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Contenido

INTRODUCCION ............................................................................................... 3
IMPORTANCIA .................................................................................................. 4
JUSTIFICACION ................................................................................................ 4
ANTECEDENTES .............................................................................................. 4
OBJETIVO.......................................................................................................... 4
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA .................................................................. 5
ELEMENTOS ..................................................................................................... 5
IMPORTANCIA .................................................................................................. 6
DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA .................................................................................................. 6
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACIÓN CORPORATIVA................... 6
EJEMPLO........................................................................................................... 7
CONCLUSION ................................................................................................... 9
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................ 10

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 INTRODUCCION

La estrategia es lo que hace distinta a una organización en particular brindando

una ventaja competitiva. En si se basa en encontrar una forma distinta de
competir ante las compañías que ofrecen el mismo producto o servicio llegando
a un nivel más alto que ellos utilizando todas las herramientas que nos hagan
ser mejor ofreciendo calidad, rapidez, y la mejor atención a los clientes.

Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y

asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto

No pasa sólo por tomar una decisión gubernamental. Debe comprometer

también a toda la sociedad, al sector empresario, la comunidad científico-
tecnológica y al sistema educativo. (Clarin.com 26/08/2018 - 23:21)

(https://www.clarin.com/opinion/lograr-estrategias-desarrollo-inteligente_0_SkNs2_gvX.html
, s.f.)

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IMPORTANCIA
Las empresas se enfrentan a complejos diarios los cuales tienen que combatir
obteniendo ganar para esto es importante que tomen decisiones debemos tener
presente que los cambios siempre son buenos de acuerdo a las estrategias que
se implementen, los gerentes o dueños tienen que saber tomar la decisión
correcta llevando a cabo el objetivo que se quiere lograr y el cual es ser mejor
que la competencia

JUSTIFICACION
En el presente documento se busca aclarar las dudas del lector con respecto al
tema “administración estratégica” haciéndole ver que es de suma importancia
implementar las estrategias que por miedo al cambio no a sabido arriesgarse y
aplicarlas, abrirse a nuevos horizontes y así brindarle el valor a salir de esa zona
de confort que no lo permite dar un paso más. Con ello lograr sus objetivos y
metas con una mayor eficacia y eficiencia haciéndolo ver que cada detalle en la
compañía puede ser un cambio grande y bueno para el futuro de esta misma.

ANTECEDENTES

La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos

se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los
académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia
para alcanzar el éxito empresarial.

(https://www.gestiopolis.com/introduccion-administracion-estrategica/, s.f.)

OBJETIVO
Lograr la captación del lector sobre la información relevante acerca de las
estrategias a implementar ya sea en su vida cotidiana, en el comienzo de un
nuevo proyecto, dando valor a los jóvenes de arriesgarse a ser emprendedores,
comprender que el cambio no es malo, comenzando por familiarizarnos por los
conceptos básicos, llegar a comprender como reaccionar ante alguna
contingencia en la cual nos encontremos en nuestro propio negocio, empresa y
hasta en el mismo día a día.

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 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

El proceso de administración estratégica, dinámico por naturaleza, está formado

por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita
llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades
superiores al promedio.

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones

multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como
lo sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la
administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las
operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para
lograr el éxito de una organización.

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el

rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto
interno como externo), la formulación de la estrategia (planificación estratégica
o a largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y el
control.

ELEMENTOS

1.- La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva:

a. Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.

b. Los objetivos son el resultado de la reflexión y difusión por un largo
periodo de tiempo.
c. Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos
prioridades para el desarrollo institucional.

2.- Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad
de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas:

a. comunicación efectiva de doble vía, entre la autoridad central y las

unidades operativas.
b. Crear un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el
personal.
c. Anima el dialogo y la discusión dentro de la organización con el propósito
de evitar o minimizar la amenaza externa.

3.- Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua:

a. Abarca un enfoque de medios-estrategias-fines en vez de fines-

estrategias- medios.
b. El enfoque incentiva la inmersión en el personal, quien moverá a la
empresa a sus metas.
c. La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y
comprometerse con el logro de las metas.

4.- El plan estratégico debe ser respaldado con una autoridad competente.

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 IMPORTANCIA

Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los
recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que
es lo que se necesita organizar.

También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están

compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay
que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de las
razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño
de la organización.

DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICAS DE LA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen 4 tipos
de organizaciones:

1. Defensoras: Organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado

para sus productos, y en las cuales los directivos de primer nivel son
expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas
oportunidades fuera de su ámbito.
2. Exploradoras: Organizaciones que continuamente buscan
oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales
respuestas a las tendencias del ambiente.
3. Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno
relativamente estable y otro cambiante.
4. Respondientes: Organizaciones en las que los administradores
frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre
afectan a los ambientes de su organización.

ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACIÓN CORPORATIVA

El propósito estratégico se enfoca en el ambiente interno de la

organización, e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y
aptitudes para darles impulso y aprovecharlos al máximo y de esta
manera alcanzar sus metas en el ambiente competitivo.

Se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo global.

Cuando se establece una manera sólida, puede hacer que el personal

tenga un desempeño que nunca imagino.

Juega un rol fundamental, ya que una actitud emprendedora va de la

mano de las estrategias, procedimientos y metas por alcanzar, también
cuando se requiera de la innovación en una actividad productiva o
simplemente en una institución sea cual sea su giro se requiere de seguir
una planeación adecuada, acorde a sus necesidades de cambio y sobre
todo ver una perspectiva de que es lo que se quiere mejorar para

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 implementar y desarrollar una administración estratégica que mejore la
productividad, se establezca un entorno de entera confianza entre los
trabajadores y que mejore su calidad de vida.

(https://www.gestiopolis.com/concepto-e-importancia-de-la-
administracion-estrategica/, s.f.)

EJEMPLO

A continuación explicaremos estos temas importantes con una empresa de talla

internacional dedicada a la manufactura de automóviles.

Ilustración 1 fuente:
https://el.wikipedia.org/wiki/%CE%91%CF%81%CF%87%CE%B5%CE%AF%CE%BF:Chevrolet_(logo).jpg

FILOSOFÍA CORPORATIVA

Misión

Son una empresa dedicada a producir y comercializar vehículos y productos

relacionados, con niveles mundialmente competitivos en seguridad, calidad y
oportuna capacidad de respuesta. Están comprometidos con el desarrollo de
nuestra gente, el progreso de la comunidad y el entusiasmo de nuestros
proveedores, clientes y accionistas.

Visión

Diseñar, fabricar y vender los mejores vehículos del mundo.

Valores corporativos

Entusiasmo de cliente: El cliente es primero

Mejora continua: aceptar los cambios como una oportunidad mas de seguir
creciendo

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Integridad: Ser totalmente honestos y transparentes en toda actividad que se
realice, así como hacer lo correcto ante cualquier circunstancia aunque esto
implique la perdida de algún negocio

Respeto: Al ambiente, cultura, creencias o cualquier característica particular de

cualquier trabajador de la compañía

Innovación: arriesgarse al cambio ofreciendo siempre la mejor calidad a los

clientes

Trabajo en equipo: existe un ambiente de cordialidad entre los trabajadores de

distinto rango aceptando las opiniones de cada uno

Responsabilidad: cumplir con el objetivo diario llevando a cabo todos los puntos
indispensables de la empresa.

(https://www.chevrolet.com.ec/mundo-chevrolet/general-motors/vision-y-
valores.html, s.f.)

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 CONCLUSION
Para una compañía no importa a lo que se dedique o el tamaño que sea debe
quedarnos muy en claro que el cambio nunca será malo, así como tampoco
arriesgarnos a nuevas ideas u oportunidades de innovación. El tomar buenas
decisiones estratégicas conlleva a una de las mayores responsabilidades para
el dueño o director general de la compañía así como los empleados y gerentes
deben ser partícipes en formular, implementar y evaluar las estrategias
presentadas como opciones. La participación es de suma importancia para la
toma de decisiones en la empresa y saber que cada elemento de la compañía
es importante creando así un ambiente de trabajo estable, entorno a la
responsabilidad y respeto entre los trabajadores, recordando también que ellos
son un pieza importante para armar este rompecabezas.

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 BIBLIOGRAFIA

((https://www.gestiopolis.com/introduccion-administracion-
estrategica/, s.f.), s.f.) Introducción

(https://www.clarin.com/opinion/lograr-estrategias-desarrollo-
inteligente_0_SkNs2_gvX.html , s.f.) Introducción

(https://www.clarin.com/opinion/lograr-estrategias-desarrollo-
inteligente_0_SkNs2_gvX.html , s.f.) Introducción

((https://www.gestiopolis.com/concepto-e-importancia-de-la-
administracion-estrategica/, s.f.), s.f.) Desarrollo

((https://www.chevrolet.com.ec/mundo-chevrolet/general-
motors/vision-y-valores.html, s.f.), s.f.) Empresa

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