SENSIBILIDAD Y COMPROMISO AMBIENTAL

SOSTENIBILIDAD SE VA A BASAR:
 Solidaridad Temporal: para conocer a la naturaleza como patrimonio de todos
sin negar el desarrollo económico sino un control de este para garantizar el
equilibrio ecológico ahora y en el futuro se hace referencia a la renovación de los
recursos naturales renovables, capacidad de asimilación de los vectores
ambientales: aire, agua y suelo.
 Integración ambiental de las actividades: busca minimizar los impactos
negativos es decir los efectos de una actividad sobre su entorno y maximizar los
impactos positivos como la aptitud del medio para la actividad. En ordenamiento
territorial se integra esta idea para conseguir la funcionalidad en la distribución
espacial de las actividades entre sí.
 Interdependencia entre lo económico y lo ecológico: nos indica que el medio
ambiente es motivo de actividad socioeconómica creador de empleo y renta por
tanto elemento de calidad de vida y factor de competitividad.
 Prevención: Reducir los problemas antes de que se produzcan y gestionar las
actividades que afronten no solo en problemas actuales si no a futuro.
 Internalizar todos los costes: hace referencia a las 3P (Polution, Pevention, Pays)
es decir pagar la prevención de la contaminación y a todas las acciones
degradantes.
 Marketing Ecológico: “Lo verde vende” esto se está tratando de integrar
instrumentos de gestión ambiental a los procesos productivos y a los productos a
través del etiquetado ecológico basado en el Ciclo de Vida: “Desde la cuna a la
tumba”.

ENFOQUE DEL PLAN

El enfoque puede ser:
 Comprensivo: Se basa en la capacidad de comprender la problemática del
sistema territorial real y adoptar propuestas adecuadas, lo que no siempre es
posible porque no se dispone de los datos necesarios, y cuando se tiene datos no
se tienen la capacidad de entenderlos en toda su complejidad y evolución.
 Estratégico: considera el entorno en que se inscribe el ámbito del plan para
adoptar estrategias en función de la forma en que se comporta para alcanzar un
fin a muy largo plazo con ayuda de DAFO.
 Incremental: se realiza un diagnostico estratégico que se orienta a los aspectos
más relevantes de la situación actual, identificando las medida que mejoran la
situación actual sin pretender alcanzar un objetivo.
 Espiral de mejora: es una mejora continua y cíclica que se va alcanzando a corto
plazo y mediante acciones pequeñas.

HORIZONTE TEMPORAL DEL PLAN

Se hace referencia al año para hacer las proyecciones y prognosis, suele varias entre 10,
20 y 25 año dependiendo el objetivo al largo plazo y en función de la dinámica del
sistema.
 CONTENIDO Y ALCANCE DE UN PLAN DE ORDENACIÓN
TERRITORIAL
El contenido del plan debe ser concreto a realizar analizando tipo de problema,
aspiraciones, diagnostico territorial. El alcance depende el nivel de profundidad con que
se diagnostica los aspectos considerados la escala de trabajo es dependiendo el ámbito:
 Nivel estatal: 1:1.000.000 a 1:100.000
 Nivel regional/ autonómico: 1:1.000.000 a 1:50.000
 Nivel subregional/comarcal/supramunicipal: 1:50.000 a 1:10.000 la más
característica 1:25.000
 Nivel local: 1:25.000 y 1:5.000 la más característica 1:10.000
 Nivel particular: entre 1:5.000 y 1:1.000
-Contenido Legal: se trata de la legislación establecido por el tipo de plan.
-Contenido Conceptual: se basa según la Ley del Suelo para realizar un planeamiento
urbanístico de nivel local/ municipal, se lo realiza a través de 3 fases:
-Análisis y diagnóstico territorial: implica el conocimiento e interpretación de la
realidad para modelizar el sistema.
-Planificación territorial: se definen los objetivos a conseguir y las propuestas para
modificar la evolución del sistema en el tiempo según lo previsto en el plan.
-Gestión territorial: la forma para aplicar a la realidad los objetivos propuestos.

CONTENIDO DOCUMENTAL:
-Documento de intenciones previas: son criterios políticos de poder responsables de la
ordenación territorial.
-Documento informativo: información del sistema bajo estudio y su representación
cartográfica cuando sea necesario.
-Documento interpretativo o valorativo: son criterios de administración en orden al
tratamiento de los problemas detectados.
-Documentos propósitos: objetivos y propuestas.
-Documentos de gestión: puesto en marcha, seguimiento y control del plan.

METODOLOGÍA
Es el hilo de secuencia de tareas a realizar que permite coordinar la aportación de los
distintos miembros del equipo para obtener un producto integrado:

 Diagrama de flujos: modelo de un proceso

Cada bloque del diagrama de flujo corresponde a las etapas de elaboración de un ´plan y
su tratamiento para la aprobación: diagnostico territorial, planificación territorial y
gestión territorial.
Además la metodología integra conocimientos, criterios además está orientado a entender
la problemática y adoptar medidas.

EQUIPO DE TRABAJO PARA FORMULAR EL PLAN

El equipo es un elemento de credibilidad y solvencia del plan, si no que esto determinara
el coste de su formulación, por lo cual se debe diseñar cuidadosamente según lo
estipulado:
 Composición temática del equipo en relación a los campos de conocimiento.
 Organización en términos de areas o unidades de trabajo.
 Funcionamiento asignado a cada miembro un papel en el trabajo del conjunto.
 Dedicación de cada miembro al proceso de formulación.

PROGRAMA DE TRABAJO: CRONOGRAMA DE TAREAS

Permite controlar los tiempos para el equipo conjunto y para cada uno de sus miembros.
El cronograma suele adoptar la forma de un diagrama de barras o cuadro de doble entrada
tareas/tiempo.

PRESUPUESTO PARA ELABORAR EL PLAN

El cálculo del presupuesto de honorarios para formular el plan es inmediato: se trata de
estimar el tiempo de dedicación de cada categoría de los miembros del equipo y aplicar
un precio unitario para cada uno y luego totalizar.

ACCIONES INAPLAZABLES
Son medidas de actuación o prevención cuya implementación no puede esperar que
finalice el periodo de formulación del plan. Muchas veces algunas se identifican al
principio o luego se van identificando en las fases de diagnóstico.