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Mayor General
JAIRO SALGUERO CASAS
Jefe de Desarrollo Humano del Ejército de Colombia
Sargento Viceprimero
CÉSAR AUGUSTO GIRALDO ARISTIZÁBAL
Gestión de Talento Humano Ejército de Colombia
Marzo de 2015
POSTULACIÓN PREMIO
Tabla de contenido
Resumen........................................................................................................................................ 3
Introducción .................................................................................................................................. 5
Objetivos ....................................................................................................................................... 6
PROYECTO “KEOPS” .................................................................................................................. 8
Ejecución del proyecto: ............................................................................................................. 8
Reconocimientos al Modelo de Gestión por competencias funcionales del Ejército de Colombia
....................................................................................................................................................... 9
Conclusiones ................................................................................................................................. 9
Resumen
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La ISO 26000, documento del Organismo Internacional de Normalización que ofrece a las
organizaciones orientación sobre la aplicación de la Responsabilidad Social (RS), ha alcanzado con éxito
la última fase de su desarrollo y fue aprobada para su edición como Norma Internacional.
5. Identificar a través de un código personal en el sistema de información,
que muestre el perfil y competencias con resultados de evaluaciones de
desempeño.
Los trabajos realizados entre los años 2013 y 2014 fueron hechos en el Fuerte
Militar de Tolemaida, en donde tiene sede la Escuela Militar de Suboficiales
“Sargento Inocencio Chinca”, La Brigada de Fuerzas Especiales, Brigada de
Ingenieros militares, Fuerza de Despliegue Rápido, Escuela de Lanceros,
Escuela de Paracaidismo, el Batallón de Mantenimiento en apoyo directo,
Brigada Logística No. 2, y algunas unidades de la Aviación del Ejército.
Para el tema del sistema de evaluación del desempeño se contó con el apoyo
del SENA 3 y La Mesa Sectorial de Recursos Humanos, con el ánimo de
presentar avances en escenarios diferentes y que cumpliera con estándares
fijados también a sectores productivos del país, y a la academia para no caer
en errores de no aplicación de teorías administrativas que ayudaran a obtener
mejores resultado; todo esto desde talento Humano.
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SENA: Servicio Nacional de Aprendizaje
PROYECTO “KEOPS”
2ª. Franja
Administrativa
A esta franja llegan solo los Generales y los Sargento Mayores, quienes son los
encargados de dirigir las Unidades en los niveles jerárquicos más altos, y pues
obviamente deben tener un gran contexto de la organización y unas
competencias altas para poder cumplir con la misionalidad y la transformación.
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CONPES : Consejo Nacional de Política Económica y Social, es el organismo asesor especial del gobierno de todos
aquellos aspectos que se relacionan con el desarrollo económico y social del país.
directamente en el área, sino que deberá desempeñarse en otras áreas que
por sus condiciones psicofísicas así lo permitan.
De toda la temática
que se viene tratando
en este documento,
se puede afirmar que
es el más álgido,
difícil y complejo,
pues; a pesar que el
Ejército nacional es
una institución que
brinda es un servicio,
también se tiene el
temor que si se
realizan procesos constantes de reubicación a personal en situación de
discapacidad se perderá la capacidad para las operaciones fuertes y
contundentes, también que las áreas administrativas se sobrepoblen de
personas con discapacidad o disminución de la capacidad psicofísica, y
que se vuelva atractivo estar en esta condición para estar en labores
administrativas y no en unidades de acción directa en el campo de
combate, el cual reviste unas condiciones altamente complejas y
riesgosas; este reto, esta amenaza, fue para la Jefatura de Desarrollo
Humano el que más debió prestársele atención, y se tenía que
garantizar que todo este sistema diseñado para el personal con
discapacidad, pues se volviera un sistema de talento humano para
todos, con equidad; es decir, con igualdad de oportunidades para
ingresar a procesos de capacitación, certificación y reubicación por
perfiles, y ya no solo para los que presentan problemas de sanidad sino
para todo el Ejército, o sea doscientos cuarenta mil (240.000) personas.
Por otro lado la justicia de quienes deben ser tenidos en cuenta para la
inclusión, sino también hasta cuando, y también que beneficios pueden
recibir, pues en ultimas no se trata de un sistema de “Beneficencia” sino
de talento humano, y la Gestión del talento humano también debe
brindarle a la organización sostenibilidad, pues a pesar de la gran labor
humana que esté dentro de las políticas de las empresas, también se
debe cumplir con la misión, y la empresa u organización debe
permanecer en el tiempo brindando productos o servicios de calidad, y
para este gran reto se debió gestionar por parte de la Jefatura de
Desarrollo Humano una herramienta que brindara respuesta a esta
barrera, y a esta realidad también, para lo cual se diseñó el punto siete a
seguir así,
Se quiere también poner algunos referentes del trabajo hecho por talento
humano en el Ejército, ponemos a consideración la calidad del mismo, el cual
ya ha tenido reconocimientos nacionales, por parte del alto gobierno, e
internacionales en escenarios de encuentros con especialistas en gestión de
talento humano así:
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Federación Colombiana de Gestión Humana que reúne a empresas y profesionales del área. Fundada en 1956 por
una comunidad de ejecutivos de Gestión Humana de las empresas colombianas. Si bien en sus inicios se denominó
ACRIP utilizando las iníciales de “Asociación Colombiana de Relaciones Industriales y Personal” con el tiempo ha
venido evolucionando en su proyección, desarrollo de servicios, apoyo a los socios y al gobierno convirtiéndose en
la Asociación Colombiana de Gestión Humana y manteniendo su sigla ACRIP.
Desarrollo humano, solo ha querido un fin , no convertir las habilidades
operacionales de nuestros hombres y mujeres de la milicia con su altos grados
de entrenamiento, sino la conversión de sus mentes, pues la profesión militar
es una de esas que se acaba, que tiene fin, y todos los que hoy portamos
nuestro camuflado con orgullo, tendremos que quitárnoslo y pasar al retiro, y
llegar a una sociedad social, que no conocemos a fondo, a ejercer el derecho al
sufragio, a elegir y poder ser elegidos, después de haber sido siempre
obedientes al estado, a nuestro Comandante en Jefe, para ir a una sociedad
que juega reglas de exigencia competitiva en diferentes áreas, en otros
contextos, unos irán con situaciones de discapacidad, otros no, pero allí todos
tendrán que ir, y la pregunta que nos motivo fue, ¿ ir a que, si el militar es
experto en milicia?, pues de allí nuestra tarea, nuestra Responsabilidad Social,
queremos a través de este modelo, de Rehabilitación integral, de gestión por
competencias, de capacitación y desarrollo, devolver ciudadanos que puedan
integrarse a los diferentes procesos y cadenas productivas, brindando su
experiencia, su responsabilidad, su integralidad, valor y disciplina a las
empresas en que se puedan vincular, o a las de emprendimiento para recibir a
otros Colombianos y Colombianos que sueñan, como nosotros con un país en
paz, con desarrollo económico, bienestar y un lugar que ya se ha colonizado en
la sociedad civil, con nuestros hijos, esposas, novias, que nos esperan para
tener una vida “normal”, como lo definen a veces al estar en soledad por la
labor y profesión que es la milicia, pero ya esa sociedad nos reclama más que
operaciones, nos reclama competitividad, y a través de la gestión del talento
humano por competencias diseñado en el Ejército , queremos que esos
militares en discapacidad y, los que no la tienen, no vayan a caer en errores de
conformar grupos armados ilegales, a extender sus conocimientos para
ejercicios de maldad y delincuencia sino, que; sean catalizadores que aceleren
las reacciones de paz y desarrollo.
CONCEPTO CANTIDAD
TOTALES 2014