UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE MERCADOTECNIA

CONTABILIDAD DE COSTOS
CLASE N° 06
NOMBRE: Mabel Cordova Martínez
CURSO: Tercero “A”
FECHA: 29/10/2018
PROFESOR: Ing. John Eddson Burgos Burgos.
TEMA: La contabilidad de costos, una herramienta que ayuda a la gestión económica
sustentable.
PROBLEMA: La necesidad de costear los bienes y servicios que se producen en las
empresas.
OBJETIVO: Costear los bienes y servicios que se producen en las empresas, para
determinar su costo unitario y total para generar la información financiera que ayude las
gerentes a tomar las decisiones.
DESARROLLO

Los factores de producción (materiales, trabajo, tecnología y gestión empresarial), deben

combinarse adecuadamente a fin de generar el bien o productos deseados. De la
integración de los elementos y del uso económico dependerá el costo de producto y por
ende el precio de venta al público.

Por tal razón surge la necesidad de un estudio particular de los elementos del costo de
producción, el cual permitirá identificar algunos parámetros básicos del control que deben
ejercer los encargados de la fabricación a fin de optimizar los materiales, fuerza laboral y
otros insumos y servicios que se requieren.

Los elementos del costo son:

a) Materia Prima Directa (MPD),
b) Mano de Obra Directa (MOD) y
c) Costos Indirectos de Fabricación (CIF)

Los costos unitarios se encuentran en todas las áreas de la cadena de valor, por ejemplo,
el costo unitario del diseño del producto, de las visitas de ventas y de las llamadas del
servicio a clientes.
 Al sumar los costos unitarios en toda la cadena de valor, los gerentes calculan el costo
unitario de los diferentes bienes o servicios que entregan, y determinan la rentabilidad de
cada bien o servicio. Estimación del costo o presupuesto de una obra Se entiende por
presupuesto de una obra o proyecto la determinación previa de la cantidad de dinero que
se requiere para realizarla. Para estimar esta cantidad de dinero se parte de una serie de
documentos como: especificaciones técnicas, planos y cómputos métricos que permiten
dividir el trabajo a ejecutar en un número de tareas.

Merc III S.A

JUNTA
GERENCIAL

GERENTE

Producción Finanzas Administración Seguridad Mercadotecnia

Industrial
R.T
Proceso 1

Proceso 2

CONTABILIDAD GENERAL
Área de producción: Costos de producción/ Contabilidad de costos
Junta gerencial, Gerente, Finanzas, Administración, Seguridad Industrial,
Mercadotecnia: Distribución

ESTADOS FINANCIEROS

 Estado de situación financiera (Balance General)

 Estado de Resultado Integral (Estado de Pérdidas y Ganancias)
 Estado de flujo de Efectivo
  Estado de cambio en el Patrimonio
 + Notas Aclaratorias

 La contabilidad de acuerdo a la ley orgánica de régimen será llevada en Idioma

Castellano en dólares americanos y será elaborada por un profesional contable.
 La contabilidad de costos una herramienta que ayuda a la gestión económica
contable de la empresa.
 La necesidad de costear los productos y servicios (costos de producción).

MERC III S.A INDUSTRIAL

COSTO DE PROD. DE MOCHILA

MATERIALES CANTIDAD C/ MEDIDA COSTO COSTO TOTAL

UNITARIO
Tela 2 Mt. 1,50 3,00
Cierre 3 30cm. 0,30 0,90
Esponja 0,50 1/2mt. 0,50 0,50
Hilo 2 G 0,50 1,00
Hebillas 2 U 0,20 0,40
Correas 1 Mt. 0,50 0,50
Bordado 1 G 1,00 1,00
Cordón 1 Mt. 0,50 0,50
Malla 0,50 1/2mt 0,40 0,40
Etiquetas 2 U 1,00 2,00
Empaques 1 U 0,20 0,20
Elastico 0,50 Mt. 0,20 0,20
SUBTOTAL 10,60
MANO DE OBRA CANTIDAD C/ MEDIDA COSTO COSTO TOTAL
UNITARIO
Diseñador 1 h/h 2,41 2,41
Cortador 1 h/h 2,41 2,41
Costurero 1 h/h 2,41 2,41
Custodio 1 h/h 2,41 2,41
SUBTOTAL 9,64
COSTOS CANTIDAD C/ MEDIDA COSTO COSTO TOTAL
INDIRECTOS DE UNITARIO
FABRICACIÓN
Mantenimiento 1 G 1,00 1,00
Energía eléctrica 1 Km/h 1,50 1,50
Depreciación 1 Dn/ 0,20 0,20
Control de calidad 1 G 1,50 1,50
SUBTOTAL 4,20
COSTO TOTAL 24,44
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UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE MERCADOTECNIA

CONTABILIDAD DE COSTOS
TAREA INVESTIGATIVA N° 03

NOMBRE: Mabel Cordova Martínez

CURSO: Tercero “A”
FECHA: 29/10/2018
PROFESOR: Ing. John Eddson Burgos Burgos.
TEMA: Las Áreas Funcionales de las Empresas.
OBJETIVO: Costear los bienes y servicios que se producen en las empresas, para
determinar su costo unitario y total para generar la información financiera que ayude las
gerentes a tomar las decisiones.
DESARROLLO

ÀREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

PRODUCCIÓN

LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA: El lugar en donde se ubicará el centro de

operaciones de una empresa es sumamente importante, puesto que la decisión que se tome
va a influir parcialmente en los costos de inversión y de operación; el problema de
localización de la planta se presenta:

 Cuando se va a establecer la empresa.

 Porque la planta actual es obsoleta.
 Por la expansión de operaciones, que hace insuficiente a la planta actual.
 Por cambios ocurridos debido a la influencia de uno o varios factores, que hacen
necesario cambiar de ubicación la planta.
• Diseño de la planta Una vez localizado el lugar de la planta, en caso de que no esté
construida, la siguiente fase es su diseño, el cual se hará tomando en cuenta los
siguientes factores.
• Distribución de la planta: consiste en determinar la disposición física de los espacios
necesarios para la construcción de edificios, el manejo de materiales,
almacenamiento, oficinas, estacionamientos, servicios de mantenimiento,
maquinaria, equipo y personal de operación, etc.
• Instalaciones de alimentación a la planta: energía eléctrica, drenaje, recepción de
materiales, etc.
• Medidas preventivas contra incendios y accidentes. El diseño habrá determinado si el
edificio se hará de una planta o de varios pisos y, finalmente, se procede a su
construcción. Compras La función de compras es permanente, y consiste en abastecer
al organismo social de los bienes materiales y servicios que requiere para su buen
funcionamiento; el departamento de compras, al integrar los recursos, debe procurar
siempre que sean de la calidad requerida, que se adquieran en la cantidad necesaria y
en el momento oportuno y que la cotización de precio sea la mejor en el mercado.

INGENIERÍA DEL PRODUCTO Y DEL PROCESO: Dentro del área de producción

debe existir una persona o grupo de personas que cumplan con la función de planear las
características de los productos que se van a elaborar y los procedimientos que se seguirán
para producirlos; esta actividad se denomina ingeniería del producto y del proceso. La
función de los responsables de la ingeniería del producto consiste en efectuar los diseños
de los productos, señalar sus características o especificaciones y preparar los datos de
ingeniería, dibujos, modelos y patrones, para lo cual deben tener en cuenta que los
productos se ajusten al cumplimiento de las normas industriales establecidas. Otra de sus
funciones es planear cómo se hará el producto, es decir, determinar el proceso básico de
fabricación, la secuencia de las operaciones a realizar, el tipo de maquinaria y equipo
necesario e implantar los cambios necesarios para facilitar la fabricación y/o reducir
costos.

CONTROL DE CALIDAD: Esta función consiste en confirmar que los productos

fabricados se ajusten a las características y especificaciones previamente establecidas en
cuanto a: composición física o química, volumen, peso, forma, sabor, limpieza,
confiabilidad, etc.

MANTENIMIENTO: Uno de los principales problemas del área de producción es

conservar el buen funcionamiento de máquinas, equipo e instalaciones, para evitar fallas
que repercutan en los niveles establecidos de producción,

FINANZAS

Las funciones que realiza el área de finanzas se dividen en dos grupos:

1. Las relacionadas con la obtención de fondos, al realizar estudios sobre las mejores y
más apropiadas fuentes de financiamiento: emisión de acciones, obligaciones,
reinversión de utilidades, créditos de proveedores, de instituciones de crédito, etc.
2. Las relacionadas con la administración de los fondos obtenidos, asignando recursos
en inversiones óptimas para lograr los objetivos, que, en el caso de una empresa,
estarán vinculadas con la maximización de las utilidades.

TESORERÍA: La función principal de tesorería consiste en planear y controlar

eficientemente los flujos de entrada y salida de efectivo y establecer estrategias para
contribuir a lograr la óptima productividad en el manejo de los recursos financieros de la
organización. En el caso de una empresa, las entradas o ingresos serán principalmente por
la venta de los productos o servicios, y las salidas o egresos por concepto de pagos a
proveedores, salarios al personal, impuestos, costos financieros, rentas, etc.

CRÉDITO Y COBRANZAS: Las ventas a crédito son uno de los factores que tienen
influencia en la demanda de los productos o servicios; cuando la empresa decide vender
a crédito, es comían la creación de un departamento de crédito y cobranzas, cuya función
consistirá en establecer:

EN CUANTO AL CRÉDITO: Las políticas y procedimientos de crédito a sus clientes,

determinando, por ejemplo: los montos mínimos y máximos de crédito, las condiciones
y plazos para cubrir los créditos, los procedimientos que se deban seguir y la información
que deben proporcionar los solicitantes para analizar su capacidad y liquidez de pago, lo
cual servirá para decidir sobre su aceptación o rechazo.

EN CUANTO A LA COBRANZA: La política general de cobranzas estará en relación

con las alternativas que se establezcan para efectuar los pagos: a cobradores, por correo,
depósito en cuenta de cheques de la empresa, cte.; y la aceptación de pagos en efectivo,
cheque, tarjeta de crédito, etc.

CONTABILIDAD: La contabilidad es una técnica que, mediante normas y

procedimientos establecidos, registra, clasifica, analiza y resume en forma cuantitativa y
monetaria las operaciones efectuadas, para proporcionar información en cualquier
momento sobre la situación financiera de una organización.
AUDITORÍA INTERNA: La mayoría de las empresas medianas y grandes tienen dentro
de su estructura organizacional un departamento de auditoría interna, donde se desarrolla
la función de verificar la exactitud de los registros contables del organismo social, para
lo cual se sigue su huella, es decir, se recorre el camino trazado por las operaciones
realizadas, para comprobar:

o Que lo registrado coincide con lo realizado

o El grado de cumplimiento de las normas establecidas: políticas, reglas,
Procedimientos, etc.

CONTROL INTERNO:

El control interno es un sistema de organización que tiene como objetivos:

a) proteger los activos de la empresa.

b) comprobar la exactitud y confianza de sus datos contables.

c) revisar y estimular el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos.

MERCADOTECNIA

Mercadotecnia se utiliza para describir la serie de actividades destinadas a producir

intercambios de bienes y/o servicios, con el fin de obtener utilidades; dicha palabra ha
sido traducida al español en diferentes formas: mercado, mercadología, mercadeo,
distribución, mercadotecnia y comercialización.

Un segmento de mercado queda constituido por un grupo de compradores que reúnen

cualidades significativas desde el punto de vista de mercadotecnia.

Clasificación de los mercados:

1. Mercado de consumo o del consumidor es el formado por las personas que adquieren
productos y/o servicios para su uso personal.
2. Mercado del productor, también llamado mercado industrial, está constituido por los
individuos y organizaciones que compran bienes y/o servicios para destinarlos a la
producción de otros bienes o servicios.
3. El mercado del distribuidor está compuesto por personas y organizaciones que
adquieren bienes y servicios con el fin de revenderlos, obteniendo una ganancia.
4. Mercado de gobierno es el que está formado por las instituciones gubernamentales,
ya sean federales, estatales o municipales, que adquieren bienes y servicios para
cumplir con sus funciones de gobierno.
5. Los mercados internacionales abarcan a los cuatro anteriores, cuando se encuentran
fuera del país en que se producen.

Esta rama se basa en:

PRONOSTICO DE VENTAS

 Fuerzas de Ventas
 Segmentación
 Distribución
 Relaciones Públicas
 Publicidad
 Promoción

RECURSOS HUMANOS

El objetivo de la función de recursos humanos es integrar a la organización a personas

cuyas características sean afines a los requerimientos de la misma, así como impulsar su
desarrollo integral mediante el establecimiento de politicas y programas que contribuyan
a su realización personal y guíen apropiadamente el esfuerzo humano para actuar
eficientemente.

ANÁLISIS DE PUESTOS: El análisis de puestos es un método de investigación que se

utiliza para estudiar y describir en forma genérica o analítica las funciones que deben
realizarse en un puesto. La descripción genérica consiste en explicar en forma breve la
actividad principal del puesto, considerando su función como un todo, sin entrar en
detalles minuciosos.

RECLUTAMIENTO: Esta función tiene como objetivo el buscar y obtener candidatos

que reúnan las características adecuadas para cubrir las vacantes por bajas, renuncias,
retiros, enfermedades y muertes, o por la creación de nuevos puestos debido al
crecimiento de la organización; lo importante es contar con los recursos humanos
disponibles en el momento oportuno, para estar en mejor disposición de elegir a los
candidatos idóneos, teniendo en cuenta las políticas y reglas establecidas.
SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN: Esta función tiene corno objetivo el identificar y
elegir entre los solicitantes a quien o quienes reúnan las mejores características para
desempeñar los puestos vacantes.

INDUCCIÓN: El objetivo de esta función es lograr que las nuevas personas que pasan a
formar parte del organismo social se adapten adecuadamente y en el menor tiempo posible
al medio ambiente físico y social de la organización.

NÓMINA Y CONTROL DE ASISTENCIA: El objetivo de esta función es lograr que

los integrantes de la organización reciban en tiempo oportuno y en forma correcta las
retribuciones económicas a que tienen derecho, de acuerdo con los señalamientos legales
y las políticas establecidas.

ENTRENAMIENTO: Su objetivo es ofrecer la oportunidad de desarrollar y

perfeccionar las potencialidades físicas e intelectuales de los recursos humanos de la
organización, adaptándolos a las necesidades presentes y futuras.

SEGURIDAD E HIGIENE: El objetivo de esta función es establecer las medidas de

seguridad e higiene adecuadas para prevenir y reducir los riesgos que ocasionan
enfermedades o accidentes de trabajo, los cuales se presentan en forma inevitable,
poniendo en peligro la vida o la salud de las personas.
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UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE MERCADOTECNIA

CONTABILIDAD DE COSTOS
CLASE N° 07
NOMBRE: Mabel Cordova Martínez
CURSO: Tercero “A”
FECHA: 31/10/2018
PROFESOR: Ing. John Eddson Burgos Burgos.
TEMA: La contabilidad de costos, una herramienta que ayuda a la gestión económica
sustentable. Cae 4
PROBLEMA: La necesidad de costear los bienes y servicios que se producen en las
empresas.
OBJETIVO: Costear los bienes y servicios que se producen en las empresas industriales,
de producción y de servicios, para determinar su costo unitario y total para generar la
información financiera que ayude las gerentes a tomar las decisiones.
DESARROLLO

MERC III CONSULTORA

COSTO PARA LA REALIZACIÓN DE ESTUDIO DE MERCADO

MATERIALES C/MEDIDA CANTIDAD COSTO COSTO

UNITARIO TOTAL
Papel A4 Resma 3 4,00 12,00
Tinta U 4 30,00 120,00
Grapas Caja 1 1,00 1,00
Resaltador U 5 0,50 2,50
Carpetas U 12 0,60 7,20
Silicona U 1 1,50 1,50
Marcadores Doc. 1 6,00 6,00
Papel periódico U 20 0,25 5,00
Clips Caja 1 1,50 1,50
Esferográficos Doc. 2 5,00 10,00
Corrector U 2 0,80 1,60
LET2 U 6 3,00 18,00
Sobre bolsa U 50 0,20 10,00
SUBTOTAL 196,30
MANO DE OBRA C/MEDIDA CANTIDAD COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
Analista económico Tarea 3 100,00 300,00
Encuestador Encuesta 2000 1,00 2000,00
Estadístico Tarea 3 150,00 450,00
Secretaria Mes 3 500,00 1500,00
Coordinador Mes 3 500,00 1500,00
SUBTOTAL 5750,00
COSTOS C/MEDIDA CANTIDAD COSTO COSTO
INDIRECTOS DE UNITARIO TOTAL
FABRICIÓN
Arriendo Global 3 200,00 600,00
Energía eléctrica Rw/h(3) 3 50,00 150,00
Internet CONT 3 30,00 90,00
Telefonía CONT 3 50,00 150,00
Agua Global 3 15,00 45,00
Detergente Funda 2 1,00 2,00
Papel higiénico Rollos 12 0,50 6,00
Caramelos Fundas 3 2,00 6,00
Desodorante U 3 4,00 12,00
ambiental
Jabón liquido U 3 3,50 10,50
Toalla de mano Rollos 2 2,50 5,00
Café Frascos 3 2,00 6,00
azúcar Kg. 2 2,00 4,00
Servilletas Paquetes 1 1,25 1,25
Té Cajas 2 1,25 2,50
Transporte U 2 180,00 360,00
SUBTOTAL 1450,25
COSTO TOTAL 7396.55
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CARRERA DE MERCADOTECNIA

CONTABILIDAD DE COSTOS
TAREA INVESTIGATIVA N° 04

NOMBRE: Mabel Cordova Martínez

CURSO: Tercero “A”
FECHA: 31/10/2018
PROFESOR: Ing. John Eddson Burgos Burgos.
TEMA: La Contabilidad de Costos.
OBJETIVO: Costear los bienes y servicios que se producen en las empresas industriales,
de producción y de servicios, para determinar su costo unitario y total para generar la
información financiera que ayude las gerentes a tomar las decisiones.
DESARROLLO

LA CONTABILIDAD DE COSTOS

En un sentido general, sería el arte o la técnica empleada para recoger, registrar y reportar
la información relacionada con los costos y, con base en dicha información, tomar
decisiones adecuadas relacionadas con la planeación y el control de los mismos.
La contabilidad de costos industriales es un sistema de información empleado para
predeterminar, registrar, acumular, controlar, analizar, dirigir, interpretar e informar todo
lo relacionado con los costos de producción, distribución, administración y
financiamiento.
No obstante, el campo en donde la contabilidad de costos se ha desarrollado más
ampliamente ha sido el industrial, o sea, el campo relacionado con los costos de
fabricación de los productos de las empresas industriales o manufactureras. Por esta
razón, cuando se habla de contabilidad de costos, sin especificar su tipo, se entiende que
se trata de contabilidad de costos de manufactura y es a este campo específico al cual está
dedicado el trabajo de este módulo. Por tanto, siempre que se hable de contabilidad de
costos, se estará haciendo referencia a la contabilidad de costos de manufactura.
La contabilidad de costos es una parte especializada de la contabilidad general de una
empresa industrial. La manipulación de los costos de producción, para la determinación
del costo unitario de los productos fabricados, es lo suficientemente extensa como para
justificar un subsistema dentro del sistema contable general. Este subsistema, encargado
de todos los detalles referentes a los costos de producción, es precisamente la contabilidad
de costos.

BIBLIOGRAFÍA
JESÚS, M. D. (2008). CONTABILIDAD DE COSTOS. Colombia: FUNLAM.
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UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE MERCADOTECNIA

CONTABILIDAD DE COSTOS
CAE N° 04
NOMBRE: Mabel Cordova Martínez
CURSO: Tercero “A”
FECHA: 31/10/2018
PROFESOR: Ing. John Eddson Burgos Burgos
TEMA: La contabilidad de costos, una herramienta que ayuda a la gestión económica
sustentable. Cae 4
OBJETIVO: Costear los bienes y servicios que se producen en las empresas industriales, de
producción y de servicios, para determinar su costo unitario y total para generar la información
financiera que ayude las gerentes a tomar las decisiones.

DESARROLLO
DIFERENCIAS ENTRE EMPRESA COMERCIAL Y EMPRESA INDUSTRIAL

COMERCIAL
 Distribuye y comercializa el producto
ya terminado.
 Los productos no sufren ninguna
transformación.
 Venden sus productos al consumidor
final
 Tiene inventario de mercadería.
 No tiene departamento de producción.
 Tiene costo de ventas.
 Se encarga de comercializar.
 Mano de obra para comercializar.
 Contabilidad General.
 No necesita gran infraestructura.
 Cuenta con equipos.
 Determina el precio de acuerdo al costo
de venta.
 Podría no tiene mano de obra calificada.
 Su fuente de ingresos es la venta de sus
productos.
 Inventario de mercadería.
 Se puede expandir fácilmente.
INDUSTRIAL
 Transforma la materia prima en
producto terminado.
 Transforman la materia prima en otro
bien.
 Venden sus productos a empresas para
que estas las comercialicen.
 Tienes inventario de materia prima.
 Tiene departamento de producción.
 Tiene costo de producción.
 Se encarga de producir.
 Mano de obra para producción.
 Contabilidad de Costos.
 Requiere gran y buena infraestructura.
 Cuenta con maquinarias.
 Determina los precios de acuerdo al
costo de producción.
 Mano de obra calificada.
 La fuente de ingresos son la producción
y la venta de sus productos.
 Inventario de materia prima, inventario
de productos en proceso e inventario de
producto en proceso.
 Es difícil de expandirse.
 El transporte es adecuado para el área
urbana.
 Administración del inventario
dependiendo del producto que se
comercialice.
 No necesita diseñar el producto
 Su principal recurso material es la
mercadería.
 No utiliza todos los elementos del costo.
 Vende el producto tal cual lo adquiere o
lo compra.
 Puede no contener departamento de
riesgo para sus trabajadores.
 No contiene muchos departamentos de
trabajo.
 Su vestimenta puede ser de cualquier
tipo.
 Uso primordial de equipo de cómputo.
 El estado de resultado equivale al precio
de compra de las mercancías.
 Demanda individual.
 Se pueden ofrecer servicios intangibles.
 Persigue fines lucrativos y mide su
gestión dentro de la empresa.
 El costo de la mercancía vendida está
dado por los precios de compra y no
precisan por lo tanto de un sistema de
costos para obtener estas cifras.
 El comerciante conoce de inmediato el
costo de mercadería sujeto a la venta,
estando supeditada en gran parte a su
habilidad para vender los productos.
 Se centra en comercializarlo.
 En cuanto a las empresas de giro
comercial, estas se clasifican en
empresas mayoristas, empresas
minoristas y empresas comisionistas.
 Pertenece al sector terciario.
 Las variaciones en el precio afectan más
a los compradores de bienes de
consumo.
 En comunicación recurre a técnicas
como folletos, catálogos,
demostraciones, entre otras
dependiendo de las estrategias.
 El transporte es adecuado para el área
rural.
 De acuerdo a la producción que se tiene
se va comprando y almacenando la
materia prima.
 Necesita diseñar el producto.
 Su principal recurso es la materia prima.
 Utiliza todos los elementos del costo.
 Puede ajustar el producto dependiendo
de las características del cliente.
 Contiene departamentos de riesgos para
sus trabajadores.
 Contiene mayor cantidad de
departamentos de trabajo.
 Vestimenta adecuada de acuerdo al área
de trabajo.
 Uso de maquinaria para producción.
 El estado de resultado equivale a costo
de materia prima.
 Demanda organizacional.
 Productos y servicios tangibles.
 Busca la máxima eficiencia en el
proceso productivo y se maneja de
forma continua en todos los aspectos de
la producción.
 Necesitan de un sistema de costos para
determinar el costo de los productos
fabricados que han de figurar en los
inventarios en el balance general y el
costo de los productos vendidos.
 Tiene regulada su utilidad por la
capacidad que posea para producir y
vender los artículos que manufactura.
 Se centra en producirlo.
 Pueden dividirse en empresas
extractivas, manufactureras (de bienes
de consumo final o de bienes de capital)
y agropecuarias.
 Pertenecen al sector secundario
 El fabricante tiene más posibilidades de
manipular el precio de venta, dispone de
márgenes de venta más amplios.
 En comunicación recurre a sitios
especializados con menos efectividad a
publicaciones y no utilizan folletos,
catálogos, demostraciones, entre otras.
 El estado de pérdidas y ganancias,  El estado de pérdidas y ganancias,
equivale al precio de compra de la equivale al precio de compra de la
mercancía. materia prima más los costos de
transformación de ésta en producto
terminado.
 El usuario comercial (UC) es la persona  El usuario industrial de bienes (UIB) es
jurídica autorizada para desarrollar la persona jurídica instalada
actividades de mercadeo, exclusivamente en una o varias zonas
comercialización, almacenamiento o francas, autorizada para producir,
conservación de bienes, en una o varias transformar o ensamblar bienes
zonas francas. mediante el procesamiento de materias
primas o de productos semielaborados.
 No se necesita mucho la tecnología ya  Se necesita de tecnología para poder
que no elaboran productos si no que elaborar los productos.
venden directamente al cliente.
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE MERCADOTECNIA

CONTABILIDAD DE COSTOS
TAREA AUTÓNOMA N° 01

NOMBRE: Mabel Cordova Martínez

CURSO: Tercero “A”
FECHA: 31/10/2018
PROFESOR: Ing. John Eddson Burgos Burgos.
TEMA: La contabilidad de costos, una herramienta que ayuda a la gestión económica
sustentable. Cae 4
OBJETIVO: Costear los bienes y servicios que se producen en las empresas industriales,
de producción y de servicios, para determinar su costo unitario y total para generar la
información financiera que ayude las gerentes a tomar las decisiones.
DESARROLLO
INTRODUCCIÓN

La contabilidad administrativa hoy en día dentro de las empresas, es un sistema de

información que es proporcionada para la facilitación de planeación, control y toma de
decisiones, estas para que se vean realizadas se apoyan con sus diferentes tecnologías las
cuales en una forma organizada, las convierten en una empresa competitiva que las
diferencian de las demás organizaciones dado que saben minimizar u optimizar los costos
y que se note la diferencia de otras empresas de su mismo ramo, es decir de la competencia
directa.

DESARROLLO

La contabilidad administrativa normalmente se apoya de la contabilidad y administración

operativa, esto con la finalidad de integrar las partes de la contabilidad en turno, en este
caso hablamos de:

Planeación

Es necesaria e importante para prevenir los cambios dentro del entorno social, económico
y/o político, visualizar, así como dejar definidos los objetivos de la empresa y sobre todo
la comunicación y coordinación dentro de la empresa, es decir la comunicación entre
departamentos es de gran importancia dentro de la contabilidad administrativa.
Control administrativo

En esta etapa el control administrativo proporciona información útil la cual tiene como
función de que las actividades se estén cumpliendo en base a lo establecido, así como de
corregir errores y de la evaluación de los resultados de los mismos.

Toma de decisiones

Cuando se llega a esta etapa, estamos ante la antesala de la decisión que se debe tomar
para lo cual nos podemos apoyar del método científico que consiste en los siguientes
pasos:

1. Definición del Problema.

2. Identificación de alternativas.
3. Identificar costos y beneficios de las anteriores alternativas.
4. Factores cualitativos.
5. Seleccionar la estrategia redituable.
6. Monitorear la estrategia seleccionada del punto anterior.

Estrategia de negocio

Las empresas deben tener estrategias acorde a sus necesidades es decir estas pueden ser
a corto y/o a largo plazo, donde deben ser más flexibles dentro de sus estructuras
organizacionales, procesos administrativos y de producción más fácil de adaptar a las
necesidades del negocio, la finalidad es alcanzar una ventaja competitiva, donde se evalúa
el valor agregado que se ofrece a los clientes así como las estrategias implementadas con
la finalidad de determinar los beneficios que los productos o servicios que ofrecerán a
los cliente así como el rendimiento que generaran sus ventas, ya sea corto o largo plazo,

La contabilidad administrativa nos provee información que es de relevancia para la

administración, en este caso puede ser para los administradores, directores, gerentes o
socios de la empresa, esto se basa de antemano en la estrategia de que planeación seguir,
al realizar lo último mencionado nos da una facilitación en el proceso de la toma de
decisiones es decir en mucha ocasiones uno no sabe si realmente tomo la mejor opción a
pesar de tener éxito, es decir en ocasiones se piensa, que tal vez pudo haber tenido mayor
éxito de lo esperado, para evitar estos detalles o ambigüedades es mejor realizar los pasos
anteriores de forma correcta esto con la finalidad de tomar la mejor decisión para
beneficio de la organización, como sabemos una parte importante es evitar resistencias al
cambio y a la continuidad de los procesos es decir para que se logre el éxito obtenido se
debe tener un proceso de control el cual no debe tener inconsistencias como las antes
mencionadas.

Debemos dejar en claro al no confundir las funciones de la contabilidad administrativa

con la de la contabilidad financiera para lo cual dejamos evidencia de cada una la cual
tiene sus propias características definidas por lo que no debe existir confusión una vez
mencionadas.

CONCLUSIÓN

La contabilidad administrativa en los últimos años se ha vuelto más relevante, es decir

los avances y cambios tecnológicos son parte de la estructura dado que la globalización
ha acortado distancias en todos los aspectos por los que las empresas deben estar de igual
forma preparadas, en este caso son de gran relevancia las TIC (Tecnologías de
Información y Comunicación).

En otras palabras son avances que sirven junto con las herramientas de la contabilidad
administrativa para ser más competitivas hoy en día, como nos queda claro una empresa
bien organizada y controlada es el reflejo de una empresa sana y esto se notara en un
personal contento y dispuesto a ser parte de la organización dando como resultado mejor
producción en su calidad, atención entregas y sobre todo en un desarrollo organizacional
para beneficios de todos los que participan dentro de la misma empresa.

Bibliografía
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Mc Graw Hill.

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