UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MODULO: DECISIONES EMPRESARIALES

TUTOR: ADRIAN ALBERTO ALARIO

E-MAIL: adalbertoalario12@gmail.com
Skype: aalario12

INTRODUCCION
En el mundo actual la única constante es el cambio, basándonos en esta premisa,
el contexto empresarial se ve en la necesidad de implementar estrategias que le
permitan superar el reto de llevar una continuidad y ser competitivos. La Toma de
Decisiones es una constante diaria en el actuar de los administradores de
empresas, por lo es necesario brindarle en su proceso de formación las
herramientas básicas administrativas para que pueda direccionar las
organizaciones hacia el logro de sus objetivos y posicionarse en forma sostenible
en el entorno de los negocios.

JUSTIFICACION
En el trabajo diario de las organizaciones y de las personas que las conforman, se
generan situaciones y problemas que resolver; presentándose variedad de
alternativas de solución, su complejidad dependerá de la magnitud del problema,
disponibilidad de recursos y competencias del tomador de decisiones. Por otra parte
la función principal de un administrador es tomar decisiones y de la calidad de estas
decisiones dependerá el éxito futuro de las organizaciones, sin desconocer que
existen factores externos; de tipo económico, social, financiero, ambiental que
inciden en los resultados de la alternativa seleccionada. Se puede afirmar que la
toma decisiones tienen una importancia trascendental en el mundo de los negocios.
Todas las personas involucradas en la empresa de una u otra forma tienen que
tomar decisiones, estas pueden ser sencillas, complejas, rutinarias, estratégicas,
bajo certeza, riesgo e incertidumbre. Es por eso que en este mundo con grandes
innovaciones tecnológicas, amplias diferencias sociales y económicas existentes en
la población mundial, es necesario que los administradores adquieran las
competencias profesionales y humanas para que presenten y lleven a la práctica
alternativas de solución acordes con los diferentes eventos y escenarios donde su
organización participe, buscando siempre un desarrollo sostenible no solo para la
organización sino también para la sociedad en general.

CONTENIDO PROGRAMATICO

UNIDAD I. Generalidades de la Toma de Decisiones

UNIDAD II Proceso en la Toma de Decisión Estratégicas

UNIDAD III Árbol de Decisión

Unidad IV. Herramientas Estratégicas al Proceso de Toma de Decisiones

Unidad V Creatividad e Innovación en la Toma de Decisiones

Unidad VI Implantación, Seguimiento y Control de la Decisión

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES POR TUTORÍAS

Presentación
Tutoría 1 3 de Febrero 2018
Socialización del tutorial y metodología del curso

Tutoría 2 17 de Febrero 2018

Actividad 1. (De Forma Individual)
Realice un Protocolo sobre las Generalidades de la Toma Decisiones y socialícelo
en la tutoría correspondiente.
Nota: Para realizar el protocolo tenga en cuenta estos tópicos: Concepto de problema, decisiones, tipos de decisiones,
elementos de un problema de decisión, eficacia de las decisiones, naturaleza de las decisiones y teoría universal en la toma
decisiones, Juicio de valor y Pensamiento crítico y entorno de las decisiones empresariales.

Fecha entrega: 16 de Febrero 2018

Tutoría 3 3 de Marzo de 2018
Actividad 2 (En pareja)
Diseñe un Mentefacto, sobre la estructuración del proceso de las decisiones en
condición de certidumbre, incertidumbre, riesgo, y conflicto. Luego señale los estilos
de toma de decisiones y la incidencia de las disciplinas como la administración, la
psicología, matemática, estadística, finanzas o filosofía en el proceso de toma
decisiones.
Plazo de Entrega: 2 de Marzo de 2018

Actividad 3 (En grupo máximo 4)

Realice la lectura al estudio de caso y emita juicios de valor según criterio de
acuerdo a las pautas determinadas por el tutor.

Plazo de Entrega: 3 de Marzo de 2018

Tutoría 4 17 de Marzo de 2018

Actividad 4 (De forma individual)
Presente una relatoría sobre el tópico de árbol de decisión, concepto, importancia,
estructuración y el procedimiento para desarrollarlo en empresas del sector
productivo y luego presente ejemplos prácticos que ilustren su apropiación.

Plazo de Entrega: 16 de Marzo de 2018

Tutoría 5 7 de Abril de 2018

Actividad 5 (En cipa maximo 4)

Presente en formato Prezi, un resumen de las principales Herramientas Estratégicas

administrativas, financieras, estadísticas y de investigación de operaciones,
aplicadas al Proceso de Toma de Decisión de una empresa para mejorar sus
indicadores de gestión. Plazo de Entrega: 6 Abril de 2018

Tutoría 6 21 de Abril de 2018

Actividad 6 (De forma Individual)
Consulte en la web, la palabra creatividad e ilustre cómo se puede aplicar a la toma
de decisiones. Luego piense en un problema resuelto mediante creatividad. ¿La
solución provino de un estudio en grupo o de un esfuerzo individual? Reconstruya
las fases del proceso creativo.

Fecha entrega: 20 de Abril de 2018

Tutoría 7 5 de Mayo 2018

Actividad 7 (En pareja)

Presente un mapa conceptual de la implantación, Seguimiento y Control de la
Decisión e ilústrelo mediante un ejemplo con un caso práctico del sector
empresarial.
Fecha entrega: 4 de Mayo de 2018

Trabajo Final (En grupo máximo 4)

Presentación y Sustentación Trabajo Final

Fecha sustentación y entrega: 5 de Mayo 2018

FECHA ESTIMADA EXAMEN: 12 de Mayo 2018

FECHA ESTIMADA DEL SUPLETORIO: 19 de Mayo 2018

FECHA ESTIMADA DE LA HABILITACION: 2 de Junio de 2018

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