Practica 7 El Plan de Negocios
|. Competencia(s) a desarrollar.
Concer el formato para desarrollar un plan de negocios
Il, Introduccién
Un plan de negocios es la herramienta vital, en la que se ponen en practica las
miltiples ideas del negocio que hemos planificado; nos sive de brijula para
alcanzar nuestros objetivos, También podria ser considerado una guia orientadora
que contiene los pasos a seguir para iniciar nuestro negocio y llevarie hacia el éxito:
-en otras palabras, una fotografia de lo que queremos lograr.
Es muy importante, ya que puede servirle a nuestro emprendimiento para obtener
financiamiento de las instituciones bancarias o financieras. Un plan de negocios
permite determinar si una idea puede llegar a ser un buen negocio (si es viable),
proporciona informacién para la puesta del proyecto de empresa. Las buenas ideas
de_negoci
s, convertidas en buenos planes de negocios, generaran mejores
negocios y serén la base para iniciar empresas competitivas, rentables y
generadoras de empleo.
La importancia de tener un plan de negotie és...
Permitirte visualizar la posibilidad de realizar con éxito tu
emprendimiento y ademas te permite evaluar los riesgos
antes de invertir en él.
El plan de negocios es un documento que consta de 25 a 30 paginas, en donde se
integran los objetivos de la empresa, las estrategias de como se va a desarroliar, la
estructura organizacional de la misma, el monto de inversién que requieres para llevar
a cabo el proyecto.
72Es un documento en donde se integra la informacién de acuerde a una estructura,
que te servird para llevar a cabo tu idea, ademas para establecer tus pardmetros
econémicos y de produccion durante el inicio de la empresa. Es un documento
EJECUTIVO en donde se destaca el area de oportunidad, la rentabilidad y la
viabilidad de tu futura empresa.
Es importante considerar el tamajio del proyecto, ya que afecta directamente el
fiempo para su desarrollo. Partimes de IMAGINAR como podriames realizar el
proyecto de acuerdo a una estructura logica y plasmarlo en el documento.
A continuacién se muestra el formato descriptivo que integra el PLAN DE NEGOCIOS
de acuerdo al Institute Nacional del Emprendedor (INADEM
https JAwww.inadem.gob.mx }:
GUIA PLAN DE NEGOCIOS
Introduccion. Carta introductoria, portada, indice y resumen ejecutivo.
| Carta Introductoria
La carta introductoria explica brevemente la raz6n por la cual se esta haciendo el plan
de negocios y subraya los puntos que crees son importantes para el lector. Esta carta
debe ser de menos de una pagina.
ll, Portada
Debe incluir el nombre de la empresa y logotipo, direccién, ntimero de teléfono,
ndmere de fax, direccién de correo electrénico, direccién de pagina de intemet (si es
que se tiene una), el nombre y titulo del director general y, cuando sea apropiado, una
foto del producto 0 servicio. Cada plan de negocios debe ser numerado para tener un
registro de cada copia que se ha enviado e incluir la fecha para diferenciar cada plan
de versiones futuras.
73ML indice
Debe facilitar a los lectores el estudio del plan de negocios. No te olvides de numerar
todas las paginas e incluir los nimeros de pagina en él indice para permitir que el
lector regrese facilmente a las partes de su interés.
IV. Resumen Ejecutivo
El resumen ejecutivo es importante ya que es lo primero que verdn los lectores, por lo
general. Dicho resumen debe captar la atencién de los leciores al resaltar lo mas
importante del documento.
Tipicamente, el resumen ejecutivo tiene una longitud de entre una y dos paginas y
responde a las siguientes preguntas:
6)4 Qué producto o servicio va a ofrecer la empresa?
T)z Qué necesidades se estan cubriendo qué problema se esta solucionando?
8)zCual es el modelo de negocio (fuente de ingresos principal)?
9) Quiénes son sus competidores (y cual es tu ventaja competitiva sustentable)?
10) gQuiénes son sus clientes y cual es su mercado objetivo (y tamafo de
mercado)?
11) cQuign(es) esta(n) en el equipo gerencial?
12) ¢Cual es el estado actual del desarrollo del producto, idea, etc.?
13) {Cudnto dinero esta buscando obtener para el negocio?
14) {Cudl es la valuaci6n de la empresa que esta buscando?
15) 4 Cual es la estructura actual de propiedad de la empresa?
Sugerencias:
Eseribe el resumen ejecutive después de haber escrito las demas secciones del plan
para que puedas cortar, pegar y editar algunas partes de las secciones mas
importantes.
Haz que varias personas lean tu resumen ejecutivo. Todos deben poder comprender
el negocio faciimente, debe captar su atenci6n y motivarios a leer el plan completo.
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