GERENCIA DE PRODUCCION

Ejercicios de EOQ
1. Halle la Q* óptima y el Costo total, de una empresa de vidrios que tiene una demanda constante de
3000 unidades anuales, el costo de unitario de $300.000 pesos, un costo de pedido de $320.000
pesos y el Costo de mantener inventario es el 18% del contó unitario.

Rta:
Cp: $300.000
Cu: $320.000
Cmi: 0,18*Cu
D: 3000

2. Sharp, Inc., una empresa que comercializa las agujas hipodérmicas indoloras en los hospitales,
desea reducir sus costos de inventario mediante la determinación del número de agujas hipodérmicas
que debe obtener en cada orden. La demanda anual es de 1000 unidades; el costo de preparación o
de ordenar es de 10 dólares por orden; y el costo de manejo por unidad de año es de 50 centavos de
dólar. Utilizando estos datos, calcule el número óptimo de unidades por orden (Q*), el número de
órdenes (N), el tiempo transcurrido (T), y el coso total anual del inventario. Utilizar un año laboral de
250 días.
 Solución: utilizando las ecuaciones (1.1), (1.2), (1.3), y (1.4), tenemos:

3. Dados los siguientes datos para un producto particular, encuéntrese el número óptimo de unidades
por orden y el número de ordenes por año.

Precio por unidad. $ 6.40

Costo de conservación por unidad por año. 20%.
Demanda anual (unidades). 5 000
Costo anual por orden. $2

Datos:
Costo/ unidad = $ 6.40
Ch = 20% [ 6.40 (20%)] = $1.28
D = 5 000 unidades/ año
Co = $2
Se pide:

Q = ¿?

Número de ordenes por año = ¿?

Respuesta:
Respuesta: El número óptimo de unidades por orden es de 125 unidades.

Número de ordenes por año = D/ Q = 5000/ 125

Respuesta: El número de órdenes por año es de 40 órdenes.

4. La ABC Grocery hace un pedido por semana para proveerse de los repartos regulares. Un
producto, la salsa Catsup, parece tener una demanda uniforme de diez mil botellas cada año. La ABC
estima que el costo anual de conservación es el 20% y el costo de ordenar es $2. Los costos de la
tienda son $0.80 por botella. ¿Cuál es la cantidad óptima de reorden?.

Datos:

Costo/ botella = $ 0.80

Ch = 20% [ 0.80 (20%)] = $0.16

D = 10 000 botellas/ año

Co = $2

Se pide:

Q = ¿?

R = ¿?

Respuesta:

Respuesta: La cantidad óptima de reorden es de 500 unidades y se ordenará cada vez que el
inventario caiga por debajo de las 192 unidades.
R = ( DL / 365 ) unidades

R = ( 10000(7) / 365 ) unidades

R = 70000/ 365 = 191.78 unidades

5. Si la demanda de un artículo es uniforme de 20 000 unidades por año y los costos de ordenar son
de $5 con un costo de conservación de $0.05 por unidades por año, ¿Cuántas unidades se deben
ordenar cada vez?. ¿Cuántas órdenes se harán en un año? ¿Cuál es el costo total anual de
inventario?

Datos:

Ch = $0.05

D = 20 000 unidades/ año

Co = $5

Se pide:

Q = ¿?

Número de ordenes por año = ¿?

Costo total anual de inventario = ¿?.

Respuesta:

Respuesta: Cada vez se deben ordenar 2000 unidades.

Número de ordenes por año = D/ Q = 20000/ 2000

Respuesta: En un año se harán 10 órdenes.

Respuesta: El costo anual de inventarios es de $100.

6. La Sharp"s Lawn Mower Repair almacena una cuchilla para cortadoras de pasto que le queda (le
sirve) a muchos modelos. La cuchilla se vende por $5 y le cuesta a la Sharp $3.75. Durante la
primavera y el verano el negocio es bueno con una demanda estable de 1000 cuchillas al mes. La
Sharp estima sus costos de reordenar en $4 por orden y sus costos de conservación en un 20% del
valor del inventario promedio. El tiempo de entrega para cada orden es una semana.

A) Formúlese una política de inventario durante la primavera y el verano para la Sharp basándose en
un modelo de cantidad fija de reorden.

B) ¿Cuál sería el costo de inventario total anual para la firma si la demanda permaneciera a 100 por
mes todo el año?

Datos:

Precio/ unidad = $ 5

Costo/ unidad = $ 3.75

Ch = 20% del valor del inventario promedio

D = 1 000 unidades/ mes/ primavera y el verano

Co = $4

L = 1 semana

Se pide:

Q = ¿?

R = ¿?
Número de ordenes por año = ¿?

Respuestas:

Ch = 20% del valor del inventario promedio

Inventario promedio = D/2 = 1000/ 2 = 500 unidades/ mes

Valor del inventario promedio = 500 (5) = $2500

20% del valor del inventario promedio = $2500 (20%) = $500

Ch = 20% del valor del inventario promedio / Inventario promedio ( unidades )

Respuesta: El tamaño óptimo del lote es de 89 unidades por mes durante los meses de la primavera
y el verano.

A) La política de inventario durante los meses de la primavera y el verano es ordenar una

cantidad fija de 89 unidades cada vez que el inventario promedio mensual caiga por debajo de
357 unidades.

B) ¿Cuál sería el costo de inventario total anual para la firma si la demanda permaneciera a 100 por
mes todo el año?

CTAI = CAM + C O + CM + CF
Donde:

CITA = Costo de Inventario Total Anual.

CAM = Costo de Adquisición de la Mercancía

C O = Costo de Ordenar.

CM = Costo de Mantener.

CF = Costo de fallas.

CAM = D x Costo/ unidad;

Si: D =1200 unidades anuales;

Costo/ unidad = $ 3.75

Entonces:

CAM = 1200(3.75)

CAM = $4500.

Costo anual de ordenar = (D/ Q) Co

Costo anual de ordenar = (12.24) 4

Costo anual de ordenar = $48.96

Costo anual de conservación = (Q/2) Ch.

Costo anual de conservación = (1200/2) 1.

Costo anual de conservación = (600) 1

Costo anual de conservación = $600.

Resumiendo:

CAM = $4500.
C O = $48.96

CM = $600.

CF = 0

Entonces:

CTAI = CAM + C O + c + CF

CTAI = $500+ $48.96 + $600 + 0

CTAI = $1148.96

B) El costo de inventario total anual para la firma si la demanda permaneciera a 100 por mes todo el
año sería de $1148.96.

7. Un fabricante utiliza 10 000 unidades al año de un artículo que cuesta $26.67 pesos cada uno. El
tiempo de entrega es cinco días y una orden cuesta $8. El costo de conservación se estima en 15%
del valor del inventario promedio. Usando un modelo de cantidad fija de reorden:

A) ¿Cuántos artículos deben ordenarse cada vez?

B) ¿Cuál es el punto de reorden?

C) ¿Cuál es el costo anual de inventario?

Datos:

Costo/ unidad = $ 26.67

Ch = 15% del valor del inventario promedio

D = 10 000 unidades/ año

Co = $8

L = 5 días

Se pide:

a) Q = ¿?

b) R = ¿?

Costo anual de inventario = ¿?

Respuestas:

Ch = 15% del valor del inventario promedio

Inventario promedio = D/2 = 10000/ 2 = 5000 unidades/ año

Valor del inventario promedio = 5000 (26.67) = $133350

15% del valor del inventario promedio = $133350 (20%) = $20002,5

Ch = 15% del valor del inventario promedio / Inventario promedio (unidades)

Respuesta a): Cada vez deben ordenarse 200 artículos

R = (DL / 365) unidades

R = 10000 (5) / 365) unidades

R = 50000 / 365) unidades

R = 136.99 unidades

Respuesta b): El punto de reorden es de 137 unidades

Respuesta c): El costo anual de inventarios es de $ 800.

8. Una empresa local de contaduría pide cajas de 10 CDs a un almacén en la Ciudad. El precio por
caja que cobra el almacén depende del número de cajas que se le compren (ver tabla). La empresa
de contadores utiliza 10,000 disquetes por año. El costo de hacer un pedido es 100 dólares. El único
costo de almacenamiento es el costo de oportunidad de capital, que se supone 20% por año. P1=50
dólares, P2=40 dólares, P3=48.50 dólares

Número de cajas pedidas (q) Precio por caja (dólares)

0£ q<100 50.00
100£ q<300 49.00
q³ 300 48.50
Cada vez que se hace un pedido de CDs ¿Cuántas cajas se deben pedir? ¿Cuántos pedidos se
hacen al año? ¿Cuál es el costo anual total para cumplir con la demanda de disquetes por parte de la
empresa de contadores?

Solución:
Demanda = 10,000 disquetes por año, pero los precios son por caja y sabemos que 10 disquetes trae
una caja por lo tanto la demanda es de 1,000 cajas por año.
r=1,000 cajas/año
Costo de ordenar =C3=$100
Costo de almacenamiento = C1 = 0.20 del valor del inventario
C1=0.20Px : Px=P1, P2, P3...Pn
Por lo regular el costo de almacenar en este modelo se da en porcentaje del inventario ya que el
precio varía de acuerdo a la cantidad pedida.

Teniendo estos Q* optimos miro si se encuentran en el rango de la tabla

Q1*=141.42 0£ q<100 X No cumple
Q2*=142.86 100£ q<300 / Si cumple
Q3*=143.59 q³ 300 / Si cumple y Nuevo Q*3=300
¿Por qué si cumple Q*3 y No Q*1?
En Q*1 no puedo menos de lo que necesito por ejemplo no puedo pedir 100 ya que faltarían 42, al
contrario de Q*3 donde si puedo pedir más de 143 y pido 300 ya que es el mínimo que me permite
ese precio y el nuevo Q*3 seria 300.

Encuentro los Costos Totales:

El costo 1 se valuó dado que el Q* no cumple.

Conclusión:
Se incurre en menor costo anual el hacer un pedido óptimo de 300 cajas, con un costo de
$50,288.33/año ordenando 1,000/300=3.33» 4 veces al año para satisfacer la demanda.
9. Una empresa de informática se dedica a la venta de computadoras, trata de determinar como
minimizar los costos anuales relacionados con la compra de tarjetas de video para las computadoras,
cada vez que se hace un pedido se incurre en un costo de $20. El precio por tarjeta de video depende
del número de tarjetas pedidas según la siguiente tabla
No. de tarjetas pedidas de video Precio por tarjetas de video
Q<300 $10
300£ q<500 $9.80
Q³ 500 $9.70
El costo anual de almacenamiento es el 20% del valor del inventario. Cada mes la empresa de
consultaría emplea 80 tarjetas de video.
POR OTRA PARTE la empresa de informática esta pensando producir las tarjetas de video como
otros componentes que ya fábrica. Ocupa a un empleado que trabaja 4 horas y gana $3/hora y a una
secretaria para realizar las llamadas la cual trabaja 1 hora y gana $3/hora más un tiempo muerto de la
máquina que se valora en $20.
El costo por almacenar la tarjetas es de $1.95/año, la empresa puede producir a un ritmo de 100
tarjetas de video al mes y el precio de cada tarjeta producida sale en $9.85.
Se le contrata a usted como Ingeniero para que determine cual es la mejor decisión que minimice los
costos para la empresa. ¿Debería la empresa comprar las tarjetas o producirlas?
Solución:
Analizo descuentos por volumen
C3=$20 (costo por ordenar)
C1=0.20*valor del inventario = 0.20p /año p: precio
r = 80 tarjetas/año = 960 tarjetas / año

Miro que Q* si están en el rango y si son válidos o no.

Q*1= 138.56 < 300 SI Q1*=138.56
Q*2= 300 £ 139.97 < 500 NO pero cumplo con los 139.97 no importando que sobre y Q2*=300
(nuevo)
Q*3= 140.69 ³ 500 NO también se cumple lo requerido y el Nuevo Q*3=500
Por lo tanto los tres Q* son válidos de las siguiente manera
Q*1=138.56 Q*2=300 Q*3=500
Obtengo costos totales
Por lo tanto, para la parte de descuento por volumen conviene pedir 300 tarjetas cada vez
Que se le pide al proveedor con un costo anual de $9,766
Análisis para la parte de producir
C1=$1.95 /año (costo de almacenar)
r = 960/año (demanda)
k = 100/ mes =1200 /año (tasa de producción)
C3= costo de ordenar en este caso costo de producir
4 horas 1 empleado y gana $3/hora = $12
1 hora 1 secretaria $3/hora = $3
Tiempo muerto = $20
Total $35
Costo de producir = C3 = $35 por corrida
p= $9.85 (precio de tarjeta)

Conclusión:
Al producir el producto la empresa incurrirá en un gasto menor. Lo gastado en descuentos por
volumen seria $9,766/año y al producir seria $9,617.89 y existiría una reducción en
$148.11/año. Por lo tanto, esta empresa debería producir las tarjetas de video.

10. Una compañía se abastece actualmente de cierto producto solicitando una cantidad suficiente
para satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual del artículo es de 1500 unidades. Se
estima que cada vez que hace un pedido se incurre en un costo de $20. el costo de
almacenamiento por inventario unitario por mes es de $2 y no se admite escasez.
Determinar la cantidad de pedido optima y el tiempo entre pedidos
Determinar la diferencia de costos de inventarios anuales entre la política optima y la política actual,
de solicitar un abastecimiento de un mes 12 veces al año.
Solución:
r = 1500 unidades/año
C3 =$20
C1 =$2 unidad/mes = $24 unidad/año

T=Q*/r = 50/1500 = 1/30 año x 360 días/año = 12 días

Política Actual se le agota cada mes o sea 1/12 año
1/12=Q*/1500 Q*=125 (política actual)

Política Optima
Q*= 50
Diferencia de $540 por lo tanto se ahora más cuando existe la política óptima.

11. Una ferretería tiene que abastecer a sus clientes con 30 sacas de cemento a sus clientes con 30
sacaos de cemento diarios siendo esta una demanda conocida. Si la ferretería falla en la entrega del
producto pierde definitivamente el negocio, para que esto no suceda se asume que no existirá
escasez. El costo de almacenamiento por unidad de tiempo es de Q0.35 unidad al mes y el costo por
hacer el pedido es de Q55.00 a) Cuál es la cantidad optima a pedir b) El periodo de agotamiento
(asumir 1 mes = 30 días, 1 año = 360 días)
Solución:
r = 30 sacos / día C1= 0.35 unidad / mes
r = 900 sacos / mes C3= Q55

ó T=531.84/30 = 17.73días

12- La Period Furniture produce una mesa de comedor en encino sólido a un costo de $ 1000. La
compañía vende 2500 mesas cada año, aunque tiene capacidad para producir 5 000 anuales. Cuesta
$400 poner en marcha la línea de producción. Los costos de conservación de los bienes terminados
son el 10% por unidad por año.

A) ¿Cuántas mesas se deben hacer en cada corrida de producción?.

B) ¿Cuántas corridas de producción se deben realizar al año?

Datos:

S = 5000 Mesas/ Anuales;

D = 2500 Mesas / Anuales;

Co = $400

Ch = 10% Mesas / Anuales;

Hallar:

A) Q = ¿?

B) # O = ¿?

Respuestas.

A) Q = ¿?
Respuesta A . En cada corrida de producción se deben hacer 200 mesas.

B) # O = ¿?

# O = D/ Q = 2500/ 200 = 12.5? 13 ordenes.

Respuesta B. Al año se deben realizar 13 corridas de producción.

13- Un fabricante de muebles produce 1 500 unidades anuales de un modelo especial de sofá.
Cuesta $500 y 1 día echar a andar la línea de producción para este sofá. La firma estima su costo de
conservación en $200 por unidad por año. Llevar un registro de los faltantes cuesta $10/ unidad.

A) ¿Cuántas unidades debe producir la firma en cada corrida?.

B) ¿Cuál es el punto de reorden?.

C) ¿Cuál es el costo total cada año por inventario?

Datos:

D = 1500 U / Anuales;

Co = $500 U / Anuales;

Ch = $200/ U / año;

Cs = $ 10/ U / Anuales;

L = 1 día;

k=?

Hallar:

A) Q = ¿?

B) R = ¿?

C) CTI = ¿?

Respuestas.
14- ¿Cuánto ahorra al año la compañía de muebles anterior (ejercicio 13.18) al permitir faltantes?.
Para hacer la comparación encuéntrese el costo anual de inventario si no se permitieran faltantes.

= 1937.98 + 38700 = 40637.98

= $ 40638

Ahorro = Costo anual de inventario sin faltantes - Costo anual de inventarios con faltantes

= $40638 - $3776

= $ 36862.

Respuesta:

La compañía de muebles anterior al permitir faltantes se ahorra anualmente unos $ 36 862.