UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CONTABILIDAD Y COSTOS

TRABAJO BIBLIOGRAFICO 2:
Costeo por Procesos

DOCENTE:
Ing. Saul Granados

INTEGRANTES:
ABREGO SORIANO, MARINO JOSUE AS15019
ARDON FLORES, LUIS JOSE AF15001
COLORADO NAVARRETE, EFRAIN ISAIAS CN15006
TEJADA HIDALGO, SARA YAMILETH TH08004

Ciudad Universitaria, lunes 19 de noviembre de 2018

 INDICE

I. INTRODUCCION ............................................................................................................................ i
II. OBJETIVOS ................................................................................................................................... ii
OBJETIVO GENERAL: ........................................................................................................................ ii
OBJETIVOS ESPECIFICOS: ................................................................................................................. ii
1. COSTEO POR PROCESOS .............................................................................................................. 1
1.1 Concepto ............................................................................................................................. 1
1.2 Objetivos del costeo por procesos ...................................................................................... 2
1.3 Características de un sistema de costo por procesos ......................................................... 2
1.4 Acumulación de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos en costos
por procesos .................................................................................................................................... 3
1.4.1 Materiales Directos ..................................................................................................... 3
1.4.2 Mano de obra Directa ................................................................................................. 4
1.4.3 Costos Indirectos de Fabricación................................................................................. 4
1.5 Metodología del costo por Procesos................................................................................... 5
1.6 Ejemplo de aplicación ......................................................................................................... 6
III. CONCLUSIONES .......................................................................................................................iii
IV. BIBLIOGRAFIA ..........................................................................................................................iv
V. GLOSARIO TECNICO ..................................................................................................................... v
 I. INTRODUCCION

La fabricación en serie de productos con características similares trajo consigo un cambio

revolucionario en la manera de hacer negocios. Dentro de esta nueva lógica, las empresas
ya no diseñan sus procesos productivos para dar satisfacción a pedidos de clientes
específicos, sino más bien los procesos se estructuran para permitir la producción eficiente
de grandes volúmenes de bienes idénticos o muy similares entre sí. Este cambio en la forma
de producir trajo como consecuencia directa un cambio en la manera de enfocar el costeo
de productos y servicios; el resultado de este nuevo enfoque es el sistema de costeo por
procesos.

En el costeo por procesos, el costo unitario de un producto o servicio se obtiene a partir de

la asignación de los costos totales a muchas unidades similares o idénticas, suponiendo que
cada unidad recibe la misma cantidad de cada costo. Este sistema de costos supone, al
mismo tiempo, que las unidades a costear comparten todos los procesos productivos.

En la práctica, los procesos al interior de las empresas se corresponden con los distintos
departamentos definidos en su estructura organizacional; por esta razón, el costeo por
procesos se conoce también como costeo por departamentos. Los costos se acumulan por
departamento y se asignan tanto a la producción en proceso como a los productos
terminados, utilizando para ello el concepto de producción equivalente. Se calcula un costo
promedio para cada unidad equivalente y se transfieren las unidades terminadas (con sus
costos correspondientes) al departamento siguiente.

En el presente trabajo bibliográfico se pretende dar a conocer en que consiste un sistema

costeado por procesos, cuales son las condiciones que posee una empresa para poder
aplicarlo y como debe ser aplicado de manera adecuada, así mismo se presenta un ejemplo
a manera de materializar figurativamente la teoría vista en el contenido del presente trabajo.

i
 II. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

 Conocer de manera más profunda el sistema de costeo por proceso, entiendo su

conceptualización, objetivos y características.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Determinar la aplicación más adecuada de la técnica de costeo por procesos.

 Determinar los centros de costeo más adecuados para la industria

manufacturera según el costeo por proceso.

 Evaluar la división de los centros de costeos en base al tipo de costeo

presentado y sus implicaciones que estos tendrían en su aplicación a la
industria.

ii
 1. COSTEO POR PROCESOS

1.1 Concepto

El costeo por procesos es un sistema de

acumulación de costos de producción por
departamento o centro de costos. Un
departamento es una división funcional
principal en una fábrica donde se realizan
procesos de manufactura relacionados.
Cuando dos o más procesos se ejecutan en un
departamento, puede ser conveniente dividir la
unidad departamental en centros de costos. A cada proceso se le asignaría un centro de
costos, y los costos se acumularían por centros de costos en lugar de por departamentos.
Por ejemplo, el departamento de “ensamblaje” de una compañía manufacturera electrónica
puede dividirse en los siguientes centros de costos: disposición de materiales, alambrado y
soldadura. Los departamentos o los centros de costos son responsables por los costos
incurridos dentro de su área; los supervisores de producción deben reportar a la gerencia de
nivel intermedio por los costos incurridos, elaborando periódicamente un informe del costo
de producción. Este informe es un registro detallado de las actividades de costo y de
unidades en cada departamento o centro de costos durante un periodo.

1
1.2 Objetivos del costeo por procesos

Un sistema de costeo por procesos determina cómo

serán asignados los costos de manufactura incurridos
durante cada periodo. La asignación de costos en un
departamento es sólo un paso intermedio; el objetivo
fundamental es calcular los costos unitarios totales para
determinar el ingreso. Durante un periodo, algunas
unidades serán empezadas, pero no se terminarán al final
del mismo. En consecuencia, cada departamento debe
determinar qué cantidad de los costos totales incurridos
por el departamento es atribuible a unidades aún en
proceso y qué cantidad es atribuible a unidades
terminadas. Por ejemplo, supóngase que durante enero se pusieron en proceso 2,000
unidades en el departamento A. Durante el mes, se incurrió en los siguientes costos:
materiales directos, US$2,000; mano de obra directa, US$1,000; y costos indirectos de
fabricación, US$500. Al final del mes, 1,500 unidades se terminaron y se transfirieron al
departamento B.

El objetivo de un sistema de costeo por procesos es determinar qué cantidad de los

US$2,000 en materiales directos, US$1,000 en mano de obra directa y US$500 en costos
indirectos de fabricación se aplica a las 1,500 unidades terminadas y transferidas al
departamento B, y qué cantidad se aplica a las 500 unidades aún en proceso en el
departamento A. Para realizar esta asignación se prepara un informe del costo de producción
para cada departamento.

1.3 Características de un sistema de costo por procesos

El costeo por procesos se ocupa de asignar los costos a las unidades que pasan y se incurren
en un departamento. Los costos unitarios para cada departamento se basan en la relación
entre los costos incurridos durante determinado periodo y las unidades terminadas durante
el mismo.

1. Los costos se acumulan por departamento o centro de costos.

2. Cada departamento tiene su propia cuenta de inventario de trabajo en proceso en el

libro mayor general. Esta cuenta se debita con los costos de procesamiento incurridos
por el departamento y se acredita con los costos de las unidades terminadas que se
transfieren a otro departamento o a artículos terminados.

2
 3. Las unidades equivalentes se emplean para expresar el inventario de trabajo en
proceso en términos de las unidades terminadas al final de un periodo.

4. Los costos unitarios se determinan por departamento o centro de costos para cada
periodo.

5. Las unidades terminadas y sus correspondientes costos se transfieren al siguiente

departamento o al inventario de artículos terminados. En el momento en que las
unidades salen del último departamento de procesamiento, se acumulan los costos
totales del periodo y pueden emplearse para determinar el costo unitario de los
artículos terminados.

6. Los costos totales y los costos unitarios para cada departamento se agregan, analizan
y calculan de manera periódica mediante el uso de los informes del costo de
producción por departamento

1.4 Acumulación de materiales directos, mano de obra

directa y costos indirectos en costos por procesos

1.4.1 Materiales Directos

Los materiales directos se agregan siempre al primer

departamento de procesamiento, pero usualmente
también se agregan a otros departamentos. El asiento en
el libro diario seria el mismo para los materiales directos
que se agregan en los departamentos posteriores de
procesamiento.
La acumulación de los costos de los materiales directos es
mucho más simple en un sistema se costeó por procesos
que en un sistema de costeo por órdenes de trabajo. El
costeo por procesos por lo general requiere menos
asientos en el libro diario. La cantidad de departamentos que usan materiales directos
por lo regular es menor que la cantidad de ordenes de trabajos que necesiten
materiales directos en un sistema de acumulación de costos por órdenes de trabajo.
Con frecuencia, un siento en el libro diario al final del mes para cada departamento
es todo lo que se necesita en un costeo por procesos.

3
1.4.2 Mano de obra Directa

Los valores que se cargan a cada departamento se

determinan por las ganancias brutas de los empleados
asignados a cada departamento. Si un trabajador trabaja
en el departamento B, su salario bruto se carga al
departamento B. en un sistema de costeo por órdenes de
trabajo, su salario bruto podría distribuirse entre todas las
órdenes de trabajo en que laboró. El costeo por procesos
reduce el volumen de trabajo rutinario requerido para
asignar los costos de la mano de obra.

1.4.3 Costos Indirectos de Fabricación

En un sistema de costeo por procesos, los costos indirectos de fabricación pueden

aplicarse usando cualquiera de los dos métodos siguientes.
El primer método, que comúnmente se emplea en un proceso por órdenes de
trabajo, aplica los costos indirectos de fabricación al inventario de trabajo en proceso
a una tasa de aplicación predeterminada. Esta tasa se expresa en términos de alguna
actividad productiva común. Los costos de fabricación reales se acumulan en una
cuenta de control de costos indirectos de fabricación. Se mantiene un libro mayor
auxiliar para registrar con más detalle los costos indirectos reales incurridos por cada
departamento.
Cuando el volumen de producción o los costos indirectos de fabricación fluctúan de
manera sustancial de un mes a otro, es apropiada una tasa de aplicación
predeterminada de costos indirectos de fabricación con base en la capacidad normal,
puesto que elimina las distorsiones en los costos unitarios mensuales causadas por
tales fluctuaciones.
El segundo método carga los costos de fabricación reales incurridos al inventario de
trabajo en proceso. En el caso en que el volumen de producción y los costos indirectos
de fabricación permanecen relativamente constantes de un mes a otro, la capacidad
esperada se considera como el nivel de actividad del denominador. En un sistema de
costeo por procesos, donde hay una producción continua, puedes emplearse ambos
métodos.

4
1.5 Metodología del costo por Procesos

La aplicación del costeo por procesos puede verse enfrentada a tres situaciones diferentes:
1. Acumulación por procesos con cero inventarios iniciales y finales de producción,
es decir, todas las unidades se comienzan y terminan por completo durante el
periodo.

2. Acumulación por procesos con cero inventarios iniciales de producción en

proceso, pero con inventarios finales de producción en proceso, lo que significa
que algunas unidades se encuentran incompletas al final del periodo, por lo que es
necesario incorporar el cálculo de la producción equivalente.

3. Acumulación por proceso con inventarios iniciales y finales de producción en

proceso.

5
1.6 Ejemplo de aplicación

6
7
8
9
10
 III.CONCLUSIONES

 Los sistemas de costos por procesos se usan para el costeo de los inventarios
cuando existe una producción continua en gran escala de unidades iguales, es decir
es un sistema que aplica costos a productos similares que se producen por lo
general en grandes cantidades y en forma continua a través de una secuencia de
operaciones.

 Todos los departamentos de producción, pueden tener inventarios en proceso al

cierre del periodo establecido, debido a la secuencia y flujo del proceso mismo, que
traslada su producción en la medida que concluye el mismo. El centro de costos por
departamento se determina por varios caminos, siendo recomendable el
denominado unidades equivalentes, en la situación dada de existir tantos productos
en proceso como productos terminados, o solamente productos en proceso en cada
uno de los departamentos, registrando luego el plan de costos por contabilizar y
concluyendo con el plan de costos contabilizados.

 En base a la teoría del trabajo, se puede concluir que cuando dos o mas procesos
se ejecutan en un solo departamento, puede ser conveniente hasta cierto punto
dividir la unidad departamental en centros de costos. Cada proceso se conforma
como un centro de costos, los costos se acumulan por centros de costos en vez de
por departamentos. Los departamentos y los centros de costos son responsables
de los costos incurridos dentro del área y los supervisores deben reportar a la
gerencia por los costos preparando periódicamente un informe del costo de
producción.

iii
 IV. BIBLIOGRAFIA

Ralphs S. Polimeni (agosto, 1997). Contabilidad de costos: Conceptos y

aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales. Tercera Edición. Colombia.
Editorial McGRAW-HILL.

Antonio Farías Landaburu. Costeo por procesos. Series Docentes. Centro de

Control de Gestión Universidad de Chile. (En línea). Disponible en:
http://www.managementcontrol.cl/wp/Sd-02-2015.pdf Consultado el: 18 de
noviembre de 2018

Anónimo (2018, 26 de abril). Sistema de costos por procesos. Gerencie.com. (En

linea). Disponible en: https://www.gerencie.com/sistema-de-costos-por-
procesos.html Consultado el: 18 de noviembre de 2018

Anónimo (2014, 19 de marzo). Sistema de costeo pro procesos. Blog UNIVIA. (En
línea) Disponible en:
https://contabilidaddecostosunivia.wordpress.com/2014/03/19/sistema-de-costeo-
por-procesos/ Consultado el: 18 de noviembre de 2018

Edwin Armando (2012, 17 de diciembre). Costos por procesos. SlideShare. (En

línea). Disponible en: https://es.slideshare.net/edwinarmando125/costos-por-
proceso-15674232 Consultado el: 18 de noviembre de 2018

Héctor Luis Rosario (2015, 23 de mayo). Sistema de costo por proceso. Prezi. (En
línea). Disponible en: https://prezi.com/hpvx6jmom2fx/sistema-de-costo-por-
proceso/ Consultado el: 18 de noviembre de 2018

Vidal Enrique Chu Amasifuén (2011, 15 de septiembre). Sistema de costos por

procesos. SCRIBD. (En línea). Disponible en:
https://es.scribd.com/doc/65089182/Sistema-de-Costos-Por-Procesos Consultado
el: 18 de noviembre de 2018

iv
 V. GLOSARIO TECNICO

ACUMULACIÓN DE COSTOS: Agrupamiento de costos individuales

ASIGNACION DEL COSTO: La distribución de unos costos generales en centros de
responsabilidad específicos. Términos sinónimos: Acumulación de costos, reubicación del
costo, reasignación del costo, prorrateo del costo y distribución del costo.
CENTRO DE COSTOS: Centro de responsabilidad donde el encargado del centro es sólo
responsable de todos aquellos costos controlables del área. Ej. Departamento de
contabilidad, de tesorería, de publicidad, de relaciones industriales.
CIF: Abreviatura de costos indirectos de fabricación.
CONTABILIDAD POR CENTROS O AREAS DE RESPONSABILIDAD: Sistema contable
que mide los planes y las acciones de cada Centro de Responsabilidad.
COSTEO DIRECTO O VARIABLE: Método de costear productos en el que los costos fijos
de producción se excluyen de los costos capitalizados.
COSTO: Recursos sacrificados que se capitalizan con el fin de lograr un objetivo específico
COSTOS DEL PERIODO: Costos que se llevan a gasto durante el período en que se
incurren.
COSTOS DEL PRODUCTO: Costos capitalizados, asignados, a los inventarios cuando se
incurre en ellos. Solo se convierten en gastos cuando se venden. También conocidos como
costos inventariables o capitalizables.
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION: Sección de la planta fabril de la empresa que tiene
por objeto principal elaborar bienes o partes de los bienes que produce la empresa.
ESTADO DE RESULTADOS: Estado financiero básico que muestra las utilidades o
pérdidas de una empresa en un período específico. Se le conoce también como estado de
ingresos, estado de pérdidas y ganancias, estado de ingresos y egresos entre otros
nombres.
GASTOS: Recursos que se utilizan con el fin de lograr un objetivo específico o un beneficio
y no se capitalizan.
INFORME DE RESULTADOS: Informe que muestra la comparación de los resultados
reales con los presupuestados.
INVENTARIOS: Mercancías, materiales o suministros para ser utilizados en la operación
de la empresa.
INVENTARIO DE MATERIALES DIRECTOS: Los materiales directos o materias primas
que se tienen disponibles en una fecha determinada.
INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO: Bienes que se encuentran en el proceso
de producción pero que no están aun completamente terminados. Se les conoce como
productos en proceso.

v
INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS: Mercancías completamente terminadas,
pero aún no vendidas.
MANO DE OBRA DIRECTA: Sueldos, salarios, prestaciones y aportes devengados por el
personal productivo durante el tiempo productivo en el proceso de producción.
MANO DE OBRA INDIRECTA: Sueldos, salarios, prestaciones y aportes devengados por
todo el personal del área de producción, exceptuando la mano de obra directa.
MATERIALES DIRECTOS: Materiales necesarios en la producción, que se identifican con
el producto y de valor no despreciable. Se les denomina también materia prima.
MATERIALES INDIRECTOS: Materiales necesarios en la producción, pero no fácilmente
identificables con el producto, o de valor despreciable (de poco valor relativo).
PRESUPUESTO: Desarrollo y aceptación de una serie de objetivos y metas, así como de
la movilización eficiente de una organización para alcanzarlos
SALIDAS DE ALMACEN: Forma o documento utilizado para cargar el material despachado
por el almacén de una empresa, para una orden de trabajo, departamento o centro de
responsabilidad.
SISTEMA DE CONTABILIDAD: Grupo de registros, procedimientos y equipos que
atienden, en forma rutinaria, los acontecimientos que afectan el desempeño financiero y la
situación de la organización.
SOLICITUD DE ALMACEN: Forma o documento que llenan los empleados para obtener
materiales o suministros del almacén.

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