ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................ 2
¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa
guatemalteca? ........................................................................................................................... 3
¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la
PYME de Guatemala y Centroamérica? ......................................................................... 3
CONCLUSIÓN ................................................................................................................ 5
BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................... 6
 INTRODUCCIÓN

Es fácil encontrar y métodos que nos ayuden a alcanzar el éxito en una empresa,
lo difícil es cuando hablamos de una PYME, ya que no se cuentan con los recursos
financieros necesarios para realizar los estudios que son necesarios para alcanzar
estratégicas que nos ayuden a alcanzar el éxito. Sin embargo, las empresas
pequeñas o medianas deben hacer uso de los recursos que tengan a su alcance.

Veremos cuáles son algunos de estos factores que pueden ayudar a los negocios
a alcanzar niveles de éxito, no importando su tamaño.
¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa
guatemalteca?

Las escuelas predominantes en el entorno de la empresa guatemalteca, a mi

parecer siguen siendo las escuelas de carácter preceptivo y normativo, en especial
la escuela de la planeación y la escuela del posicionamiento.

La cultura guatemalteca aún tiene temor de emprender por lo cual considero que
aún este tipo de escuela no es predominante en nuestro país.

Por el contrario, como cultura siempre nos gusta planear los supuestos hechos que
puedan afectar nuestro entorno, tanto interno como externo porque somos una
cultura que le gusta estar preparada a los imprevistos (en el área empresarial).

¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la

PYME de Guatemala y Centroamérica?
Los determinantes de éxito de la planeación estratégica son los siguientes:

 Visión
 El CEO debe liderar el proceso visionario de la formulación de estrategias.
 Debe pensar en el entorno como un actor.
 Los directivos de la organización deben saber leer e interpretar el entorno y
garantizar una debida adaptación.
 El diagnóstico interno debe ser compatible con el diagnóstico externo.
 Adecuar la estructura, servicios, productos, etc. En base a el doble
diagnóstico realizado.
 Es un proceso emergente de aprendizaje tanto individual como colectivo
cuyo resultado final debe ser la conservación de los elementos exitosos.
 La planeación estratégica depende de un liderazgo integrado que se base
en el valor y se oriente en las relaciones de colaboración, el alineamiento
estratégico, entre otras.
Sin embargo no todos estos determinantes realmente funcionan para las PYME en
Guatemala ni Centroamérica, sobre todo porque como sabemos una de las
debilidades de las PYME es su tamaño y falta de financiamiento. Por ende, el CEO
de una pequeña o mediana empresa también resulta siendo el Contador e inclusive
el mensajero por lo que por más que quisiera enfocarse en el segundo inciso
(formulación de estrategias) o en inciso 4 (leer e interpretar el entorno y garantizar
una debida adaptación) no le es posible porque no cuenta con directivos que le
ayuden a realizar dicha albor, ya que como recordaremos varios de los empleados
de este tipo de empresas regularmente son miembros de la familia que muchas
veces ni siquiera tienen la debida preparación para ocupar los puestos que ocupan.
En el lado financiero, una PYME no tendrá los suficientes fondos para realizar
estudios sobre los ambientes internos y externos que le ayuden a hacer frente a
las posibles amenazas a su alrededor.

Por ende, me atrevería a resumir los determinantes del éxito de las PYMES en
Guatemala y Centroamérica en las siguientes tres:

 Visión
 Es un proceso emergente de aprendizaje tanto individual como colectivo
cuyo resultado final debe ser la conservación de los elementos exitosos.
 La planeación estratégica depende de un liderazgo integrado que se base
en el valor y se oriente en las relaciones de colaboración, el alineamiento
estratégico, entre otras.
Sus limitaciones no son impedimento para llevar a cabo estos tres factores de éxito
con la mayor eficacia y eficiencia posible, los cuales ayudarán a en un futuro a
poder realizar todos ellos sin problema alguno.
 CONCLUSIÓN

El ser PYME no debe limitar nuestras opciones de trabajo. Quizás haya

limitaciones monetarias o de personal pero si se sabe administrar los
recursos que se tienen, se pueden lograr resultados muy buenos que nos
ayudarán a ir creciendo en el ámbito empresarial.

Los factores de éxito son sólo factores que nos pueden dar un empuje para
alcanzar el nivel que deseamos pero si no es posible realizar alguno de ellos,
se puede buscar algún otro que le sustituya.
 BIBLIOGRAFÍA

Planeación Estratégica – Fundamentos y aplicaciones

Revisión técnica
Idalberto Chiavenato