NOMBRE: Modelos de gestión logística.

RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR LA TAREA:

1. Contenidos de la semana 2.

INSTRUCCIONES:

1. Leer el nombre de la tarea.

2. Leer contenidos de la semana 2.

3. Revisar el material complementario disponible en recursos adicionales.

4. Las respuestas a las preguntas de la tarea deben ser una elaboración propia. Usted se apoyará
en los contenidos de la semana y también puede hacerlo con otros textos, pero siempre debe
identificar los autores y citar las fuentes. Recuerde agregar la bibliografía al final del control en
formato APA. Cuide su redacción y ortografía. Puede consultar en el Foro Novedades el
documento de Normas APA.

DESARROLLO DE LA TAREA:

Lea atentamente las siguientes preguntas y conteste a lo solicitado:

1. Walmart y P&G utilizan CPFR como modelo de gestión logística:

 Identifique las ventajas y las desventajas de este modelo de gestión logística

considerando el tipo de negocio desarrollado por ambas empresas.

 Teniendo a la vista los modelos aprendidos en esta unidad, recomiende otros dos
modelos de gestión logística que podría aplicar en ambas empresas. Justifique y
fundamente su respuesta.
2. Considerando las diferencias existentes entre cross-docking y just in time
y sus características, fundamente cómo estos modelos se pueden
implementar exitosamente en una operación de comercio exterior.

El cross docking: Es un sistema de distribución propio de la logística lean. Según este

modelo de distribución la mercancía es recibida en una plataforma logística donde se
clasifica directamente en función de su destinatario, siendo preparada de la manera más
rápida posible para despacharse a su destino, generalmente por períodos inferiores a 24
horas, lo que evita costos de stock.

Una de las mayores ventajas que ofrece el Cross docking es eliminar o reducir
considerablemente el inventario del almacén. Al carecer de mercancía parada se ahorra
mucho espacio y también se reducen los costes en lo referente a su manipulación y, lo
que es más importante, no habrá “dinero estancado” puesto que la mercancía
almacenada no genera ningún beneficio y, en cambio, sí muchos costes. Al reducir los
stocks también se facilita la tarea de manipulación y reubicación de la mercancía,
consiguiendo un número menor de errores.

Just in time permite: Es una extensión del concepto original de la administración del
flujo de materiales para reducir los niveles de inventario. Sin embargo, existen muchas
más cosas involucradas en una empresa de manufactura, además de reducir los
inventarios para obtener el control de los costos. La manufactura tiene que ver con otros
asuntos, como la regulación del proceso, el nivel de automatización, la manufactura
flexible, el establecimiento de tiempos de arranque para maquinaria, la productividad de la
mano de obra directa, los gastos de administración, la administración de los proveedores,
el soporte de ingeniería y la calidad del producto que debe ser entregado a los clientes.

Las ventajas de este sistema son: Que la reducción de los inventarios disminuye los
costos de producción y también atenúa la necesidad de instalaciones físicas (almacenes),
la menor circulación de materias primas y productos permite un mayor control y una
producción más centralizada. Por último, costos menores conducen a precios finales más
baratos, haciendo que la empresa se posicione mejor en el mercado.
http://www.redcrnfp.es/2014/06/que-es-el-cross-docking-en-la-logistica.html

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/el-cross-docking-en-la-gestion-de-proyectos-logisticos/