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Conociendo los antecedentes de los habitantes del cantón Ambato, nos hemos
visto en la necesidad de crear un medio de apoyo Financiero y Social que ayude
a mejorar la situación económica de nuestros habitantes y sus familias.
Motivación:
Abrir una oficina operativa para brindar los servicios Sociales y financieros de
calidad, ya que las entidades públicas no le dan al pueblo
MISION
VISION
Objetivos Específicos
Optimizar los recursos para otorgar créditos con el menor costo posible y
en el menor tiempo, demostrando eficiencia y eficacia.
Productos y Servicios.-
Micro créditos
Ahorros a la vista
Inversiones a Plazo fijo
Becas estudiantiles
Servicios comunitarios
CAPACITACION:
Contabilidad básica
Informática básica
Administración básica
Relacionas humanas
Convenios interinstitucionales
Mercado.-
Especialmente dirigido para las personas menos atendidas por las entidades
públicas de la Cantón,
Justificación
Para que el plan social este completo es factible completar el plan de negocios
para su deducción.
PLAN DE NEGOCIOS.
1. Análisis del Sector.
a. El Producto.
b. Los Clientes.
c. Tamaño del Mercado Global.
d. La Competencia
2. Estrategias de Mercado.
a. Estrategia de Venta.
b. Estrategia de Precio.
c. Táctica de Venta.
d. Estrategia Promocional.
e. Política de servicios.
f. Estrategia de Distribución.
g. Plan de Contingencia.
El sector financiero local esta intervenido por los Bancos privados y cooperativas
de ahorro y Crédito.
Entre las tendencias positivas que mantienen al sector financiero local activo
están la agricultura, Floré cultura, la pequeña y mediana empresa, y también
constituyen un factor importante los maestros que se integran en estos servicios,
negativamente afecta la cultura y costumbres en cuanto a la disponibilidad para
adquirir deudas que luego no se pueden pagar o inversiones equivocadas, como
para automotores, motocicletas, etc.
a) EL PRODUCTO.
Aparte de los servicios que se ofrecen en las entidades de este tipo como los
créditos a largo y corto plazo, las pólizas de acumulación, fondos mortuorios,
también queremos brindar servicio comunitario becas estudiantiles y
capacitaciones, ya que las personas por falta de conocimiento y asesoría es que
han llegado a perder lo poco que tienen.
Aunque sabiendo que al iniciar este tipo de proyecto, que lo único que quiere es
ayudar a los Floricultores, agricultores y microempresarios del cantón Ambato y
sus alrededores.
b) LOS CLIENTES.
Nuestros potenciales serán los clientes Floricultores, microempresarios,
agricultores y ganaderos de las zonas urbanas y rurales del cantón Ambato,
comprendidas entre los 18 años y 55 de nivel económico bajo, medio y alto.
c) MERCADO.
Plaza
d) LA COMPETENCIA.
Competidores
Potenciales
Competidores
Actuales
Proveedores
Clientes
Productos
Sustitutos
Proveedores
Competidores actuales:
Clientes:
Competidores potenciales:
Productos sustitutos:
Tanto los socios como los clientes pueden optar por incrementar sus gastos
mensuales, tanto en bienes como servicios necesarios y suntuarios,
disminuyendo la disposición de ingreso que quede para ahorro o inversión;
pueden invertir sus fondos en inversiones de corto plazo o de largo plazo,
mediante los mecanismos de cuentas de ahorro o mediante inversiones.
a. ESTRATEGIAS DE PRECIO:
Por tasa de interés se define como el porcentaje al que está invertido un capital
en una unidad de tiempo, determinando lo que se refiere como "el precio del
dinero en el mercado financiero".
Las mismas que para la fijación de precios están sujetas a una serie
increíblemente compleja de fuerzas competitivas y del entorno, y a las
estrategias de fijación de precios varían conforme el producto/servicio.
Tasas Pasivas son aquellas que la Corporación paga a los socios que
colocan o dejan sus fondos en depósitos a la vista o a plazo.
Tasas Activas son aquellas que se cobran a los tomadores de fondos, es
decir las que se cobran a los socios que solicitan préstamos
Nuestro fin es crecer y ayudar a crecer.
b) TÁCTICA DE VENTA.
Promoción de ventas
b. ESTRATEGIA PROMOCIONAL.
c. Relaciones públicas
CONCLUSION.-
Dentro de esto, se observa que en las tendencias para el año 2011, Diciembre,
se mantiene una correspondencia directa entre el volumen de crédito a colocarse
y el volumen de cartera a recuperarse, estando previsto que la cartera
recuperada sea del 95% de la colocada, manteniendo un índice de morosidad
estable del 5% durante el año en relación a la cartera por recuperar.
En todo caso, será sugerible que, a medida que la cantidad de fondos disponibles
se incrementen, se analice el incremento del número de Ejecutivos de Crédito,
para colocar esos recursos adicionales; situación esta que, bajo las actuales
tendencias, no será necesaria antes de 18 o 24 meses.
Al respecto, será saludable que los dos Ejecutivos de Crédito tengan a su cargo
similar número de clientes, lo cual evitará desgaste y cansancio prematuro en
ellos y, posibles diferencias actitudinales entre los miembros del Equipo.
PLAN DE CONTINGENCIA.
En caso de no lograr llegar a tener la capitalización requerida para el crecimiento
de la Corporación, buscaremos financiamiento de entidades esta puede ser
públicas, privadas u Organizaciones no Gubernamentales, instituciones de toda
índole que nos apoye y nos fortalezca para avanzar las proyecciones.
Atentamente,