Cordial saludo

Tutor y compañeros

Envío mi primer aporte referente a la elaboración de la ficha,

RELATORIA

De acuerdo a la observación de la película integrar, exponer, describir, explicar, analizar,

interpretar o argumentar elementos desde una lectura, un hecho, un acontecimiento evidenciado
en el film de manera sucinta.

Título del artículo: ¿Cómo gestionan las empresas emprendoras los recursos humanos? El caso
de REDUR

REDUR empezó como una pequeña empresa de

Descripción del caso
(breve síntesis)
trasporte y distribución logística en Europa,
principalmente en España, que mantenía un buen
funcionamiento pero no tantos empleados. A medida
que fue creciendo vio la necesidad de crear un
departamento que se encarga de los recursos humanos
de sus empleados en todo el sentido de la palabra, no
solo en cuanto a la nómina, sino, a crear un bienestar a
los trabajadores que allí operan, puesto un fundador los
considera como un pilar para la empresa.

Allí también avanzo su sistema del análisis de puestos y

el desarrollo educativo que se da a los empleados,
teniendo la necesidad de educarlos para futuro y
formarlos acorde a las condiciones que la empresa
requiere. En este sistema de análisis de puestos,
también evalúan las futuras vacantes que deben cubrir.

Nombre de quien elabora la relatoría María Fernanda Ospina Meza

REFLEXIONES DERIVADAS DE LAS PREGUNTAS ORIENTADORAS)

 ¿Cuáles son los problemas de recursos humanos propios de cada etapa de desarrollo de
la empresa?

Uno de los principales problemas que tiene la empresa es la poca formalización que posee en
cuanto al caso del análisis de puestos, el desarrollo de carreras profesionales o la evolución del
desempeño.

Otro caso es el mejoramiento del sistema de evaluación y retribución que maneja, que trata el
pago de estas con base a una tabla que elabora un empleado y envía a los gerentes, y estos deben
justificar la acción en cada empleado y en la contratación utiliza y confía solo en el método de la
grafología para la contratación de su personal, sin ampliarse a nuevas alternativas que le ayuden
en este proceso.

 ¿Cómo se superan las diferentes problemáticas en el caso?

REDUR supera las problemáticas mediante los constantes cambios que ha sufrido debido a su gran
crecimiento desde la creación de la empresa, conociendo sus dificultades y ampliando las
alternativas que tienen para un óptimo desarrollo en el área de los recursos humanos, aplicando
algunos mecanismos para cumplir con los estándares funcionales que debe tener toda
organización, sin perder la cultura que conserva la empresa.

 ¿Cuáles son los retos de REDUR en la actualidad? ¿Qué piensa de ellos? ¿Son
suficientes? ¿Qué adicionaría?

Uno de los retos es mejorar la dirección por objetivos, seguir potenciando la formación, conseguir
una mayor identificación de los empleados con la cultura de la empresa y conocer las inquietudes
de sus trabajadores.

REDUR debe mejorar estas situaciones para tener un gran desarrollo, porque la empresa depende
de los empleados, y estos necesitan están formados a las necesidades organizacionales. También
deben conocer que piensas sus trabajadores para que estén conformes y puedan aportar ideas a la
empresa; deben estar también acogidos a los ideales con los que esta funciona.

 Mencione las características más importantes de las prácticas de recursos humanos

implantadas actualmente en REDUR

El análisis de los puestos y la contratación, ya que en estas se fundamenta el funcionamiento que

va a tener la empresa, con un buen análisis del puesto se conoce cuáles son las necesidades
laborales que tendrá y que requerimiento deberá cumplir quien quiera aspirar a dicho puesto.

En cuanto a la contratación, esta se encarga de ubicar a la persona indicada en el puesto indicado,

para que trabaje aplicando los conocimientos necesarios en el tema de interés y todo se desarrolle
a cabalidad.

 ¿Cómo deberían gestionarse las distintas prácticas de recursos humanos cuando la

empresa está en su etapa de crecimiento?

REDUR debe contar en el proceso de contratación con un grupo de profesionales expertos en el

tema de gestión humana, que puedan hacer una excelente selección del personal para la empresa.

Dentro de este grupo deberá tener un psicólogo que analice y evalué a los aspirantes, alguien
especialista en el área de interés de la empresa que sepa dónde ubicar a las personas contratadas
según el análisis de puestos y un entrevistador que elabore preguntas enfocadas al campo de
acción de la compañía, quien debe hacer equipo con el psicólogo para hacer una correcta
selección de personal.