Examen parcial - Semana 4

 Fecha límite 19 de nov en 23:59

 Puntos 70

 Preguntas 20
 Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:59 4 días

 Tiempo límite 90 minutos

 Intentos permitidos 2

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ÚLTIMO Intento 1 40 minutos 63 de 70

Las respuestas correctas estarán disponibles del 20 de nov en 0:00 al 20 de nov
en 23:59.
Calificación para este intento: 63 de 70
Presentado 17 de nov en 21:02
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una
organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

Interno.

General.

De tareas.

Político.

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Diferenciación.
Integración horizontal.

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características
comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada,
nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión
de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :

Características propias del entorno.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Definición del objetivo empresarial.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son
decisiones tácticas:

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

La selección del producto que se va a producir.

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la
organización que contribuyen significativamente a la:

Generación de valor.

Gestión.

Rentabilidad.

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del
sector es determinar:

El impacto de la sustitución.

El origen del sustituto.

Las características del sustituto.

El costo de sustitución.

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de
la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno
caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus
recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar
respuesta al problema:

Operativo.

Tecnológico.

Financiero.

Estratégico.

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de
negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores existentes, Nivel de
diferenciación de los suministros y:

Precios de los suministros.

Costo de cambio del proveedor.

Plazos de entrega de los suministros.

Nivel de calidad de los suministros.

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de
los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la organización alcanzar
sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse
teniendo en cuenta los siguientes niveles:

La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos están analizando empresas que suministren aditivos
para: variar la densidad, la resistencia a la compresión y acelerar o retardar el
tiempo de fragüe del cemento; piensa evaluar su poder de negociación. Es decir,
del modelo propuesto por Porter, M, está valorando los:

Compradores

Competidores

Proveedores

Sustitutos

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha dado
cuenta que, tiene problemas para formular los planes de acción que le produzcan
mayor competitividad en el mercado, para solucionar este problema, esta empresa
debería:

Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las necesidades a
satisfacer.

Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis cualitativo y

cuantitativo para la formulación de estrategias.

Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados para
satisfacer las necesidades del público objetivo.

Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

adecuadamente.

IncorrectoPregunta 12
0 / 3.5 ptos.
Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las condiciones
de competitividad en que se encuentra la empresa, para esto han determinado
que van a revisar las áreas implicadas, por lo tanto, el primer paso debe ser:

Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado

Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la empresa

Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa

Comunicar la decisión a todos los empleados

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la
capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores
donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande
y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la
estrategia de una empresa es encontrar un: ___________________contra estas
fuerzas o cambiarlas a su favor.

Factor.

Sector.

Negocio.

Posicionamiento.

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto
1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias ambientales, el artículo
40 Régimen de Transición que indica: “los proyectos que hayan iniciado
actividades con anterioridad deberán presentar a la autoridad ambiental un plan de
manejo ambiental”. Esta información podría representar para la empresa:

Una amenaza

Una debilidad

Una fortaleza

Una oportunidad

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a

fortalezas y debilidades

Proveedores y clientes

Competidores y Clientes

Oportunidades y amenazas

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa

(Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las
fortalezas y debilidades de cada área.

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a

Amenazas.

Clientes.

Oportunidades.

Competidores

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus
fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la
empresa que se toma como muestra.
IncorrectoPregunta 17
0 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente
de información

la auditoría externa

la auditoria interna

el Benchmarking

el modelo del ciclo de vida

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente
de información

la auditoria externa

El modelo del ciclo de vida.

la auditoría interna

el Benchmarking

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita

la construcción de la MEFE.
Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace
referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

el cliente

el entorno

la empresa

la industria

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación

indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la
que se desempeña la empresa.

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

la auditoría externa.

el benchmarking

el análisis de macro entorno.

la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que
permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales
competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.

Calificación de la evaluación: 63 de 70