ANALISIS KEBUTUHAN JUMLAH PETUGAS ASSEMBLING

BERDASARKAN METODE WORKLOAD INDICATOR

STAFF NEED (WISN) DI RS PARU dr. ARIO
WIRAWAN SALATIGA TAHUN 2019
Yulia Kartika Ratri1, Antik Pujihastuti2, Bambang Widjokongko3
Mahasiswa 1, Dosen STIKes Husada Karanganyar2,3
yulia_kartikaratri@yahoo.co.id, att2a2000@yahoo.com, widjokongko48@gmail.com

ABSTRACT

Based on preliminary survey of Assembling officierrequirement concurrently as filing officer

requirement concurrently as filing officier so that not only focus on assembling part which every
day average have to do assembling of 20 documents, so assembling officer has not able to finish
20 documents per day that cause work load increase. The purpose of this study to determine the
needs of to the number of officers assembling WISN method in RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga.this type of research is descriptive quantitative. The subject of this research officier
assembling, the object used is the implementation of activities in the assembling unit. Research
instruments using observation, stopwatch, and questionnaire. How to collect data using
observation by means of time motion and studies. This processing technique uses collecting,
editing, tabulating, data presentation.data analysis using descriptive analysis. The results of the
study showed that the number of patients, with effective working time of 1664,4 hours/year and the
average time per principal activity was 13,18 minutes, so that the standard work load was 7147,2
minutes/year, with time of leeway of 0,26 hours/year then the year 2019 requires 1 officer, the
conclution of research that from the calculation of the needs of assembly officers in 2019 does not
require additional assembly officers because it can be done by one assembling officer, the
assembly officer must complete the main task first, before completing the additional task of saving
the document to be a review of additional tasks by completing the main task on the day, so there is
no document buildup.

Keywords : Assembling, Workload Indicator Staff Need(WISN)

Literature : 11 ( 2000-2015 )

ABSTRAK

Berdasarkan survei pendahuluan kebutuhan petugas assembling merangkap sebagai petugas filing
sehingga tidak hanya fokus di bagian assembling yang setiap hari rata-rata harus melakukan
assembling sebanyak 20 dokumen, sehingga petugas assembling belum mampu menyelesaikan 20
dokumen perharinya hal tersebut menyebabkan beban kerja meningkat. Tujuan penelitian ini untuk
mengetahui kebutuhan jumlah petugas bagian assembling dengan metode WISN di RS Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga. Jenis penelitian ini deskriptif kuantitatif. Subyek penelitian ini petugas
assembling, obyek yang digunakan adalah pelaksanaan kegiatan di unit assembling. Instrumen
penelitian menggunakan observasi, stopwatch, daftar pertanyaan. Cara pengumpulan data
menggunakan observasi dengan cara time and motion studies. Teknik pengolahan ini
menggunakan collecting, editing, tabulating, penyajian data. Analisis data menggunakan analisis
deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan jumlah data kunjungan pasien berjumlah 6133 pasien,
dengan waktu kerja efektif sejumlah 1664,4 jam/tahun dan rata-rata waktu per kegiatan pokok
adalah 13,18 menit, sehingga diperoleh standar beban kerja yaitu 7147,2 menit/tahun, dengan
waktu kelonggaran sejumlah 0,26 jam/tahun maka tahun 2019 membutuhkan 1 petugas, Simpulan
penelitian bahwa dari hasil perhitungan kebutuhan petugas assembling tahun 2019 tidak
membutuhkan tambahan petugas assembling dikarenakan sudah dapat dilakukan oleh 1 petugas
assembling, Maka petugas assembling harus menyelesaikan tugas pokoknya terlebih dahulu,
sebelum menyelesaikan tugas tambahan yaitu menyimpan dokumen ke rak filing. Perlu adanya
pengkajian kembali terkait tugas tambahan dengan menyelesaikan tugas pokoknya pada hari
tersebut, sehingga tidak terdapat penumpukan dokumen.

Kata Kunci : Assembling, Workload Indicator Staff Need

Kepustakaan : 11 (2000-2015)

Latar Belakang kebutuhan petugas filing tahun 2019

(Notoatmodjo, S. 2010)
Perencanaan sumber daya manusia di bidang
kesehatan diatur dalam Kemenkes RI
No.81/Menkes/SK/2004 tentang pedoman Lokasi dan Waktu Penelitian
penyusunan perencanaan sumber daya 1. Lokasi Penelitian
manusia, dengan didasarkan PP No. 32 Lokasi penelitian di lakukan di bagian
tahun 1996 tentang tenaga kesehatan bahwa filing Rumah Sakit Panti Wilasa “dr.
dalam upaya mewujudkan pembangunan Cipto” Semarang Periode Tahun 2017 –
bernasional berwawasan kesehatan menuju 2019
Indonesia sehat pada tahun yang akan 2. Waktu penelitian dilakukan pada bulan
datang, perlu didukung sumber daya
Maret – April di Rumah Sakit Panti
manusia kesehatan yang berkualitas secara Wilasa “dr. Cipto” Semarang
terencana sesuai kebutuhan.
Bagian filing memiliki tugas pokok
menyimpan dokumen rekam medis, Subjek dan Objek
mengambil kembali (retriev) dokumen
rekam medis untuk berbagai keperluan, Subyek penelitian ini adalah petugas filing,
mengembalikan dokumen rekam medis yang sedangkan obyek penelitian adalah dokumen
selesai perawatan, meretensi dokumen yang di simpan berdasarkan jumlah
rekam medis sesuai dengan ketentuan yang kunjungan pasien tahun 2014 sampai dengan
ditetapkan sarana pelayanan kesehatan, tahun 2016 yang digunakan untuk
pemusnahan dokumen rekam medis mengetahui perkiraan kebutuhan tenaga
(Sudra. 2013). Berdasarakan survai awal kerja di filing periode tahun 2017 s.d 2019.
saat wawancara dengan kepala rekam medis
bahwa akan dilakukan proses retensi Definisi Konsep
dokumen aktif ke inaktif yang dimulai pada
bulan maret 2017 dengan jumlah petugas No Konsep Definisi
yang sudah ada sebanyak 6 orang. Atas 1 Tugas pokok Suatu kegiatan
dasar tersebut pihak kepala rekam medis filing yang bertugas
membutuhkan penghitungan kembali terkait dalam penyimpan
jumlah petugas yang telah ada oleh karena dan penyedia
itu penulis tertarik mengambil judul dokumen rekam
”Kebutuhan Petugas Filing Berdasarkan medis pasien.
Metode Workload Indicator Staff Need di
Rumah Sakit Panti Wilasa “dr. Cipto” 2 Waktu Waktu dimulainya
Semarang Tahun 2019”. pelayanan petugas filing
filing melakukan
Metode Penelitian pekerjaannya
secara profesional
Jenis penelitian ini adalah deskriptif, adalah hingga
berupa gambaran mengenai aktifitas petugas berakhirnya waktu
filing yang biasanya bertujuan untuk melihat bekerja.
gambaran fenomena (termasuk kesehatan)
yang terjadi di dalam suatu populasi tertentu.
Sedangkan pendekatan penelitian ini adalah
prospektif yaitu untuk memprediksi
 5 Kebutuhan Petugas yang
Petugas bertanggung
filing jawab menyimpan
dan mengambil
dokumen rekam
medis di ruang
filing.

No Konsep Definisi Instrumen dan Cara Pengumpulan

Rumus = Data
{A(B+C+D+E)}X
F 1. Instrumen Pengumpulan data
Keterangan :
a. Pedoman Wawancara
A = Hari kerja /
tahun Alat pengumpulan data berupa
B = Cuti tahunan daftar pertanyaan untuk
C = Diklat mendapatkan data tentang tugas
D = Hari libur pokok, waktu pelayanan, jumlah
E = Sakit dan kunjungan di RS. Panti Wilasa “dr.
ijin /tahun Cipto” Semarang (Notoatmojo, S.
F =Waktu kerja 2010).
/hari b. Pedoman Observasi
3 Standar Banyaknya jenis Alat pengumpulan data yang
beban kerja pekerjaan yang digunakan untuk mengamati
harus diselesaikan petugas berisi daftar pengamatan
oleh tenaga atau ceklist terhadap petugas filing
kesehatan secara untuk mendapatkan data beban
profesional yang kerja, standar kelonggaran di RS.
memiliki Panti Wilasa “dr. Cipto” Semarang
kemampuan (Notoatmodjo, S. 2010).
tersendiri dan 2. Cara Pengumpulan Data
penempatan kerja Pengumpulan data dengan
yang tepat. menggunakan observasi dengan cara
Time and Motion Studies mengenai
4 Standar Kebutuhan beban kerja dan standar kelonggaran di
kelonggaran personal tenaga luar pekerjaan petugas Assembling
kesehatan yang Wawancara tidak terstruktur adalah
ditetapkan dalam suatu metode yang dipergunakan untuk
melaksanakan pengumpulan data, dimana peneliti
aktivitas kerja mendapatkan keterangan atau
sehari penuh yang informasi secara lisan kepada petugas
terdiri dari assembling tanpa pedoman khusus.
kelonggaran
waktu untuk
kebutuhan
Teknik dan Analisis Data
1. Teknik Pengolahan Data.
personal
Tahap-tahap pengolahan setelah data
kelonggaran
dikumpulkan adalah sebagai berikut:
waktu untuk
a. Pengumpulan (collecting) :
melepaskan
Melakukan pengumpulan data
kelelahan,
dengan observasi dan wawancara
kelonggaran
tidak terstruktur tentang tugas pokok
waktu karena
bagian assembling dan jumlah
tertunda.
kunjungan pasien rawat inap.
 b. Edit ( editing ) :
Mengoreksi, memperbaiki dan
mengumpulkan data yang telah
diperoleh menjadi informasi yang
lebih berarti sesuai dengan tujuan
penelitian.
c. Tabulasi (tabulating)
Data yang telah diperoleh
ditabulasikan berdasarkan jenis data
untuk memudahkan dalam penyajian
data.
d. Penyajian data :
Menyajikan hasil penelitian dalam
bentuk tabel kemudian dilakukan
interpretasi data.
2. Analisis Data
Data dianalisis secara deskriptif
dengan cara menguraikan atau memaparkan
hasil penelitian yang di analisis berdasarkan
teori yang telah dikemukakan dalam
tinjauan pustaka tanpa melakukan uji
statistik data (Arikunto, 2010) mengenai
kebutuhan petugas Asssembling
Hasil Penelitian
1. Tugas Pokok Bagian assembling di
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga.
Bagian assembling dalam menjalankan
tugas pokoknya diatur dengan SOP
sebagai tugas pokok masing – masing
petugas assembling, berikut isinya :
a. Menerima dokumen rekam medis
pasien pulang dari ruang perawatan.
b. Meneliti isi kelengkapan dokumen
rekam medis.
c. Mengembalikan berkas rekam
medis jika ditemukan berkas rekam
medis tidak lengkap dalam
pengisianya.
d. Petugas melakukan penataan
lembar secara kronologis berkas
rekam medis sesuai urutan.
e. Standar pengembalian rekam medis
paisen pulang rawat inap maksimal
1 x 24 jam.
f. Jika ada lembaran-lembaran yang
sudah penuh dengan catatan
ditambah dengan formulir yang
baru
g. Melakukan analisa kuantitatif
berkas rekam medis
2. Waktu kerja assembling di Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Waktu kerja dibagian assembling
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga dimulai pukul :
007.00 s.d 15.30 WIB, untuk hari
senin-kamis : 7,30 jam
07.00 s.d 14.00 WIB, untuk hari
jum’at : 6,30 jam
Dengan ketentuan istirahat 1 jam
pada hari senin-kamis sedangkan
jum’at 30 menit.
1) Hari Kerja (A)
Sesuai ketentuan, hari kerja di
unit rekam medis RS Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga adalah:
1 minggu = 5 hari
1 tahun = 52 minggu
Maka hari kerja dalam 1 tahun
adalah 260 hari. Jadi A = 260
hari
2) Cuti Tahunan (B)
Setiap pegawai di Unit
Assembling RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga mendapatkan
kesempatan cuti selama 12 hari
kerja pada setiap tahunnya. Jadi
B = 12 hari
3) Pendidikan dan Pelatihan (C)
Setiap pegawai di Unit
Assembling mempunyai hak
untuk mempertahankan dan
meningkatkan kompetensi
dengan mengikuti seminar/
kursus/ lokakarya/ pelatihan
dengan batasan hari selama 4
hari kerja dalam setahun. Jadi C
= 4 hari
4) Hari Libur Nasional (D)
Merupakan hari libur nasional
yang ditetapkan oleh pemerintah
dengan jumlah hari libur
nasional 10 hari dan cuti
bersama 3 hari. Maka jumlah
hari libur nasional 18 hari. Jadi
D = 13 hari
5) Ketidakhadiran Kerja (E)
Rata – rata ketidakhadiran
selama kurun waktu 1 tahun
karena alasan sakit, tidak masuk
dengan atau tanpa
pemberitahuan/ ijin. Ditetapkan
untuk pegawai di Unit Rekam
Medis adalah 3 hari. Jadi E= 3
hari
6) Waktu Kerja (F)
 Waktu kerja di filing RS. Panti
Wilasa “Dr. Cipto” Semarang
yaitu pelayanan dibuka selama
14 jam dari hari Senin s.d
jum’at. Jadi F = 7,3 jam/ hari
Berdasarkan data tersebut dapat
dilakukan penghitungan jumlah
waktu kerja yang tersedia setiap
tahun dengan rumus:

Waktu Kerja Tersedia

a=
∑y
= {A – (B + C + D + E)} x F n
= {260–(12 + 4 + 13 + 3)} x7,3 = 6133
= (260 – 32) x 7,3 3
= 228 x 7,3 = 2044,3
= 1664,4 jam/ tahun
∑ xy
b=
b. Jumlah Kunjungan di Rumah Sakit
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
∑2
x
Berdasarkan data yang terdapat
dibagian Assembling jumlah = 923
dokumen pasien rawat inap yang
selesai perawatan di Rumah Sakit 2
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
periode tahun 2014-2016 adalah = 461,5
sebagai berikut:
y= a+bx
= 2044,3 + 20408,5 x
Dari persamaan di atas dapat diketahui
perkiraan beban kerja petugas
assembling di RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga untuk periode tahun
2017 sampai dengan 2019 di hitung
dengan menggunakan rumus kuadran
kecil.
Yaitu perkiraan kunjungan pasien tahun
2019 sebanyak 3890,3 pasien.
Jumlah kunjungan pasien rawat 3. Beban Keja dan Standar Kelonggaran
inap sejak tahun 2014 s.d 2016 Bagian assembling di Rumah Sakit
dapat terjadi peningkatan jumlah Paru dr. Ario Wirawan Salatiga.
kunjungan pasien rawat inap di a. Standar Beban Kerja di Bagian
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan assembling
Salatiga. Data tersebut sebagai Penetapan standar beban kerja
dasar penghitungan perkiraan dibagian Assembling diperoleh
jumlah kunjungan pada 2019 dengan adanya rata-rata waktu
dengan metode kuadrat terkecil penyelesaian kegiatan pokok
dapat dilihat pada tabel dibawah ini: Assembling untuk meneliti
dokumen rekam medis pasien rawat
inap adalah jumlah rata-rata waktu
 kegiatan pokok meneliti tiap
dokumen pasien rawat inap baik
pasien baru dan pasien lama.
Berikut data kegiatan pokok untuk
tiap dokumen dan rata-rata waktu
meneliti adalah sebagai berikut
dengan rumus:

Standar Beban Kerja =Waktu Kerja Tersedia

Rata – rata waktu per
kegiatan pokok

Berdasarkan waktu kerja yang

tersedia 1664,4 jam/tahun,
maka standar kelonggaran
yang diperoleh adalah 0,26
jam/tahun.
4. Kebutuhan Petugas Dengan Rumus
Work Load Indicator Staff Need
(WISN) di assembling RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga Periode 2019
Penghitungan Kebutuhan Petugas
Untuk Bagian assembling berdasarkan
Jadi jumlah waktu kegiatan pokok hasil penghitungan di atas diperoleh:
adalah :
= 428832 menit Jumlah Kunjungan : 3890,3 pasien
= 7147,2 jam untuk periode 2019
Bila waktu kerja yang tersedia Standar Beban Kerja : 7147,2 jam
sejumlah 1664,4 jam/tahun per tahun
dan rata – rata waktu per Standar Kelonggaran : 0,26 per tahun
kegiatan pokok sebesar 7147,2 Jadi kebutuhan SDM untuk tahun 2019
jam. adalah:
b. Standar Kelonggaran di
Bagian assembling
Menyusun standar
kelonggaran digunakan rata –
rata waktu kelonggaran
tersedia. Rata – rata waktu
kelonggaran yang digunakan
dari kegitan – kegiatan yang
tidak terkait langsung dengan
tugas pokok .

Standar Kelonggaran=Rata – rata waktu Berdasarkan hasil penghitungan

kelonggaran kebutuhan tenaga kerja dengan rumus
Kerja Tersedia WISN diperoleh hasil bagian
Assembling 1 petugas Assembling.
Untuk perkiraan tahun 2019
menunjukkan jika dengan 1 petugas
yang sudah ada dengan beban kerja
yang telah ditetapkan, petugas tersebut
 masih dapat menyelesaikan tugasnya
maka tidak perlu adanya penambahan
sumber daya manusia dibagian
Assembling di karenakan proses
penyimpanan dokumen rekam medis
yang sudah lengkap di simpan ke rak
filing sehingga mempengaruhi beban
kerja di assembling.
Pembahasan
1. Tugas Pokok di Bagian Filing RS.
Panti Wilasa “Dr Cipto” Semarang
Tugas pokok yang dilakukan oleh
petugas Assembling selama ini diatur
dalam melaksanakan aktivitas
menerima dokumen dari URI pasien
BPJS maupun NON BPJS, meneliti
kelengkapan dokumen rekam medis,
mencatat isi ketidaklengkapan
dokumen pada KLPCM, merakit
dokumen rekam medis, mencatat dan
mengendalikan dokumen, menambah
formulir baru, melakukan analisis
kuantitatif yang sesuai dengan tugas
pokok assembling
2. Beban Kerja, Standar Kelonggaran dan
Jumlah Kunjungan Pasien di Bagian
Assembling RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga
Beban kerja petugas Assembling RS
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga untuk
tiga tahun terakhir seiring dengan
peningkatan jumlah kunjungan pasien.
Hal ini mempengaruhi mutu pelayanan
pada pasien rawat inap baik dalam
melayani pasien baru atau pelayanan
pasien lama untuk kunjungan satu
tahun mendatang. Selain itu dengan
meningkatnya jumlah kunjungan di RS
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga maka
kepercayaan pasien yang datang
berkunjung telah meningkat seiring
dengan perbaikan pelayanan pelayanan
pasien lama untuk kunjungan satu
tahun mendatang. Selain itu dengan
meningkatnya jumlah kunjungan di RS
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga maka
kepercayaan pasien yang datang
berkunjung telah meningkat seiring
dengan perbaikan pelayanan yang
diberikan di RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga. Hal ini sesuai dengan
Kepmenkes (2004) beban kerja yaitu
banyaknya jenis pekerjaan yang harus
diselesaikan oleh tenaga kesehatan
profesional dalam setahun yang
meliputi pengalaman, keterampilan,
dan motivasi menyelesaikan pekerjaan
yang dibebankan.
Standar kelonggaran dipengaruhi oleh
rata-rata waktu kelonggaran diperoleh
dari kegiatan-kegiatan yang tidak
terkait langsung dengan tugas pokok di
assembliing RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga tidak memiliki kebijakan
tentang standar kelonggaran. Sehingga
diperoleh jumlah standar kelonggaran
dari perhitungan rata – rata waktu
kelonggaran dibagi waktu kerja
tersedia yaitu 0,26 jam/tahun. Hal ini
sesuai dengan Ilyas (2000) yaitu
jumlah waktu longgar untuk kebutuhan
individu dapat ditetapkan dengan cara
melakukan aktivitas time study sehari
kerja penuh yaitu sekitar 2% sampai
5% dalam sehari untuk kebutuhan yang
bersifat individu.
3. Kebutuhan Tenaga Dengan Rumus
Work Load Indicator Staff Need
(WISN) Untuk Assembling RS Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga
Kebutuhan tenaga kerja di RS Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga tahun 2019
menurut penghitungan WISN dengan
menentukan waktu kerja yang ada.
Waktu kerja tersebut dipengaruhi oleh
jumlah hari kerja selama satu tahun
yaitu 260 dengan di kurangi cuti
tahunan yaitu 12 hari, kesempatan
pendidikan dan pelatihan bagi petugas
yaitu 4 hari dan hari libur nasional 13
hari dan apabila di jumlah menjadi 287
hari kerja dalam jangka satu tahun.
Selain itu ketidakhadiran kerja pegawai
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga 3
hari dalam satu tahun dan waktu kerja
dalam satu hari yaitu 7,3 jam per hari,
sehingga diperoleh waktu kerja efektif
selama 1664,4 jam/tahun.
Menyusun standar beban kerja
berdasarkan data-data yang ada dalam
prosedur tetap RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga yang dipengaruhi
oleh waktu kerja yang tersedia dan
rata-rata waktu perkegiatan pokok.
Rata-rata waktu perkegiatan pokok
diambil dari rata-rata waktu yang
digunakan oleh petugas dalam
perakitan maupun meneliti
 kelengkapan dokumen rekam medis
pasien rawat inap yaitu 13,18 menit.
Sedangkan waktu kerja yang tersedia
banyak 1664,4 jam/tahun, sehingga
standar beban kerja setiap tenaga kerja
atau petugas bagian Assembling
sejumlah 7147,2 menit/tahun.
Setelah itu, mencari standar
kelonggaran dengan menggunakan
perhitungan rata-rata waktu kerja
tersedia yaitu waktu efektif yang
tersedia selama satu tahun 1664,4
jam/tahun, maka hasil tersebut didapat
standar kelonggaran sebesar 0,26
jam/tahun.
Perkiraan kunjungan pasien periode
2019 sejumlah 3890,3 pasien maka
dapat diketahui hasil penghitungan
dengan rumus WISN bagian
Assembling membutuhkan 1 petugas,
dikarenakan RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga sudah memiliki 1 petugas
Assembling maka untuk kebutuhan
tenaga kerja rekam medis bagian
Assembling tahun 2019 menunjukkan
jika dengan 1 petugas yang sudah ada
dengan beban kerja yang telah
ditetapkan, petugas tersebut masih
dapat menyelesaikan tugasnya maka
tidak perlu adanya penambahan sumber
daya manusia dibagian Assembling.
Simpulan
1. Kegiatan pokok petugas Assembling di
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
tidak sesuai dengan tugas pokok
assembling SOP No.SPO/02/007
tentang Assembling berkas rekam
medis.
2. Waktu kerja bagian Assembling di RS
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga yaitu :
07.00 s.d 15.30 WIB, untuk hari senin-
kamis : 7,30 jam
07.00 s.d 14.00 WIB, untuk hari jum’at
: 6,30 jam
3. Standar beban kerja bagian Assembling
di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
yaitu 7147,2 menit/tahun.
4. Standar kelonggaran bagian
Assembling di RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga yaitu 0,26 jam/tahun
5. Perkiraan kebutuhan petugas
assembling RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga dengan WISN untuk tahun
2019 menunjukkan bahwa 1 petugas
yang sudah ada dengan beban kerja
yang telah ditetapkan, petugas tersebut
masih dapat menyelesaikan tugasnya
maka tidak perlu adanya penambahan
sumber daya manusia dibagian
Assembling
Daftar Pustaka
Alicia, Fisca. 2015. Analisis Beban Kerja
Berdasarkan Metode Work Load
Indicator Staff Need (WISN)
Petugas Assembling Di Rsud
Tugurejo Semarang. [Karya Tulis
Ilmiah]. Universitas Dian
Nuswantoro
Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian
Suatu Pendekatan Praktek. Revisi
VI. Jakarta : Rineka Cipta.
Departemen Kesehatan Republik Indonesia .
2004. Pedoman Penyusunan Perencanaan
Sumber Daya Manusia Kesehatan. Jakarta :
Departemen Kesehatan Republik Indonesia.
. 2006. Pedoman
Penyelenggaraan Prosedur
Rekam Medis Rumah Sakit.
Jakarta : Departemen Kesehatan
Republik Indonesia.
Heni, S. 2014. Kebutuhan Petugas
Assembling Berdasarkan Metode
Work Load Indicator Staff Need
(WISN) Di Rumah Sakit Umum
Daerah Kabupaten Sukoharjo.
[Karya Tulis Ilmiah].
Karanganyar: STIKes Mitra
Husada Karanganyar.
Ilyas, Y. 2000. Perencanaan SDM Rumah
Sakit, Teori, Metode dan
Formula. Depok: FKM UI.
 . 2013. Definisi Assembling
Notoatmodjo, S. 2010. Metodelogi Materi Pokok Rekam Medis. Edisi
Penelitian Kesehatan. Jakarta: ke-2. Tangerang selatan:
Rineka cipta. Universitas Terbuka.

Sudra, RI. 2013. Materi Pokok Rekam Tarwaka dkk. 2004. Ergonomi untuk
Medis. Edisi ke-2.Tangerang Keselamatan, Kesehatan Kerja
selatan : Universitas Terbuka. dan Produktivitas. Edisi ke-
1.Surakarta: UNIBA press.