GESTIÓN.

 conjunto de diligencias que se realizan para desarrollar un proceso o para

lograr un producto determinado. Se asume como dirección y gobierno,
actividades para hacer que las cosas funcionen, con capacidad para
generar procesos de transformación de la realidad.
Con una connotación más actualizada o gerencial la gestión es planteada
como "una función institucional global e integradora de todas las fuerzas
que conforman una organización". En ese sentido la gestión hace énfasis
en la dirección y en el ejercicio del liderazgo.
 Gestión es un proceso mediante el cual la entidad asegura la obtención
de recursos y su empleo eficaz y eficiente en el cumplimiento de sus
objetivos. Esto busca fundamentalmente la supervivencia y crecimiento
de la entidad, se desarrolla dentro del marco determinado por los objetivos
y políticas establecidos por el plan de desarrollo estratégico e involucra a
todos los niveles de responsabilidad de la entidad.
 Gestión comprende todas las actividades de una organización que implica
el establecimiento de metas y objetivos, así como la evaluación de su
desempeño y cumplimiento; además del desarrollo de una estrategia
operativa que garantice la supervivencia.

GUBERNAMENTAL. -

 Los gobiernos son, normalmente, las autoridades que dirigen, controlan y

administran las instituciones del Estado el cual consiste en la conducción
política general o ejercicio del poder del Estado. En ese sentido,
habitualmente se entiende por tal al órgano (que puede estar formado por
un presidente o primer ministro y un número variable de ministros) al que
la constitución o la norma funda mental de un estado atribuye la función o
poder ejecutivo, y que ejerce el poder político sobre una sociedad.
También puede ser el órgano que dirige cualquier comunidad política.

PERFIL. -

 Cultivar y gestionar los valores éticos y morales en su desempeño

profesional y social, en la gestión, supervisión y control de las empresas
o instituciones.
  -Desarrollar actividades de asesoría y consultoría empresarial en la
gerencia moderna de empresas e instituciones.

 -Integrar equipos multidisciplinarios de investigación a nivel de gobiernos,

empresas y universidades.

 -Ejercer la docencia universitaria, tanto en el pregrado como en el

posgrado.

 -Presidir equipos de investigación científica, tanto en el pregrado como en

el posgrado.

 -Participar en los concursos para integrar o dirigir la dirección de los

órganos de control interno e Inspectoría general.

 -Diseñar eventos relacionados con las actividades de la especialidad,

Contraloría General de la República.

 -Diseñar planes y programas de trabajo conducentes a optimizar la

calidad del proceso de auditoría e informes.

 -Ejercer funciones de asesoría y consultoría en los sistemas de control y

gestión del sector público y/o gubernamental.

 -Diseñar proyectos y planes que conlleven recomendar medidas para

mejorar e innovar el funcionamiento de los sistemas de control y gestión
gubernamental.

FISCALIZACIÓN. –

 consiste en examinar una actividad para comprobar si cumple con las

normativas vigentes. En el sector privado, la fiscalización puede ser
decretada por el Estado (para comprobar si una empresa cumple con la
ley) o de manera interna por las propias compañías (para controlar los
balances, el stock y destino de las mercaderías, etc.).

 En el sector público, la fiscalización o Función Fiscalizadora se refiere al

sometimiento de la actividad económico-financiera del aparato estatal a
los principios de legalidad, eficiencia y economía
 La fiscalización consiste en examinar una actividad para comprobar si
cumple con las normativas vigentes

 El resultado de la fiscalización se expondrá por medio de informes o

memorias ordinarias o extraordinarias y de mociones o notas que se
elevarán a las Cortes Generales yactividad para comprobar si cumple con
las normativas vigentes. En el sector privado, la fiscalización puede ser
decretada por el Estado (para comprobar si una empresa cumple con la
ley) o de manera interna por las propias compañías (para controlar los
balances, el stock y destino de las mercaderías, etc.)

 Por ejemplo: ante una denuncia contra una empresa que supuestamente
no entrega facturas por sus ventas, un organismo estatal decide iniciar la
fiscalización de la firma para constatar que se esté cumpliendo el pago de
los impuestos. Si el análisis de su actividad detecta que la empresa,
efectivamente, omitió entregar facturas, el Estado puede actuar con algún
tipo de penalización. En cambio, si la fiscalización demuestra que la
compañía sí cumple con la ley, la denuncia queda desestimada.
 Para corroborar que cada contribuyente paga correcta e íntegramente el
monto de sus impuestos, la fiscalización se debe organizar en una serie
de tareas bien definidas, las cuales se dividen en grupos. Por un lado,
existen los procesos masivos, aquellos planes orientados al análisis de
las actividades de un gran número de personas, para lo cual se emplean
redes informáticas y una estructura que se basa en la efectividad y la
eficiencia.