Equipos de alto desempeño

COBOS AGUILERA JESSICA

DELGADO CRUZ DIANA LIZBETH
ESPINOZA LÓPEZ LUIS EDUARDO
GARCÍA ALONSO ANDREA
VALVERDE GUZMÁN DANIELA
QUE SON LOS EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO
 Un equipo de alto rendimiento es aquel en el que hay roles específicos,
complementarios y multifuncionales consiguiendo un elevado nivel de
resultados con una elevada satisfacción y motivación de sus integrantes,
integrando sus habilidades para lograrlo.
 ¿PARA QUE SE FORMAN ESTOS EQUIPOS?

 En el mercado actual, la estrategia de negocio debido a los constantes cambios y evolución

rápida del mundo moderno exige analizar desde todos los ángulos posibles aquellos
elementos que la diferencien, agreguen valor con respecto al resto. Se pone de moda el
concepto trabajo en equipo como un medio para alcanzar una mejor calidad, un servicio
más rápido y una total satisfacción del cliente.
 CÓMO CREAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO
Selección de los miembros
 Diversidad
 Complementación de capacidades
Marcar los objetivos
 Conocer la contribución del trabajo
 Pros y contras del proyecto
 Que beneficios hay con el proyecto
 Marcar tiempos
 CÓMO CREAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO
Identificar al líder
Pasar a la acción
 Los miembros del equipo tienen que otorgarle el
poder, no alguien externo  Conocimiento de roles
 No tiene que autoasignarse por su mayor  Conocimiento del proceso que se lleva
conocimiento
 Lidera las decisiones de: Control de tiempos,
reuniones, y asignación de tareas
 Nadie motiva a nadie (automotivación)
 FASES POR LAS QUE ATRAVIEZA UN
EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
Formación
Agitación
 La preparación e integración de los miembros del
equipo a un proyecto adecuado para sus  Aparecen fricciones pues cada integrante quiere
capacidades posicionarse en el equipo y encontrar su papel

Normalización Realización

 Los integrantes comienzan a entenderse entre si y  Los miembros aprenden a trabajar juntos, se
a su papel acoplan unos a otros y comienza la fase más
productiva
 CARACTERISTICAS

➢ Tienen un objetivo definido y claro.

➢ Comunicación efectiva.
➢ Aprendizaje constante e innovación.
➢ Participación activa.
➢ Asume colectivamente .
➢ Revisa su cumplimiento.
➢ Equipos multidisciplinarios.
➢ Hay Compromiso.
➢ Es autodirigido.
➢ Está organizado entorno a procesos.
➢ Hay claridad de roles.
➢ Se rige por la confianza
 EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO VS
EQUIPO TRADICIONAL
 Todos se apoyan mutuamente
 Existe creatividad e innovación y
utilizan menos recursos
 Existe confianza entre los miembros
 Se toman en cuenta opiniones
 Todos se dividen en tareas diferentes
 No saben administrar sus recursos
 Ausencia de confianza y evasión de
responsabilidades
 No ponen atención a resultados
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA

 http://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/funciones-del-
director-general/desarrolla-talento/desarrolla-equipos/364-equipos-de-
alto-desempeno
 http://www.directivoscede.com/sites/default/files/document/conocimie
nto/01-08-2013/21cuaderno0000005393.pdf
 https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-
talento/los-equipos-alto-desempeño/
 https://www.cerem.mx/blog/modelo-perform-herramienta-para-
desarrollar-equipos-de-alto-desempeño