FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS

BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Lectura:

http://www.enqueinvertir.com/10-reglas-por-donald-trump.php
videos:
http://www.youtube.com/watch?v=KmNf2MFS3d4
http://www.youtube.com/watch?v=bhIzKy8iGrY

1. Son estas las únicas reglas para lograr el éxito, cual otra propondría como la fundamental
que haría falta.
2. Porque razón podría fallar el éxito en el negocio si se siguieran estas 10 reglas tal como
lo indica Donald Trump?
3. Es importante conseguir el éxito a cualquier costo, aun pasando por encima de las demás
personas, si no por qué?.
4. Cuáles son las 4 partes que conforman un modelo de negocio?.
5. Que se busca con la cultura organizacional de Google?
6. Que distingue a Google de los demás buscadores?
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Foro“10 reglas para tener éxitos en los negocios, por Donald Trump, Claves para poner
en forma el modelo de negocio y Modelo de Negocios GOOGLE Final”

Paola Alexandra Barreto Viana cód. 1611981277

Sherson Stivens Benavides Blanco cód. 1611981692
Yecyd Numil Calderon Cruz cód. 1521980056
Yuly Andrea Chavarro Sanabria cód. 1611980118
Oscar Miguel Maldonado Rincon cód. 1611982061
Vianli Carolina Navarro Ochoa cód.: 1521980803
Olger Rafael Rodriguez Hernandez cód.: 1611981308
Pedro Alberto Salazar Urrego cód.: 1611980458

Institución universitaria politécnico gran colombiano

Ingeniería industrial

Taller financiero en inteligencia de negocios

Bogotá
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2017
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:
1. Son estas las únicas reglas para lograr el éxito, cual otra propondría
como la fundamental que haría falta.

Desde mi punto de vista yo pienso que Donald Trump ha sido, y quizás lo siga
siendo a través de las generaciones, el mejor ejemplo de emprendimientos por
hacer. Siguió al pie de la letra los consejos de su padre, quien le enseñó cómo
ser un aspirante a millonario.

En mi opinión no son las únicas, ya que de todos los ingredientes necesarios

para el éxito como el talento, la perseverancia, el esfuerzo, la imaginación, las
relaciones son también importantes, pero en mi opinión yo propondría como la
fundamental la DISCIPLINA.

Muchas veces sentirás que ya no quieres seguir, que ya no puedes. Querrás

renunciar a tus objetivos y dar por perdida la batalla. Ahí es cuando la disciplina
debe de entrar, cuando ya no quieras, te debes de forzar a hacerlo, porque sabes
que la recompensa es grande y que todo es por tu bien.

La disciplina, es parte primordial para tener éxito, y no, no es difícil de adquirir,

solo debes de estar dispuesto a comprometerte contigo mismo, tan en serio, y
con tus objetivos, que seguirás adelante, no importa si el panorama, en alguna
o varias ocasiones, no sea el más alentador.
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2. Por qué razón podría fallar el éxito en el negocio si se siguieran estas

10 reglas tal como lo indica Donald Trump?

Porque estas diez reglas no son todo lo que se necesita para tener éxito mencione
la disciplina anteriormente como algo esencial.

Enfatizo la parte espiritual, siempre ir del a mano de Dios, consultarle cada decisión
y acción, para tener un horizonte más claro, donde los inconvenientes y fallas serán
solucionados.

También resalto lo dicho anteriormente estas reglas de Donald Trump son claves
para llegar al éxito en los negocios, tener mucho dinero, fama y poder como lo tiene
el hoy en día.

Pero en mi opinión esto no lo es todo, la fallas se producen en que debido a esa

ambición de poder y querer más cada día nos volvemos amantes al dinero, atados
a las riquezas materiales llenándonos de vanagloria esto nos puede hacer perder el
norte y fracasar porque miramos y creemos que las riquezas y lujos son la fuente
de la felicidad, pero en realidad no lo es. Por esto se podría fallar

“Pensar que podemos alcanzar la felicidad en algo externo, es solo una ilusión
de la mente”

3- Es importante conseguir el éxito a cualquier costo, aun pasando por

encima de las demás personas, si no por qué?

No rotundo, de ninguna manera el éxito va hacer importante pasando por encima

de las personas.

Porque pienso que si bien es claro que vivimos en un mundo donde se nos exije ser
competitivos, que hay entregarse alma, corazón y vida por cumplir las metas
propuestas y hacer realidad esos sueños que tanto nos apasionan para conseguir
el éxito, es importante mantener el límite y la cordura, para que eso que tanto se
persigue no termine volviéndose en una obsesión. Sobre todo, que los demás no
terminen siendo víctimas de una situación ajena,induciendo a pisotear a los demás
para poder ser los mejores y lograr ese éxito tan ansiado.
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4- Cuáles son las 4 partes que conforman un modelo de negocio?

Cualquier persona puede emprender su propio negocio con una idea llamativa a
partir de un modelo que pueda ser bueno. Pero lamentablemente para nadie es un
secreto que los negocios nuevos los primeros meses fracasan debido a que no
están conformados por un modelo estable que los mantenga hasta llegar a la auto
sostenibilidad

Para lograrla auto sostenibilidad según el video de Innovación. Claves para poner
en forma el modelo de negocio. Existen 4 partes que conforman un modelo de
negocios y son:

-PROPUESTA DE VALOR “Soluciones”

Es un paquete de beneficios que una organización le ofrece a sus clientes

potenciales ya sea en productos o servicios. Esta es la razón por la cual un cliente
termina comprando nuestros productos y no los de la competencia.

-TARGET- MERCADO OBJETIVO “Necesidades”

El target o mercado objetivo es el segmento del mercado al que está dirigido un

bien, ya sea producto o servicio.
Generalmente, se define en términos de edad, género o variables
socioeconómicas. Hay «tres pasos» para establecer mercados objetivos:
•segmentación de mercado
•selección del mercado objetivo
•posicionamiento del producto
Las estrategias para acotar un target están influidas por:
•la madurez del mercado
•la diversidad de preferencias y necesidades de los consumidores
•el tamaño de la compañía
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•la fortaleza de la competencia o la economía

•el volumen de ventas requerido para producir beneficios

CANALES Y DISTRIBUCION

El Canal de distribución es el circuito a través del cual los fabricantes (o productores)

ponen a disposición de los consumidores (o usuarios finales) los productos para que
los adquieran.

La separación geográfica entre compradores y vendedores y la imposibilidad de

situar la fábrica frente al consumidor hacen necesaria la distribución (transporte y
comercialización) de bienes y servicios desde su lugar de producción hasta su lugar
de utilización o consumo.

La ventaja competitiva es la flexibilidad y la presencia oportuna en el mercado.

Los canales tradicionales son los siguientes:

Canales de Distribución Para Productos de Consumo:

– Canal Directo o Canal 1 (del Productor o Fabricante a los Consumidores)

– Canal Detallista o Canal 2 (del Productor o Fabricante a los Detallistas y de éstos

a los Consumidores)

– Canal Mayorista o Canal 3 (del Productor o Fabricante a los Mayoristas, de éstos

a los Detallistas y de éstos a los Consumidores)

– Canal Agente/Intermediario o Canal 4 (del Productor o Fabricante a los Agentes

Intermediarios, de éstos a los Mayoristas, de éstos a los Detallistas y de éstos a los
Consumidores).
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CADENA DE VALOR:

Está directamente ligada con el desarrollo del modelo de negocio, por lo que es
óptimo y necesario que esté conectada con las cadenas de valor de proveedores,
distribuidores y clientes para buscar los máximos niveles alcanzables de eficiencia
y eficacia empresarial.

Dentro de la cadena de valor es importante definir estos 4 ámbitos:

Ámbito de integración: grado de integración de las actividades realizadas en la

empresa

Ámbito industrial: conjunto de sectores industriales relacionados entre sí en los que

competimos

Ámbito de segmento: variaciones que afectan en la relación producto y consumidor

Ámbito geográfico: zonas en las que competimos.

5- Que se busca con la cultura organizacional de Google?

Google busca mantener una cultura organizacional abierta que generalmente se

asocia los comienzos, en los cuales todos están dispuestos a contribuir y se sienten
cómodos al compartir ideas, opiniones y saber jugar en equipo.

La cultura organizacional de google es una de las razones del gran éxito de la

compañía basados en un criterio que los empleados contentos tendrán una mayor
productividad.

La cultura organizacional sea muy moderna vemos que cada empleado se siente
como en su casa, cada empleado de google está encantado de trabajar allí, la
cultura organizacional es la clave ya que no se parece a ninguna empresa a nivel

Google es informal, innovador con muchos espacios de esparcimiento laboral que

permite a todo su equipo de trabajo crear cada segundo ideas para google y
plasmarlas para satisfacción de nosotros los consumidores a nivel mundial.
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6- Que distingue a Google de los demás buscadores?

Hay varios elementos que distinguen a google de los demás buscadores uno de
ellos es la velocidad, precisión, objetividad y facilidad de uso, ya que google
examina miles de millones de páginas web en muy poco tiempo, con resultados
precisos objetivos y de una manera muy amigable ya que ofrece pocas dispersiones
al usuario para buscar la información.

Otro elemento clave es la cultura organizacional ya que es muy moderna, vemos

que cada empleado se siente como en su casa, cada empleado de google esta
encantado de trabajar allí, la cultura organizacional es la clave ya que no se parece
a ninguna empresa a nivel mundial, empezando desde sus instalaciones
comenzando que trabajar en esa organización sería un lujo ya que su entorno se
parece más al de recreación y no de trabajo.

Cultura de libertad a la gente: sentido de propiedad y responsabilidad, personas

inteligentes y decididas, valoradas más por su talento que por su experiencia.

Genial no es suficiente: Para google ser genial en algo es un punto de partida no

una meta. Se fijan objetivos que todavía no pueden alcanzar pero saben que en el
esfuerzo por lograrlo se puede llegar más lejos de lo que creían.

Se puede ser serio sin usar corbata: Los fundadores construyeron a google
alrededor de una idea de que el trabajo debe ser un desafío y el desafío debe ser
placentero.
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Algunas de las razones por las que se la considera el lugar ideal de trabajo son las comodidades
que ofrece a sus empleados: lavandería, piscina, menú de gourmet, masajes, asistencia médica
gratuita… todo dentro del complejo de Mountain View, en California.
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Un modelo de negocio es la planificación que realiza una empresa respecto a

los ingresos y beneficios que intenta obtener. Para ello se establecen las pautas a
seguir para atraer clientes, definir ofertas de producto e implementar estrategias
publicitarias.
1. Información preliminar modelo de negocio

En este primer punto se debe determinar la problemática propuesta, objetivos,

marco legal y conceptual, además de la justificación del proyecto, en donde nos
muestra que se pretende con el modelo a desarrollar.

2. Propuesta de valor y Mercado objetivo

Muestra el valor que la empresa ofrece a sus clientes. La empresa debe ofrecer algo
que el cliente no pueda conseguir en otro lugar; un servicio único, un producto único
o un precio más bajo o un mejor servicio al cliente que lo disponible en otros
negocios. Sin una sólida propuesta de valor, el negocio no puede tener éxito frente
a la competencia. Esto incluye una declaración de misión y un análisis de mercado.

El mercado objetivo explica a quién está dirigida la empresa; los productos y

servicios están diseñados solo para una parte del mercado. Las empresas tienen
que demostrar que entienden este mercado y son capaces de orientar los esfuerzos
de marketing para dichos consumidores.

3. Proceso comercial y Competencia

En este punto se explica en detalle los sistemas, a menudo con gráficos y

diagramas. Estos muestran todas las entradas en el negocio y cada paso que se da
hasta que estas entradas se cambian hasta el producto final o servicio y la posterior
venta al cliente. Esto normalmente incluye cargos empresariales específicos y las
responsabilidades de cada posición; además se analiza las empresas competidoras
frente al producto a comercializar, también se sabe que las pequeñas empresas no
pueden esperar competir con los precios de las grandes empresas, pero pueden
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tener una ventaja competitiva en términos de un gran servicio. En esta sección se

muestra cómo el negocio puede establecerse en un mercado competitivo y atraer a
los clientes a pesar de muchas alternativas.

4. Costo, presupuestos y financiación

En este punto es debe generar una estructura de costos de la empresa mostrando

los gastos que tendrá, tanto en la adquisición de bienes y especialmente en las
operaciones del día a día (servicios públicos, salarios, honorarios, gastos de
suministro y gastos de envío) Este es un componente vital del modelo; además no
solo se debe planificar cada uno de los detalles, sino también buscar financiamiento
y es donde los bancos y otros prestamistas requieren un modelo de negocio
detallado logrando así tomar las mejores decisiones en función de la calidad.

http://www.ehowenespanol.com/partes-modelo-negocio-lista_152331/

5. REQUISITOS DE CADA UNO DE LOS EMPAQUES PROPUESTOS

Para la creación del empaque de nuestra compañía se debió tener en cuenta

que los clientes son la pieza clave del mejoramiento y perfeccionamiento del
empaque por la relación que hay entre la persona y el consumo del producto
adoptado a las medidas higiénicas, reglamentarias y estéticas que satisfaga
las expectativas requeridas por todos los consumidores, distribuidores y
vendedores. Por esta razón se implementaron requisitos capaces de
atender constantemente la necesidad de crear nuevas alternativas como las
condiciones de cantidad y peso que son características consideradas
relevantes de tener en cuenta si se desea seguir manteniendo la alta
demanda del producto se hizo énfasis de que el empaque del producto fuera
trasparente visible para que el cliente se asegure de la adecuada selección
del producto y su contenido lo cual no se vea afectado por agentes externos,
sustancias toxicas o contaminantes presentes en el aire que representarían
un riesgo para nuestra Salud, adicionalmente se modificó cuantitativamente
que el empaque fuera más amplio para proporcionar la posibilidad de que la
cantidad de manzanas fueran más, se estableció de que el peso fuera
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distribuido proporcionalmente al contenido para facilitar el traslado y

comodidad de los consumidores

VENTAJAS

- Contención El empaque debe encerrar el producto en unidades

convenientes para su manipulación y distribución. El producto debe
encajar bien dentro del empaque, con poco espacio perdido. Los
productos pequeños que son esféricos como nuestro producto que son
las manzanas) pueden ser empaquetados eficientemente utilizando una
variedad de formas y tamaños de envases diferentes

- Protección El empaque debe proteger al producto de daños mecánicos y

condiciones ambientales deficientes durante el manejo y la distribución.

- Identificación El empaque debe identificar y proporcionar información útil

sobre el producto. Es habitual (y puede ser necesario en algunos casos)
proporcionar información como el nombre del producto, la marca, el
tamaño, el grado, la variedad, el peso neto , el conteo, el cultivador, el
cargador y el país de origen.

6. ¿Qué distingue Google de los demás buscadores?

-
- Google es una compañía que genera gran valor permanentemente entre
sus clientes, su algoritmo único se caracteriza a diferencia de los demás
buscadores, por tener mayor velocidad, precisión y objetividad en la
búsqueda, lo que convierte a Google en el buscador líder a nivel mundial.
- Todo lo anterior se ha logrado gracias a los principios y cultura
organizacional impartida en cada nivel de la organización, es por eso que
Google tiene en su filosofía centrarse en el usuario permanentemente,
especializarse en algo y hacerlo bien, con velocidad y democracia,
sensibilizando a sus trabajadores en temas como: “la información no se
acaba trascendiendo fronteras”.
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Son estas las únicas reglas para lograr el éxito, cual otra propondría como la
fundamental que haría falta.