lunes 26 de noviembre del 2018
Día 1 -7-
lA URGENCIA: UN BUEN
GOBIERNO CORPORATIVO
Necesidad. La implementación
de planes anticorrupción en las
empresas es básica. El Perú aún está
rezagado frente a la región.
claudia inga martínez
L
os continuos desta-
pes de corrupción
-con algunas gran-
des empresas como
protagonistas- han generado
que la lucha contra la corrup-
ción se haya convertido en
un tema medular en la agen-
da del país.
Según la última Encuesta
Global sobre integridad en
los negocios de EY, el 82%
de los ejecutivos consulta-
dos reconoció que prácticas
como el soborno o la corrup-
ción están muy extendidas
en las empresas en el Perú.
No solo eso. El 24% (podría
decirse que uno de cada cua-
tro) de los encuestados justi-
ficaría atenciones o cortesías
indebidas a terceros con el
objetivo de evitar una caída
en los resultados financieros
de su compañía. Ante ello, la
implementación de prácti-
cas anticorrupción dentro
del buen gobierno corpora-
tivo se hace más que urgente.
¿Cómo vamos?
Desde el 2016, existe en el
país la Ley 30424, la cual san-
ciona a las personas jurídicas
por el delito de cohecho ac-
tivo transnacional, aunque
exime de responsabilidad al
dueño de la empresa si es que
ha adoptado un modelo de
prevención de corrupción.
La norma, de ese modo, bus-
caría combatir la corrupción
a través de sistemas de pre-
vención al interior de la orga-
nización. ¿De qué manera?
Incentivar a que las em-
presas desarrollen un siste-
ma de buen gobierno corpo-
rativo (BGC), con un enfo-
que en ‘compliance’, planes
anticorrupción, antisobor-
nos y gestión de riesgos.
¿Avances?
Aunque el tema cobra parti-
cular relevancia en esta co-
yuntura, el mercado como
tal está hablando de las prác-
ticas de buen gobierno cor-
porativo, desde hace unos
cinco años atrás. Y ahora aun
más, refiere Aracelli Paulino,
gerenta de gobierno corpo-
rativo de EY. “Observamos
una movida positiva”, refiere
la ejecutiva.
No obstante, Juan José
Dorich, director del área de
compliance de la consultora
BDO en el Perú, indica que
si bien se han dado avances
por el lado de algunas em-
presas privadas, la disposi-
ción de la norma no se está
traduciendo en una celeri-
dad de implementación de
programas de compliance.
La demora en la reglamen-
tación de la Ley 30424 ha-
bría generado que baje el rit-
mo, apunta.
“Se ha desacelerado un
poco respecto a la urgencia
actual de implementar estos
mecanismos en las organi-
zaciones. Las empresas han
bajado la guardia”, senten-
cia Dorich. Las motivacio-
nes, además, han cambiado.
Algunas se guían más en in-
corporar programas de inte-
gridad para participar en el
Estado, ya que eso les favo-
rece en los puntajes. No va
tanto por un tema cultural,
cuestiona.
Asimismo, comenta que,
contrario a lo que él creía,
otros países avanzan más
rápido: Argentina tiene una
norma de responsabilidad
administrativa, ya regulada,
por citar un ejemplo.
“Acá algo está frenando
esta correcta implementa-
ción, [esto] es grave. No hay
razón para que no se regla-
mente, muchas normas son
buenas, pero si no se regla-
mentan, caen en un limbo
que las empresas no quere-
mos”, indica.
A pesar de ello, el ejecuti-
vo resalta que existe la par-
te del ámbito privado que
también hace lo suyo, que
En puntos
Las cifras de
la corrupción
Empresas bajo la lupa
Según BDO, el 50% de los
casos de corrupción empre-
sarial en el Perú está en in-
vestigación preliminar, la otra
mitad en etapa judicial.
Fraudes internos
El 16% de las empresas pe-
ruanas ha sufrido un fraude
significativo en los últimos
dos años, según encuesta
global sobre integridad en
los negocios, de EY. La cifra
es 14% cuando hablamos de
Sudamérica en general.
“Las empresas
han bajado
la guardia
(en cuanto a
implementar
prácticas de
BGC). Se ha
desacelerado un
poco respecto a la
urgencia actual”,
indica Dorich.
demuestra un genuino inte-
rés de trabajar los programas
de compliance, a fin de dife-
renciarse y desarrollar una
cultura de integridad en la
compañía.
Algunas son las reguladas
por la Superintendencia del
Mercado de Valores (SMV)
y que forman parte del índi-
ce de Buen Gobierno Corpo-
rativo de la Bolsa de Valores
de Lima (BVL), refiere. En
el caso de estas compañías,
reportan sus avances res-
pecto al buen gobierno cor-
porativo, comité de riesgos,
auditoría interna, cuentan
con un código de conducta y
canales de denuncia. “Están
a un mayor nivel en cuanto
a compliance, diferente al
grueso de empresas en el Pe-
rú”, añade.
Por su parte, Aracelli Pau-
lino, de EY, remarca que te-
ner un buen gobierno cor-
porativo implica todo un
proceso. Las empresas tie-
nen determinados niveles
de desarrollo y de madurez
hacia ese camino.
En el Perú, actualmen-
te, estas prácticas no están
aún a nivel normativo, pese a
que se promulgaron algunas
iniciativas que dan buenas
señales. Más bien la imple-
mentación de planes anti-
corrupción dentro del BGC
de las empresas es optativa y
voluntaria, supervisadas por
la SMV, explica la ejecutiva.
Si nos comparamos con
los otros países de la Alianza
DÍA 1
ilustración: Víctor Aguilar rúa
del Pacífico, el Perú queda
algo relegado. De acuerdo a
una encuesta realizada por
EY a reguladores, banqueros
y especialistas, el país mejor
evaluado en supervisión de
BGC es Chile.
retOs en camino
Dorich recuerda que contar
con prácticas de buen go-
bierno corporativo no garan-
tiza que se incluyan progra-
mas anticorrupción.
“Hay compañías con pro-
gramas de gobierno corpo-
rativo implementados, pe-
ro que avanzaron casi nada
en cuanto a anticorrupción.
Incluso si revisamos los re-
portes de la SMV, podremos
notar que la gestión integral
de riesgos aún está a medio
camino”, señala. Es un tema
muy importante de revisar,
las empresas tienen claro
que es necesario, precisa.
Para Paulino, es impor-
tante considerar que contar
con un buen gobierno cor-
porativo también puede
generar rentabilidad. Una
clara muestra, argumenta,
son las acciones de las em-
presas que están en el índice
de buen gobierno corporati-
vo de la BVL: “Las acciones
de estas empresas tienen un
19% mejor desempeño que
las demás”. Por ello, la espe-
cialista de EY sugiere que es
posible elaborar indicadores
que puedan aterrizar la rela-
ción entre ambas variables
(rentabilidad y BGC).