PERFIL DEL TRABAJADOR SOCIAL DESDE LA GERENCIA ESTRATEGICA

La intervención de los trabajadores sociales está orientada a mejorar la calidad de

vida de la población, contribuyendo a superar los problemas y a promover el
desarrollo humano. Para lograr estos objetivos, es importante tomar ciertos
aspectos para aplicar la gerencia estratégica. La gerencia estratégica también
llamado social es una herramienta importante para el Trabajador Social.
La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios,
donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para
lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de
la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del
ambiente inmediato y futuro.
Leyendo las distintas opiniones de mis compañeras y compañeras pude identificar
y complementar el perfil de un Trabajador Social desde la Gerencia Estratégica,
mencionando las siguientes:

 El trabajador social debe contar con una visión estratégica para la

implementación de planes y proyectos.

 Tener un conocimiento de la realidad nacional y local, que permita

comprender y analizar las problemáticas sociales que se abordaran.

 El trabajador Social tiene que tener conocimientos sobre planificación

estratégica.

 Dominar y utilizar herramientas metodológicas para el análisis, diseño,

implementación, seguimiento, y evaluación de las políticas y programas
sociales que permiten realizar un análisis multidimensional de las
problemáticas sociales y obtener una visión y comprensión holística de la
realidad.

 El trabajador Social tiene que tener la capacidad de gestión.

 El trabajador Social tiene que ser líder.

 Los trabajadores sociales deben tener amplio conocimiento sobre

herramientas de trabajo con grupos.

 El trabajador Social tiene que tener la capacidad de Manejar crisis y

contingencias

 El trabajador Social tiene que tener la Capacidad de negociar y mediar.

  El trabajador Social tiene que Diseñar e implementar las políticas sociales
impulsadas por el Estado para mejorar las condiciones y calidad de vida de
la población, en forma integral.

 Crear valor público por medio de la gestión, contribuyendo a la reducción de

la pobreza y la desigualdad.

 Ser proactivo, confiable, ordenado y organizado.

 Que practique valores y la ética profesional del trabajador social

 Ser una persona transformadora.

 Debe dominar todo el proceso de investigación, creación, planeación,

ejecución, administración y evaluación de programas de bienestar y
desarrollo social. Así como la apropiación de capacidades para intervenir
con base en nuevas estrategias y vías alternativas de solución y
comprensión de los problemas sociales.

 Capacidad de identificar necesidades, problemáticas

 Capacidad innovadora, creativa, de eficacia y eficiencia.

 Utilizar herramientas de análisis.

 Planear y coordinar de una mejor manera los recursos para el bienestar de

la población.

 Prestar un servicio a la sociedad y por trabajar en pro de su bienestar, en

especial con los sectores más desprotegidos.

 Habilidades para la observación objetiva, el razonamiento lógico y el juicio

crítico frente a los diversos procesos sociales.

BIBLIOGRAFIA

Licha, I. (1999) Las herramientas de la Gerencia Social notas de clase. Banco

Interamericano de Desarrollo, Instituto Interamericano para el Desarrollo Social
(INDES) “Diseño y gerencia de políticas y programas sociales” © INDES 2002.
Licha, I. (2000) La Construcción de Escenarios: Herramienta de la Gerencia Social.
Banco Interamericano de Desarrollo, Instituto Interamericano para el Desarrollo
Social (INDES) “Diseño y gerencia de políticas y programas sociales” © INDES
2002.