Presenten una definición de lo que es Administración

La definición más completa de este término, y de esta ciencia es la que se lleva a cabo en un
proyecto de una empresa, en donde se debe planear, organizar, dirigir, y controlar el trabajo o
las actividades de las personas que ayudan al progreso de una empresa, que de esta manera se
puede comprender que la administración es básicamente la acción que tiene un gerente de
una empresa para que se den los buenos resultados de una empresa, en donde como se
menciona, no siempre son efectivos, es por eso que se deben aplicar las pautas anteriormente
mencionadas como definición integradora (planear, organizar, dirigir, y controlar) con el fin de
que esa administración se dé con efectividad

La importancia de esta ciencia

La importancia de esta ciencia se relaciona en que básicamente una empresa o microempresa
necesita de un administrador, el cual dirija a el grupo de trabajo, el cual lleve el proyecto o a la
empresa a que sea mejor cada día y a que crezcan sus activos, sus potencialidades, de esta
manera se puede comprender que la importancia de la administración es básicamente que esa
misma, coadyuva a que se dé una mejor rentabilidad tanto a los personal humano como a los
bienes materiales que tiene la empresa, dando como resultado una implementación de
estrategias, que, ayudan a llegar al éxito a una empresa
Por medio lo que se ha venido mencionando (planear, organizar, dirigir, y controlar) así como
las acciones que llegue a desarrollar un gerente es lo que hace importante esta ciencia

Sus características

Es una ciencia exacta.

Nada le garantiza el éxito.

La administración es una herramienta que tiene una empresa para llegar a un objetivo
planeado.

Utiliza herramientas las cuales hacen que las potencialidades de los empleados crezcan.

Tiende a ser una ciencia universal.

Esta misma, puede llegar a existir en cualquier parte del mundo en donde exista organismo
social.

Se utiliza en los diferentes campos de acción para la potencializarían de los bienes y de esta
manera llegar a un éxito

Tiene una unidad jerárquica

Se sostiene de varias disciplinas para llegar al éxito o a la buena planificación

Aplicaciones en una empresa
Las aplicaciones de la administración son diferentes, los cuales están dirigidos a que se llegue a
una mejor planificación de un proyecto o una empresa de esta manera se puede comprender
que la administración se aplica en:

Área de Dirección General de la empresa

Área de Administración

Área de Mercadeo y Ventas

Área de Producción

Área Contable y Financiera

Área de Dirección General de la empresa

Área de Administración

Área de Mercadeo y Ventas

Área de Producción

Área Contable y Financiera.

Actividad No. 2:
Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar,
elabore una tabla de dos columnas en la primera columna indique la función administrativa y
en la segunda columna haga descripción de la función administrativa, lo que se realiza encada
función, compleméntelo con ejemplos de aplicación en una empresa.
Funciones administrativas Descripción de la función administrativa

Planear Esta es la etapa primera de plan funciones

administrativas y que permiten que se llegue
un con una mayor probabilidad la éxito de las
acciones que se desarrollen en la empresa, de
esta manera se puede comprender que la
planeación es la acción en donde se rigen los
objetivos, la visión, la misión, lo que se quiere,
se planea todo a futuro y los posibles
resultados de un plan de acción o plan
administrativo como eje central de las acción
apara que se de paso a los buenos resultados.
Así mismo es en donde se crean las estrategias
para llegar a esos objetivos propuestos y se
piensa y administra en cómo se impulsara a
una empresa para que crezcan sus activos. Así
Mismo se debe establecer los recursos que se
van a utilizar para que ese plan se de manera
efectiva. Ejemplo: Planear un proyecto, el cual
está encaminado a la dinamización de los
recursos a futuro
Organizar La organización en mi aspecto personal, es un
aspecto y una función administrativa de gran
tendencia, en donde se debe de suplirlos
cargos que se van a establecer en la empresa,
en esta organización de personal y de acciones
se debe de desarrollar un trabajo minucioso,
debido a que es en donde se impulsara los
recursos humanos de los empleados, es decir
que se debe colocar a una persona, en el lugar
correcto para que este mismo de resultados
efectivos según sea su enfoque formativo.
Ejemplo: Organizar el plan, el cual debe darse
por etapas, encargados y responsables. Así
como el posible impacto que generaría, se
hace a través de la organización
Dirijir Es la acción que el líder de una empresa hace
accionar en la empresa, en donde se
comprende que ese líder es el gerente de una
empresa, que en definitiva es quien tiene una
mayor responsabilidad en una
empresa, debido a que es el principal autor de
las estrategias y acciones las cuales están
dirigidas por él. El líder debe ser una persona la
cual no se ligue a trabajar de manera individual
sino colectivamente, en donde la motivación,
la comunicación, el liderazgo hacen que se dé
un paso importante en ese liderazgo para
 llegar al éxito de una empresa. Ejemplo: La
dirección del plan que se ha organizado y
planeado, ejecutándolo de la manera correcta,
esperando a que de buenos resultados
Controlar Es e proceso el cual se verifica que se estén
llevando a cabos todas las acciones que se han
planificado, y que estén dando los resultados
esperados desde el primer paso(planificación).
Para que se lleve a cabo esta acción es
necesaria la supervisión, la evaluación del
desempeño de la organización que se realizó,
así como las auditorias y el control interno
financiero. Ejemplo: Controlar el proyecto que
se ha desarrollado, configurando los pasos a
desarrollar y verificando que todos estén
trabajando en base de los objetivos

Actividad No. 3: Realicen un cuadro sinóptico con la clasificación de

las empresas acorde a la legislación colombiana.
 Segun el Empresa
destino de Sociedad
. animo de
los lucro
beneficiario
s

Segun la Empresa
Persona
forma con animo
fisica
juridica de lucro

Clasificació
n de las segun la Empresa Empresa Empresa
empresas propiedad
privada publica mixta
acorde a la capital
ligislacion
colombiana

Segun el Grandes Mediana Pequeña Micro

tamaño empresas empresa empresa empresa

Empresas Empresa del Empresa del

Segun el sector sector
del sector sector
actividad
privado industrial servicios

Actividad No. 4: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus

características y generalidades, cómo funciona, cuáles son los
benéficos y resultados de poderla implementar en una empresa.

Mencionar que la conclusa definición de la planeación estratégica se establece como la función

y arte de formular una seria de acciones, que, llevan a una empresa o proyecto hacia los
objetivos propuestos. Para complementar, me gustaría, dejar unas frases relacionadas sobre la
definición de la planeación estratégica.
“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la
asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler

“Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff

“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa
Va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar
tales objetivos
”
M. Porter

Sus características

Permita desarrollar al líder, al gerente o al mismo ejecutivo tomar un tiempo para desarrollar
una decisión

Se crea una gran disminución de los problemas a largo plazo y hace que el rendimiento
del gerente o líder sean muchos mayores debido a que no tiene que establecer estrategias
para discernir esas problemáticas.

Se permite tener un control de las acciones por parte del mismo líder como la sacciones del
personal humano y estratégico.

No se desarrollar una improvisación, sino que se desarrollar un verdadero plan, es decir un

plan estratégico.

Las decisiones que se toman, se relaciona con los hechos, los posibles resultados y no en las
percepciones o emociones que se tienen de un problema o plan.

Impulsa a la empresa a que utilicen de una manera efectiva o correcta sus útiles, o recursos
que tienen a la mano.

Reduce los riesgos que puede tener una empresa e integra las posibilidades que puede llegar a
tener para llegar al éxito.
Generalidades
las generalidades de la planeación estratégica, se relaciona con la misma importancia que esta
tiene, pues se debe de desarrollar como un medio para el alcance de los objetivos de una
empresa, para que su economía y rendimiento sean mucho mayores, así mismo hay que
mencionar que sin los planes los administradores no pueden saber cómo organizar a
las personas que tienen a cargo, los mismos recursos económicos y humanos, y es posible que
si no se tiene una generalidad clara sobre la planeación estratégica no se tenga una
concepción clara sobre lo que se quiere desarrollar y a donde se quiere llegar. Es decir, que la
generalización de la planeación estratégica se basa en que mejora sustancialmente los
resultados de una empresa, dando mejores resultados en los diferentes campus y
manteniendo su rentabilidad estable y en crecimiento.
Cómo funciona
La planeación estratégica funciona como una manera de impulsar los bienes y los activos que
tiene una empresa, en donde por medio de la organización, la planeación y las diferentes ideas
que se tienen inicialmente, es decir antes de poner en marcha un plan, se desarrollen, se
planifiquen y se analice sus posibles resultados para que esta misma planeación estratégica de
un resultado positivo y exitoso en una empresa, es por eso que se debe de desarrollar una
plan, un plan el cual analice y tenga en cuenta todas las variables de riesgo y de imposibilidad
de la empresa.
Cuáles son los benéficos y resultados de poderla implementar en una empresa

Beneficios

Se tiene un control sobre lo que se va a desarrollar y los posibles resultados que se van a
obtener

Se puede tener un control sobre las acciones de los recursos financieros.

Se tiene un control sobre los recursos humanos y la misma organización

Se obtienen mejores resultados en un plan de desarrollo de una empresa o plan

administrativo.

Se tiene un mejor enfoque en los objetivos propuestos por el líder de una empresa.

Resultados:

La estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor.

Menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito.

En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una malaejecución.

Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medición.

¡Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia

Actividad No. 5: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e

identifiquen una Cooperativa, sobre la misma presenten una
descripción general sobre su funcionamiento, sus características y
forma como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en
general, presenten las características principales de cómo opera la
Cooperativa seleccionada

Descripción general sobre su funcionamiento

La Cooperativa Colanta nació en Antioquia el 24 de junio de 1964 con el asocio de
65campesinos, más de 50 años después sigue siendo ejemplo de cooperación, gestión y
ganancias. En 2014 registró ingresos superiores a $1.8 billones. A corte de diciembre del
mismo año contaba con 5.752 empleados. Jenaro de Jesús Pérez, gerente de Colanta, fue
nombrado el empresario del año. El tipo de organización que plantea Colanta es funcional
debido a que Colanta tiene una organización compleja con varios niveles de jerarquía, en laque
las decisiones se toman principalmente en la asamblea de asociados, pero en cada
departamento de su organización también se pueden tomar ciertas decisiones con el aval dela
gerencia general, para así lograr un funcionamiento común. El Consejo de Administración
estará integrado por Asociados hábiles en número de cinco(5), los cuales serán elegidos por la
Asamblea General con sus respectivos suplentes numéricos para períodos de dos (2) años, con
renovación parcial, pudiendo ser reelegido sin definidamente. Para lograr una adecuada
continuidad en el funcionamiento de La Cooperativa, deberán ser reelegidos por lo menos
cinco (5) de sus miembros, de los cuales tres (3) como mínimo deberán ser principales. Las
principales funciones del Consejo de Administración son: Expedir y aprobar su propio
Reglamento, Aprobar el presupuesto, Fijar las políticas sobre sistemas de trabajo y división del
mismo, Nombrar al Gerente y al Subgerente o suplente, entre otras. El gerente será el
Representante Legal de La Cooperativa y el ejecutor de las disposiciones y acuerdos del
Consejo de Administración. Será elegido por el Consejo de Administración para períodos de
dos (2) años, sin perjuicio de que pueda ser reelegido o removido libremente en cualquier
tiempo por el Consejo.
Características

Tipo de vínculo asociativo. Colanta tiene varios vínculos asociativos donde se encamina a que
todos sus asociados tengan los mayores y mejores servicios resaltando la solidaridad
Promueve el desarrollo integral del ser humano Garantiza a sus miembros la participación y
acceso a la formación sin discriminación alguna. Fomenta el espíritu de solidaridad,
cooperación, participación y ayuda mutua. Promueve la cultura ecológica. Se integra con otras
organizaciones del mismo sector solidario y agropecuario. Presta servicios a los asociados
dando soluciones oportunas y orientado a proteger sus ingresos, elevando así niveles de
productividad y calidad Tipo de responsabilidad civil. Su objetivo es contribuir con el desarrollo
del campo y el fortalecimiento de la economía del país en el crecimiento y calidad de vida
para sus asociados, trabajadores, clientes y comunidad. COLANTA es la única empresa lechera
del país a la que le ha sido otorgada la Cruz de Boyacá, máximo reconocimiento de la
Presidencia de la República de Colombia.

Forma como benefician tanto a los trabajadores como la sociedad en general

La empresa surte de leche de calidad a toda la sociedad, en donde se benéfica la salud de
todas las personas del contexto Colombiano y e impulsa a que se genere una estabilidad en la
salud y la buena alimentación tanto de niños como de adultos.

La empresa tiene una ventaja que la convierte en una fuerte rival para las empresas del
sector; la legislación en virtud de ser una cooperativa la exime de que pagar impuesto y así la
cooperativa puede maximizar sus utilidades e invertir más en producción. Otra ventaja que
tiene Colanta con respecto al sector es la diferencia positiva que tiene la empresa con relación
a las ventas, es una organización democrática, donde cada asociado tiene incidencia en la
toma de decisiones e igualdad de oportunidades. La ética empresarial es la actuación
autorregulada de las organizaciones, orientada a la responsabilidad de sus acciones, mediante
el conjunto de principios y valores que se constituyan en carta de navegación de las acciones
cotidianas y de la toma de decisiones
Actividad No. 6: Acorde a los conceptos vistos en la Unidad No. 2,
sobre los Fundamentos de Administración, presenten un concepto con
argumentos de: Productividad, Competitividad, Eficiencia, Calidad y
Rentabilidad. De forma muy general expresen como es la
Productividad, Competitividad, Eficiencia, Calidad y Rentabilidad, en
las empresas en nuestro país.

Definiciones: Productividad
: Es la capacidad para poder producir lo establecido por una empresa, ya sea un servicio o un
elemento o artefacto, la productividad se enlaza con la dinamización del talento humano en
una empresa y que ingresos puede producir a lo largo de un periodo.
Competitividad:
Se puede considerar como la rivalidad o la competencia que hay entre dos más empresas para
posicionarse en mercados, sociedades, etc. Con el fin de tener una mejor demanda de sus
productos y conseguir más ingresos económicos.

Eficiencia
: Se puede comprender como la efectividad, el correcto desarrolla con la que se puede realizar
una actividad laboral, encaminada al perfeccionamiento ya sea de un elemento o de una
actividad.
Calidad
: Es la excelencia que se puede conseguir, con la eficacia del trabajo y la productividad, el
trabajo arduo, organizado y controlado. Un producto se considera de calidad, cuando supera
las características de los demás elementos del mercado.
Rentabilidad
: Son los beneficios que proporciona un artículo, mano de obra, o cualquier otra actividad
desarrollada por una empresa. Un producto es rentable cuando se obtienen ganancias del
mismo, haciendo que la empresa tenga un sustento económico y pueda seguir funcionando.
De forma muy general expresen como es la Productividad, Competitividad, Eficiencia,
Calidad y Rentabilidad, de las empresas en nuestro país. Productividad
: La productividad en las empresas de nuestro país, es muy buena, en su gran mayoría, dado
que las mismas tienen una gran dinamización de los productos y los servicios ofrecidos, que en
muchas veces esa productividad se comercializa en otros país es diferente, dejando al país con
los elementos de baja calidad y exportando la productividad y la excelencia a otros países.
Competitividad:
Considero que hay muchas competencia, dado que en el contexto Colombiano, hay tanto
microempresas como empresas e industrias, las cuales tienen una ardua competencia para ver
quien ofrece tanto calidad, como buenos precios. Considero que quien tiene la competencia y
el trabajo más duro, son las microempresas, empresas familiares, las cuales son pequeñas.

Eficiencia
: En su mayoría, las empresas del contexto Colombiano, tiene una buena eficacia, en cuanto a
artículos pero hay muchas de ellas que no tienen un buen funcionamiento en la
atención al cliente y en diversas reclamaciones que se realizan. Entonces la eficacia, la
consideraría que está en un 50-50.
Calidad
: Como se ha mencionado, la calidad es exportada, dejando los productos menos vendidos en
el exterior a las personas de Colombia, y es en donde se crea un descontento con la empresas
colombianas que tienen un pensamiento más exterior que interior. Y es allí en donde las
grandes empresas mundiales, ingresan al país, estableciéndose como líderes.
Rentabilidad
: En muchas empresas, suceden casos de que deben cerrar, pues muchos delos Colombianos
no apoyan las empresas netas del contexto, en donde apoyan marcas y empresas
internacionales. De esta manera, la rentabilidad de las empresas Colombianas, tiene un grande
quiebre económico, haciendo que tengan que cerrar, dado que no es rentable por diversas
circunstancias.