LISTA DE CHEQUEO.

2DA. ENTREGA.

DANIELA ALEXANDRA CORREDOR PASO

LEIDY YOHANA CICERO CARRILLO
JENNY KATHERINE GARZON BAUTISTA
CRISTIAN CAMILO RAMIREZ OCAMPO

DOCENTE:
LIDIOLA PRIETO PULIDO

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES
BOGOTÁ, COLOMBIA
2017
.
 LISTA DE CHEQUEO.
2DA. ENTREGA

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION 1
2. INFOGRAFIA 2
3. INFOGRAFIAS INDIVIDUALES:
3.1 Jenny Katherine Garzón Bautista 3
3.2 Leidy Yohana Cicero Carrillo 5
3.3 Cristian Camilo Ramírez Ocampo 7
4. CONCLUSIONES 15
5. BIBLIOGRAFIA 16
 1. INTRODUCCIÓN.

El realizar la presente actividad nos permitió fortalecer el trabajo en equipo al contar

con los aportes de cada uno de los integrantes, se aprendimos a encaminarnos a
un objetivo claro y superar las barreras de la distancia, se ampliaron nuestros
conocimientos, aprendimos, participamos y aportamos, en conclusión, logramos un
objetivo común.

En esta segunda parte del trabajo nos encontramos con diferencias en cuanto a
horarios y compromisos personales, las distancias se acortaron gracias a la
conexión a internet y la definición de lo que había que realizar, permitió planear los
contenidos que fueron evaluados y posteriormente repartirnos con cada integrante
del grupo cada parte del trabajo haciendo más fácil su elaboración, luego se
compartió la información con todo el grupo para ser evaluada y hacer las
sugerencias pertinentes para la presentación final.
Reseña histórica de la compañía.
Laboratorios Biocosmetica se crea tras la persecución de un sueño de su actual dueño y Gerente
General: Julio Marín.
Julio trabajó durante 19 años en una empresa también reconocida en la Industria Farmacéutica
llamada Cosmepoop, inicio su carrera como técnico de mantenimiento, asi se mantuvo durante 5
años, después de esto fue nombrado Jefe de Mantenimiento, y sostuvo este cargo durante 14 años,
lo cual lo ayudo a desenvolverse y a adquirir conocimientos puntuales en el tema farmacéutico, ya
que ésta era una empresa prestante y de mucho prestigio, adicional a tener una estabilidad tanto
laboral como económica.
Cuando Cosmepoop liquidó su nómina, cada uno de sus empleados recibió una generosa cantidad
de dinero, que equivalía a su indemnización, liquidación y reconocimiento por servicios prestados.
Julio decide emprender, y así fue como en compañía de otro compañero llamado Jorge Estupiñan y
su actual esposa Jackeline Ortega, deciden fundar una pequeña empresa dedicada a envasar
productos en sachet.
Pocos años después Jorge Estupiñan se retira de la sociedad, quedando Julio como dueño de la
empresa, deciden conformar Biocosmetica prestando servicios como la fabricación y
comercialización de productos cosméticos, servicio de maquila a grandes empresas como papel de
proveedores.
Misión
La misión de LABORATORIOS BIOCOSMETICA SAS es la de fabricar Productos Cosméticos,
cumpliendo estándares de Calidad que satisfagan las necesidades de nuestros clientes y
comercializarlos a nivel nacional e internacional, permitiendo el desarrollo integral de la empresa,
sus colaboradores y sus socios.

Visión
En el año 2.015 diferenciarnos en el sector cosmético por ser una compañía reconocida por su
compromiso con el cliente y el desarrollo sostenible.

Estructura organizacional: Describa que tipo de estructura es, porque es así en la

Compañía.

Laboratorios Biocosmética cuenta con una Estructura Organizacional Lineal y Staff, ya que se
combina la rapidez en la toma de decisiones que es neta de la estructura lineal y su eficaz
comunicación directa con los expertos de los especialistas de los departamentos staff que son
necesarios para dirigir numerosas actividades de diversa índole.
8. Conformación de la planta de personal: Cuantos empleados tiene la compañía y como
Están distribuidos
 Directora técnica
 Contador
 Gerente
 Jefe de producción
 Jefe de mantenimiento
 Auxiliar administrativa y de almacen
 Auxiliar de control de calidad
 Preparador de producción
 Operario de producción
Teoría características evidencias Como se evidencia
Dirección, Se ve refleja en la empresa
coordinación, control. porque la comunicación es de
Escuelas de la Trabajo y manera vertical (desde el más
economía clásica remuneración, alto rango hacia los empleados).
Organización y La disciplina, el orden y el camino
organigrama, si hacia la lealtad son aspectos
Poder, relevantes dentro de la
Protección de bines y organización al igual que la
de personas. estabilidad en el personal
permitiendo llevar un ambiente
agradable y por ende cumplir el
objetivo de la organización.

Teoría características evidencias Como se evidencia

Es el factor humano Se ve reflejada en la
decisivo. La empresa, como el grupo
administración de sus social en el que a través de
miembros: la administración del capital
accionistas, y el trabajo se producen
directivos, bienes y/o servicios
Administración empleados, Si orientados a la satisfacción
sistemática trabajadores y de las necesidades de la
consumidores. comunidad y exigencias del
Estrategia entorno.
organizativa (tamaño,
tecnología, cultura).

Teoría características evidencias Como se evidencia

Selección científica
de los trabajadores,
Procesos
administrativos.
Incentivos salariales,
Teoría científica y condiciones
clásica ambientales de
trabajo, supervisión
funcional.
En cuanto a la selección del
personal, común mente se
requiere personal con
si experiencia en el área que va
desempeñar y que posea
carisma para brindar una
buena atención, el trabajo es
supervisado por el dueño y en
cierto punto se instruye a los
empleados (sin experiencia en
el tipo de temas), para que
realicen de manera adecuada
su tarea.
 Teoría características evidencias Como se evidencia
Motivación progreso De acuerdo con la teoría se motiva a los
profesional empleados proporcionándoles una
Escuela del reconocimiento y comisión extra, aunque en su momento
comportamiento comportamiento, personal sea considerado indolente y
tareas del trabajador si personas que evaden la responsabilidad
satisfacción e para sentirse más seguras y a su vez
insatisfacción, estilos necesitan ser controladas y dirigidos y no
administrativos la poseen iniciativa propia. La iniciativa de
toma de decisiones ser motivadas es con el fin de que estos
comportamientos no se presenten y así
manejar un proceso decisorio,
permitiendo la participación de niveles
inferiores llevando a cabo un sistema de
comunicaciones, fundamental para el
éxito de la organización para lograr
relaciones interpersonales sin que este
provoque desconfianza y así el sistema de
recompensa y sanciones sea empleado.

Teoría características evidencias Como se evidencia

Desempeño de la Se ve reflejada en la
organización, empresa ya que
Teoría estructuralista consecución de Como la teoría se
objetivos específicos, Si centra en su
eficiencia y éxito de la estructura interna y
organización, su interacción con
actividad otras organizaciones
administrativa. con el fin de alcanzar
objetivos específicos.

Teoría características evidencias Como se evidencia

Inversiones Las revoluciones de la industria
bancarias, financieras, que vive la humanidad han
Revolución industrial crédito. provocado cambios sustanciales
Acumulación de en los procesos económicos,
capital sociales y tecnológicos. Hablar de
Monopolio, funciones revolución en este contexto,
o cluters. entonces, implica darle una
Separación de lo mirada a las rupturas que
particular y la si ocasionan los avances científicos
dirección de la y tecnológicos que generan
empresa transformación de la producción
Integración de y un acomodamiento de las
negocios holding economías a nuevas formas de
oferta y demanda.