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1.2.1 Consumo hogares: con productos empacados desde 500 gms hasta 5
kilos, de alta calidad.
Alimentos y Bebidas
Industria Química y Farmacéutica
Alimentación Animal
Otras industrias.
2. Misión
3. Visión 2020
Viaje vacío (todo las fallas que pueda suceder al equipo durante este
recorrido)
Llegada a la sección o cañal (es la espera para cargar el tren de
vagones)
Viaje cargado (IDEM al punto uno)
Llegada al patio (todas las fallas que pueda suceder al equipo
durante la permanencia en el patio, hasta que descargue el viaje e
inicia el punto uno nuevamente)
Principales Competidores:
Sus principales competidores a los que se enfrenta son todos los ingenios del
Valle del Cauca y Risaralda. Donde Riopaila Castilla a logrado por medio de
sus estrategias de negocio posicionarse como uno de los ingenios azucareros
más reconocidos del país y con el mayor porcentaje anual de participación en
la producción de azúcar.
DOFA:
factores Fortalezas Debilidades
internos f1. excelente imagen d1. software obsoleto en la flota
f2. personal altamente calificado de transporte de caña
factores f3.dos plantas ubicación estrategica d2. manejo de negocios ilicito
externos f4. capacitación al personal por personal deshonesto
f5. estrategias diferentes de negocio
Oportunidades FO DO
o1.ampliación unidades 1. continuar fortaleciendo al 1. inversión en nuevo software y crear
de negocio personal humano en programas de grupos de vigilancia al interior de la
o2.diversificación de la crecimiento empresarial compañía
empresa
Amenazas FA DA
a1.comunidades del área 1. continuar con la creación de 1.revisar el modelo de selección de
de influencia programas de ayuda e interes social personal a la compañía
a2.grupos al margen de con las comunidades 2.generar ofertas de empleo de
la ley 2.crear estrategias para incentivar a acuerdo al perfil para los grupo de
a3.competencia desleal los proveedores buscando la influencia
con proveedores fidelización hacia la compañía
10. Potencial de las aplicaciones de TI en las actividades y productos
en la cadena de valor de la empresa
RIOPAILA CASTILLA
Empresa agroindustrial colombiana con noventa y siete años de experiencia en
el mercado nacional e internacional en la producción y comercialización de
azúcar, miel y alcohol. Actualmente es líder en la producción de azúcar en
Colombia con el 22,7% de participación.
LA CABAÑA
CARMELITA
MANUELITA
MAYAGÜEZ
PICHICHÍ
SANCARLOS
INCAUCA
PROVIDENCIA
Empresa fundada en abril de 1926, en 1991 pasó a formar parte de la
Organización Ardila Lülle, reconocido por ser el primer y único Ingenio en
Colombia en producir azúcar orgánica.
https://www.riopaila-castilla.com
http://www.ingeniolacabana.com
http://www.ingeniocarmelita.com
http://www.manuelita.com
http://www.asocana.org
http://www.ingeniomayaguez.com
http://www.ingeniopichichi.com
https://www.ingeniorisaralda.com
http://www.ingeniosancarlos.com.co
http://www.incauca.com
http://www.ingprovidencia.com
http://www.usbcali.edu.co/sites/default/files/gyd10-cap8.pdf
Los lineamientos estratégicos son aquellos que ayudan a desarrollar las ideas
de a dónde queremos llegar, que somos, cual es nuestro fin y el compromiso
que tiene la empresa con el producto o servicio que ofrecerá, basando esto en
fines, misión, valores, visión, políticas, objetivos, metas y estrategias lo que
dará paso a lo llamado “pensamientos estratégicos”.
Teniendo en cuenta que nuestras unidades estratégicas de negocios son:
Productos derivados de la caña de azúcar, alcohol carburante, generación de
energía y administración y desarrollo de actividades agroindustriales. Estos
lineamientos son:
En el caso de las actividades agroindustriales, la empresa debe invertir en
desarrollar e implementar mecanismos tecnológicos para aumentar la eficiencia
y el volumen en el transporte de materias primas hacia las plantas de
procesamiento. Esto se podría traducir en implementar un sistema monitoreado
de los camiones, a través de sistema GPS, para llevar un control y mejorar los
tiempos de entrega de las cargas de materia prima. Trabajar en conjunto con
las instituciones gubernamentales que fomentan el desarrollo agrario para crear
formas de cultivos más eficientes y productivos, apoyando directamente a los
agricultores. Esto en el corto y mediano plazo va a incrementar los beneficios
tanto para ellos porque generaran mayores ingresos y la empresa por que
podrá tener disponible mayor cantidad de materias primas para cuando la
demanda del mercado así lo solicite y estar preparado para los retos que se
avecinan.
Para el mercado de los biocombustibles, nos referimos a la demanda de
alcohol carburante, llámese ETANOL, viendo la inserción gradual en el
mercado de los combustibles en Colombia de un porcentaje cada vez más alto
para la mezcla de gasolina regular con etanol, vemos en éste un potencial
mercado en el cual mediante alianzas estratégicas y aprovechando la
legislación actual y futura que tiende a estimular el desarrollo de éste tipo de
energías renovables. Podemos realizar una proyección en el mercado a
mediano plazo de la demanda nacional de ETANOL, y generar unas
inversiones en la ampliación de la planta de producción con el objeto de
aumentar los niveles de producción actuales.
Dentro de los lineamientos estratégicos que se ha trazado la empresa al entrar
en el proyecto de la cogeneración, con su actual planta está el de generar su
propia energía, ayudando al sistema eléctrico al disminuir su consumo, y a la
vez dejando unos excedentes que se pueden comercializar. El objetivo es la
independencia del sistema interconectado nacional, y a la vez generar valor
agregado en el círculo de la industria nacional y en beneficio del medio
ambiente, ya que se utilizará recursos renovables.
Para el mercado de los productos derivados de la caña de azúcar como lo son
el azúcar, azúcar morena, melaza, se proyecta a futuro una mayor participación
en el mercado nacional, y a la vez gestionando alianzas para aumentar el nivel
de nuestras exportaciones. Se destinarán recursos en investigación y
desarrollo de nuevos productos, esto hace parte de nuestra idea del negocio,
tener un amplio portafolio de productos, siempre en constante investigación
para adaptarse a los requerimientos del mercado en el que nos
desenvolvemos. Pero también investigando posibles oportunidades de
negocios derivadas de nuestra actividad principal.
Algunas de las ventajas competitivas del modelo 7/98% que este proceso se
puede tener mayor control de tiempos de estadía en planta, seguimiento y
mayor rotación de la flota para entregas donde clientes que generen más
rentabilidad a la empresa. Así mismo se crea un beneficio donde la mayor
rotación de vehículos, genera más rentabilidad y satisfacción. Lo que puede
ayudar a ubicar a la empresa en un nivel competitivo de mayor calidad. claro
que para poder realizar este seguimiento de una manera activa dependeríamos
de una plataforma tecnológica que estuviera activa las 24 horas del día con
seguimiento y técnicos especializados a dar soporte en caso de fallas de redes
tecnológicas, contar así también con un sistema de alimentación de soporte
que no permita la inutilización total de la plataforma, pero permita ver de
manera sencilla solo una ubicación cercana sin mostrar otros procesos como
historial de recorridos o informes que se requieran a diario pero den la espera
necesaria para la recuperación de la misma.