“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”

Facultad de Ciencias Económicas.

Escuela Académico Profesional de Contabilidad

TEMA
“Caso Práctico: Toma de Decisiones
Gerenciales”

CURSO:

Costos de Producción I.
DOCENTE:

CPC. Juan Manuel Bances Rodríguez.

CICLO:

VI
INTEGRANTES:

 BALLADARES OLAYA, Ingrid.

 ERAS BENITES, Jesús.
 FERNANDEZ SANTOS, Edgar.
 MARCHÁN FALLA, Yalili.
 PACHERRES OLAYA, Kerwin.
 SALDARRIAGA MARCHÁN, Marjorie.

Tumbes – Perú
2015
 NUMEROS INDICES

La empresa FONO S.A.C se dedica a la venta de cocinas eléctricas

durante el año 1999 vendió 50 000 cocinas a S/250.00 la unidad siendo sus
costos variables de S/105.00 por unidad ( costos de producción S/90.00 y los
gastos de venta S/15.00) , con respecto a los costos fijos estos se incurren de
una manera uniforme durante todo el año y ascienden a S/600 000 (costos de
producción S/480 000 y gastos de ventas S/ 120 000), se debe indicar que la
empresa no presenta inventarios iniciales, ni finales de cocinas eléctricas.

Se solicita:

a) Calcule el punto de equilibrio.

b) Calcule el número de cocinas que se tendrían que vender para obtener
una utilidad de S/ 80 000 (antes de impuesto a la renta).
c) El número de cocinas que se tendrían que vender para obtener una
utilidad después de impuestos de S/ 95 000 suponiendo que la tasa del
impuesto a la renta es 30%.
d) Calcule el punto de equilibrio de este producto, suponiendo que se
aumentan los sueldos y salarios en un 15% (los costos de mano de obra
representan el 30% de los costos variables y el 25% de los costos fijos).

COSTOS DE PERODUCCIÒN
2
 NUMEROS INDICES

SOLUCIÓN:

a) P.E= 4137,931034

COMPROBACIÓN:

VENTAS 4,137.931034* 250.00 1.034.482,76

unidades vendidas 50.000
COSTO DE VENTAS 4,137.931034* 105.00 434482,76
Precio de Venta 250,00
Costo Variable Unitario 105,00 Utilidad Bruta 600.000,00
Costos Fijos 600.000,00 costos fijos 600.000,00
Utilidad Neta 0,00

RPTA:

El punto de equilibrio para la empresa FONO S.A.C, es de 4,138 unidades, para

que dicha empresa no incurra en una pérdida ni utilidad operativa.

GRAFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

UNIDADES CF CT Ingreso Total

0 600,000.00 600,000.00 0.00
2,000 600,000.00 810,000.00 500,000.00
3,000 600,000.00 915,000.00 750,000.00
3,500 600,000.00 967,500.00 875,000.00
4,137.9310340 600,000.00 1,034,482.76 1,034,482.76
5,000 600,000.00 1,125,000.00 1,250,000.00
6,000 600,000.00 1,230,000.00 1,500,000.00
7,000 600,000.00 1,335,000.00 1,750,000.00

COSTOS DE PERODUCCIÒN
3
 NUMEROS INDICES

b) Utilidad Antes de impuesto s/. 80.000,00

P.E = 4689,655172

COMPROBACIÓN:

VENTAS 4,689.655172* 250.00 1.172.413,79

COSTO DE VENTAS 4,689.655172* 105.00 492413,79
Utilidad Bruta 680.000,00
costos fijos 600.000,00
Utilidad Neta 80.000,00

RPTA:

Para que la empresa FONO S.A.C obtenga una Utilidad Antes de Impuesto
de S/. 80,000.00 deberá producir 4,690 unidades.

GRAFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

1,092,413.79
1172413.793
80,000.00 utilidad

COSTOS DE PERODUCCIÒN
4
 NUMEROS INDICES

c) Utilidad Después de impuesto S/. 95.000,00

Tasa de Impuesto a la renta 30% = 0,3

P.E= 5073,891626 unidades

COMPROBACIÓN:

VENTAS 5073.89163* 250.00 1.268.472,91

COSTO DE VENTAS 5073.89163*105 532758,62
Utilidad Bruta 735.714,29
costos fijos 600.000,00
Utilidad Neta 135.714,29
Impuesto a la renta 40714,28571
95.000,00

RPTA:

El número de cocinas que se tendrían que vender para obtener una utilidad
después de impuestos es de 5074.

COSTOS DE PERODUCCIÒN
5
 NUMEROS INDICES

d) Sueldos y salarios aumentan en 15%

Mano de Obra 30% Costo variable
25% Costos Fijos

1). Nuevo Costo variable Total = 5.250.000,00

105*50000
2). 30% de CV = 1.575.000,00
3). aumento 15% = 236.250,00
Nuevo Costo variable CVT+Aumento = 5.486.250,00
costo variable Unitario = 109,73
Nuevo Costo variable/unidades
Margen de contribución 140,28
Pvu-Cvu

1). 25% de costos fijos = 150.000,00

0.25*600,000.00
2). Aumento 15% = 22.500,00
3). costo fijo Nuevo = 622.500,00
600,000+22,500

P.E= 4437,711638 unidades

COMPROBACIÓN:

VENTAS 4437,711638* 250.00 1.109.427,91

COSTO DE VENTAS 4437,711638* 109.73 486927,91
Utilidad Bruta 622.500,00
costos fijos 622.500,00
Utilidad Neta 0,00

RPTA:
El punto de equilibrio para la empresa FONO S.A.C, es de
4,438 unidades si los salarios y sueldos aumentan en 15% .

COSTOS DE PERODUCCIÒN
6
 NUMEROS INDICES

Supongamos que la empresa “MIRIAM S.A.C” se dedica a la fabricación de estantes de metal

y le presenta la siguiente información:

CONCEPTOS MES DE JULIO - 2003

 Ventas 3,000 Estantes de metal
 Costos de fabricación variables S/. 100
 Costos de fabricación fijos S/. 64,000
 Gastos de administración y ventas S/. 30
variables S/. 10,000
 Gastos de administración y ventas 3,200 Estantes de metal
fijos 3,100 Estantes de metal
 Capacidad normal de producción 100 Estantes de metal
 Producción del mes 600 Estantes de metal
 Inventario inicial S/. 800
 Inventario final
 Precio de venta unitario

Se solicita: Elaborar el Estado de Ganancias y Pérdidas bajo el sistema de Costeo Absorbente

y Costeo Variable

SOLUCIÓN:

A. PARA EL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE:

 FORMULAS:
 COSTO POR UNIDAD= Costos Variables de Producción + Tasa Fija
 TASA FIJA POR UNIDAD= Costo Fijo de Fabricación/ Capacidad Normal de
Producción
 VARIACION DE CAPACIDAD= Capacidad Normal de Producción – Producción Real
del Mes
 AJUSTE POR VARIACIÓN EN CAPACIDAD = Variación de Capacidad * Tasa Fija por
Unidad

 REEMPLAZAMOS:
 TASA FIJA POR UNIDAD= 64,000 / 3,200
TASA FIJA POR UNIDAD= S/. 20
 COSTO POR UNIDAD= 100 + 20
COSTO POR UNIDAD= S/. 120
 VARIACION DE CAPACIDAD= 3,200 – 3,100
VARIACION DE CAPACIDAD= 100 unidades de Estantes de Metal
 AJUSTE POR VARIACIÓN EN CAPACIDAD = 100*20
AJUSTE POR VARIACIÓN EN CAPACIDAD = S/. 2,000

 CÁLCULO
 VENTAS= 3,000 Estantes * Precio de Venta Unitario
VENTAS= 3,000 * 800
VENTAS= S/. 2´400,000
 INVENTARIO INICIAL= Inventario Inicial * Costo por Unidad
INVENTARIO INICIAL= 400 * 120

COSTOS DE PERODUCCIÒN
7
 NUMEROS INDICES

INVENTARIO INICIAL= S/. 48,000

 COSTOS DE PRODUCCIÓN= Producción del Mes * Costo por Unidad
COSTOS DE PRODUCCIÓN= 3,100*120
COSTOS DE PRODUCCIÓN= S/. 372,000
 INVENTARIO FINAL= Inventario Final * Costo por Unidad
INVENTARIO FINAL= 600 * 120
INVENTARIO FINAL= S/. 72,000
 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS VARIABLES = 30 * 3,000 Estantes de metal
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS VARIABLES = S/. 90,000

SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE

Ventas: S/. 2,400,000.00
(-) Costo de Ventas
inventario inicial S/. 48,000.00
(+) costos de producción S/. 372,000.00
Disponible para la venta: S/. 420,000.00
(-) inventario final S/. 72,000.00
Costo de Venta: S/. 348,000.00
(+) ajuste por variación en capacidad S/. 2,000.00
COSTO DE VENTA AJUSTADO: S/. 350,000.00 S/. 350,000.00
Utilidad Bruta: S/. 2,050,000.00
(-) Gasto de Operación (Administración y Ventas)
variables S/. 90,000.00
fijos S/. 10,000.00
GASTOS DE OPERACIÓN (ADMINISTRACIÓN Y VENTAS): S/. 100,000.00 S/. 100,000.00
UTILIDAD DE OPERACIÓN: S/. 1,950,000.00

B. PARA EL SISTEMA DE COSTEO VARIABLE O DIRECTO:

 CÁLCULO
 VENTAS= 3,000 Estantes * Precio de Venta Unitario
VENTAS= 3,000 * 800
VENTAS= S/. 2´400,000
 INVENTARIO INICIAL= Inventario Inicial * Costos Variables de Producción
INVENTARIO INICIAL= 400 * 100
INVENTARIO INICIAL= S/. 40,000
 COSTOS DE PRODUCCIÓN= Producción del Mes * Costos Variables de Producción
COSTOS DE PRODUCCIÓN= 3,100*100
COSTOS DE PRODUCCIÓN= S/. 310,000
 INVENTARIO FINAL= Inventario Final * Costos Variables de Producción
INVENTARIO FINAL= 600 * 100
INVENTARIO FINAL= S/. 60,000
 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS VARIABLES = 30 * 3,000 Estantes de
metal
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS VARIABLES = S/. 90,000

COSTOS DE PERODUCCIÒN
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 NUMEROS INDICES

SISTEMA DE COSTEO DIRECTO O VARIABLE

Ventas: S/. 2,400,000.00
(-) Costo de Ventas
inventario inicial S/. 40,000.00
(+) costos de producción S/. 310,000.00
Disponible para la venta: S/. 350,000.00
(-) inventario final S/. 60,000.00
COSTOS DE VENTAS VARIABLES: S/. 290,000.00 S/. 290,000.00
Margen de Contribución de la Producción S/. 2,110,000.00
(-) Gastos de Administración y Ventas Variables S/. 90,000.00
Margen de Contribución Total S/. 2,020,000.00
(-) Costos Fijos
producción o Fabricación S/. 64,000.00
administración y ventas S/. 10,000.00
COSTOS FIJOS: S/. 74,000.00 S/. 74,000.00
UTILIDAD DE OPERACIÓN: S/. 1,946,000.00

COSTOS DE PERODUCCIÒN
9
 NUMEROS INDICES

El gerente financiero de la Empresa BETA S.A. está estudiando la

rentabilidad de los cuatro productos que Elabora la empresa y el efecto
potencial de varias propuestas para variar la mezcla de productos, el
Estado de Ganancias y Pérdidas condensado y demás información que
presenta a continuación:

PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO TOTAL

A B C D

Ventas S/. 13,200 S/. 22,400 S/. 16,000 S/. 26,400 S/. 78,000

Costo de Ventas 6,270 8,781 17,737 22,200 54,988

Utilidad Bruta 6,930 13,619 (1,737) 4,200 23,012

Gastos de Operación 1,995 3,703 3,619 5,060 14,377

Utilidad antes del Impuesto a la Renta 4,935 9,916 (5,356) (860) 8,635

Unidades Vendidas 1,200 1,400 2,000 2,200

Precio de Venta por Unidad 11.00 16.00 8.00 12.00

Costo de Venta Variable por Unidad 2.60 3.10 6.60 6.10

Gastos de Operación Variable por Unidad 1.27 1.35 1.10 1.30

Cada una de las siguientes proposiciones habrá de considerarse en forma independiente de las demás. Considere
tan sólo los cambios en los productos que sean señalados en cada proposición: la actividad de los demás
productos habrá de permanecer estable (Haga caso omiso del impuesto a la renta).
Se pide:
1. ¿Cuál habrá de ser el efecto sobre las utilidades si el producto B se discontinúa?
2. ¿Cuál habrá de ser el efecto total sobre las utilidades si el producto B se discontinúa y la pérdida
consiguiente de clientes provoca una disminución de 50 unidades de ventas en el producto C?
3. Si el precio de venta del artículo C se aumenta a S/. 9.50 con una disminución en el número de
unidades vendidas a 1,350 ¿Cuál habrá de ser el efecto sobre las utilidades?
4. La planta en que el producto C se fabrica puede ser utilizada para elaborar un nuevo artículo
llamado E. Los costos y gastos totales por unidad de producto E ascienden a S/. 8.15 y se pueden
vender 1,800 unidades a S/. 9.80 cada una. Si se introduce el producto E y se discontinúa el
producto B. ¿Cuál habrá de ser el efecto total sobre las utilidades?
5. Parte de la planta en donde se fabrica el artículo A puede fácilmente ser adaptado para
introducir el artículo D, pero los cambios en volúmenes pueden provocar y hacer factibles
modificaciones en los precios de venta. ¿Cuál sería el efecto sobre las utilidades si la
producción de artículos A se reduce a 600 unidades (las cuales se habrán de vender a
S/. 12.20 cada una) y si la producción de D se aumenta a 2,600 unidades (las cuales se
venderían a S/. 10.60 cada una)?

COSTOS DE PERODUCCIÒN
10
 NUMEROS INDICES
6. La producción del artículo A puede duplicarse al añadir un segundo turno, sin embargo, será
necesario pagar salarios más elevados, aumentando el costo de venta variable a S/. 3.60 por cada
una de las unidades adicionales. ¿Cuál será el efecto total sobre las unidades, si las 1,000
unidades adicionales de A se pueden vender en S/. 10.30 cada una?

Solucion:

1. Precio de Venta de B 16.00

Costo unitario variable de B 4.45

Margen de contribución por unidad de B 11.55

Unidades vendidas de B 1,400

Perdida de utilidades si B se descontinua 16,170.00

2. Precio de Venta de C 8.00

Costo unitario variable de C 7.70

Margen de contribución por unidad de C 0.30

Ventas no realizadas en unidades 50

Margen de contribucion no realizado en articulo C 15.00

Menos: Efecto de descontinuar producto B 16,170.00

16,185.00

3. Nuevo precio de venta del producto C 9.50

Costo variable unitario del producto C 7.70

Nuevo margen de contribucion por unidad de C 1.80

Número de unidades que ahora se espera vender 1,350

Nuevo margen de contribucion total del producto C 2,430.00

Antiguo margen de contribución total del producto C 600.00

Aumento en utilidades 3,030.00

4. Precio de Venta de E 9.80

Costo variable por unidad de E 8.15

COSTOS DE PERODUCCIÒN
11
 NUMEROS INDICES

Margen de contribución por unidad de E 1.65

Número de unidad de E que se habrán de vender 1,800

Total de margen de contribución del producto E 2,970

Margen de contribución total que anteriomente se obtenia del

producto B 16,170.00

Aumento en utilidades

5 Articulo A Articulo D

Antes Después Antes Después

Precio de venta 11.00 12.20 12.00 10.60

Costo variable por unidad 3.87 3.87 7.40 7.40

Margen de contribucion por unidad 7.13 8.33 4.60 3.20

Unidades a vender 1,200 600 2,200 2,600

Margen de contribucion Total 8,556.00 4,998.00 10,120.00 8,320.00

Disminucion en producto A y en producto D 3,558 1,800

Total de disminucion en unidades 1,758

6. Precio de venta en unidades adicionales de A 10.30

Costo variable unitario de unidades adicionales de A 4.87

Margen de contribucion por unidad adicional de A 5.43

Unidades adicionales de A 1,000

Aumento de utilidades 5,430.00

COSTOS DE PERODUCCIÒN
12