CAPÍTULO II

PROYECTO
2.1 TÍTULO

2.2 REALIDAD PROBLEMÁTICA

En el contexto actual la empresa “INDUSTRIA METALICA CAMARGO
E.I.R.L.”, la dificultad que compete este tema está basado en el conocimiento
previo en las variables supervisión, capacitación y presupuesto, sin embargo
en la información sea descubierto nuevas variables como la información y la
organización .Como consecuencia este problema pretende emplear modelos
o programas de control , sin demasiadas complicaciones que puedan producir
resultados satisfactorios que se puedan conseguir mediante el uso de
sistemas relativamente sencillos y flexible , donde la herramienta más sencilla
pero más poderosa que la tecnología actual nos brinda es la hoja de cálculo
más conocida como el EXCEL DE MICROSOF , en donde nos brinda
beneficios como el poder hacer el formato que necesitamos con la
información que necesitamos y a un costo mínimo de manera fehaciente para
un adecuado control de inventarios.
2.3 DEFINICIÓN PROBLEMÁTICA
En el contexto nacional según manifiesta Martínez, (2001) se puede
apreciar que los
Problemas referidos al control de inventario implica la determinación de la
cantidad de inventario que deberá mantenerse, la fecha en que deberán
colocarse los pedidos y las cantidades de unidades a ordenar la misma que
se facilitara con unas herramientas básicas y sencillas que nos ayudar a poder
tener un eficiente control de inventario.
El presente tema de investigación , pretende evaluar los efectos del proceso
de un deficiente control de inventario ya que esto es uno de los aspectos de
la administración que en la empresa Industria Metálica CAMARGO E.I.R.L.
es muy pocas veces atendido, sin tener un registró fehaciente , políticas o
sistemas que le ayuden a esta fácil pero tediosa tarea .Consecuentemente
esta evaluación nos permitirá proponer herramientas básicas y simplificadas
del control de inventario llevando a cabo una buena planeación y la
maximización de utilidades. En todos los giros de negocio la obtención de
utilidades reside en gran parte de las ventas, ya que este es el motor de la
empresa y si la función del inventario no opera con efectividad se deberá a su
descontrol por mermas, desperdicios pudiendo causar pérdidas en las
utilidades.
El empresario difícilmente encuentra tiempo para llevar a cabo sus funciones
como las compras , ventas, la producción el manejo de personal , manejo
efectivo y deja de lado las labores estratégicas y por lo común tienen los
comentarios que los registros son complicados y solo los contadores lo
entienden se necesita un programa de computo carísimo y complicado de
entender no tengo tiempo suficiente para contar mi inventario .Es por eso
que contar con registros de inventario no es simplemente hacerlo por que las
empresas grandes lo hacen o por que el contador lo pide para armar nuestro
balance .Sino que el problema de control de inventario es contar con
información suficiente y útil para minimizar los costos de producción,
aumentado la liquidez.

2.3.1 PROBLEMA GENERAL

A) Cuáles son las principales factores de importancia que la empresa

representaciones Industria Metálica Camargo E.I.R.L. Huancayo -
2018 debe contar para tener un eficiente control de sus inventarios?

2.3.2. PROBLEMAS ESPECIFICOS

A) ¿Cuáles es la importancia de tener una adecuada supervisión de

inventario en la empresa representaciones Industria Metálica
Camargo E.I.R.L. Huancayo – 2018?

B) ¿Cuál es el nivel de importancia de los presupuestos invertidos en la

empresa representaciones Industria Metálica Camargo E.I.R.L.
Huancayo - 2018 debe tener para un adecuado control de
inventario?

ANTECEDENTES

2.3.1 INTERNACIONAL
• DORMIDO B, (2005), sustento la tesis “Metodología para el desarrollo
de entornos de simulación que incorporen sistemas de controles
comerciales” de la universidad Nacional de Educación a Distancia
España. Concluyó que:
Una metodología para el desarrollo de entornos de simulación que
incorporen sistemas de control comerciales, La metodología obtenida
es de fácil aplicación, de tal forma que puede ser usada tanto en
pequeños sistemas de simulación, como en simuladores de alcance
total de grandes plantas industriales. Para ello, la metodología se ha
desarrollado analizado ejemplos prácticos concretos. La metodología
también pretender ser válida para el empleo de las cada vez más
numerosas herramientas de simulación que proporcionaba los
fabricantes de sistemas de control
• ROJAS, D (2003), presento la tesis “Diseño de un sistema de control
de inventario en una empresa comercial de Repuestos electrónicos”,
de la universidad de San Carlos de Guatemala Concluyo que:
1. Antes de iniciar la elaboración de un manual se necesita planear el
tiempo para investigar las características particulares de la entidad, el
tipo de organización, el sistema de control que posee, la entrevista con
los encargados de cada tarea, la inspección de documentos (memos,
libros) que revelen lo que se hace en la empresa, el tiempo para
observar en el lugar de los hechos la realización de los procesos,
análisis de alternativas y la elaboración propia del manual.
2. El control interno debe ajustarse a las necesidades y requerimientos
de cada organización, debe consistir en un sistema que permita tener
una confianza moderada de que sus acciones administrativas se
ajustan a los objetivos y normas (legales y estatutarias) aplicables a la
organización y un excesivo control puede ser costoso y
contraproducente. Además, debe tenerse cuidado al diseñarlo, porque
las regulaciones innecesarias limitan la iniciativa y el grado de
creatividad de los empleados.
3. La elaboración y aplicación de los manuales administrativo y
contable, son piezas fundamentales para proteger los recursos de la
empresa, garantizar la eficacia, eficiencia y economía en todas las
operaciones de la organización promoviendo y facilitando la correcta
 ejecución de las operaciones y punto de partida, para conocer la
eficiencia del sistema de control interno y poder evaluarlo.
4. Los manuales que se elaboran están orientados a las políticas
administrativas, los métodos y procedimientos que están relacionados,
en primer lugar, con el debido acatamiento de las disposiciones
legales, reglamentarias y la adhesión a las políticas de los niveles de
dirección y administración y, en segundo lugar, con la eficiencia de las
operaciones.

2.3.2 NACIONAL
•INGA, G (1998), sustento la tesis.” La administración, control y
tratamiento contable de las existencias de una empresa comercial”, en
la Universidad Peruana los Andes concluyo que:
El control administrativo de las características comerciales,
comprenden la evaluación continua de los pronósticos de compra,
venta informativa y análisis estadística de los pedidos, sistema de
control físico permanente sencillo y flexible y un control contable y
oportuno. La gestión de las existencias comerciales es sumamente
importante en la empresa. Debiendo dirigir dicha gestión a lograr
eficiencia y efectividad en toda circunstancia.
•HERRERA, P (2006), presento la tesis de” implementación de
sistemas de inventario”, en la UNMSM. Según el autor concluyo que:
La ejecución adecuada de técnicas de control de stocks y
administración de almacenes aseguran el máximo de eficiencia en la
gestión de estas, con la consecuente disminución de inversiones en
STOCKS. El almacén no debe convertirse en un depósito de repuestos
sino en una válvula reguladora .El almacén debe ser dotado del
espacio necesario para el almacenamiento de insumos y el personal
encargado debe ser capacitado para que su trabajo sea más eficiente.
2.4 MARCO TEÓRICO
Para GOXENS, A (1975: 40), aborda que el:

“INVENTARIO: Se refiere a las existencias de un artículo o recursos que se

usan en la organización, para satisfacer alguna demanda futura. En
manufactura los inventarios conocen como SKU, y se mantiene en sitios de
almacenamientos.

Materias primas

Productos en proceso

Productos terminados

Suministros

CONTROL DE INVENTARIO:

Es una técnica que permite mantener la existencia de los productos a los

niveles deseados.

¿Por qué se debe mantener un inventario?

La razón fundamental porque se debe llevar un inventario es que resulta

físicamente imposible y económicamente el que cada artículo llegue al sitio
donde se necesita y cuando se necesita, aunque para un proveedor resulte
posible suministrar materias primas con intervalos de unas cuantas horas
estas resultaría prohibido debido al costo involucrado.

EXISTENCIA DE SEGURIDAD:

Cuando la demanda varía considerablemente se requiere de alguna

protección contra los altos costos que se originan al no tener existencias .De
la misma manera el tiempo que transcurre entre la fecha en que se hace el
pedido y la fecha en que se recibe, no siempre es constante.

SISTEMA DE INVENTARIO:

Un sistema de inventario es un conjunto de políticas y controles que

supervisan los niveles y establece cuales son los niveles que debe
mantenerse, cuando hay que ordenar un pedido y de qué tamaño deben
hacerse.

Una forma práctica de establecer un sistema de inventario, es llevar la cuenta

de cada artículo que salen de almacén y colocar un orden por mas existencias
cuando los inventarios lleguen a un nivel predeterminado”.

PARA LA NORMA INTERNACIONAL NIC 2, (2007:15) nos define

“INVENTARIO: Son bienes de propiedad de una empresa destinada a la

fabricación de sus productos al consumo, mantenimiento de sus servicios o la
venta.

EXISTENCIAS, son activos:

a) Que se mantienen para la venta en el curso normal de las operaciones

b) Que se encuentran en proceso de producción con fines de venta.

c) Que se encuentran en forma de materiales o suministros diversos para ser

consumidos en el proceso de producción o en el de prestación de servicios.

Los inventarios conocidos también como EXISTENCIAS son bienes de

propiedad de la empresa atribuibles al conjunto de bienes tangibles que una
un empresa posee a una fecha dada tanto para consumo operativo para la
venta , son existencias para consumo los que se mantienen en almacén o
custodia para emplearlos en la producción de artículos manufacturados o
prestación de servicio , tales como : materias primas o auxiliares y los
suministros , suelen hallarse en alguna fase del proceso de producción
.Además por su parte existe u determinado tipo de existencias que son los
envases y embalajes que se hallan en la parte en la que se enlaza la
producción de un bien y su comercialización”.

DE ACUERDO AL art D LEG 774 DEL INPUESTO A LA RENTA (2010:102),

concluye que:

“Vigente a la fecha, se establece que los contribuyentes, empresas o

sociedades que en razón de la actividad que desarrollan, deben practicar
inventario donde valuaran sus existencias para su costo de adquisición o
producción adoptando cualquiera de los siguiente métodos, siempre que se
apliquen uniformemente de ejercicio en ejercicio”.

En el mismo artículo del IMPUESTO A LA RENTA (2010:103), menciona:

“METODOS DE VALUACION:

1. METODO PRIMERAS ENTRADAS Y PRIMERAS SALIDAS (PEPS O

FIFO):

Este método se basa en el principio de que las existencias más antiguas en

STOCKS, son las primeras en ser vendidas así al final del ejercicio las salidas
del inventario corresponden a las existencias adquiridas recientemente.

VENTAJAS:

* Se basa en el costo

* Se basa en registros reales y se hace de una manera ordenada y

Coherente sin necesidad de hacer cálculos aproximados.

2. METODO DE ÚLTIMAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS (UEPS O

LIFO)

Este método sustenta el criterio que los artículos comprados al último, son los
Primeros en venderse o consumirse .Si partidos de supuestos, todas las
Compras del día se aplican a las ventas del día, por tanto los inventarios están
Conformados por compras anteriores por lo mismo al aplicarse este método
para la fijación de costos, permite determinar un margen de utilidad que se
hubiera obtenido si una empresa hubiese ido adquiriendo bienes a medida en
los que iba necesitando para atender sus ventas inmediato.

•Este método no es aceptado tributariamente

3. METODO DE COSTOS PROMEDIO DIARIO, MENSUAL:

* PROMEDIO PONDERADO: Bajo este método las existencias poseen el
costo unitario es decir los costos totales se distribuyen entre todas las
mercancías en existencias

* PROMEDIO MOVIL: Es aquel que se da luego de determinada adquisición

(o cualquier adición al costo), dividiendo la cantidad en existencias entre el
Saldo en valores en las mismas.

4. METODO DE IDENTIFICACION ESPECÍFICA:

Este método es de aplicación anual y permite identificar a que compras

pertenece las existencias del inventario final, tomando el costo de cada uno
de ellos Para efectuar la respectiva valuación de dichas existencias al final del
ejercicio o periodo.

5. METODO AL DETALLE O POR MENOR:

Este método se utiliza mayormente por empresas que poseen

departamento o detallistas. A efecto de determinar la valuación del inventario
se establece una razón del costo y el precio de venta, la formula seria.

6. METODO DE EXISTENCIAS BASICAS:

Este método supone que toda empresa debe tener de manera permanente
una cantidad mínima de existencia que le permite abrir las necesidades de sus
clientes estas existencias de valúan a precios fijos por un periodo determinado
y pueden considerarse como un activo fijo , la existencias excedentes se
valúan por lo general el costo o el precio de mercado, según el que sea mas
bajo , este método de mayor facilidad para la valuación del inventario final ya
que los valores de las Existencias básicas son fijos, con el mismo , la ganancia
neta resulta estable ,esto son los métodos aceptados y reconocidos por la
SUNAT.”

• PARA ORTEGA, O. (2009:5), nos define:

“Que un problema de inventario existe cuando es necesario guardar bienes

físicos o mercancías con el propósito de satisfacer la demanda sobre un
horizonte de tiempo específico (finito o infinito). Casi cada empresa debe
almacenar bienes para asegurar un trabajo uniforme y eficiente en sus
operaciones las decisiones considerando cuanto hacer pedidos y en qué
cantidad son típicas de cada problema de inventario a demanda requerida
puede satisfacer almacenando una vez según todo el horizonte los casos que
pueden considerarse son sobre almacenamiento (con respecto a una unidad
de tiempo) o sub almacenamiento (con respecto al horizonte completo)”

• PARA HANDY, T. (1998:40), abordo que el sistema de inventario:

“El sistema de inventario es el conjunto de actividades y técnicas utilizadas

para mantener la cantidad de artículos ( materiales, materia prima , productos
en proceso y productos terminados) , en el nivel deseado el costo ni la
probalidad de faltante sea de una magnitud significativa .También el inventario
en si misma persigue otros objetivos , los cuales pueden ser mantener un
mayor control de los productos , y despachos, evitando asa los posibles robos
dentro de una empresa, mediante informes diarios de los productos
despachados , y del stock de la sucursal(…).

INVENTARIOS: El control de inventarios es una de las actividades más

complejas ya que es necesario conciliar intereses en conflicto , por ejemplo
desde el punto de vista de ventas , lo mejor sería disponer de la mayor
cantidad posible de artículos , para responder a la demanda de los clientes
.Con el advenimiento de las computadoras personales , es ahora mucho
menos complicado y desde luego más ágil , la obtención del punto de equilibrio
, entre los dos reglones más importantes de cualquier negocio que obtenga
sus ingresos a través de la venta de bienes estas dos modalidades , son el
nivel de servicio al cliente y el valor de los inventarios en existencias”.

• PARA MENDEZ, J. (1997:7), nos define:

INVENTARIO

“La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los
sistemas de contabilidad de mercancías, porque la venta del inventario es el
corazón del negocio. El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus
balances generales, y los gastos por inventarios, llamados costo de
mercancías vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado de
resultados”.

Planificación De Las Políticas De Inventario

En la mayoría de los negocios, los inventarios representan una inversión

relativamente alta y producen efectos importantes sobre todas las funciones
principales de la empresa. Cada función tiene a generar demandas de
inventario diferente y a menudo incongruente:

Ventas.- Se necesitan inventarios elevados para hacer frente con rapidez a

las exigencias del mercado.

Producción.- se necesitan elevados inventarios de materias primas para

garantizar la disponibilidad en las actividades de fabricación; y un colchón
permisiblemente grande de inventarios de productos terminados facilita
niveles de producción estables.

Compras.- las compras elevadas minimizan los costos por unidad y los gastos
de compras en general.

EL MISMO MENDEZ, J. (1997:12), nos define:

TIPOS DE INVENTARIOS:

“Inventario Perpetuo:

Es el que se lleva en continuo acuerdo con las existencias en el almacén, por

medio de un registro detallado que puede servir también como mayor auxiliar.
Inventario Intermitente:

Es un inventario que se efectúa varias veces al año. Se recurre al, por razones
diversas, no se puede introducir en la contabilidad del inventario contable
permanente, al que se trata de suplir en parte.

Inventario Final:

Es aquel que realiza el comerciante al cierre del ejercicio económico,

generalmente al finalizar un periodo.

Inventario Inicial:

Es el que se realiza al dar comienzos a las operaciones.

Inventario Físico:

Es el inventario real. Es contar, pesar o medir y anotar todas y cada una de

las diferentes clases de bienes (mercancías), que se hallen en existencia en
la fecha del inventario, y evaluar cada una de dichas partidas. Se realiza como
una lista detallada y valorada de las existencias.

Inventario Mixto:

Inventario de una clase de mercancías cuyas partidas no se identifican o no

pueden identificarse con un lote en particular.

Inventario de Productos Terminados:

Todas las mercancías que un fabricante ha producido para vender a sus

clientes.

Inventario en Transito:

Se utilizan con el fin de sostener las operaciones para abastecer los conductos
que ligan a la compañía con sus proveedores y sus clientes, respectivamente.

Inventario en Consignación:

Es aquella mercadería que se entrega para ser vendida, pero él título de

propiedad lo conserva el vendedor.
 Inventario Mínimo:

Es la cantidad mínima de inventario a ser mantenidas en el almacén.

Inventario Disponible:

Es aquel que se encuentra disponible para la producción o venta.

Inventario en Línea:

Es aquel inventario que aguarda a ser procesado en la línea de producción.

Inventario de Mercaderías:

Son las mercaderías que se tienen en existencia, aun no vendidas, en un

momento determinado.

Inventario de Materia Prima:

Representan existencias de los insumos básicos de materiales que abran de

incorporarse al proceso de fabricación de una compañía.”

https://rc-consulting.tiposdeinventariosiaf-sistema-integrado-de-
administracion-financiera-del-estado/

https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/conociendo-el-sistema-integrado-
de-administracion-financiera-siaf

2.5 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Determinar y explicar cuáles son los principales factores que la
empresa Industria Metálica Camargo E.I.R.L. debe contar para tener
un eficiente control de sus inventarios y proponer alternativas que nos
 permitan proporcionar herramientas básicas para un control de
inventario donde nos ayude a llevar a cabo una buenas planeación y
la maximización de utilidades.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
a) Determinar y supervisar la importancia de tener un adecuado
control de inventario en la empresa Industria Metálica Camargo.

b) Determinar y analizar el nivel de importancia de los presupuestos

invertidos en las empresas para una buena planificación de control
de inventario.

c) Determinar de qué manera influye el factor de la capacitación en

los trabajadores y empleadores para un control de inventario.

2.6 DESARROLLO
PREGUNTAS SI NO TOTAL

1. ¿Los trabajadores cuenta con una planeación 1 4 5

estratégica?

2. ¿Existe una delegación de funciones dentro de la 2 3 5

empresa?

3. ¿Se realiza una excelente supervisión y salida de 2 3 5

mercaderías en la empresa?

4. ¿En el área de almacenamiento existe un adecuado 5 0 5

personal idóneo para los objetivos de la empresa?

5. ¿La empresa a cuenta con sistema para el control de 5 0 5

las mercaderías?

6. ¿Se realizan evaluaciones de desempeño al personal? 5 0 5

 7. ¿Ud. Cree que son necesarias las capacitaciones al 0 5 5
personal?

8. ¿Se realizan evaluaciones de desempeño al personal

en la unidad de abastecimiento?

9. ¿En la industria metálica Camargo E.I.R.L. existe

presupuesto para las capacitaciones al personal?

10.¿Conoce usted los procedimientos para realizar un

Orden de Compra y un Orden de Servicio en el SIAF?

2.7 ÁNÁLISIS DE LOS RESULTADOS

La población está constituida por la empresa Industria Metálica Camargo
E.I.R.L. dedicada al giro de negocio de la fabricación de carrocerías, alquiler
de equipos de transporte, compra y venta de artículos de ferretería,
explotación de minas y canteras, etc. de ubicado en el distrito de Tambo por
ser un diseño intencional no pro balístico.

La muestra está constituida por todos los trabajadores que laboran en la

EMPRESA Industria Metálica Camargo E.I.R.L. Con los que la empresa
cuenta son con 20 trabajadores en el periodo 2013-2018.
Según el cuestionario dio como resultados dado sobre la falta de capacitación
al personal se muestra las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas en el área de abastecimiento.

FORTALEZAS DEBILIDADES
INTERNO
1. Interés del personal en 1. Falta de personal calificado
las capacitaciones. 2.Falta de capacitación al
2. Trabajo en equipo. personal en el área de
3. Buena comunicación abastecimiento
entre el Jefe y los 3. sistemas informáticos
personales. desactualizados.
4. Resuelven los 4. Desconocimiento del
problemas de manera registro en el SIAF.
EXTERNO eficiente y eficaz.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO

1. Realizan capacitaciones
para manejo del sistema
SIAF.
2. El personal mejora su
conocimiento mediante el
desarrollo de
capacitaciones.
3. Hay equipo de última
generación.
1. Realizar evaluaciones 1. Asistir a todas las
sobre el desempeño capacitaciones que se
del personal del presenten para así tener
registro y conocimiento del SIAF.
conocimiento del 2. Realizar un concurso de
SIAF. desempeño del personal
sobre el SIAF.
2. La realización de
3. Adquirir mejores
trabajo en equipo
equipos para tener
mejora la calidad de
sistemas actualizados.
trabajo y
4. Buenas personas con
alto rendimiento, las
cuales están sin trabajo.
AMENAZAS
1. Bajo presupuesto para
las capacitaciones.
2. Desinterés de la
Municipalidad para la
realización de
capacitaciones en el
sistema del SIAF al
personal.
3. Falta evaluación al
personal en el
conocimiento del SIAF.
4. Falta de convenios para
realizar las capacitaciones.
conocimiento en la 4. Evaluar el desempeño en
realización del SIAF. el SIAF del personal.
ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS – DA
1. Realizar 1. Mejorar el conocimiento
presupuestos para del personal sobre el
hacer capacitaciones registro del SIAF.
al personal y tener
2. Debe de realizarse
una mejora en el
evaluaciones sobre el
registro del SIAF.
SIAF.
2. Realizar evaluaciones
3. Mejorar los convenios
trimestralmente al
para realizar las
personal y ver el
capacitaciones y mejorar
conocimiento del
el conocimiento del
SIAF.
personal.
 CONCLUSIONES

 Se determinó la falta de capacitación al personal en el área de

abastecimiento en el Sistema Integrado de Administración Financiera y del
desempeño laboral de los trabajadores en el área.

 Se concluye que en el área de abastecimiento se necesitan capacitaciones

semestralmente sobre el SIAF, la falta de capacitación al personal y la falta
de conocimiento en el SIAF, de parte de los personales que laboran en el
área, por lo tanto, debería de realizarse las capacitaciones
semestralmente.

 Se concluye que no se realizan evaluaciones al personal, donde se ve claro

el desconocimiento del SIAF, esto nos muestra sobre la falta de
conocimiento del personal en el área de abastecimiento.
 RECOMENDACIONES

 Se le recomienda a la Municipalidad Distrital de Huancán tener convenios para

realizar capacitaciones y así cada personal que se interesa capacitarse
debería de realizarlo mediante los convenios y le sale a menos costo.

 Se recomienda que también debe de realizar evaluaciones a los personales,

para así saber que tanto conocen sobre el Sistema Integrado de
Administración Financiera, cuáles son sus procedimientos, sus fases y
funciones o actividades que se realizan.

 Se recomienda a la Municipalidad, propiciar cursos, talleres, seminarios,

charlas, evaluaciones laborales y capacitación en el manejo del sistema
integrado de administración financiera, efecto que se verá reflejado en la
productividad laboral de los trabajadores así mismo buscar el compromiso
con el trabajo institucional.
 BIBLIOGRAFÍA

GIRON, M. (2007). LA CAPACITACION DEL AREA DE ABASTECIMIENTO SOBRE EL SISTEMA

INTEGRADO DE ADMINISTRACION FINANCIERA MUNICIPAL. BRASIL: PUBLICACIONES
SOLOLA.

MARIN, J. (2008). IMPLEMENTACION DEL SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACION

FINANCIERA-SIIF 11, PARA EL MARCO PROCESO DE FACTURACION Y CARTERA EN
BOGOTA-COLOMBIA". COLOMBIA: PUBLICACIONES BOGOTA.

MENDIGHETTI, A. (2012). ESTRATEGIA DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION EN LOS

GOBIRNOS LOCALES. LIMA: UNIVESIDAD MAYOR DE SAN MARCOS.

PEREZ, J. (04 de JULIO de 2009). DEFINICION DE ABASTECIMIENTO. Obtenido de DEFINICION

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Pezo, C. (2016). CONOCIMIENTO DEL USO DEL SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACION

FINANCIERA Y EL DESEMPEÑO LABORAL DE LOS TRABAJADORES INVOLUCRADOS DE
LA UNIDAD EJECUTORA 0921 DEL GOBIERNO REGIONAL SAN MARTIN 2016". SELVA:
PUBLICACIONES SAN MARTIN.
 ANEXOS

CUESTIONARIO

“Capacitar al personal del área de abastecimiento en la Municipalidad Distrital

de Huancán en el uso del Sistema Integrado de Administración Financiera –
Sector Público”

PREGUNTAS SI NO TOTAL

1. ¿Se realizan capacitaciones en la Municipalidad 1 4 5

Distrital de Huancán en el uso del SIAF?

2. ¿En el cuadro de necesidades de la Municipalidad 2 3 5

Distrital de Huancán está incluido las capitaciones al
personal?

3. ¿Conoce usted la importancia del Sistema Integrado 2 3 5

de Administración Financiera?
4. ¿Ud. Cree que son necesarias las capacitaciones al 5 0 5
personal?

5. ¿Se realizan evaluaciones de desempeño al 0 5 5

personal en la unidad de abastecimiento?

6. ¿La Municipalidad Distrital de Huancán cuenta con 0 5 5

convenios de entidades para realizar
capacitaciones?
7. ¿En la Municipalidad Distrital de Huancán existe 0 5 5
presupuesto para las capacitaciones al personal?

8. ¿Ud. se interesaría en la capacitación del Sistema 5 0 5

Integrado de Administración Financiera para el área
de abastecimiento?
9. ¿Conoce usted los procedimientos para realizar un 4 1 5
Orden de Compra y un Orden de Servicio en el
SIAF?
10. ¿Conoce usted los ciclos de presupuesto en el 2 3 5
Sistema Integrado de Administración Financiera?
 TOTALES 21 29 50

FICHA RUC