Costeo basado en actividades y administración de costos

EJERCICIOS DE ECONOMIA EN LA GESTION DE ACTIVOS
INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO CON MENCIÓN EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO

CURSO
ECONOMIA EN LA GESTIÓN DE ACTIVOS
TRABAJO PRACTICO N° 04:

CAPÍTULO 5 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Y ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES
EJERCICIOS Y PROBLEMAS
DOCENTE:
MBA. ING. SERGIO SALAS VALVERDE
INTEGRANTES:
CHAVEZ CALSIN, Roger Alfredo
ORDOÑO GALLEGOS, Felipe Manuel
PAREDES CUEVA, Edgar
VALENCIA CURACA, Roberto Antonio
HERRERA CAMPOS, Branco
ESPINOZA CRUZ, Robert
CAPÍTULO 5
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Y ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES
Ejercicios 5.16
Jerarquía de costos. Hamilton, Inc., fabrica cajas de música (sistemas con radio, casete y reproductor de
discos compactos) para varias compañías reconocidas. Las cajas de música difieren significativamente en cuantoa
su complejidad y en cuanto al tamaño de los lotes de manufactura. En 2011 se incurrió en los siguientes costos:
a) Costos de mano de obra indirecta de manufactura, como la supervisión que apoya la mano de obra directa,
$1,450,000.
b) Costos de las adquisiciones, incluyendo la colocación de las órdenes de compra, la recepción de materiales
y el pago a los proveedores, en relación con el número de órdenes de compra colocadas, $850,000.
c) Costo de los materiales indirectos, $275,000.
d) Costos en que se incurre para la configuración de las máquinas cada vez que tiene que fabricarse un producto
diferente, $630,000.
e) Diseño de procesos, diseño de gráficas de procesos, realización de cambios en el proceso de ingeniería para
los productos, $775,000.
f ) Costos indirectos relacionados con las máquinas, como la depreciación, el mantenimiento, la ingeniería de
la producción, $1,500,000 (Estos recursos se relacionan con la actividad de operar las máquinas.)
g) Administración de la planta, renta de la planta y seguro de la planta, $925,000.
1. Clasifique cada uno de los costos anteriores como costos a nivel de unidad de producción, costos a nivel de
lote, costos de mantenimiento del producto o costos de mantenimiento de las instalaciones. Explique cada
una de sus respuestas.
2. Considere dos tipos de cajas de música fabricadas por Hamilton. Una caja de estas es difícil de fabricar y
se produce con base en muchos lotes. La fabricación de la otra caja es sencilla y se produce basándose
en pocos lotes. Suponga que Hamilton necesita el mismo número de horas-máquina para fabricar cada
tipo de caja musical y que Hamilton asigna todos los costos indirectos, usando las horas-máquina como la
única base de aplicación. ¿En qué manera, si acaso, se costearían inadecuadamente las cajas musicales?
Explique brevemente por qué.
3. ¿En qué manera es de utilidad la jerarquía de costos para Hamilton al administrar su empresa?
Solución
1. Clasifique cada uno de los costos anteriores como costos a nivel de unidad de producción, costos a nivel de
lote, costos de mantenimiento del producto o costos de mantenimiento de las instalaciones. Explique cada
una de sus respuestas.
Costos a nivel de unidad de producción

a) Costos de mano de obra indirecta de manufactura, como la supervisión que apoya la mano de obra directa,
$1,450,000.
c) Costo de los materiales indirectos, $275,000.
f) Costos indirectos relacionados con las máquinas, como la depreciación, el mantenimiento, la ingeniería de
la producción, $1,500,000 (Estos recursos se relacionan con la actividad de operar las máquinas.)
Costos a nivel de lote
b) Costos de las adquisiciones, incluyendo la colocación de las órdenes de compra, la recepción de materiales
y el pago a los proveedores, en relación con el número de órdenes de compra colocadas, $850,000.
d) Costos en que se incurre para la configuración de las máquinas cada vez que tiene que fabricarse un producto
diferente, $630,000.
Costos de mantenimiento del producto
e) Diseño de procesos, diseño de gráficas de procesos, realización de cambios en el proceso de ingeniería para
los productos, $775,000.
Costos de mantenimiento de las instalaciones
g) Administración de la planta, renta de la planta y seguro de la planta, $925,000.
2. Considere dos tipos de cajas de música fabricadas por Hamilton. Una caja de estas es difícil de fabricar y
se produce con base en muchos lotes. La fabricación de la otra caja es sencilla y se produce basándose
en pocos lotes. Suponga que Hamilton necesita el mismo número de horas-máquina para fabricar cada
tipo de caja musical y que Hamilton asigna todos los costos indirectos, usando las horas-máquina como la
única base de aplicación. ¿En qué manera, si acaso, se costearían inadecuadamente las cajas musicales?
Explique brevemente por qué.
La caja de sonido complejo formado en muchos lotes utilizará significativamente más lotes de nivel recursos generales en
comparación con la caja de sonido sencillo que se realiza en unos pocos lotes. En adición, la caja de sonido complejo
utilizará más recursos generales relativas a productos sostener porque es complejo.
3. ¿En qué manera es de utilidad la jerarquía de costos para Hamilton al administrar su empresa?
Puede ser de utilidad para ayudar a identificar tanto los costos de las actividades individuales como el costo de las
actividades demandadas por los productos individuales. Así se puede utilizar esta información para gestionar su negocio
de varias maneras como:
a) Precios y decisiones de mezcla de productos
b) El vendedor puede utilizar la información sobre los costos de diferentes actividades para mejorar los procesos y reducir
los costos de las diferentes actividades
c) La dirección puede identificar y evaluar nuevos diseños para mejorar el desempeño analizado como los diseños de
productos y procesos afectan las actividades y los costos.
Ejercicio 5-20
Tasas de costos extensivas a toda la planta, por departamento y de costos de actividades. La empresa Tarquin
fabrica trofeos y placas, y opera a toda su capacidad. Tarquin toma órdenes grandes de los clientes, como los
trofeos participantes para la Liga Infantil de Mishawaka. El contralor le ha pedido a usted que compare la aplicación
de los costos tomando como base toda la planta, los departamentos y las actividades.
A continuación, se presenta otra información:

Los costos de la configuración de las máquinas varían con el número de lotes que se procesan en cada
departamento.
El número presupuestado de lotes para cada línea de productos en cada departamento es el siguiente:
Los costos de supervisión varían con los costos de la mano de obra directa de cada departamento.
1. Calcule el costo presupuestado de los trofeos y las placas con base en una sola tasa de costos indirectos
extensiva a toda la planta, si los costos indirectos totales se aplican tomando como base los costos directos
totales.
Departamento de formado
Departamento de formado trofeo Placa Total
Materiales directos $13 000 $11 250 $24 250
Mano de obra directa $15 600 $9 000 $24 600
Cost. Directo total %58.55 = $ 28 600 % 41.45 = $20 250 $48 850
Costo indirecto Total $22 386
Configuración de la maquina $7 026 $4 974 $12 000
Supervisión $6 081 $4 305 $10 386
Departamento de ensamblado
Departamento ensamblado trofeo Placa Total
Cost. Directo total %34.35 = $ 10 400 % 65.65 = $19 875 $30 275
Costo indirecto Total $33 960
Configuración de la maquina $7 900.5 $15 099.5 $23 000
Supervisión $3 764.76 $7 195.24 $10 960
COSTOS TOTALES
DEPARTAMENTO DE FORMATO $71 236
DEPARTAMENTO DE ENSAMBLADO $64 235
$135 471
2. Calcule el costo presupuestado de los trofeos y las placas, tomando como base las tasas de costos
indirectos departamentales, donde los costos indirectos del departamento de formado se aplican con base
en los costos de la mano de obra directa del departamento de formado, y los costos indirectos del
departamento de ensamblado se aplican con base en los costos directos totales del departamento de
ensamblado.
Hallamos la suma de configuración de la maquina + supervisión, esta suma se divide entre el costo total de mano
de obra, se obtiene un porcentaje:
12 000 + 10 386 22 386
𝑥= = = 0.91%
24 600 24 600
Este porcentaje 0.91 lo multiplicamos por el costo por configuración de la máquina y la supervisión para obtener los
costos requeridos
Departamento de formado
Departamento de formado trofeo Placa Total
Cost. Directo total $48 850
Costo indirecto Total $40 742.53
Supervisión $9 451.26 $9 451.26 $18 902.53
Hallamos la suma de configuración de la maquina + supervisión, esta suma se divide entre el costo total de mano de obra,
se obtiene un porcentaje:
33960
𝑥= = 1.12%
30275
Este porcentaje 1.12 lo multiplicamos por el costo por configuración de la máquina y la supervisión para obtener los costos
requeridos
Departamento de ensamblado
Departamento ensamblado trofeo Placa Total
Cost. Directo total $30 275
Costo indirecto Total $76 070.4
Supervisión $12 275.2 $12 275.2 $24 550.4
4
3. Calcule el costo presupuestado de los trofeos y las placas, si Tarquin aplica los costos indirectos en cada
departamento usando un costeo basado en actividades.
Departamento de formado Trofeo Placa Total

Cost. Directo total $ 28 600 $20 250 $48 850
Costo indirecto Total $5 740 $16 646
Supervisión $2 663.08 $7 722.92 $10 386
Costo presupuestado $34 340 $36 896 $71 236
Número de unidades 40 116
Costo por unidad $858.5 $318.07
Departamento ensamblado Trofeo Placa Total

Cost. Directo total $ 10 400 $19 875 $30 275
Costo indirecto Total $10 001.92 $23 958.08
Supervisión $3 227.95 $7 732.05 $10 960
Costo presupuestado $20 401.92 $40 184.11 $60 586.03
Costo unitario por actividades

trofeo Placa
Departamento de $858.5 $318.07
formado
Departamento $474.46 $390.137
ensamblado
Costo total $1 332.96 $708.207
4. Explique la manera en la cual el detalle de la información mejoraría o reduciría la calidad de la decision.
La información del sistema ABC también puede ayudar gestionar mejor su negocio en varias maneras:
 Diseño de producto
 Manejo de costos
 Planificación de costes
Ejercicio 5-21
ABC, costeo de procesos. La compañía Parker fabrica calculadoras matemáticas y financieras, y opera a su
máxima capacidad. A continuación, se presentan los datos relacionados con los dos productos:
Los costos indirectos de manufactura son los siguientes:
1. Elija un generador de costos para cada grupo común de costos indirectos y calcule el costo indirecto de
manufactura por unidad de cada producto.
Hallamos el costo de operaciones mecánicas:
$375 000
𝑥= = $5 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎
25 000 + 50 000
Hallamos el costo de configuración de las máquinas:
$120 000
𝑦= = $1 200 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛
50 + 50
Hallamos el costo de inspección:

$105 000
𝑧= = $70 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑠𝑝𝑒𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛
1 000 + 500
Matemática Financiera
Operaciones mecánicas $125 000 $250 000
Configuración de las máquinas $60 000 $60 000
Inspección $70 000 $35 000
Costo total indirecto $255 000 $345 000
Número de unidades 50 000 100 000
Costo unitario $5.10 $3.45

2. Calcule el costo de manufactura por unidad para cada producto.
Matemática Financiera
Materiales directos $3.00 $3.00
Mano de obra directa $1.00 $1.00
Costo indirecto unitario $5.10 $3.45
Costo total por unidad $9.10 $7.45

Ejercicio 5-23
Costeo basado en actividades, manufactura. Open Doors, Inc., fabrica dos clases de puertas, interiores y
exteriores. El sistema de costeo simple de la compañía tiene dos categorías de costos directos (materiales y mano
de obra), así como un grupo común de costos indirectos. El sistema de costeo simple asigna los costos indirectos
tomando como base las horas-máquina. Recientemente, los dueños de Open Doors se han preocupado acerca de
una disminución en la participación de mercado de sus puertas interiores, las cuales por lo general representan
sus mayores ventas.
La información relacionada con la producción de Open Doors para el año más reciente se presenta a
continuación:
Los propietarios han oído hablar de otras compañías en la industria que están usando ahora un sistema de costeo
basado en actividades, y sienten curiosidad por la forma en que el sistema ABC afectaría sus decisiones de costeo
de productos. Después de analizar el grupo común de costos indirectos para Open Doors, se identificaron seis
actividades como generadores de costos indirectos: programación de la producción, manejo de materiales,
configuración de las máquinas, ensamblado, inspección y marketing. Open Doors recopiló los siguientes datos en
relación con las actividades de costos indirectos:
Se determinó que los costos de marketing eran de 3% del ingreso por ventas para cada tipo de puerta.
Hallamos el costo por Marketing

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑟𝑘𝑒𝑡𝑖𝑛𝑔 = 0.03(3 200𝑥125 + 1 800𝑥200)
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒎𝒂𝒓𝒌𝒆𝒕𝒊𝒏𝒈 = $𝟐𝟐 𝟖𝟎𝟎
1. Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con el actual sistema de costeo simple.
Interior exterior
Costo de materiales $30 $45

directos
Mano de obra directa $24 $54 $36 $81
Costo indirecto $ 43.97 $ 63.95
Costo de manufactura $97.97 $144.95

por unidad
95 000 + 45 000 + 25 000 + 60 000 + 8 000 + 22 800

𝑡𝑎𝑠𝑎 = = 25.58
5 500 + 4 500
2. Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con un sistema de costeo basado en
actividades.
Interior Exterior
Costo de materiales directos $30 $45
Mano de obra directa $24 $54 $36 $81
Mano de obra indirecta $31.91 $ 50.58
Programación de la producción $9.5 $3.59
Manejo de materiales $4.22 $15
Configuración de las máquinas $1.76 $10.76
Ensamblado $10.31 $15
Inspección $1.56 $1.67
Marketing $4.56 $4.56
Costo de manufactura por unidad $85.91 $131.58

3. Compare los costos de las puertas en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren el sistema de costeo simple y el
sistema de costeo basado en actividades, en cuanto al costo de una puerta interior y de una puerta exterior?
A continuación, se presenta un cuadro resumen de las ordenes de trabajo y sus precios con los dos sistemas de
costeos:
Interior Exterior
Número de unidades 3 200 1 800
Costo por unidad sist. Simple $97.97 $144.95
Costo por unidad sist. $85.91 $131.58

Basado en actividades
El costo unitario de las puertas interiores tiene una disminución de 12.31%. Así mismo el costo unitario de las puertas
exteriores tiene una disminución de 13.37%.
Las cifras de costo del producto calculadas en los requisitos 1 y 2 difieren porque:
a. las órdenes de trabajo difieren en la forma en que usan cada una de las seis áreas de actividad
b. Las áreas de actividad difieren en sus bases de asignación de costos indirectos (específicamente, cada área no
utiliza la base de mano de obra directa de la fabricación de costos indirectos).
4. ¿Cómo podría Open Door, Inc., usar la nueva información de costos proveniente de su sistema de costeo
basado en actividades, para tratar la declinante participación de mercado de sus puertas interiores?
La información del sistema ABC también puede ayudar a Open Door Inc. a gestionar mejor su negocio en varias
maneras:
 Diseño de producto
 Manejo de costos
 Planificación de costes
Problema 5-38
Capacidad no usada, costeo basado en actividades, administración basada en actividades. Balones Deportivos
Nivag es un fabricante de utilería de alta calidad para básquetbol y voleibol. Los costos de configuración de las
máquinas son impulsados por el número de lotes. Los costos de los equipos y del mantenimiento aumentan con
el número de horas-máquina, en tanto que la renta se paga por pie cuadrado. La capacidad de las instalaciones es
de 12,000 pies cuadrados y Nivag está usando tan solo el 70% de esta capacidad. Nivag registra el costo de la
capacidad no usada como una partida separada, y no como el costo de un producto. A continuación, se presenta
la información presupuestada para Nivag:
A continuación, se presenta otra información:

1. Calcule el costo presupuestado por unidad del generador de costos para cada grupo común de costos
indirectos.
Basquetbol Voleibol Total
Numero de lotes 300 400 700
Horas – máquina 11 000 12 500 23 500
Hallamos el costo de configuración de las maquinas por lote:
$143 500
𝑥= = $205 𝑝𝑜𝑟 𝑙𝑜𝑡𝑒
700
Hallamos el costo de los equipos y del mantenimiento por horas hombre:
$109 900
𝑦= = $4.68 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒
23 500
Hallamos el costo de renta por la capacidad de las instalaciones:
$216 000
𝑧= = $18 𝑝𝑖𝑒𝑠 𝑐𝑢𝑎𝑑𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠
12 000
2. ¿Cuál es el costo presupuestado de la capacidad no usada?
𝐶𝑎𝑝. 𝑛𝑜 𝑢𝑠𝑎𝑑𝑎 = 𝐶𝑎𝑝. 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 − 𝐶𝑎𝑝. 𝑢𝑠𝑎𝑑𝑎 𝑏𝑎𝑠𝑞𝑢𝑒𝑡𝑏𝑜𝑙 − 𝐶𝑎𝑝. 𝑢𝑠𝑎𝑑𝑎 𝑣𝑜𝑙𝑒𝑖𝑏𝑜𝑙
𝐶𝑎𝑝. 𝑛𝑜 𝑢𝑠𝑎𝑑𝑎 = 12 000 − 3 360 − 5 040 = 3 600 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑖𝑒𝑠 𝑐𝑢𝑎𝑑𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝐶𝑎𝑝. 𝑛𝑜 𝑢𝑠𝑎𝑑𝑎 = $18 𝑥 3 600 𝑝𝑖𝑒𝑠 𝑐𝑢𝑎𝑑𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠 = $ 64 800 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑖𝑒𝑠 𝑐𝑢𝑎𝑑𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠
3. ¿Cuál es el costo presupuestado total y el costo por unidad de recursos usados para producir: a) balones
de básquetbol y b) balones de voleibol?
Basquetbol Voleibol Total
Materiales directos $ 209 750 $358 290 $568 040
Mano de obre directa $ 107 333 $102 969 $210 302
Costo por lotes $61 500 $82 000 $143 500
Costo por equipos y $51 442 $58 458 $109 900

mantenimiento
Costo por renta $60 480 $90 720 $151 200
Costo total presupuestado $490 505 $692 437 $1 182 942
4. ¿Qué factores debería considerar Nivag si tiene la oportunidad de fabricar una nueva línea de balones de
fútbol?
Actualmente, Nivag solo utiliza el 70% de su capacidad disponible. Los gerentes deben considerar. Si el exceso de
capacidad es suficiente para producir balones. Otros temas a considerar incluyen la demanda del producto
propuesto, la competencia, la inversión de capital necesaria para comenzar y apoyar esta línea de productos, y la
disponibilidad de mano de obra calificada y no calificada necesaria para la fabricación balones de futbol
Problema 5-39
Costeo de órdenes de trabajo basado en actividades, comparaciones de costos unitarios. La corporación Tracy
tiene una planta de operaciones mecánicas que se especializa en trabajos para el mercado de componentes para
la aviación civil. El anterior sistema simple de costeo de órdenes de trabajo de Tracy tenía dos categorías de costos
directos (materiales directos y mano de obra directa) y un solo grupo común de costos indirectos (gastos
indirectos de manufactura que se aplicaban usando las horas de mano de obra directa). La tasa de aplicación de
los costos indirectos del sistema simple para 2010 habría sido de $115 por hora de mano de obra directa.
Recientemente, un equipo formado por miembros de las áreas de diseño del producto, manufactura y contabilidad
empleó un enfoque ABC para mejorar su sistema de costeo de órdenes de trabajo. Se retuvieron las dos categorías
de costos directos. El equipo decidió reemplazar el grupo único de costos indirectos con cinco grupos de costos
indirectos. Los grupos de costos representan cinco áreas de actividades en la planta, cada una de ellas con sus
propios supervisor y responsabilidad de presupuesto. Los datos pertinentes son los siguientes:
La tecnología para reunir la información ha avanzado al punto de que los datos necesarios para presupuestar estas
cinco áreas de actividad se recaban de manera automática.
Dos trabajos representativos que se han procesado con el sistema ABC en la planta en el periodo más reciente
tenían las siguientes características:
1. Calcule el costo de manufactura por unidad para cada orden de trabajo con el sistema anterior de costeo
simple de órdenes de trabajo.
Orden de trabajo 410 Orden de trabajo 411
Costo de materiales $9 700 $59 900

directos
Mano de obra directa $750 $10 450 $11 250 $71 150
$30 x 25: $30 x 375
Mano de obra indirecta $ 2 875 $ 43 125
Costo total de $13 325 $114 275

manufactura
Costo de manufactura $1.33 $571.38

por unidad
2. Calcule el costo de manufactura por unidad para cada orden de trabajo con el sistema de costeo basado en
actividades.
Costo de materiales directos $9 700 $59 900
Mano de obra directa $30 x 25: $30 x 375 $750 $10 450 $11 250 $71 150
Mano de obra indirecta
Costo por manipulación de materiales$0.40 x $200 $800

500; $0.40 x 2 000
Costo por trabajo en torno $0.20 x 20 000; $4 000 $12 000
$0.20 x 60 000
Molino $20.00 x 150; $20.00 x 1 050 $3 000 $21 000
Trituración $0.80 x 500; $0.80 x 2 000 $400 $1 600
Prueba $15.00 x 10; $15.00 x 200 $150 $ 7 750 $3 000 $ 38 400
Costo de manufactura total $18 200 $109 550

3. Compare las cifras de costo por unidad para las órdenes de trabajo 410 y 411 como se calcularon en los
puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren el sistema de costeo simple y el sistema de costeo basados en actividades
en cuanto al costo de manufactura por unidad para cada orden de trabajo? ¿Por qué podrían ser de
importancia estas diferencias para la corporación Tracy?
A continuación, se presenta un cuadro resumen de las ordenes de trabajo y sus precios con los dos sistemas de
costeos:

Simple
Basado en antividades
La orden de trabajo 410 tiene un aumento en el costo unitario informado del 36.6% [($ 1.820 - $ 1.33) ÷ $ 1.33],
mientras que la orden de trabajo 411 tiene una disminución en el costo unitario reportado de 4.1% [($ 547.75 - $
571.375) ÷ $ 571.375].
Un hallazgo común cuando se implementan los costos basados en la actividad es que el volumen bajo los productos
tienen aumentos en sus costos informados mientras que los productos de alto volumen tienen disminuciones en su
costo reportado Este resultado también se encuentra en los requisitos 1 y 2 de este problema. Costos tales como
los costos de manejo de materiales varían con la cantidad de partes manejadas (una función de lotes y complejidad
de los productos) en lugar de con horas de mano de obra de fabricación directas, un nivel de unidad de salida
controlador de costos, que era el único controlador de costos en el sistema anterior de costos de trabajo
Las cifras de costo del producto calculadas en los requisitos 1 y 2 difieren porque:
a. las órdenes de trabajo difieren en la forma en que usan cada una de las cinco áreas de actividad
b. Las áreas de actividad difieren en sus bases de asignación de costos indirectos (específicamente, cada área no
utiliza la base de mano de obra directa de la fabricación de costos indirectos).
Las diferencias en las cifras de costos de productos podrían ser importantes para la Corporacion Tracy en la toma
de decisiones de precios de productos y énfasis de productos. El enfoque contable basado en la actividad indica que
el pedido de trabajo 410 se está sub clasificando, mientras que el pedido de trabajo 411 se está sobrecargando. La
corporación Tracy puede erróneamente, presionar la orden de trabajo 410 y restar importancia a la orden de trabajo
411 sus acciones,
La corporación Tracy puede alentar a un competidor a ingresar al mercado para la orden de trabajo 411 y quitarle la
participación de mercado.
4. ¿Por qué Tracy podría usar la información de su sistema ABC para administrar mejor su organización?
La información del sistema ABC también puede ayudar a Tracy a gestionar mejor su negocio en varias maneras:
 Diseño de producto. Los diseñadores de productos en la corporación Tracy probablemente encontrarán los
números en el enfoque de costos basados en actividades más creíbles que los del sistema simple.
En un entorno de fabricación a ritmo de máquina, es poco probable que las horas de trabajo directas serían el
principal impulsor de los costos. El costo basado en la actividad proporciona señales más creíbles a los diseñadores
de productos sobre las formas en que se pueden reducir los costos de un producto; por ejemplo, use menos piezas,
requiera menos giros en el torno y reduzca el número de horas de máquina en el área de fresado.
 Manejo de costos. Tracy puede reducir el costo de los trabajos al hacer mejoras en los procesos que reducen las
actividades que deben realizarse para completar los trabajos y al reducir los costos de realizar las actividades.
 Planificación de costes. ABC proporciona un modelo más refinado para pronosticar los costos y explicar por qué
los costos reales difieren de los costos presupuestados.

Costeo basado en actividades y administración de costos

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EJERCICIOS DE ECONOMIA EN LA GESTION DE ACTIVOS

INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO CON MENCIÓN EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO

TRABAJO PRACTICO N° 04:

Costos a nivel de unidad de producción

A continuación, se presenta otra información:

Departamento de formado Trofeo Placa Total

Departamento ensamblado Trofeo Placa Total

Costo unitario por actividades

4. Explique la manera en la cual el detalle de la información mejoraría o reduciría la calidad de la decision.

Los costos indirectos de manufactura son los siguientes:

Hallamos el costo de operaciones mecánicas:

Hallamos el costo de configuración de las máquinas:

Hallamos el costo de inspección:

Operaciones mecánicas $125 000 $250 000

Configuración de las máquinas $60 000 $60 000

Inspección $70 000 $35 000

Costo total indirecto $255 000 $345 000

Número de unidades 50 000 100 000

Costo unitario $5.10 $3.45

2. Calcule el costo de manufactura por unidad para cada producto.

Materiales directos $3.00 $3.00

Mano de obra directa $1.00 $1.00

Costo indirecto unitario $5.10 $3.45

Costo total por unidad $9.10 $7.45

Hallamos el costo por Marketing

𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒎𝒂𝒓𝒌𝒆𝒕𝒊𝒏𝒈 = $𝟐𝟐 𝟖𝟎𝟎

Costo de materiales $30 $45

Costo indirecto $ 43.97 $ 63.95

Costo de manufactura $97.97 $144.95

95 000 + 45 000 + 25 000 + 60 000 + 8 000 + 22 800

Costo de materiales directos $30 $45

Mano de obra directa $24 $54 $36 $81

Mano de obra indirecta $31.91 $ 50.58

Programación de la producción $9.5 $3.59

Manejo de materiales $4.22 $15

Configuración de las máquinas $1.76 $10.76

Ensamblado $10.31 $15

Inspección $1.56 $1.67

Marketing $4.56 $4.56

Costo de manufactura por unidad $85.91 $131.58

Número de unidades 3 200 1 800

Costo por unidad sist. Simple $97.97 $144.95

Costo por unidad sist. $85.91 $131.58

A continuación, se presenta otra información:

Basquetbol Voleibol Total

Numero de lotes 300 400 700

Horas – máquina 11 000 12 500 23 500

Hallamos el costo de configuración de las maquinas por lote:

Hallamos el costo de los equipos y del mantenimiento por horas hombre:

Hallamos el costo de renta por la capacidad de las instalaciones:

2. ¿Cuál es el costo presupuestado de la capacidad no usada?

𝐶𝑎𝑝. 𝑛𝑜 𝑢𝑠𝑎𝑑𝑎 = 12 000 − 3 360 − 5 040 = 3 600 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑖𝑒𝑠 𝑐𝑢𝑎𝑑𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠

Basquetbol Voleibol Total

Materiales directos $ 209 750 $358 290 $568 040

Mano de obre directa $ 107 333 $102 969 $210 302

Costo por lotes $61 500 $82 000 $143 500

Costo por equipos y $51 442 $58 458 $109 900

Costo total presupuestado $490 505 $692 437 $1 182 942

Costo por unidad $7.43 $6.92

Orden de trabajo 410 Orden de trabajo 411

Costo de materiales $9 700 $59 900

Costo total de $13 325 $114 275