UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

DEDICATORIA

Este trabajo lo dedicamos a nuestro

Señor Jesucristo, que siempre nos
Cuida y protege a pesar de nuestros
Errores, y nos da sabiduría, amor y
Perseverancia para poder avanzar.

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CONTENIDO

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INTRODUCCION

En el siguiente trabajo haremos una explicación detallada de conceptos y

procesos, para facilitar la gestión y control de los proyectos de inversión. Estos se
dividen en grupos de administración, dado el grado de incertidumbre en tiempos y
costos de estudio y análisis, el conjunto de estos grupos (desde que inicia hasta
que concluye) se denomina ciclo de vida del proyecto semejante al ciclo de vida
del producto o biológico, la cual proporciona el marco de referencia básico para
dirigir y gestionar el proyecto.
El proyecto en gran medida depende de la calidad y confiabilidad de la
información, y para tomar una buena decisión de inversión y asignar recursos en
el proceso, desde la preparación hasta su evaluación.

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CICLO DE UN PROYECTO
¿Qué es un proyecto?
Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla
una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Un proyecto es
una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas.

La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites

que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de
tiempo previamente definido.

¿Qué es una obra?

El concepto de obra civil se utiliza para designar a aquellas obras que son el
resultado de la ingeniería civil y que son desarrolladas para beneficio de la
población de una nación porque algunos de los objetivos de las mismas son la
organización territorial y el aprovechamiento al máximo del territorio.

ETAPAS DE UN PROYECTO
El ciclo de vida de todo proyecto se estructura en torno a cinco fases: inicio,
planificación, ejecución, seguimiento y cierre. En esta guía queremos explicar
en qué consiste cada una, cuál es su objetivo, de qué actividades se componen
y cuáles son los documentos esenciales que se prepararán en cada momento.

En cualquier caso, se debe tener en cuenta que todo proyecto se ve influenciado

también por la cultura de empresa, su estructura, factores ambientales y del
entorno, los activos de los procesos organizacionales y la calidad de la
comunicación. Las habilidades, formación y experiencia del Director de Proyecto
intervendrán de manera decisiva a la hora de coordinar y cohesionar los esfuerzos
de todas las partes que intervienen, aunándolos hacia la consecución de la meta
común.

1. IDEA DE UN PROYECTO
La idea es un elemento de entrada de datos primarios del proyecto, en esta
Fase se concibe el proyecto con información mínima que serán utilizados y
ampliados en la siguiente fase del sector económico donde se quiere

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intervenir con el proyecto. La idea de un proyecto puede iniciarse por las

siguientes razones:

 Existen necesidades insatisfechas actuales o futuro.

 Existen potencialidades o recursos no aprovechados que puede
optimizarse y mejorar.
 Es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos.

2. PRE-INVERSION
Es la Fase del Ciclo de vida en la que los proyectos son estudiados y
analizados con el objetivo de obtener la información necesaria para la toma
de decisiones de inversión. Este proceso de estudio y análisis se realiza a
través de la preparación y evaluación de proyectos para determinar la
rentabilidad socioeconómica y privada, en base a la cual se debe programar
la inversión.
Las etapas de la fase de pre inversión son: perfil, pre factibilidad y
factibilidad.

a. Perfil
El estudio de perfil de proyecto aborda preliminarmente los principales
aspectos técnico-económico de la idea de un proyecto, Comprende el
planteamiento del proyecto, para lo cual se identifican por una parte, la
necesidad insatisfecha, el problema a solucionar o la potencialidad a
desarrollar, y por otra las posibles soluciones y sus principales beneficios
y costos. La fuente de información podrá provenir de fuente secundaria.

En esta etapa se generan alternativas básicas de solución con estudios

preliminares de mercado, tamaño, localización, técnico, ingeniería,
administración, legal del proyecto, precios, ingresos, costos de
inversiones, operación y financiamiento. Son lineamientos generales de
pre evaluación, con resultados en descartar las alternativas no factibles o
seleccionar alternativas factibles técnica y económica. Según la
evaluación se puede decidir pasar a la siguiente etapa, reformular,
postergar o abandonar.

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b. Estudio de Pre factibilidad (estudio previo).

El estudio de Pre factibilidad comprende el análisis técnico económico de

las alternativas de inversión que solucionan el problema planteado. Los
objetivos de pre factibilidad se cumplirán a través de la preparación y
evaluación de proyectos que permitirán reducir los márgenes de
incertidumbre a través de la estimación de los indicadores de rentabilidad
socioeconómica y privada que apoyan la toma de decisiones de
inversión. La fuente de información debe provenir de fuente secundaria.

Es un proceso de estudio detallado, llamado también ante-proyecto

preliminar, esta fase permite conocer la viabilidad comercial, técnica,
legal, administrativa y económica financiera. Se realiza un análisis
detallado de las alternativas generadas en la fase de perfil, permitiendo
tomar decisión de elaborar el estudio de factibilidad lo cual implica
mayores costos por los requisitos de mayor profundidad.

- Comprobar que el proyecto sea prioritario (caso de proyectos

públicos).

- Diagnóstico racional del sector.

- Que sea técnicamente viable.

- Que sea económicamente viable.

- Identificación de problemas y obstáculos.

- Conocer los beneficiarios (proyectos públicos).

- Posibles fuentes de financiación.

c. Estudio de factibilidad (anteproyecto)

El estudio de Factibilidad comprende el análisis de la alternativa

seleccionada en la etapa de pre factibilidad. Para tal efecto, se volverá a
practicar la preparación y evaluación de proyectos reduciendo los
márgenes de incertidumbre y recalculando los indicadores de rentabilidad

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socioeconómica y privada de los proyectos. La fuente de información

debe provenir de fuente primaria.

Es el proceso de estudio de perfeccionamiento y precisión de la mejor

alternativa identificada en las fases precedentes, llamado también
anteproyecto definitivo, se realiza un análisis detallado y profundo en
función de información primaria de propósito específico con estudios
concretos de mercado, tamaño, localización, técnico, ingeniería, legal,
ambiental, administración, gestión, precios, ingresos, costos de inversión,
operación y financiamiento.

- Estudios más completos y profundos que en la fase anterior.

- Analizar en profundidad los condicionantes del proyecto.

- Diseño de ingeniería a nivel anteproyecto (plantas, alzados, secciones

típicas, sin entrar en detalle de dimensionamiento exacto y definitivo,
aunque sí en dimensiones básicas y definidoras.

- Estimación suficientemente precisa del coste.

- Estudio de viabilidad económica.

- Formulación básica del proyecto

 Selección de alternativas técnicas.

 Definición de los objetivos.

 Cuantificación de costes e ingresos.

 Posibilidades de comercialización.

 Propuesta de organización, administración y gestión.

 Estudio de la financiación.

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Incertidumbre:

Idea Perfil

Pre

Factibilidad Factibilidad

Tiempo

Factibilida
Pre
Perfil d
factibilidad
Idea

Costos Tiempo

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En cada una de estas fases se realizan diferentes estudios de diagnóstico

y de preparación del proyecto (de mercado, técnico, socioeconómico, financiero,
ambiental, legal, administrativo-institucional). Cada proyecto requerirá de
descripciones distintas en los diversos estudios. Diferentes fases de un solo
proyecto también obligarán los analistas a profundizar en uno u otro estudio.
Cada estudio de pre inversión reduce el nivel de incertidumbre existente en todo
proyecto, dicha información tiene un costo; la decisión de realizar un estudio más
detallado está en función de la información generada y el costo para obtenerlo.
4. PROYECTO.

El proyecto de ejecución debe llegar a un nivel de definición tal que permita la

transformación sin posteriores aclaraciones.

Debe contener:

- El diseño, representación de las soluciones técnicas del proyecto.

- Planos de detalle.

- Anejos técnicos justificativos.

- Especificaciones detalladas.

- Programación temporal de la ejecución del proyecto.

- Presupuesto detallado.

- Evaluación “ex ante”.

5. INVERSION

Se empieza a programar los recursos y asignar un presupuesto para el

proyecto, se procede a desembolsar los gastos necesarios y requeridos por el
proyecto, para la adquisición de equipos, materiales, contratación del talento
humano, entre otros, con el propósito de asegurar el éxito.

La fase de inversión donde se inicia la asignación y ejecución del presupuesto.

Es un proceso de elaboración, seguimiento y control de los 4C (cronograma,
costos, cantidad y calidad) previa revisión y actualización de los estudios de pre
inversión, formulando un plan de organización de trabajo, documentos,

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licitación, contratación y ejecución del proyecto, esta fase comprende las

siguientes etapas: Diseño final y Ejecución.

a. Diseño final

Es la etapa de elaboración del diseño definitivo de acciones y actividades que

garanticen la ejecución y operación del proyecto, se preparan los documentos
técnicos correspondientes para la construcción, montaje y puesta en marcha,
correspondiente al diseño de arquitectura, ingeniería o especialidades requeridas
y presupuesto detallado de las obras.

b. Ejecución

Es la etapa de montaje o ejecución propiamente dicha, consiste en la construcción

y equipamiento de las instalaciones físicas, capacitación del personal,
implementación de los instrumentos legales y administrativos necesarios para el
funcionamiento de la empresa, según el cronograma de diseño final con tiempos y
gastos establecidos en los diagramas de actividades y redes de la fase
precedente.

6. POST-INVERSION

a. OPERACIÓN

Es la etapa en la que se producen los bienes y servicios en óptimas condiciones

de acuerdo a lo programado en los estudios de pre inversión e

Inversión del ciclo de vida del proyecto.

Se registra la información necesaria para evaluar el cumplimiento de los objetivos,

fines y metas especificadas, y en el corto plazo permite realizar ajustes en los
factores producción y en el largo plazo obtener los resultados previstos.

b. EVALUACION

Después de ejecución y funcionamiento, estas son necesarios para medir y

verificar el cumplimiento de objetivos, metas, impacto, dificultades y éxitos
alcanzados con el proyecto.

Esta evaluación permite analizar la eficiencia en el uso de los recursos, la eficacia

del cumplimiento de metas y objetivos y la efectividad en la satisfacción de las
expectativas, además de permitir la retroalimentación.
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Dependiendo la evaluación positiva o negativa, el horizonte del proyecto y ciclo del

producto, esta presenté alternativamente la fase de liquidación del proyecto, es
una etapa en la que se decide rematar o disolver el proyecto para recuperar todo
el valor o parte de la inversión realizada en el proyecto.

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CONCLUSIONES

Durante la fase de pre inversión de un proyecto se identifica un problema

determinado y luego se analizan y evalúan (en forma iterativa) alternativas que
permitan para encontrar la de mayor rentabilidad social.

En la fase de inversión se pone en marca la ejecución conforme a los parámetros

aprobados en la declaratoria de viabilidad para la alternativa seleccionada de
mientras que, en la fase de post inversión, el proyecto entra a operación y
mantenimiento y se efectúa la evaluación ex post.

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