LOGISTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO

CÓDIGO: 212029A_474

UNIDAD 3: FASE 6 - PRESENTAR PROPUESTAS PARA LA UBICACIÓN DE

INSTALACIONES

Presentado a:

INGRID TATIANA GOMEZ

Entregado por:

PRESENTADO POR:
LUIS ALEXANDER SÁENZ
CÓDIGO: 80.815.171
JOSE ISRAEL VALERO
CODIGO: 80.386.520
YEISON VARGAS MENDOZA
CODIGO: 80.740.293
CRISTIAN JULIAN LEON

Grupo: 212029_16

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

FECHA
Bogotá noviembre de 2018
 INTRODUCCION

Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación estratégica de la

empresa. Una buena selección puede contribuir a la realización de los objetivos
empresariales, mientras que una localización desacertada puede conllevar un desempeño
inadecuado de las operaciones. En este capítulo estudiaremos el papel que éstas juegan
como parte del Diseño del Subsistema de Operaciones, el proceso de toma de decisiones de
localización y los factores más importantes que la afectan.
La selección del emplazamiento en el que se van a desarrollar las operaciones de la
empresa es una decisión de gran importancia. Aunque, como ya hemos apuntado, se trate
generalmente de una decisión infrecuente, la significación de su impacto y las
implicaciones que se derivan de ella justifican una atención y consideración adecuada por
parte de la Dirección. Además, el carácter infrecuente hace que muchos directivos no estén
habituados a afrontar este tipo de cuestiones (muchos de ellos no lo han hecho nunca o
acaso una sola vez a lo largo de su carrera). Y las interrelaciones con otras decisiones, ya de
por sí complejas dificultan la comprensión de la verdadera importancia que tienen.
 OBJETIVOS

Objetivos generales:
 Como hemos podido constatar, la elección de una localización es una decisión
compleja en la mayoría de los casos tanto en sí misma como por sus interrelaciones
aunque es cierto que, para algunas empresas la localización viene determinada por
un actor dominante que restringe el número de alternativas, en general, la cantidad
de factores involucrados en el análisis es enorme.
 En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de
hecho algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. La frecuencia con que
se presenta este tipo de problemas depende de varios factores, entre ellos podemos
citar el tipo de instalaciones (es mucho más común en las tiendas o puntos de venta
que en fábricas) o el tipo de empresa (las de servicios suelen necesitar más
instalaciones que las industriales).

Objetivos generales:
 En primer lugar las decisiones de localización de instalaciones entrañan una
inmovilización considerable de recursos financieros a largo plazo, pues las
instalaciones son generalmente costosas, sobre todo si se trata de sofisticadas
plantas de fabricación.
 La firma puede optar por instalaciones menos costosas o por alquilarlas, lo cual
permite restar rigidez a esta decisión.
 En segundo lugar, son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la
empresa; así, una buena elección favorecerá el desarrollo de las operaciones de
forma eficiente y competitiva, mientras que una incorrecta impondrá
considerables limitaciones a las mismas.
 Todas las áreas de la empresa pueden verse afectadas por la localización, no sólo
el área de Operaciones, sino también la función Comercial, la de Personal, la
Financiera, etc.
 Estudio de Localización de la Empresa Colanta
La empresa de Leche Colanta tiene una planta ubicada a 7 km desde Jamundí Valle vía
Potrerito, desde el punto de vista logístico, la ubicación propuesta para la planta es
adecuada, teniendo en cuenta que se encuentra a 45 minutos de Cali y a 20 minutos de
Jamundí, lo que permite tener fácil acceso a las materias primas y su comercialización, es
importante tener en cuenta que los sectores aledaños son utilizados para la agricultura y el
ganado.

El sector de potrerito ofrece la posibilidad de construir la planta procesadora de

leche, debido a que los lotes circunvecinos son lotes de cultivo y pocas viviendas,.

Las vías de acceso vehicular se encuentran en buen estado y permiten un manejo

logístico adecuado.

Por estar ubicado en zona rural, los costos tanto de producción como de materia
prima son más bajos en comparación a plantas ubicadas en zonas mucho más
cercanas a la capital del Valle.
Se hace un estudio en las tres regiones más aptas para hacer el traslado de la planta colanta
y estas son las más apropiadas ya que tienen un factor importante que son las zonas
lecheras más importantes de Colombia según Asoleche así:
 Antioquia con 1.078 millones de litros
 Cundinamarca con 838 millones de litros
 Boyacá con 141 millones de litros

Las condiciones de Antioquia son: Su población no está en crecimiento y su tasa de

natalidad es baja, pero el ingreso económico promedio de los habitantes de Antioquia es
medio a alto. Las vías internas de la ciudad son buenas, aunque, pero se debe tener en
cuenta que es una ciudad intermedia con vías de acceso complicadas a otras zonas del país.
Los servicios como agua y luz son excelentes y confiables, no se espera que haya cortes
que afecten la producción. En Antioquia se puede encontrar mano de obra especializada
(Ingenieros, nutricionistas etc.) para laborar en la planta, pero es difícil encontrar operarios
en abundancia para laborar en la planta, en cuestión a impuestos sedan unos beneficios por
invertir en el departamento.
Las condiciones de Boyacá son: Tiene una población creciente y una alta tasa de natalidad,
pero el ingreso económico promedio de los habitantes de Boyacá no es alto. Las vías
internas de la ciudad no son buenas, aunque se debe tener en cuenta que es una ciudad
intermedia interconectada con varias zonas de Colombia. Los servicios como agua y luz
son intermitentes y puede haber cortes que afecten la producción. En Boyacá se puede
encontrar mano de obra especializada (Ingenieros, nutricionistas etc.) para laborar en la
planta, así mismo también se puede encontrar operarios en abundancia para laborar en la
planta. No hay beneficios de impuestos para inversiones en el departamento.
Las condiciones de Cundinamarca son: Tiene una población creciente y una alta tasa de
natalidad, el ingreso económico promedio de los habitantes de Cundinamarca es medio a
alto. Las vías internas del departamento son buenas y se debe tener en cuenta que es un
departamento intermedio interconectado con Bogotá y con otras ciudades. Los servicios
como agua y luz son intermitentes y puede haber cortes que afecten la producción. En
Cundinamarca es difícil encontrar mano de obra especializada (Ingenieros, nutricionistas
etc.) para laborar en la planta, pero se puede encontrar operarios en abundancia para laborar
en la planta. En cuestión de impuestos tiene beneficios para la inversión en el
departamento.
 Tabla de análisis factor ponderado

Antioquia Cundinamarca Boyacá

Factores peso calificación ponderación calificación ponderación calificación ponderación
mercado 10 5 5 8 8 4 4
Poder 15% 8 12 8 12 5 7.5
adquisitivo
accesos 25% 3 7.5 9 22,5 6 15
Servicios 25% 8 20 5 7.5 5 7.5
Mano de obra 10% 5 5 8 8 9 9
Impuestos 15% 9 10.5 9 13.5 4 6
Total 6.3 7.25 5.4

La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para
cada factor ponderadas según su importancia relativa. Modo de ejemplo, se presenta el
cálculo para la alternativa Boyacá: = 4 x 0,10 + 7.5x 0,15 + 6 x 0,25 + 5 x 0,25 + 9x 0,10 +
6x 0.15 = 5.4
Diagnóstico:
Aunque la planta se encuentra ubicada en el sector de Cundinamarca, haciendo el método
de factor ponderado el sitio más adecuado para la ubicación de la planta Colanta es en
Cundinamarca ya que su ubicación en el centro del país y en la segunda zona en producción
de leche y un sitio estratégicamente muy bien posicionado ya que sus vías son excelentes
y están comunicadas con el resto del país
CONCLUSIONES
 Bibliografías

Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministros. [Versión

Digital PDF]. Recuperado dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273
Platas, G. J. A., & Platas, G. J. A. (2014). Planeación, diseño y layout de instalaciones: un
enfoque por competencias. Distrito Federal, MÉXICO: Grupo Editorial Patria. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=11230867&p00
= localizacion+distribucion+planta
Pinzon Hoyos, B. ( 2005). Procesos Logísticos de Distribución. Colombia: Recuperado
de: http://hdl.handle.net/10596/5666
Pinzón Hoyos, B. ( 2005). D.F.I. Distribución Física Internacional. Recuperado
de: http://hdl.handle.net/10596/5669
Referencias bibliográficas: Recuperado de Natalia Arévalo (9 febrero 2018) diseño de
planta https://youtu.be/4Zuw8ZDM3Ww