UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN - T

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

INFORME
“GENERALIDADES SOBRE EL PERT”

ESTUDIANTES:
JOHANN A. VASQUEZ SILVA
KATHERIN JUDIHT ROJAS ACUÑA
MICHAEL EDWIN NAVARRO CARRASCO
HUGO BRANDY MASLUCAN FATAMA

DOCENTE:
ING. LUIS ARMANDO CUZCO TRIGOZO

MORALES - PERÚ
2018
INDICE

DEDICATORIA: .......................................................................................................... 2
AGRADECIMIENTO ................................................................................................... 3
INTRODUCCION ........................................................................................................ 4
OBJETIVOS:............................................................................................................... 5
MARCO TEORICO: .................................................................................................... 6
1. GENERALIDADES DEL PERT ...................................................................... 6
2. CAMPOS DE APLICACION ........................................................................... 9
3. PRINCIPIOS BASICOS................................................................................ 12
4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS .................................................................... 14
CONCLUSIONES ..................................................................................................... 16

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 DEDICATORIA:

A los docentes de la Universidad

Nacional San Martin por compartirnos sus
conocimientos y experiencias valiosas
sobre la vida profesional. Al Ing. Luis
Armando Cuzco Trigozo, por la
orientación, enseñanza y por el
asesoramiento de nuestro trabajo. A
nuestros compañeros que día a día me
han brindado su apoyo.

2
 AGRADECIMIENTO:

Este importante y valioso trabajo está

dedicado principalmente a las personas
que aman la arquitectura y a Nuestra
familias, que con sus apoyos
incondicionales en todo momento, nos
permitieron ser una persona de bien, pero
más que nada, por su amor inmenso, dan
siempre la motivación para seguir
adelante y cumplir nuestras metas y
objetivos.

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 INTRODUCCION

¿Te creerías que existe un método que puede adelantar tu proyecto hasta dos
años? A lo largo de la historia, se han finalizado numerosos procesos a gran
escala en una sola vez.

Las míticas pirámides de egipcias o las enormes catedrales góticas lo confirman.

Siempre se han puesto en marcha proyectos de tales dimensiones, pero hasta
hace poco no se han analizado y estudiado al detalle los principales problemas de
procesos complejos, con el fin de optimizar el tiempo de duración de sus
actividades. De ahí, nace el método PERT (Project Evaluation and Review
Techniques), que interrelaciona cada tarea según los recursos asignados en
ellas.

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OBJETIVOS:
 Ampliar nuestros conocimientos sobre el tema de planificación de obras.

 Por medio de la carta Gantt, cliente (o inversionista) y proveedor pueden

hacerse una idea clara de los recursos involucrados en un proyecto
(tiempo, actividades, presupuestos) y su correcta administración.

 La programación rítmica es lograr procesos continuos para unidades

iguales de obra, algo similar a la producción en serie.

 En este trabajo se presentan los conceptos básicos en que se fundamenta

la técnica de programación denominada Línea de Balance, ejemplos de
aplicación de la misma, ventajas y desventajas respecto al PERT.

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MARCO TEORICO:
1. GENERALIDADES DEL PERT

El método PERT tiene muchas aplicaciones que oscilan desde le planeación y

control de proyectos, construcción de puentes edificios, desarrollos industriales,
instalación de equipos electrónicos, grandes operaciones comerciales etc.; sin
embargo, lo diversificado de la aplicación del PERT ha mostrado la calidad en
todos estos campos, dándoles información inmediata al ámbito correspondiente
para la toma de decisión de la forma de acción más conveniente.

El PERT está orientado hacia los sucesos de un Proyecto es decir hacia el inicio y
la terminación, es decir hacia el inicio y la terminación de las actividades y para
ello introduce el cálculo de probalidades en la estimación de las duraciones y en
las fechas de terminación.

1.1. El origen de PERT

Finales de la década de los 50, la marina de los Estados Unidos se

encontraba en el proceso de elaboración de una nueva flota de submarinos.
Pese al riguroso trabajo de planificación de las etapas previas, el grupo de
ingenieros y responsables carecía de una herramienta para realizar
el seguimiento oportuno de las tareas.

Con el paso de los días, la construcción de las nuevas piezas se complicó

debido a que sólo los líderes conocían los detalles y la evolución del proyecto.

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Los otros, funcionarios y operarios, se limitaban a seguir órdenes. Ante esta
perspectiva, los responsables se vieron obligados a replantear la gestión del
proyecto. La idea era integrar de la mejor forma a los agentes y recursos que
formaban parte en las tareas.

1.2. ¿Para qué sirve el diagrama de PERT?

El Diagrama de PERT es utilizado por las empresas desde mediados del siglo
pasado. Sus funcionalidades son múltiples, ya que, entre las más destacadas,
la técnica de PERT nos ayuda a saber cuál será el final del proyecto. Es decir,
la fecha mínima en la que terminaremos nuestro trabajo. Esto nos permite
establecer una comunicación más efectiva con el dueño del proyecto o
cliente.

1.3. ¿Dónde y cómo puedo aplicar el diagrama PERT?

PERT es la forma abreviada con la que se designa el Project Evaluation and

Review Techniques o, lo que es lo mismo, Técnicas de Evaluación y Revisión
de Proyectos. Se trata de un modelo de seguimiento y gestión aplicado en
principio al sector de las tecnologías, pero que con el paso del tiempo se hizo
extensivo a otras áreas. Además, viene muy bien para clarificar los plazos y la
evolución de aquellas tareas que se lleven a cabo de forma simultánea. Su
objetivo es la integración. Para aplicar un diagrama de este tipo, primero se

7
deben tener claros algunos aspectos de su configuración. Veamos algunos de
ellos.

• El cuadro está compuesto por nodos. Éstos, a su vez, se conectan a

través de líneas continuas. Las líneas son las actividades del proyecto,
a las cuales se añade una variable que es el tiempo estimado de
ejecución.

• Sólo hay un vértice de inicio y otro de final. Estos dos puntos son
los que marcan el principio y el desenlace del proyecto. Si hubiese más
de un vértice en cada caso, estaríamos hablando de más de un
proyecto.

• Además del tiempo estimado para realizar una tarea, cada actividad
puede ir acompañada de otras variables, como por ejemplo la duración
esperada, el tiempo de inicio y de final más temprano, y la holgura.

1.4. Tiene los siguientes requerimientos:

• Todas las actividades individuales deben incluirse en la red

• Los eventos y actividades deben estar en secuencia en la red para

permitir la determinación de la ruta crítica

• Se deben hacer estimados de duración para cada actividad en la red,

estimados como: optimista, normal, pesimista

• Se calculan la ruta crítica y tiempos de holgura para el proyecto. La ruta

crítica es la que tiene la mayor duración.

1.5. Beneficios más notorios del diagrama PERT

Tal como hemos adelantado, el principal aporte de este modelo es haber

proporcionado una visión integral de los procesos. De ahí se derivan otros
beneficios prácticos que se pueden apreciar en la elaboración de cualquier
proyecto:

• Mejora la planificación del proyecto y la toma de decisiones.

• Mayor integración y presentación de datos.

• Optimiza la evaluación de los tiempos de ejecución.

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 • Da a cada actividad un tratamiento individual y otro integrado.

• Facilita la identificación de puntos críticos.

• Promueve la elaboración de un plan maestro para cada proyecto

2. CAMPOS DE APLICACION

2.1. ¿Cómo hacer un diagrama PERT?

La manera más fácil para crear un diagrama de PERT online es a través de

una aplicación de gestión de proyectos. Puedes empezar a diseñar redes y
redes de actividades y dependencias en un folio, pero desde luego te llevará
tiempo, esfuerzo y al final dinero…
Así pues, empieza con una cuenta gratuita de Sinnaps y añade actividades.
Dales una relación con tan sólo un click. Automáticamente, la app sitúa la
actividad en la fecha más temprana después de que termine la actividad a la
que depende. El tiempo ya estará optimizado, pues no podrás empezar esa
tarea hasta que no termine la otra.
Haz click en las actividades de las que dependan tantas veces como
necesites. De hecho, para proyectos en los que las tareas dependen de varias
actividades a la vez, Sinnaps es la herramienta perfecta. Porque en unos
segundos encontrará el hueco perfecto en la planificación o calendario para
esa actividad, la cual no se puede realizar antes. De esta manera,
conseguimos rutas de trabajo optimizadas, en las que se aprovecha cada
espacio en la planificación.
Lo mejor es que el diagrama de PERT de estas apps innovadoras, permiten
que en cada cambio que realices en tu planificación, se re-calcule
automáticamente la nueva ruta. Lo puedes hacer en el Modo de pruebas de
Sinnaps, para guardar los escenarios que estimes.

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2.2. Programa para hacer diagrama de PERT

Sectores como la Construcción o en la gestión de procesos industriales, son

perfectos para usar PERT en su gestión. Sin embargo, sería imposible aplicar
únicamente la técnica de PERT en el mundo del desarrollo del software. Sólo
sería posible usar PERT y CPM en este contexto, gracias a herramientas de
gestión de proyectos como Sinnaps.

Esta herramienta de planificación y gestión evalúa el impacto de los cambios

durante la ejecución del proyecto, usando precisamente PERT. ¿Cómo? A
través de las simulaciones de proyecto, las cuales pueden gestionar mejor la
incertidumbre. Si hay desviaciones de lo planificado, se comprobará cómo
afecta ese cambio al proyecto en su conjunto. Lo podemos obtener
automáticamente con aplicaciones avanzadas de gestión.

2.3. ¿Dónde y cómo puedo aplicar el diagrama PERT?

PERT es la forma abreviada con la que se designa el Project Evaluation and

Review Techniques o, lo que es lo mismo, Técnicas de Evaluación y
Revisión de Proyectos. Se trata de un modelo de seguimiento y gestión
aplicado en principio al sector de las tecnologías, pero que con el paso del
tiempo se hizo extensivo a otras áreas.
Visto de cerca, el diagrama es en realidad una malla compuesta por las
distintas tareas de un proyecto y sus respectivos plazos. Está planteado de
esta forma para visualizar la importancia de las labores interconectadas. De
acuerdo a esta característica, PERT es una herramienta especialmente
valiosa para gestionar proyectos complejos, a largo plazo y en los que
interactúen muchos actores.
Además, viene muy bien para clarificar los plazos y la evolución de aquellas
tareas que se lleven a cabo de forma simultánea. Su objetivo es la
integración. Para aplicar un diagrama de este tipo, primero se deben tener
claros algunos aspectos de su configuración. Veamos algunos de ellos.

 El cuadro está compuesto por nodos. Éstos, a su vez, se conectan a

través de líneas continuas. Las líneas son las actividades del proyecto,

10
 a las cuales se añade una variable que es el tiempo estimado de
ejecución.
 Sólo hay un vértice de inicio y otro de final. Estos dos puntos son
los que marcan el principio y el desenlace del proyecto. Si hubiese más
de un vértice en cada caso, estaríamos hablando de más de un
proyecto.
 Además del tiempo estimado para realizar una tarea, cada actividad
puede ir acompañada de otras variables, como por ejemplo la duración
esperada, el tiempo de inicio y de final más temprano, y la holgura.

2.4. Aplicación del método PERT y CPM a proyectos comunitarios

Los proyectos han existido desde los tiempos más remotos, ya que hombre
ha sentido la necesidad de utilizar técnicas que ayuden en la realización de
los mismos. Pero solo desde hace poco se han analizado por parte de los
estudiosos operacionales, los distintos inconvenientes gerenciales ligados a
los proyectos de cualquier índole.
El PERT Programa Evaluation and Review Techique "Técnica de Revisión y
Evaluación de Programas" y el CPM Critical Path Meted "Método del camino
crítico" son técnicas que se utilizan en la planificación y control de proyectos,
y viene a representar un paso agigantado en el diseño y utilización de
técnicas gerenciales.
La técnica de revisión y evaluación de programas P.E.R.T al igual que
muchas otras técnicas de planeamiento y programación, es aplicable a
múltiples campos además de la producción. Su ámbito de acción se extiende
tanto al campo de la investigación como de la administración de un negocio,
dirección de una operación militar o hasta la construcción de una casa.
La base fundamental de las técnicas antes nombradas se sustentas en el
grafo, este simula gráficamente proyectos completos, señalados a tiempo,
puntos específicos, de cuando un trabajo debe ser iniciado o terminado y
representando las actividades que deben realizarse. El objeto estudiado es de
gran importancia para la gerencia, ya que tiene características como la de
permitir un empleo razonable de los recursos, es decir el P.E.R.T señala

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 aquellas áreas que se hacen críticas en el proyecto y simultáneamente
sugieren la posibilidad de que se utilicen los recursos de las áreas no críticas
y a su vez proporciona una dirección clara en la toma de decisiones, en fin en
el transcurso del estudio se desarrollaran puntos muy importantes que no se
pueden dejar de lado como son; las actividades, plan de acción, entre otros, la
aplicación de estas técnicas y su fabulosa relación con las ciencias
económicas y como punto central se demostraran en la práctica con un
pequeño estudio de campo en el cual se aplicaran los métodos de ruta crítica.

3. PRINCIPIOS BASICOS

Técnica de control de tiempos para organizar, ordenar, asignar prioridades y

controlar el progreso coordinado de las diferentes actividades que componen un
proyecto.

Parte de la descomposición del proyecto en actividades. Entendiendo por

actividad la ejecución de una tarea que exige para su realización el uso de
recursos.

Se establece también el concepto de acontecimiento o suceso: indica el principio

o fin de una actividad o conjunto de actividades. No consume tiempo ni recursos.

Los pasos para construir un PERT son: construcción de la estructura, la

estimación de tiempo, el cálculo de tiempos y el cálculo de las holguras.

El método utiliza una estructura de grafo para la representación gráfica de las

actividades o tareas de un proyecto.

 Las actividades se representan por líneas o flechas (arcos del grafo).

 Los sucesos se representan por círculos (vértices del grafo).

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3.1. Tipos de prelaciones entre las actividades:

Prelaciones lineales: Para poder iniciar una determinada actividad es

necesario que haya finalizado una única actividad.

Prelaciones que originan una convergencia: Para poder iniciar una

determinada actividad es necesario que hayan finalizado dos o más
actividades.

Prelaciones que originan una divergencia: Para poder iniciarse un conjunto

de actividades es necesario que haya finalizado una única actividad.

Prelaciones que originan convergencia-divergencia: Para poder iniciarse

un conjunto de actividades es necesario que hayan finalizado dos o más
actividades.

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 Actividades ficticias: son actividades que no consumen tiempo ni recursos.

Se utilizan en dos casos:

Cuando se presentan simultáneamente prelaciones lineales y de

convergencia o divergencia:

Con actividades paralelas:

4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

4.1. Se podría decir que el método PERT cumple unos aspectos

primordiales.

— Funciona a través de una red de relaciones de procedencia de los

elementos que componen las actividades, respecto al orden en el que se
deben ejecutar.

— Su característica fundamental es la duración de las actividades

— Busca cumplir con fechas de entrega específicas

— Evalúa el impacto de los cambios durante la ejecución del proyecto.

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4.2. Ventajas
 Organizar actividades.
 Calcular rutas de trabajo optimizadas.
 Tiene en cuenta las dependencias entre las tareas.
 Planificaciones más efectivas y realistas.
 Tiene en cuenta cada actividad de manera individual y su relación con
las demás tareas.
 Permite la identificación de cuellos de botella o nodos críticos en la ruta
de trabajo.
 Ayuda a cumplir plazos y presupuestos estimados.
 Mejora la toma de decisiones anticipadas y efectivas.
 Mejor integración y presentación de datos a los interesados del
proyecto.

4.3. Desventajas
 No fomenta la planificación flexible. Es complicado re-planificar si
aplicas técnicas de PERT en la gestión de proyectos. Afortunadamente,
existen aplicaciones como Sinnaps que superan este límite para
adaptar el métodos PERT y CPM al mundo tan versátil en el que
vivimos hoy.

 Supone un enorme esfuerzo realizar por nosotros mismos una red de

PERT de un proyecto medio. Las rutas de trabajo suelen contener
varias actividades, con varias dependencias entre sí. Debemos tener
en cuenta diferentes y múltiples nexos.

 Único parámetro es el factor tiempo. Si falla algún dato sobre

duraciones de actividades, cambios de fechas, plazos u otra variación
en la gestión de recursos, toda la red PERT se vendría abajo. De ahí,
la importancia de usar apps que tengan en cuenta estas desventajas
del Diagrama de PERT, y que permitan planificaciones flexibles, como
es el caso de Sinnaps.

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  No es un método ágil. Por todo lo que hemos mencionado
anteriormente, la técnica de PERT es predictiva pero no es ágil. No
permite una revaluación constante de la planificación, alejándose así
de una gestión realista. Sí predice lo que sucederá en proyectos con un
nivel de incertidumbre no muy elevado.

CONCLUSIONES

1. Las técnicas de planificación por redes son únicas en su forma, especialmente

por lo que respecta a los conceptos de la ruta crítica. Los conceptos relativos a
nivelación de cargas, costo mínimo y programación de recursos limitados han
aportado una base racional a una dirección de proyectos que se apoya en planes
amplios cuidadosamente tratados.

2. Es interesante el hecho de que la aplicación independiente de PERT y CPM en

dos ambientes distintos haya producido metodologías esencialmente semejantes.
CPM surgió de las operaciones de ingeniería de mantenimiento, donde se tenía
mucha experiencia y los tiempos de actividad eran relativamente bien conocidos;
de manera que evolucionó como un modelo determinista. En cambio, PERT
surgió en un ambiente de investigación y desarrollo, donde existe una gran
incertidumbre con respecto a los tiempos de actividad, resultado de esto un
modelo probabilista.

3. Las técnicas de PERT y del CPM son de tal manera semejante que no han
resistido las innumerables tentativas de diversificarlas y de mantenerlas en
campos opuestos.

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