1.

Es un arte y una ciencia

El arte de administrar a las personas acudiendo a orientaciones creativas e innovadoras.
Es catalogada como una ciencia debido a la exactitud y concentración rigurosa de la teoría
que se necesita.
2. Es eficaz
No se discrimina entre ninguna condición o nivel. Todos aquellos que son encargados
deben ejecutar un esquema basado en los recursos humanos del departamento. También
es general porque depende de todos los departamentos de la empresa.
3. Es un método continuo
Se trata de un método continuo porque existe una sucesión de Funciones que se deben
ejecutar por medio de serie, iniciando con la organización de los recursos humanos, desde
el alistamiento hasta la selección del personal, pero para llegar al punto final se debe
evaluar la capacidad de cada empleado utilizando un método evaluativo.
4. Función de servicio
El administrador de recursos humanos asume la autoridad de línea pero será solo dentro
de su propio distrito, pero también logra mantener la autoridad del personal de otros
departamentos del mismo distrito comandado.
5. Favorable a la regulación
La equivalencia de oportunidades y la equivalencia salarial para todos los empleados se
deben mantener, de igual modo la introducción de las comunidades en el empleo, la
introducción de los tribales y los proyectos establecidos dentro de la organización se deben
respetar para mantener la regulación en gastos.
6. Interdisciplinario y rápido cambio
Abarca la prosperidad, la mano de obra, el servicio del personal y conserva una estrecha
analogía con las relaciones laborales. Es una acción multidisciplinaria que usa la
comprensión y las aportaciones de la psicología, la sociometría, la economía, entre otros
términos económicos. Los recursos humanos cambian de acuerdo con el ambiente
empresarial y siempre se basa en el recorrido desde el empleo de los trabajadores hasta el
trato de los socios de diversos departamentos.
 7. Enfoque en los resultados
El departamento de recursos humanos está orientado al beneficio y se orienta en los
resultados, más que en las normas. Incita a las personas a dar su 100% para que la
organización alcance el éxito deseado. Intenta afirmar lo mejor de los empleados al ganar
la colaboración de todo corazón, esto se logra implementando premios extras.
8. Centrado en los empleados
Pretende ayudar a los empleados a desplegar completamente su potencial. Incluyendo las
funciones personales de cada empleado, como el compromiso, aprendizaje, desarrollo,
valoración del desempeño, situación de trabajo, entre otros.
Recursos humanos posee la responsabilidad de levantar el capital humano. Los individuos
son importantes para conseguir los objetivos de la compañía.
9. Filosofía de las relaciones humanas
Los recursos humanos es una filosofía y la hipótesis básica es que los trabajadores son
seres humanos y no un agente de producción como el trabajo, el capital, la materia prima
o la tierra. El departamento de recursos humanos inspecciona la individualidad y la
discrepancia personal. Cada administrador debe alcanzar el éxito, poseer grandes
habilidades sociales para así poder administrar a los empleados con necesidades
diferentes.
10. Un concepto integrado
El departamento de recursos humanos en su importancia contiene aspecto personales,
aspecto de prosperidad y aspecto de toques industriales, así mismo está integrado no solo
a la adquisición de ingresos, sino también al desarrollo, manejo y mantenimiento personal.

Generalmente la administracion de recursos humanos se lleva a cabo en el departamento de

personal de una empresa; es importante tener en cuenta que toda aquella persona, sin importar a
que tipo de organización pertenezca, siempre intervendrá con la administración de recursos
humanos ya que la misma es quien dirige y controla su trabajo. Este departamento especializado en
empresas, suelen emplear un porcentaje de su tiempo en el área de administración de personal,
para lograr un análisis de este proceso de administración para poder proporcionar algún medio que
sirva para comprender su interrelación, el impacto que sufren las personas al tener que regular una
determinado responsabilidad o autoridad. Las funciones más importantes para las que se emplea la
administracion de recursos humanos es, por ejemplo, para formular las metas y la políticas de
personal, que por lo general se encuentra a discusión de los ejecutivos y a su vez, controlar que las
mismas se lleven a cabo.
 Las caracteristicas de la administracion del recurso humano lo principal es generar un ambiente
adecuado y fortalecer las competencias laborales en los trabajadores para asi llegar y alcanzar a
las metas propuestas por la empresa, lo fundamental es el conocimientos, las capacitaciones, el
objetivo debe ser claro la empresa debe estar tambien centrada en los empleados, se deben
escuchar los puntos de vista de cada uno de ellos y los conceptos constructivos que ellos expongan,
deben ser eficaces en su labor y muy responsables puesto de todo lo anterior depende un buen
funcionamiento y el logro de alcanzar el objetivo o la meta.

basado en las lecturas y lo que vemos a diario en el contexto social sobre las
comptencias empresariales y laborales que son en cantidad. dopnde esta
creciendo la sociedad debe ser la administracion de los recursos humanos una
estructura que lleve objetivos, mision, vision, en enfoque donde la planeacion,
organizacion, desarrollo y coordinacion sea la base principal en todo momento. los
recursos humanos que acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a:
 Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
 Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe
tener la persona que lo ocupe.
 Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
 Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
 Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del
mejoramiento de los conocimientos del personal.
 Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos,
además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.
 Llevar el control de beneficios de los empleados.
 Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los
empleados, mediante boletines, reuniones, memorándums o contactos personales.
 Supervisar la administración de los programas de prueba.
 Desarrollar un marco personal basado en competencias.
 Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los
distintos mercados nacionales y globales