ESTRATEGÍA DE LOCALIZACIÓN

Ingeniería Industrial

Katherine Arana Arana

Katherine.arana@upn.edu.pe
ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION
 UBICACIÓN Y DISTRIBUCION DE LAS
INSTALACIONES
¿En que sitio debe localizarse una instalación de
servicios o una planta?
En función de:
- La necesidad de producir cerca del cliente debido básicamente a
los costos de despacho
-La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de mano de
obra para aprovechar los bajos costos laborales y/o las altas
destrezas técnicas
-La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de materias
primas.
 OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

•Identificar criterios básicos a tener en cuenta para la

localización de Empresas Industriales, comerciales, de
servicios y almacenes.

•Utilizar métodos adecuados de evaluación para la

selección de localizaciones.
 LOCALIZACION DE PLANTA

La localización de la empresa que se crearía con la aprobación del proyecto puede

determinar el éxito o fracaso de un negocio.
 LOCALIZACION DE LA PLANTA
Consiste en seleccionar un sitio donde, al considerar todos los factores , se
obtenga el mayor beneficio para el proyecto.

Se debe identificar un lugar, que cuente con servicios y condiciones que
satisfagan las exigencias de la organización

La decisión acerca de dónde ubicar el proyecto obedecerá no sólo a criterios

económicos, sino también a criterios estratégicos, institucionales e, incluso a
preferencias emocionales.
 ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN

• En la localización de un proyecto se presentan dos

etapas
 Macrolocalización Políticas impositivas
Influencias climáticas
Otras que tengan influencia

 Microlocalización Indicará cuál es la

mejor alternativa de
ubicación dentro de
la macro zona
elegida.
ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN
 DECISIONES DE LA LOCALIZACIÓN
INDUSTRIAL

 Se centra en el costo:
 Los ingresos varían poco de unas localizaciones a otras.

 La localización es un factor de costo clave:

 Afecta los costos de transporte y producción.
 Los costos varían mucho de unas localizaciones a otras.
 DECISIONES DE LA LOCALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS

• Se centra en los ingresos:

• Los costos varían poco de unas áreas de mercado a otras.

• La localización es un
factor de ingreso clave:
• Afecta al contacto con los
clientes.
• Afecta al volumen de negocio.
DECISIONES DE LA LOCALIZACIÓN EN GENERAL
• Son decisiones a largo plazo.
• Es difícil dar marcha atrás.
• Afectan a los costos fijos y variables:

• Costo de transporte:
• Hasta un 25 por ciento del precio del producto.

• Otros costos: impuestos, sueldos, alquileres, etc.

• Objetivos: sacar el máximo provecho de la localización para la empresa.
 Maximizar los beneficios

Sector Industrial Objetivo ……………………

Sector Servicio Objetivo ……………………
Sector Almacenamiento Objetivo ……………………

a. Rapidez de entrega al menor costo.

b. Minimizar costos
c. Maximizar ingresos
Estrategia de localización: Empresa de servicio o industrial
SECUENCIA DE LAS DECISIONES DE
LOCALIZACIÓN

País Región o ciudad

Lugar
 FACTORES QUE AFECTAN A UN PAÍS

 Disposiciones legales; actitudes

gubernamentales, estabilidad e
incentivos.
 Cuestiones culturales y económicas.
 Localización de mercados.
 Disponibilidad de la fuerza de trabajo;
actitudes; productividad y costos.
 Disponibilidad de suministros y
energía.
 Tipos de cambio.
DECISIONES DE LOCALIZACIÓN DE UNA REGIÓN O
CIUDAD
• Deseos empresariales.
• Atractivo de la región (cultura, impuestos, clima, etc.).
• Disponibilidad de la mano de obra; costos; actitud sindical.
• Costos y disponibilidad de servicios.
• Reglamentación medioambiental de la región/ciudad.
• Incentivos gubernamentales.
• Proximidad a materias primas y clientes.
• Costos del suelo y de edificación.
 FACTORES QUE AFECTAN EL LUGAR

• Tamaño y costo de los

terrenos.
• Acceso a comunicaciones
(aéreas, ferroviarias,
marítimas y fluviales).
• Restricciones urbanísticas de
la zona.
• Proximidad a los servicios y
proveedores necesarios.
• Cuestiones de impacto
mediambiental.
EJEMPLO DE DECISIÓN DE
LOCALIZACIÓN

En 1992 BMW decidió construir su principal planta

de producción fuera de Alemania, en Spartanburg,
Carolina del sur.
FACTORES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE UN
PAÍS

• Localización de los mercados:  Otros:

• Estados Unidos es el mayor  Costos de transporte más bajos
mercado de coches de lujo. (2.500 dólares/coche de menos).
• Crecimiento de la población  Una nueva planta y equipamiento
• Mano de obra: aumentaría la productividad
(costo más bajo por coche entre
• Costos de mano de obra más
2.000 y 3.000 dólares).
bajos.
• 17 dólares/hr. (Estados
Unidos) frente a 27 dólares
(Alemania).
• Mano de obra más productiva:
• 11 días de vacaciones
(Estados Unidos) frente a 31
días (Alemania).
 ORGANIZACIONES QUE NECESITAN
ESTAR CERCA DE LOS MERCADOS

• Agencias del gobierno:

• Cuerpos de policía y de bomberos.
• Correos.
• Venta al por menor y servicios:
• Restaurantes de comida rápida, supermercados, gasolinera.
• Farmacias, centros comerciales.
• Panaderías.
• Servicios:
• Médicos, abogados, contadores, barberos.
• Bancos, talleres, moteles.
 FACTORES
Factores Cuantitativos -Tangibles :
Claramente identificables, medidos con alguna
precisión (insumos, mano de obra, materiales,
impuestos, depreciación, transporte m.p. , p. t., y otros )
Factores Cualitativos - Intangibles:
Menos fáciles de cuantificar, pueden ser nombrados a
través de las técnicas de ponderación (calidad de
educación, instalaciones de transporte público, costo de
vida, actividades culturales así como otras variables:
clima, instalaciones recreativas, religiosas etc.)
FACTORES DE LOCALIZACIÓN

Factores cuantitativos Factores Cualitativos

Costo de mano de obra Cercanía al mercado
Costo de materiales Cercanía a los proveedores
Costos indirectos Regulación del gobierno
Costos de embarque Clima
Empaque especial Seguridad
Seguro Coordinación internacional
Impuestos Diferencias culturales
Costo del terreno Lenguaje
Costo del transporte Crecimiento comercial
Tipos de cambio Barreras comerciales
Incentivos de gobierno Disponibilidad de Terreno
Costo de los servicios Disponibilidad de materia prima