1.

1 - Presupuesto de capital (Inversión fija, diferida y capital de trabajo)

1. ¿Cuál es la importancia de las decisiones de inversión?
Implican la asignación de grandes sumas de dinero a largo plazo y determinan el
éxito o fracaso de una empresa.
2. ¿Qué es una inversión de capital?
Es aquella inversión que rinde beneficios durante varios años en el futuro.
3. ¿Que intentan identificar los gerentes de la compañía mediante el proceso
de inversión de capital?
Desarrollar y evaluar las oportunidades de inversión que sean rentables para la
empresa.
4. ¿Cuál es la inversión que se realiza para la puesta en marcha del proyecto?
Inversión diferida
5. Menciona 2 tipos de inversión diferida
Estudios económicos ambientales y capacitación
6. ¿De qué manera se recupera la inversión mediante activos fijos?
Mediante el mecanismo de depreciación
7. Menciona tres ejemplos de inversión fija:
Terrenos, construcciones, maquinaria
8. ¿Qué es el capital de trabajo?
Es el conjunto de recursos que demanda la organización, para desarrollar
operaciones económicas necesarias para el cumplimiento del objeto social.
9. ¿Por qué es importante el capital de trabajo?
Porque es una inversión para lograr reinvertir y sacar utilidades, para así mantener
las operaciones de la empresa.
10. ¿Cómo calcular el capital de trabajo?
Restando el total de pasivos del total de activos.
 1.2 PRESUPUESTO DE VENTAS
1.Menciona una característica del presupuesto de ventas.
El presupuesto debe incluir una relación de todos los productos y servicios que la
empresa comercializa.
2.A grandes rasgos ¿para qué nos sirve un presupuesto de ventas?
Para distribuir los bienes y servicios de manera efectiva en cuanto a los costos.
3. ¿Qué debemos realizar antes de un presupuesto de ventas?
Un estudio de mercado.
4.Menciona los pasos para realizar un presupuesto de ventas.
Pronostico del sector de las ventas, pronóstico de las ventas de la empresa y aporte
de datos importantes.
5. Menciona los tres primeros factores al momento de hacer un presupuesto
de venta.
Productos que vender, en que cantidades y a que precios.
6. ¿En qué factor se utiliza estrategias de publicidad?
Plan de publicidad.
7. ¿Qué es el presupuesto de ventas?
Es un documento que refleja las estimaciones de ventas de una empresa y por ende
los ingresos.
8. ¿De qué es parte el presupuesto de ventas?
Del Plan Financiero de cualquier empresa.
9. ¿Por qué es importante el presupuesto de ventas?
Porque ayuda a empresas a tomar decisiones de producción y así satisfacer
demandas.
10. Menciona el periodo que cubre el presupuesto de ventas.
1 año dividido en periodos mensuales, trimestrales y semestrales.
 1.3 – Presupuesto de gasto administrativo
1. ¿Qué es presupuesto?
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y
términos financieros.
2. ¿Que debe contener un presupuesto?
Gastos previstos personal, Inversiones, Costos operacionales y administración.
3. ¿Quién es el responsable de los presupuestos?
Gerente de finanzas
4. Menciona las funciones de los presupuestos en las empresas
Control financiero de la organización, control presupuestario, roles colectivos dentro
de la organización y minimizar el riesgo de las operaciones.
5. ¿Cuáles son los componentes de un presupuesto?
Necesidades, deseos, objetivos a corto plazo y objetivos a largo plazo.
6. ¿Qué es un presupuesto de gastos administrativos?
Son aquellos que no afectan totalmente la producción ni a las ventas de una
empresa u organización.
7. Menciona los 3 tipos de gastos.
Fijos, Variables y periódicos.
8. Menciona algunas clasificaciones de los gastos de administración?
Sueldos, impuestos, depreciaciones y seguros.
9. ¿Cuáles son sus objetivos de los gastos administrativos?
Los gastos que no sean directamente a la financiación o la gestión de ventas y
deben ser sencillo que implique el manejo y planes y programas de la empresa.
10. Menciona algunas de sus características
Son gastos fijos o indirectos y rige su aspecto legal en la legislación laboral vigente
 1.4 – Presupuesto de producción
1. Que es el presupuesto de producción?
Determina el número de unidades por cada producto a fabricarse para satisfacer las ventas
planeadas con niveles apropiados de inventarios y con costos que permitan obtener los beneficios
esperados.
2. Cuáles son las características del presupuesto de producción?
Personal disponible, Horas de trabajo, Margen de beneficio y Valor por hora.
3. Cuál es la importancia del presupuesto de producción?
Constituye la base sobre la cual se elaboran los demás presupuestos operativos, tales como:
Presupuestos de materiales, Mano de obra y Costos indirectos de fabricación, de esta forma, este
presupuesto permite determinar cuáles serán los consumos por cada uno de los elementos que
intervienen en la fabricación del producto.
4. Que elementos debe de incluir el presupuesto de producción?
Presupuesto de materiales, Presupuesto de gastos de fabricación, Presupuesto de costos de
producción, Presupuesto de mano de obra.
5. Cuales son Objetivos del presupuesto de producción?
El objetivo principal es darles respuesta a las siguientes preguntas:
¿Que deberá producirse?
¿Cuándo deberá producirse?
¿Qué cantidad deberá producirse?
¿En qué forma deberá producirse?
6. Cuál es el desarrollo del presupuesto de producción?
La capacidad de producción es la medición de la producción manufacturera durante un periodo
determinado de tiempo.
El desarrollo de una planificación / plan de la capacidad de producción se centrará en la medición y
empleo de cuanta capacidad disponible se va a utilizar.
7. Cuál es la fórmula general del presupuesto de producción?
Presupuesto de producción= Presupuesto de ventas + inventario final planificado – inventario inicial
8. Menciona algunos beneficios de un buen presupuesto de ventas:
• Ayuda de forma fundamental a cumplir los objetivos generales propuestos, siempre que
éstos sean medibles y cuantificables.
• Reduce gastos de producción innecesarios.
• Aprovecha mejor la capacidad y experiencia de los trabajadores.
• Ayuda a gestionar de forma más inteligente y precisa los inventarios.
• Atrae mano de obra más cualificada.
• Logra una mayor eficiencia en todo el proceso.
• Fomenta la estabilidad laboral.
9. Qué valor se le aporta a la empresa?
Se puede contar con un marco de actuación de los procesos de producción y lanzamiento que
asegure:
• -Los plazos
• -Costos
• -Estándares de calidad
• -Disponibilidad de recursos
10. Menciona algunos consejos para el presupuesto de producción:
• Es necesario contar con programas (software) de producción, poseer router de fabricación y
una calculadora, a fin de ejecutar esta planificación.
• La planificación de la capacidad se debe realizar a intervalos regulares (una vez por semana
o al menos una vez al mes).
• Los routers de fabricación suelen ser mantenidos por ingeniería, operaciones o contabilidad.
 1.5 – Presupuesto de operación
1.- ¿Qué son los presupuestos?
Son programas en los que se asigna cifras a las actividades refiriéndose básicamente al
flujo de dinero entre las organizaciones
2.- ¿Qué implican los presupuestos?
Implican una estimación del capital de los costos de los ingresos y de las unidades o
producto requeridos para lograr los objetivos.
3.- Menciona para que son indispensables los presupuestos:
Al planear ya que a través de ellos se proyectan, en forma cuantificada, los elementos que
necesita la empresa para cumplir sus metas.
4.- ¿Cuál es la finalidad de los presupuestos?
Consiste en determinar la mejor forma de utilización y asignación de recursos.
5.- ¿Que se debe tener en cuenta para la elaboración de un presupuesto operativo o
de previsión:
 El presupuesto de materias primas (MMPP)
 El presupuesto de mano de obra directa (MOD)
 El presupuesto de gastos generales de fabricación (GGF)
6.- ¿Cómo se determina la cantidad de ventas estimada?
Se determina a través del pronóstico de ventas, una vez que se realice un análisis de la
posible demanda futura del mercado.
7.- ¿Qué incluye la estimación del presupuesto de gastos indirectos de fabricación?
Usualmente incluye el costo total estimado para categoría de los gastos indirectos de
fabricación, con su correspondiente clasificación en fijos y variables.
8.- ¿Cuáles son los gastos indirectos de fabricación?
Son todos aquellos que no se pueden cuantificar con exactitud y que son necesarios para
la elaboración de un producto.
9.-Menciona ejemplos de gastos indirectos de fabricación:
Tales como materia prima indirecta, mano de obra indirecta y otros gastos de fabricación
indirectos (mantenimiento del equipo de producción, consumo de energía eléctrica, renta
de área de producción entre otros).
10.- ¿Cómo se determina el presupuesto de gastos de administración y ventas?
Se utiliza generalmente presupuesto de ventas, ya que de éste se estima un porcentaje
para cubrir los gastos de venta y de administración.
 1.6 – Punto de equilibrio
1.- ¿Que es el punto de equilibrio?
Es el volumen de las ventas en el cual no habrá utilidad ni una perdida en el proceso
productivo
2.- Menciona Características del punto de equilibrio?
Costos totales iguales a los ingresos totales E Ingreso operaciones nulo o cero.
3.- ¿Que proporciona el punto de equilibrio?
Pautas a la gerencia para la toma de decisiones.
4.- ¿En qué ayuda el punto de equilibrio?
A la selección de mejores procesos de producción.
5.- ¿Para qué sirve?
Para establecer un mejor análisis del modelo de costo, volumen y utilidad.
6.- ¿En que consiste en método grafico?
En representar en un plano los ingresos y los costos totales de una empresa.
7.- ¿De qué es el procedimiento el método grafico?
De solución de problemas de programación lineal.
8.- Menciona dos desventajas de el punto de equilibrio:
• No es una herramienta de avaluación económica.
• Es inflexible en el tiempo, no es apta para situaciones de crisis.
9.- Menciona dos ventajas del punto de equilibrio.
• Proporciona pautas a la gerencia para la toma de decisiones.
• Ayuda a la selección de mejores procesos de producción.
10.- ¿Como se calcula el precio del equilibrio?
De ecuación: p • q = CF + CV