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4. GESTIÓN DE COSTOS 2
4.4. Presupuesto 8
4.4.1. Linea Base (Linea S) 9
4.4.2. Problemas al presupuestar 10
4.4.3. Integración entre alcance y presupuesto 12
*Control de cambios al
presupuesto del proyectos
1. Mano de obra
2. Insumos
3. Mecanizacion
4. Costos Variables
74.022
Tabla 4.2 Estimación de los costos de insumos
Sumando los costos estimados para cada paquete de trabajo e incluyendo una reserva para
contingencias del 3% sobre los costos estimados, se obtiene un costo estimado de $ 335.658 para
las tareas operativas relacionadas con las plantaciones de olivos. Con esta misma metodología de
cálculo ascendente se podría estimar el costo total del proyecto agrícola.
Por último, cabe mencionar que la estimación de costos para cada actividad Está íntimamente
relacionada con la duración de las actividades y el costo de los insumos. Estas estimaciones de
duración y costos se hacen hacia el futuro, pero como éste es incierto, siempre existe un grado de
variabilidad o incertidumbre en los costos calculados. El manejo de la variabilidad de los costos
estimados se desarrollará en el módulo III , “Administración de riesgos del proyecto ” .
El Histograma de Recursos, servirá para identificar si alguno de los recurso ha sido sobreasignado.
Mediante la representación grafica de software utilizado permitirá ver que porcentaje del recurso
asignado se esta utilizando y en que momento.
JUAN :
será responsable de coordinar solamente la COMPRA DE TERRENOS.
No tendra problemas de sobreasignación.
Ocupado en octubre, no podrá ser asignado a otra actividad durante ese tiempo.
Cuando los recursos son limitados, la única forma de poder reasignar los recursos para evitar la
sobreasignación es aplazar el fin del proyecto.
LUIS:
Carlos:
En el ejemplo, para la estimación de los costos operativos de los olivos del proyecto agrícola. El
presupuesto anual estimado es S/. 335 658 se podría distribuir en forma mensual como en la
grafica 4.8.
∑ meses=(16.8)+(26.9)+(33.6)+(47.0)+(53.7)+(47.0)+(33.6)+(26.9)+(20.1)+(16.8)+(10.1)+(3.4 )
A c ti v id a d
H o ra s E x tra s , d ia s n o la b .
Mas Mas
rapida costosa
Por ejemplo, si se contrata un ingeniero para que termine un estudio de suelos en una semana:
Con esta línea base se analizara el Desempeño de los Costos y Desvios Presupuestarios.
Una administración eficiente del proyecto implica no utilizar estas malas prácticas dentro
de la organización, para que los costos se estimen en la forma más realista posible.
Pero como el ideal no siempre existe, es importante que el buen director de proyectos
pueda detectar y corregir estas distorsiones.
Se debe concentrar en los costos principales, por ejemplo los que representan el
95% del costo total, incluyendo los costos menores en rubros tales como gastos
varios o reservas por contingencias.
Por otra parte, al momento de pedir presupuestos a distintos proveedores para
estimar los costos del proyecto, es común enfrentarse a una gran variedad de
cotizaciones para un mismo producto o servicio. O sea, para una misma solicitud
se puede obtener una gran variación de costos.
En estos casos será fundamental revisar bien el alcance del producto
(calidad, servicio de posventa, tiempo de entrega, garantías, etc.) es
realmente el mismo.
Para llevar a cabo este análisis es necesario calcular tres valores claves para cada actividad: el
costro presupuestado, el costo real y el valor del trabajo realizado.
“el costo presupuestado no necesariamente coincide con el costo real que se esta devengando”
Por lo tanto, para realizar el control presupuestario, una vez que el proyecto esta en ejecución, se
debe calcular el costo real ejecutado.
Por ejemplo: Al finalizar el mes de Abril, la evolución de los costos reales devengados del proyecto
son los que se presentan en la tabla 4.7.
Si se aplican métodos simples de análisis de variación de costos, al comparar los costos reales de
los presupuestados, se puede afirmar:
Durante enero a marzo siempre se gasto (en términos acumulativos) por debajo de los
presupuestado.
En el mes de abril se gastaron $ 1,000 más de los presupuestado. Lo que podría parecer un
problema.
No permite conocer con qué grado de eficiencia se han utilizado los recursos.
Por ejemplo:
Valor del
%Terminacion Costo Total de
trabajo
de Actividad Actividad
realizado
En el ejemplo, se presenta en la tabla 4.9, el porcentaje de terminación para las actividades de
cada proyecto. Esta información generalmente es provista por los responsables de cada actividad
del proyecto.
Multiplicando estos porcentajes de terminación de las actividades por su respectivo costo total
presupuestado, se obtiene el valor del trabajo realizado, tal como se presenta en la tabla 4.10
600