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MODULO No. 7
CASO DE ESTUDIO
PRESENTADO POR:
Octubre 2018
TAREA
Eres el director del proyecto y estás en la fase de planificación. Tienes que desarrollar la
información necesaria para proporcionar la siguiente información:
• La descripción del alcance del proyecto
• Los entregables del proyecto
• Los riesgos del proyecto
• Valoración y catalogación de los riesgos del proyecto: propietario, valoración
cualitativa, acciones mitigación propuestas, etc
• Revisión y actualización de los riegos del proyecto a lo largo del tiempo
• Oportunidades del proyecto: valoración cualitativa y cuantitativa
RESPUESTA
Sistema de Provision (OSS/BSS) Desviacion de prioridades por fusion Retraso del proyecto Muy Baja Muy Alta Muy Baja Muy Baja Muy Alta Tener otras alternativas de proveedores que
4 95% 0,855
(Compañia D) con Ericsson (tiempo) 0,1 0,9 0,1 0,1 0,9 reemplacen a la Compañia D
Aumento de Coste
Retraso del proyecto Utilizar el tiempo que no hay confirmacion para
Autoridades no confirman la fusion Muy Alta Muy Alta Muy Alta Alta Muy Alta
5 SISTEMA EXTERNO (Tiempo) 95% 0,855 detallar los planes de planificacion, ejecucion y
en el tiempo esperado 0,9 0,9 0,9 0,6 0,9
Ajuste de Alcance seguimiento
Disminucion de Calidad
INDICADORES DE CRITERIO DE
ITEM PROPIETARIO CAUSA IMPACTO ACCIONES A MITIGAR SEGUIMIENTO ACEPTACION
ACTUALIZACION DE ACCION DE MITIGACION
Problemas economico por lo que no Exigir las condiciones contractuales de lo contrario evaluar a los
Sistema de Facturacion, Tarificacion Tener un contrato con obligaciones relacionada
hay como hacer la ejecucion Retraso del proyecto SPI > 0,75 proveedores que en el mercado pueden ejecutar inmediatamente
2 y Mediacion con una poliza de responsabilidad empresarial SPI / CPI
operativas de sus acciones durante Aumento de Coste CPI > 0,75 sus actividades
(Compañia B) para el cumplimiento de sus obligaciones
la ejecucion del proyecto Documentar cambios y lecciones
Estandarizar una reunion de coordinacion para desarrollar un plan
Identificar a un responsable para el SPI
Desconocimiento de las operaciones Disminucion de Calidad SPI > 0,75 de accion donde se realice un proceso de seguimiento
Sistema de Datawarehouse acompañamiento y seguimiento haga validar que Otros indices
3 y por consiguiente del cliente al cual Ajustes aumentan Coste Calidad Difundir las conclusiones de estas reuniones y las responsabilidad de
(Compañia C) los entregables se daran en el tiempo y la calidad medicion de
le presta sus servicios y Tiempo del proyecto superior al 90% las partes
solicitada calidad
Documentar las lecciones aprendidas
Sistema de Provision (OSS/BSS) Desviacion de prioridades por fusion Retraso del proyecto Tener otras alternativas de proveedores que Exigir las condiciones contractuales y contratar al nuevo proveedor
4 SPI SPI > 0,75
(Compañia D) con Ericsson (tiempo) reemplacen a la Compañia D Documentar cambios y lecciones aprendidas
Aumento de Coste
Retraso del proyecto Utilizar el tiempo que no hay confirmacion para Otros indices
Autoridades no confirman la fusion Al recibir la aprobacion de fusion, solo de debe documentar los
5 Sistema externo (Tiempo) detallar los planes de planificacion, ejecucion y medicion de > 90%
en el tiempo esperado cambios y las lecciones aprendidas
Ajuste de Alcance seguimiento avance
Disminucion de Calidad
• Oportunidades del proyecto: valoración cualitativa y cuantitativa
VALORACION CUALITATIVA VALORACION CUALITATIVO
PROBABILIDAD PROBABILIDAD
ITEM PROPIETARIO CAUSA IMPACTO IMPACTO MAYOR RESULTADOS RESULTADOS ACCIONES A MITIGAR
(P) (P) COSTO PROYECTO
(I) CUALITATIVO CUANTITATIVO
0-100% 0-100%