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Son objet social: la réalisation de prestations de services aux sociétés cotées ou non cotées sur un
marché de valeurs mobilières, le conseil aux entreprises en particulier dans les
domaines suivants: financements, rapprochement d'entreprises, fusions
acquisitions, gestion du risque de change, structuration des produits dérivés, le
conseil en communication, l'apport d'affaires.
Son éQuipe:
La société n'apparaît pas sur Google autrement qu'en référence aux récents
articles de presse. Aucune de ses prestations passées ne paraît référencée.
Compétences;
Marc Eichinger
né le 15 décembre 1962 à Neuilly sur Seine (49 ans)
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Résultats financiers:
Depuis 2005, J'activité de l'APIC est en chute libre: -75% de chiffre d'affaires en 2006; - 60% en
2007; -34% en 2008; - 8% en 2009 et encore -37% en 2010.
En 2010, le chiffre d'affaires s'est élevé à 55.000 €, montant dérisoire en regard des activités et
clientèles supposées: «l'intelligence économique, c'est du jus de cervelle, je conseille les
institutions et les entreprises. J'effectue des audits de terrain, notamment liés au terrorisme. Je
travaille pour des banques internationales, des compagnies pétrolières, de grosses fortunes
privées ... Mes zones de prédilection sonl le Moyen-Orient et l'Afrique» (Le Messager du Chablais-
12 janvier 2012).
En 6 exercices, l'Anc n'aura connu gue les deux premiers bénéficiaires, et son résultat d'exploitation
cst déficitaire depuis trois ans.
Il est particulièrement significatif gue le chiffre d'affaires de 2010 ne se soit élevé qu'à 55.000 €,
alors que c'est l'année de l'émission du fameux rapport sur« l'escroquerie}> Uramin.
Il est très probable que ce chiffre d'affaires 2010 soit constitué en totalité ou quasi totalité par la
facturation dudit rapport, tant il est difficile de concevoir qu'un rapport de cette nature, portant sur
de tels enjeux, soit facturé moins de 50.000 €.
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Au seul vu de la sÎtuation financière de l'Apic, indépendamment de « l'expertise» de son gérant, il
est particulièrement étrange qu'Areva ait sollicité ses services, alors:
Ces criLères sont en effet aux antipodes de ceux admis par les services achats de sociétés telles
qu'Areva pour sélectionner ses fournisseurs.
Aussi est-il permis de s'interroger sur le circuit de décision suivi pour solliciter Apic, étant observé
que sans la mission {( escroquerie », cette dernière n'aurait probablement pas généré de chiffre
d'affaires en 2010, de sorte que l'on ne peut exclure une « commande») permettant de sauver la
situation très précaire d'Apic en contrepartie d'un rapport orienté selon les souhaits du
commanditaire.
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Jeudi 12 janvier 2012 CHABLAIS 15