Desarrollo de Emprendedores

Informe 1
Integrantes Fecha de presentación del informe
Betancourt Cristian
13-11-2018
Bravo Cristian
Collaguazo Elvis
Espinoza Luis
Carrera Curso Grupo
Ingeniería Automotriz 7D 2

1. Introducción

Se denomina emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los
recursos necesarios para cogerla.

Pero, yendo más allá, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le
permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más,
ir más allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo
que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

Por ello, el concepto de emprendedor está irremediablemente atado a la idea de innovación

y riesgo por parte de alguien que cree en sus ideas y que es capaz de llevarlas a cabo, de
encontrar la manera de materializar sus sueños.

Todos podemos ser emprendedores, sólo tenemos que desear serlo.

Si bien es cierto que los rasgos de la personalidad del nuevo emprendedor, sus
motivaciones, su capacidad intelectual o física, su formación o experiencia previa pueden influir
en el éxito de la nueva empresa, estos aspectos no tienen un valor absoluto ni son requisitos
indispensables para poder afrontar con perspectivas un nuevo negocio.

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 2. Objetivo General
Desarrollar técnicas de conocimiento sobre el emprendimiento de un negocio y sus clases
para de esta manera tener a visión de usarlas para emprender en un negocio.

2.1. Objetivos Específicos

 Conocer las características de un emprendedor y en que ayuda al desarrollo del mismo.
 Informar que es la creatividad y como desarrollarla en un emprendedor.
 Investigar del tipo de emprendedor por necesidad y que lo diferencia de los otros.

3. Metodología
3.1. Emprendimiento

Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que toma un individuo para iniciar un
nuevo proyecto a través de ideas y oportunidades. El emprendimiento es un término muy
utilizado en el ámbito empresarial, en virtud de su relacionamiento con la creación de empresas,
nuevos productos o innovación de los mismos.

La palabra emprendimiento es de origen francés entre preneur que significa 'pionero'. No

obstante, en el siglo XX el economista Joseph Schumpeter ubica al emprendedor como centro
del sistema económico, mencionado que “la ganancia viene del cambio, y este es producido por
el empresario innovador”.

El emprendimiento tiene su origen en el inicio de la humanidad, ya que el hombre se

caracteriza por asumir riesgos con el objetivo de generar oportunidades de crecimiento
económico que le pueda brindar una mejor calidad de vida tanto a él propio, como a su familia.

El emprendimiento es esencial en las sociedades, pues permite a las empresas buscar

innovaciones, y transformar conocimientos en nuevos productos. Inclusive existen cursos de
nivel superior que tienen como objetivos formar individuos calificados para innovar y modificar
las organizaciones, modificando así el escenario económico.

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 Es de destacar, que en tiempos de crisis económica en un país surgen los emprendedores,
esto es, por la crisis que la misma desencadena en el ámbito económico, social y medio
ambiental, específicamente los altos niveles de desempleo, que permite a los individuos
transformarse en emprendedores por necesidad, para generar un ingreso propio para ellos, y a
su familia.

En referencia al punto anterior, varias teóricas indican que las mejores innovaciones se han
iniciado en tiempo de crisis.

3.1.1. Emprendimiento empresarial

El emprendimiento empresarial es la iniciativa o aptitud de un individuo para desarrollar un

proyecto de negocio, u otra idea que genere ingresos que le permite cubrir principalmente sus
gastos básicos, y el de su familia.

El emprendimiento empresarial, tal como fue dicho anteriormente ha surgido por las crisis
económicas del país, lo cual lleva al individuo desarrollar ideas innovadoras en el mercado que
le permita crecer en momentos dificultosos.

No obstante, el emprendimiento empresarial tiene sus ventajas, en primer lugar, el de

generar ingresos, empleos. Luego, permite al individuo ser su propio jefe, y por lo tanto, manejar
su propio tiempo y tomar sus propias decisiones.

3.1.2. Emprendimiento cultural

El emprendimiento cultural puede ser visto como el generador de empresas u organizaciones

culturales con el objetivo de que no se pierda el significado, ni el valor simbólico de los productos
y costumbres pertenecientes de un país.

3.1.3. Emprendimiento social

El emprendimiento social busca satisfacer las necesidades de la sociedad en donde se

desenvuelve. Como tal, el emprendimiento social es una persona u organización que atacan
problemas de la comunidad, bien sea en lo social, económico, y cultural.

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 En referencia a este punto, surge una distinción entre el emprendimiento empresarial ya que
este último busca ganancias para el emprendedor, mientras que el emprendimiento social busca
soluciones que mejoren la sociedad sin ningún lucro económico.

3.1.4. Emprendimiento y gestión

Se denomina gestión a la diligencia para conseguir algo o resolver un asunto, de carácter

administrativo o conlleva documentación. La gestión empresarial tiene como finalidad mejorar
la productividad y competitividad de una empresa.

3.2. EL PROCESO CREATIVO

Podemos definir la creatividad como la capacidad de resolver los problemas de una manera
eficaz, novedosa y valiosa. Pero los problemas o tareas que enfrentamos habitualmente no
siempre necesitan la misma solución ni la misma manera de pensar. Recordemos que podemos
encontrar dos tipos de problemas:

 Los que requieren una solución algorítmica, que se resuelven siguiendo una serie de
pasos lógicos y que suelen tener una única solución correcta.
 Los que requieren una solución heurística, que se resuelven utilizando procesos
informales, inventivos, azarosos y que pueden tener diferentes soluciones. Este
procedimiento constituye la esencia de la creatividad.

Figura N°1
Según G.Wallas, el Número de etapas que contribuyen en el proceso creativo que postuló
en su libro “El arte del pensamiento” (1926) son 4 que se re realimentan entre si creando un
bucle.

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 Podemos decir, entonces, que crear -pensar creativamente- es una acción. Como tal, puede
dividirse en distintas fases. Aunque esta división no sea estricta, y algunas etapas puedan
superponerse a otras, para facilitar su aprendizaje, comprensión y uso, podemos decir que los
procesos creativos se dividen en:

 Preparación: Momento en el que se define el problema, la tarea o la meta principal. Hay

que observar el entorno y estudiarlo para poder definirlo. Se establece el proyecto, que
puede ser creador de dos maneras: alcanzando una meta antigua por diferentes
caminos o estableciendo una meta completamente nueva.
 Incubación: En esta etapa apartamos el problema de nuestra mente. Al liberar a nuestro
pensamiento consciente de esta tarea, distrayéndonos con otras cosas, dejamos que
nuestra memoria inconsciente trabaje libremente, estableciendo relaciones, analogías,
comparando la situación actual con experiencias anteriores… Esta fase de “descanso”
también permite desactivar emociones negativas como el miedo, la vergüenza o la
presión por encontrar una idea, algo imprescindible para pensar de forma creativa.
 Iluminación: El momento ¡eureka!: la idea acertada, aquella que nos impulsa a la
acción, aparece. Pero no lo hace por efecto de la suerte o de las musas, sino que está
basada en nuestros conocimientos, propósitos, emociones, que están vivos en la
memoria inconsciente y que han estado trabajando sin la intervención directa de nuestra
voluntad en la fase anterior
 Verificación: En esta fase, con la que finalizaría el proceso creativo, es necesario
examinar la validez de las ideas que tenemos conforme a unos criterios de evaluación.
Preguntas como ¿es valioso? ¿es bueno para todos? ¿es novedoso?, etc., pueden
ayudarnos a establecer estos criterios.

Koestler (1959), distingue 3 fases que se corresponden con los estados de la consciencia
de la neurociencia. Tornándose de nuevo en un bucle del fin al inicio en el proceso creativo.

 Fase lógica: Se define el problema, la recopilación de datos relativos al problema y una

primera búsqueda de soluciones.
 Fase intuitiva: Después de la fase lógica y no conforme con la solución, el problema se
va haciendo autónomo (problema no consciente), vuelve a ser elaborado y comienza

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 una nueva incubación de la solución y una maduración de las opciones. Se produce la
iluminación, es decir, la manifestación de la solución.
 Fase crítica: Esta es la fase donde analiza con profundidad su descubrimiento, verifica
que es una buena solución y le da los últimos retoques.

3.3. EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD

3.3.1. ¿Qué es el emprendimiento por necesidad?

Como dijimos en el artículo de tipos de emprendedores, el emprendimiento por necesidad
es aquel que surge porque el emprendedor está en busca de algo mejor para su vida. Como su
propio nombre lo indica es el emprendimiento que nace porque el emprendedor tiene una
necesidad, más no porque detectó una necesidad en el mercado.

NO es lo mismo emprender por necesidad propia que emprender por necesidad en el

mercado. Ésta última es cuando detectamos un hueco en el mercado y decimos “Es una gran
oportunidad aprovechemos para vender agua purificada porque en el barrio el agua no se puede
consumir porque trae enfermedades”.

En cambio, el emprendimiento por necesidad, es algo como “Este empleo ya no me resulta,

no cubre mis necesidades básicas ¡Voy a tener que vender algo para salir adelante!”.

El emprendimiento por necesidad es poner en marcha una idea de negocio, pero tiene la
particularidad de que se hace de forma apresurada porque se necesita urgentemente ver
resultados debido a una necesidad que se padece.

Figura N°2

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 3.3.2. Algunas características del emprendimiento o emprendedor por necesidad:
A continuación, algunos puntos que describen lo que sucede alrededor de un emprendedor
por necesidad.

 La principal característica del emprendimiento por necesidad es: que al principio no

necesariamente existe una pasión por el sector donde se emprende. Esto ocurre porque
por necesidad tenemos que tomar el camino que más nos convenga.

 Se buscan resultados rápidos: Aquí no comprendemos principios como “Lo primeros

meses de nuestro emprendimiento son para consolidar, las ganancias o resultados lo
veremos a medio o largo plazo”. Y no es que no se deba comprender, sino que por la
situación en que estamos (por ejemplo, desempleo) nos urge ver resultados a corto
plazo. Hay excepciones por supuesto.
 Los planes de negocios, modelos canva: Son muy fáciles de olvidar. ¡Ojo! no digo
que los olvides, sino que lo que queremos es ¡Emprender YA! vender, tener ganancias
y cubrir nuestras necesidades. ¡No pensamos tanto en planes de negocios ni nada por
el estilo (o por lo menos no formalmente)!
 El proyecto que se emprende puede modificarse con facilidad: A diferencia de otros
emprendimientos donde posiblemente nos apasionemos por el sector, el
emprendimiento por necesidad puede cambiar fácilmente si no se logran ver los
resultados esperados. ¡Pues lo que buscamos es ver resultados no trabajar en un sector
en específico

3.3.3. Necesidades por la que surgen este tipo de emprendimiento:

 Insatisfacción en el empleo actual. Sea o no sea financiera.
 Desempleo.
 Situación inesperada que hace que el empleo actual no sea suficiente para mantenerse.

Como por ejemplo una enfermedad repentina, muerte de un familiar que aportaba dinero a
la familia. Y algo menos fatal que salga un negocio inesperado, como la compra de una casa,
auto (o algo menos exagerado jajaja) y se necesite dinero rápidamente.

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 3.3.4. Desventaja de emprender por necesidad:
 La rapidez con la que se quiere ver los resultados aumenta la probabilidad de fracaso,
ya que se puede hacer un movimiento en falso por falta de tiempo de análisis de riesgos.
 Se saltan muchos pasos importantes para tener un emprendimiento sólido (modelo
canvas, plan de negocio…).
 Normalmente las personas que emprende de esta manera no tienen los recursos para
invertir, lo que es una gran barrera para el emprendimiento.

3.3.5. Ventajas de emprender por necesidad:

 Sea por necesidad, por oportunidad… o lo que sea ¡Emprendimiento es
emprendimiento! por lo que existe la posibilidad de crear un producto o servicio
innovador que satisfaga una necesidad.
 La presión que genera la necesidad puede llevarte a desarrollar habilidades, talentos…
que no fueras desarrollado si no se te fuera presentado esa situación (necesidad).
 Desear resultados rápidos significa trabajar más rápido. Esto hace que te esmeres más
en lo que estás haciendo y mejores tu disciplina que es un secreto para el éxito.

3.3.6. ¿Cómo tener un buen emprendimiento por necesidad?

Como último punto te haré algunas recomendaciones. Lo primero es que te calmes. Sé que
es difícil, pero intenta relajarte por unos minutos.

Ahora entiende que seleccionar el negocio que vas a emprender de forma apresurada trae
malas consecuencias. Así que te invito a dedicar por lo menos 2 horas buscando una buena
idea.

Rompe con los esquemas a los que estamos acostumbrados a ver en este tipo de
emprendimiento. Es decir, diseña un modelo canvas de lo que quieras a emprender por más
simple que sea. Con esto tu emprendimiento comenzará con buen pie, y las probabilidades de
tener éxito aumentarán considerablemente. Por último, no abandones tu proyecto una vez
cubierta tu necesidad. Todo lo contrario. Recuerda que dicho proyecto fue el que te sacó del
lugar donde estabas

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4. Conclusiones
 Las técnicas y procedimientos para lograr un emprendimiento en un negocio ayudan a
que tengan más posibilidades de éxito.
 El emprendimiento por necesidad se crea es obligado a ser realizado por las
circunstancias que se presentan en la vida.
 La creatividad es un favor importante en el desarrollo del emprendedor, para obtener
una visión más amplia al momento de crear negocios.

5. Recomendaciones

 Es recomendable tener en cuenta las situaciones y conceptos básicos sobre el tema a

tratarse y tener claras las ideas del emprendimiento que se va a realizar.
 Se debe tener muy claramente la información para poder manejarla correctamente y así
nos ayudaría a tener una redacción más clara sobre el tema del emprendimiento.
 Aplicar la creatividad en la vida cotidiana para comenzar a emprender y tener éxito en
la vida.

6. Bibliografía

 Sandoval. L. (2017). Emprendimiento por necesidad ¿Qué es? ¿Serás uno de ellos?.
12/11/2018, de Emprender fácil Sitio web: https://www.emprender-
facil.com/es/emprendimiento-por-necesidad/
 Recuperado de: https://www.significados.com/emprendimiento/ Consultado: 12 de
noviembre de 2018.

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