MATERIA: ADMINISTRACION

GRUPO: 1104
ALUMNO: ATZAEL MARTINEZ HERNANDEZ

EMPRESA WALMART

DETECCIÓN DE LA OPORTUNIDAD O PROBLEMAS

La empresa tiene su fuerte en la venda de productos tanto domésticos como comestibles
esto hace que la empresa siga creciendo gracias a su gran variación de productos.
La debilidad es que tienen grades rivales competentes que se especializa en lo mismo.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS:
La empresa empresa como un establecimiento local y fue expandiéndose conforme
aumentaron sus ventas y su aceptación entre los clientes así consiguió sucursales en
diferentes puntos del país.

DESARROLLO DE PREMISAS

WalMart tiene como misión establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran
surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA, donde cuenta
con el mayor número de sucursales, como en cualquiera de los 9 países donde tiene
operaciones.

Wal-Mart se fundamenta como compañía en 3 premisas básicas estas son:

Respeto al individuo
Wal-Mart es un grupo de personas dedicadas, trabajadoras y comunes que se han unido
para lograr cosas extraordinarias. Son personas de diferentes razas, culturas, etc., pero
creen firmemente que cada individuo merece ser tratado con respeto y dignidad.

Servicio a nuestros clientes

Se quiere que los clientes crean en la política de precios de Wal-Mart y que siempre
encontraran los precios más bajos con un servicio de excelencia.

Alcanzar la excelencia
Nuevas ideas y objetivos hacen que WalMart llegue más lejos que nunca antes. Se trata de
encontrar nuevas e innovadoras maneras de romper nuestras barreras y mejorar
constantemente

DETERMINACIÓN DE CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN:

En WalMart se establecerá poner a disposición los productos más utilizados por la

población a un costo accesible y fiable. para que los clientes puedan acceder a nuestros
productos y comparen los costos con la competencia haciendo a nuestra organización más
confiable.
MATERIA: ADMINISTRACION
GRUPO: 1104
ALUMNO: ATZAEL MARTINEZ HERNANDEZ

EVALUACIÓN DE CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN:

Para que los clientes puedan acceder a nuestros productos es necesario proporcionar
precios bajos y comparen los costos con la competencia haciendo a nuestra organización
más confiable.

ELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA

Establecen una relación entre costos de la compensación y el desempeño de la

organización, constituyen enfoques de compensación que impulsan logros específicos. Los
costos de la compensación y el ingreso que recibe cada trabajador varían de acuerdo con
los altibajos de la organización, Ej. : En una mala temporada la compensación disminuye.

FORMULACIÓN DE PLANES DERIVADOS:

Las personas comprendidas en el plan pueden variar de acuerdo con su función en la

empresa y el plan específico de compensación, por ej.: los incentivos individuales,
obtienen mejores resultados cuando la cooperación y el trabajo en equipo son
predominantes en la labor diaria, por otro lado, cuando se necesita cooperación y
coordinación entre las personas que están llevando a cabo una labor, los incentivos de
grupo y la participación de utilidades son notablemente eficaces.

TRASLADO DE PLANES A CIFRAS POR MEDIO DE LA PRESUPUESTACIÓN:

Después de tomadas las decisiones y establecidos los planes, el último paso para dotarlos
de significado, tal como se señaló en la explicación sobre los diversos tipos de planes, es
trasladarlos a cifras convirtiéndolos en presupuestos. Los presupuestos generales de una
empresa representan la suma total de sus ingresos y egresos, con sus utilidades o
superávit resultantes, y los presupuestos de las partidas de balance general más
importantes, como efectivo e inversiones de capital. Cada departamento o programa de
una empresa o de cualquier otro tipo puede tener su presupuesto, por lo común de
egresos e inversiones de capital, los cuales deben estar en relación con el presupuesto
general.
Si se les elabora correctamente, los presupuestos constituyen un medio para la
combinación de los diversos planes y fijan importantes estándares contra los cuales medir
los progresos en los planes
MATERIA: ADMINISTRACION
GRUPO: 1104
ALUMNO: ATZAEL MARTINEZ HERNANDEZ

Los objetivos se lograr cumpliendo

a detalle y siguiendo los pasos en
torno a la productividad de la
empresa y la fiabilidad de la
Amplitud empresa en cuanto la ganancia de
la empresa

A largo plazo:
Crecer económicamente y crecer en toda la república
estableciendo grandes y pequeñas tiendas en lugares y
asi cubrir las necesidades de los clientes
Marco temporal
A corto plazo:
Tener capital suficiente y clientela para seguir
creciendo.

1. crear un plan para obtener ganancias a corto

plazo.

2. crear empleos para la productividad de la

Especifico empresa.

3. crecer económicamente en menos de 10 años

4. dar a conocer la eficacia de la empresa

5. expandir la empresa en todo el territorio

MATERIA: ADMINISTRACION
GRUPO: 1104
ALUMNO: ATZAEL MARTINEZ HERNANDEZ

OBJETIVOS

Individual:

Generar planes de crecimiento económico a cumplir a 5 años y determinar conforme a las

estadísticas de crecimiento financiero las decisiones a tomar ya sea expandir invertir más en
productos y bienes o reducir la producción.

Colectivo:

*Reconocer el compromiso que existe con sus trabajadores de establecer las mejores condiciones
de trabajo, que permiten el desarrollo personal, en un ambiente interno favorable.

*Detectar los problemas que existan entre los empleados y personal de la empresa y buscar la
solución conforme a la opinión colectiva: ejemplo si el problema de los empleados es llegar a
tiempo a la entrada de labores proporcionar transporte para hacer más eficaz las operaciones
dentro de la empresa.

* una vez establecida la solución al problema sondear el plan que se implementó y evaluar si es la
solución perfecta entre los totales.

Particulares:

Desarrollar un esquema de distribución que permita:

* Administrar y ahorrar los recursos y productos, con la finalidad de alargar la producción de

mismos.

* Construir la alternativa más adecuada técnica y económicamente de infraestructura de

crecimiento económico y productivo para generar productos con la calidad requerida por los
clientes.

*Producción de más Alimentos: Invertir más de USD$1 Mil Millones en la cadena de

abastecimiento de productos perecederos para poder entregar alimentos más frescos, de mejor
calidad y con una vida más larga en el estante para finales del 2015.

Generales:

*El objetivo de la empresa es satisfacer necesidades rentablemente, no dedicarse a la filantropía.

*El principal objetivo de Wal-Mart no es ofrecer el mejor servicio en sus tiendas, sino ofrecer el
mejor precio en el producto que vende. De esta manera, el factor crítico de la estrategia de
Walmart se basa en el área de mercadeo.
MATERIA: ADMINISTRACION
GRUPO: 1104
ALUMNO: ATZAEL MARTINEZ HERNANDEZ

Naturales:

*Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias en México y Centroamérica.

*Ofrecer a nuestros clientes y socios, mercancía de calidad, surtido, buen servicio y precios bajos
todos los días.

POLITICAS

Política contra la corrupción:

No se debe tolerar la entrega de sobornos, actos de corrupción ni practicas carentes de ética al
negociar con funcionarios públicos o personas del sector privado.

Políticas de responsabilidad social:

implica el compromiso de adoptar una política de respeto con los agentes que lo rodean, tanto
interna como externamente

Política de puerta abierta:

es la manera más directa para informar al supervisor de los problemas que surgen.

Política de recursos humanos:

Reconocer el compromiso que existe con sus trabajadores de establecer las mejores condiciones
de trabajo que permitan el desarrollo persona en un ambiente favorable.

Política ambiental:
política de gestión comercial que integra la dimensión ambiental con un enfoque preventivo para
reducir riesgos ambientales.

REGLAMENTOS

Respeto entre los colaboradores dentro de la empresa y a 100 mts. a la redonda.

El horario de labores es de lunes a viernes de 9:00 a.m a 2:00 p.m y de 4:00 a 7:00 p.m y sábados
de 9:00 a 2:00 p.m.

El horario para clientes es de 9:00 a.m a 2:00 p.m y de 4:00 p.m a 6:00 p.m

Todos los colaboradores sin excepción, tendrán una tolerancia de entrada de 10 minutos.

Todos los colaboradores sin excepción deberán presentarse a laborar con su respectivo uniforme y
excelente presentación.

Ningún colaborador podrá fumar dentro de las instalaciones.

MATERIA: ADMINISTRACION
GRUPO: 1104
ALUMNO: ATZAEL MARTINEZ HERNANDEZ