Una parte fundamental para la creación y el funcionamiento de una empresa es la

toma de decisiones o la planificación estratégica. La cual describe el proceso de

creación de la misión y los objetivos, y decide sobre las acciones que una
empresa debe seguir para alcanzar dichos objetivos.

El primer paso para la toma de decisión estratégica es fundamentarla. La toma de

decisión es un proceso continuo que implica la creación de estrategias para
alcanzar las metas, así como también las estrategias que alteran la base de los
resultados observados.

Análisis FODA. Ayudará a examinar los factores internos y externos que influyen
en la capacidad para alcanzar las metas. Este implica una lista de las fortalezas,
debilidades, las amenazas y oportunidades externas que enfrenta la empresa. Lo
que le permite a los administradores tomar mejores decisiones.

Análisis costo beneficio. Esta herramienta permite elegir el curso de acción más
adecuado. Porque los administradores estiman la cantidad de ingresos que
esperan que un determinado proyecto genere y los costos esperados por la
continuación del proyecto.

Al analizar los costos y beneficios asociados con varios proyectos diferentes, los
administradores pueden determinar qué proyecto se espera que produzca el
mayor beneficio.

Asesoramiento externo. Muchos empresarios son experto en las aéreas que

eligen, pero no en la gestión de empresas. Por eso es bueno buscar
asesoramiento externo que ayude a la toma de decisiones estratégicas.