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Plan de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional para la partida Traslado e Instalación

de Moldajes

Instituto profesional duoc uc SEDE concepcion

Autores: jesenia carolina jimenez cid

Profesor: marcela moraga


RESUMEN

Este trabajo tiene como objetivo principal la gestión, planificación e implementación de un


plan de seguridad y salud ocupacional para una empresa, en la actividad de traslado e
instalación de moldajes.

Las actividades definidas este plan de seguridad y salud ocupacional busca mejorar las
condiciones de salud y seguridad de la empresa a partir de una política de salud
ocupacional que incluye los objetivos clave que deben guiar a los equipos de trabajo para
alcanzar los resultados en materia de mejoramiento de las condiciones de trabajo y la
satisfacción del personal.
Introduccion

La actividad principal que abarcaremos para elaborar el plan de gestión de seguridad en


esta obra será, el traslado e instalación de moldajes, siendo una actividad peligrosa en este
tipo de obras.

ESTRATEGIA PARA LA ELABORACION DE UN PLAN DE GESTION Y


SEGURIDAD

Dentro de las estrategias es importante, conocer el punto de partida, la visión, lo que


plantea la empresa, como se proyecta hacia el exterior y ello lo podemos conocer mediante
un discurso público en el cual se proyecta la Política de la empresa, por medio de:

Misión: gestionar un plan de seguridad y salud que se adapte a las necesidades y


condiciones generales de la actividad de descimbre de moldajes, en obras viales, y que
además incorpore a todas las personas responsables dentro de la obra, valorando el
compromiso de los mismos con la aplicación del plan.

Visión: lograr que sea obligatoria la implementación de este plan de gestión de seguridad y
salud laboral, en la actividad de descimbre de moldajes, en todas las obras viales, en Chile.
Los compromisos de la empresa sobre la mejora continúa:

Nuestro compromiso está orientado a satisfacer al máximo las necesidades y expectativas


de nuestros clientes. Para esto, realizamos nuestra gestión, enfocándola hacia ellos,
buscando soluciones óptimas para cada circunstancia, proporcionando una atención
personalizada tanto de nuestro personal superior como de la Gerencia General,
manteniendo la flexibilidad necesaria y aportando la experiencia adquirida en nuestra
trayectoria.
Para materializar este propósito, el pilar fundamental son las personas que conforman
nuestra organización, quienes mediante un compromiso personal con la realización de un
trabajo bien hecho y apoyados por sistemas de gestión que permiten ir consiguiendo un
mejoramiento continuo, hacen posible entregar obras y un servicio que cumplen con todos
los requisitos esperados por los clientes.
Identificación de los riesgos y seguridad como diagnóstico preliminar indicando fuentes:

Golpes, por el movimiento pendular del gancho


de la grúa.

Atraparse las extremidades, en el montaje y


desmontaje de la canaleta, en la recepción del
hormigón y en la abertura del mecanismo.

Dermatosis, por contactos con el hormigón.

Problemas reumáticos, por trabajar con


humedad.

Ruido, puntual (vibradores).

Contacto directo, contacto con los ojos o con la piel.

Sobreesfuerzos, al guiar la canaleta, para parar con el brazo el movimiento pendular de


la grúa, en la recepción y la instalación de las canaletas.

Exposición, a calor o a frío extremos.

Normativa:

La seguridad de los trabajadores esta resguarda por el estado, depende del ministerio del
trabajo en su conjunto. Donde nacen las normativas para la seguridad y sus aplicaciones en
las empresas.

En la normativa, correspondiente a la seguridad existe:


 Ley 16744: Correspondiente a las normas sobre los accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales.

existe también normativas optativas, las cuales cuidan los intereses de las empresas y sus
trabajadores, para el logro de un mejor desempeño y seguridad, ella es un Sistemas de
gestión en seguridad y salud ocupacional (OHSAS).

Instituciones, centro de salud para accidentes laborales y enfermedades ocupacionales en


Chile, son:

 IST: Es la primera mutual de seguridad en chile, la cual trata enfermedades y accidentes


ocasionados en el trabajo.
 Asociación Chilena De Seguridad ACHS. Asociación que nace con la promulgación de
la ley 16744, donde comienza la obligatoriedad de afiliación de los trabajadores de
todas las empresas del país a un sistema de seguridad.
 Mutual de seguridad CChC. Asociación creada en 1966, por la cámara chilena de la
construcción, surge como un beneficio voluntario para los trabajadores del área, quienes
sufrían una alta tasa de accidentabilidad.

Los objetivos y metas para asegurar Mejoramiento continuo:


Para materializar este propósito, el pilar fundamental son las personas que conforman
nuestra organización, quienes mediante un compromiso personal con la realización de un
trabajo bien hecho y apoyados por sistemas de gestión que permiten ir consiguiendo un
mejoramiento continuo, hacen posible entregar obras y un servicio que cumplen con todos
los requisitos esperados por los clientes.
Para mantener el mejoramiento continuo tendremos los siguientes puntos a considerar
como gestionadores del plan de seguridad:
Objetivos:

 Desarrollar capitaciones más intensivas en el ámbito de la seguridad para que los


trabajadores disminuyan los accidentes dentro de la empresa al momento de la
fabricación de los galpones.
 Escoger una mejor mano de obra, para que realicen un trabajo de mejor calidad
 Implementación de maquinarias más modernas y nuevas, con el fin de facilitar y
aumentar la producción de venta.
 Que los materiales con los que se fabrican los galpones sean de una mejor calidad, no
importando el costo de este, ya que la finalidad es realizar productos de calidad.

Metas:

 Una de nuestras metas y prácticamente la más importante es de que nuestra empresa y


nuestros productos sean reconocidos a los largo de todo el territorio nacional, como un
producto de alca calidad y una muy eficientes.
 Aumentar la comodidad de nuestros clientes al momento de que pidan nuestros
productos, esto enfocado al transporte y montaje de nuestros galpones.
 Hacer que nuestro personal sea el más competente en el aria que nos convoca.

Nuestra empresa basa sus medidas de evaluación, a través de la Superintendencia de


Seguridad Social impuesta por el Gobierno de Chile.

Los accidentes serán tabulados según la siguiente clasificación:

I. Gravedad: En este punto se determinara, cual es la gravedad del accidente, tomando


en cuenta la notificación del médico tratante.
II. Sexo: Los accidentes deberán ser clasificados en los grupos de sexo, que existan en
la obra.
III. Edad: toda persona accidentada ha de clasificarse en grupo etario.
IV. Actividad: Se registra la actividad en la cual ocurrió el hecho.

La verificación auditable de cumplimiento:


Para que los trabajadores cumplan con sus labores de manera óptima, atendiendo a nuestro
sistema de seguridad, nuestro responsable es el Prevencionista de riesgos, quien se encarga
de realizar charlas y además hacer seguimientos periódicos a los trabajadores en terreno,
para así realizar informes, sobre los cumplimientos de las normas internas de la empresa.

También es el encargado de informar a la empresa para que tomen acciones correctivas,


según establezca la empresa, para mitigar tales efectos en la obra de construcción.

Dentro de nuestra{empresa, también nuestro Prevencionista de riesgos es el encargado a


través de los informes que recopila, se realizan encuestas sobre el comportamiento de los
trabajadores frente a la labor que cumplen como por ejemplo: si los camiones con
escombros al momento de salir de la obra se toman las medidas de seguridad de tapar
dichos escombros para así prevenir que estos puedan salir disparados y ocasionar algún
accidente. Estas encuestas consisten en preguntas como lo ejemplificado anteriormente,
hechas por el Prevencionista de riesgos hacia los jefes de terrenos, capataces y
supervisores.

El mecanismo de la encuesta consiste en que las personas encargadas de responder


contesten la encuesta con una “X”, en el campo que lo requiera, si es verdadero o falso,
para así realizar mejoras en las actividades o comportamientos deficientes dentro de la obra
e ir mejorando cada vez más.

Método para la participación de los trabajadores:

Las formas de incorporar la participación de los trabajadores, es que dentro de nuestra


empresa, cada día antes de comenzar los trabajos, se realizan charlas hacia nuestros
trabajadores, a través del Prevencionista de riesgos en conjunto con los jefes de terreno y
capataces, dando a conocer las actividades a realizar, que métodos de prevención utilizar y
que estos se cumplan a cabalidad, ya que, en caso de que estas normas de seguridad
impuestas por el reglamento de nuestra empresa no sean cumplidas, estas serán
sancionadas, según la empresa estime conveniente, la penalización y llamado de atención
para mitigar estos comportamientos, y si es el caso, dar fin al contrato del trabajador si es
un peligro constante en el ámbito de la seguridad de él y de sus pares.

Además, para crear buenas medidas de seguridad, nuestra empresa realiza una vez a la
semana todos los días miércoles a las 11:30 am horas charlas entre administrativos,
capataces, jefes de terrenos y Prevencionista de riesgos, para informar que actividades se
encuentran en riesgos y en cierta medida informar avances de obra, con respecto al
comportamiento de los trabajadores y las labores que ellos cumplen, para así, optimizar y
lograr un mejoramiento, tanto en la obra como en nuestra empresa.

También, para lograr un cumplimiento de las normas internas de la empresa, se otorgan


bonos a los trabajadores, para así en cierta medida lograr una motivación en ellos, tal que,
cumplan de manera óptima sus trabajos y además sin poner en riesgo su integridad o la
integridad de los otros, además como empresa tres veces a la semana se otorgan a los
trabajadores desayunos desde las 7:00 am horas hasta las 7:45 am horas, para luego realizar
las charlas instructivas que darán el paso para el inicio de las actividades del día a día.

TAREAS Y RESPONSABILIDADES

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Y DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES

El Plan de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, está concebido como una


herramienta de gestión, destinado a superar en forma sistemática y permanente las
debilidades, fallas u omisiones que pudieran estar afectando el control directivo sobre los
riesgos operacionales.

El Liderazgo ejercido por la Línea de Mando es de primera importancia, por lo tanto, en el


desarrollo del presente Plan de Gestión Operacional se debe manifestar en forma evidente y
fundamental, tanto cuantitativa como cualitativamente, con el propósito de crear un
ambiente de participación de todos los trabajadores.

El Programa de Gestión en Salud Ocupacional y Medio Ambiente de la empresa tiene la


siguiente línea Administrativa Organizacional dentro de la Entidad.

El programa de Salud Ocupacional en la empresa se encuentra funcionalmente dentro de la


Gerencia General., y el nivel jerárquico inmediato de este es la Subgerencia Financiera,
mediante las funciones que se desarrollan en terreno se pueden encontrar a los ingenieros
en obras y prevencioncitas, a cargo del desarrollo de las actividades de obra y finalmente
los capataces o jefes de obras designados por los mandos medios.

GERENCIA.

1. Programar, ejecutar y controlar el cumplimiento del Plan de Salud Ocupacional


y Seguridad, así como garantizar su financiamiento.

2. Brindar capacitación en Salud Ocupacional y Procurar el cuidado integral de la


salud de los trabajadores y del medio ambiente.

3. Dará a conocer la Política de Protección de Recursos a toda la organización,


ejerciendo un liderazgo efectivo y motivador.

4. Apoyará la implantación y puesta en marcha del Sistema de Gestión en


Seguridad y Salud Ocupacional, entendiendo lo relevante que es incorporar la
Seguridad y la Salud ocupacional a los Proyectos Constructivos en su fase
integral.

MANDOS MEDIOS:

INGENIERO EN OBRA

1. Difundir y hacer cumplir la Política de Protección de Recursos de la Empresa y


controlar el desarrollo del Plan de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional

2. Servir como multiplicador en el conocimiento de los factores de riesgo, sus


efectos, controles y protecciones y ser ejemplo en la aplicación de
procedimientos y comportamientos seguros en el trabajo.
3. Son los responsables que las empresas Subcontratistas, cumplan rigurosamente
con el Plan de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, así como con las
normativas y procedimientos establecidos por la empresa.

4. Desarrollar técnicas preventivas, orientadas al control de los riesgos que puedan


provocar Accidentes del Trabajo y/o Enfermedades Profesionales, así como un
Impacto al Ambiente Laboral.

5. Otorgar condiciones de trabajo adecuadas a los trabajadores, cumpliendo la


reglamentación en materia de condiciones ambientales y sanitarias básicas en el
trabajo.

6. Mantener un control estricto del medio ambiente laboral, tomando las medidas
necesarias para conservar el patrimonio ambiental, la biodiversidad y la salud
del personal.

JEFE DE OBRAS

1. Cumplir las acciones especificadas en el Programa de Control de Riesgos:


Charlas Operacionales, Inspecciones, Investigación de Incidentes con los más
altos niveles cualitativos.

2. Mantener los más altos estándares de seguridad en las Obras, así como
condiciones físicas y de funcionamiento operativo adecuadas que permitan
controlar los riesgos de Incidentes.

3. Informarse sobre los factores de riesgo de su oficio y puesto de trabajo, los


efectos derivados de la exposición y las medidas preventivas y de protección.

4. Informar toda condición ambiental peligrosa y práctica insegura, recomendando


medidas de prevención y control para los factores de riesgo.

5. Cumplir la reglamentación, normativas y procedimientos internos de Mena y


Ovalle y Supervigilar que todos los trabajadores los cumplan sin distinción,
Contratistas y Subcontratistas.

6. Deben realizar la Investigación de los Incidentes que provoquen lesiones a las


personas, determinando las causas y las medidas de control inmediato, así como
adoptar seguimientos a las recomendaciones realizadas.
CAPATACES

1. Cumplir las acciones especificadas en el Programa de Control de Riesgos:


Charla Operacionales, Inspecciones, Investigación de Incidentes con los más
altos niveles cualitativos.
2. Mantener los más altos estándares de seguridad en las Obras, así como
condiciones físicas y de funcionamiento operativo adecuadas que permitan
controlar los riesgos de Incidentes

3. Deben realizar la Investigación de los Incidentes que provoquen lesiones a las


personas, determinando las causas y las medidas de control inmediato, así como
adoptar seguimientos a las recomendaciones realizadas.
4. Debe Investigar los Incidentes con daño a la propiedad, al patrimonio ambiental,
adoptando medidas de control inmediatas ante peligros potenciales.
5. Debe velar por mantener condiciones de operación óptimas en los diversos
lugares de trabajo, manteniendo las áreas de trabajo en buenas condiciones de
orden, aseo y limpieza, conservando los recursos asignados por la empresa, ya
sean equipos, maquinarias o herramientas en completa disposición de
funcionamiento

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN

GERENTE GENERAL
SUPERVISOR DE OBRAS DE
PREVENCIÓN DE RIESGO

JEFE DE OBRA JEFE DE OBRA

(TRASLADO) INSTALACIONES

CAPATACES CAPATACES

1. Comité Ejecutivo de Prevención de Riesgos considera: Gerente de la empresa,


Supervisores de Proyecto, e Ingeniero en obra.

Gerente de la empresa, entrega los recursos necesarios para el funcionamiento del


Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, dará a conocer la Política de
Protección de Recursos a toda la organización, ejerciendo un liderazgo efectivo y
motivador.
Ingeniero en obra, difundir y hacer que se cumpla la Política de Protección de Recursos
de la empresa y el correcto funcionamiento e implementación del SGSSO.

Supervisores de Proyecto, cumplir y hacer que se cumplan los Procedimientos


Administrativos y Operativos en materia de Seguridad y salud Ocupacional.

2. Supervisor de Obras de Prevención de Riesgos, supervisa que todos los intereses y


las exigencias del gerente sean acatados en su totalidad de los mandos mayores para
su correcta implementación en la obra en su totalidad.

3. Jefes de Obra, son los encargados de difundir desde la oficina hasta el terreno la
correcta implementación del SGSSO.
4. Capataces, Sigue fielmente lo indicado por el jefe de obra, difundiendo
motivacionalmente y con autoridad el Plan de Seguridad y Salud Ocupacional.

5. Trabajadores, Cumplir todos los requisitos de los mandos superiores, para evitar
posibles accidentes que pongan en riesgo a las personas, maquinarias y materiales.

DEFINICIÓN DE LA METODOLOGÍA DE ADIESTRAMIENTO DE LOS


OBSERVADORES DE CONDUCTA

El programa de Capacitación y Evaluación de Competencias” de la obra es un programa de


actividades periódicas que cada miembro de la empresa debe realizar con el fin de mostrar su
compromiso con el control del riesgo operacional.

Fase preparatoria:

Se familiarizar al observador con la conducta o comportamiento a observar, hacerle


partícipe del proceso de elaboración de las categorías que conformarán el esquema de
observación y darle a conocer el tipo de registro que va a tener que realizar durante el
proceso de observación.

Consejo: Es más eficaz el adiestramiento, en conjunto, cuando los candidatos participan


efectivamente en las discusiones, construcción del esquema de observación, realizan
sugerencias, etc.

Se divide en 2 partes:

 Formación Teórica.
 Formación Práctica.

Formación Teórica.
Esta primera parte está compuesta por las siguientes actividades:

PROGRAMA

TEMA: 1. RECONOCIMIENTO DE CONDUCTAS Y OBSERVACIÓN

DURACIÓN: 10 HORAS CRONOLÓGICAS

DESCRIPCIÓN

a. Conocer la conducta a observar y comprender la definición operativa de la misma.


b. Realizar un ejercicio práctico de observación en vídeo sobre grabaciones parciales
de la conducta a observar, sin utilizar un esquema sistematizado de observación.
c. El investigador junto con el grupo de observadores propiciará una discusión entre
los mismos, en primer lugar, para hacerles reflexionar sobre determinadas conductas
que se les han escapado parcialmente, y en segundo lugar, para mostrarles a través
de esta primera toma de contacto con la observación, que es más útil trabajar
guiándose de un esquema de observación compuesto de un sistema de categorías
cuidadosamente elaborado.
d. Conocer las categorías existentes sobre la conducta objeto de observación.
e. Los observadores leerán detenidamente las definiciones operativas de las categorías.
Para facilitar su comprensión las definiciones de cada categoría deben contener
ejemplos.

TEMA 2: LAS CONDUCTAS Y SUS CATEGORIAS

DURACIÓN: 6 HORAS CRONOLÓGICAS

DESCRÍCIÓN

a. A partir de ese momento, el investigador junto con el grupo de observadores


aclarará todas las dudas que surjan sobre la conducta o sobre las categorías,
corregirá las malas expresiones en las definiciones operativas, cambiará conceptos
que resulten difícil de comprender y corregirá o cambiará los ejemplos para facilitar
una mayor comprensión de las categorías a registrar.
b. Los observadores estudiarán una transcripción sobre la conducta a observar e
identificarán las categorías sobre supuestos prácticos escritos (ejemplo teórico).
c. Finalizada la categorización de los supuestos prácticos escritos, el investigador
junto al grupo de observadores discutirá las categorías y sus definiciones
brevemente, realizándose bajo consenso los ajustes precisos (redefinir, eliminar
ointroducir nuevas categorías,...etc.) con el objetivo de facilitar la comprensión de
las categorías a observar y mejorar así el registro de las mismas.

Formación Práctica.
Esta parte está compuesta por actividades prácticas que ayudarán a los observadores a
conocer cómo deben realizar los registros durante el proceso de observación. Estas
actividades son las siguientes:

TEMA 3 : LA OBSERVACIÓN SUS CARÁCTERISTICAS

DURACIÓN: 14 HORAS CRONOLÓGICAS

DESCRIPCIÓN

a. Realizarán ejercicios prácticos de observación en vídeo sobre grabaciones parciales de


la conducta a observar. Aproximadamente cinco ejercicios de diferente duración
(dependiendo de la conducta a observar) son suficientes.
b. A partir de la experiencia en los ejercicios prácticos, el investigador junto al grupo de
investigadores discutirá las categorías en profundidad, realizándose bajo consenso los
ajustes precisos (redefinir, eliminar o introducir nuevas categorías,...etc.) con el objetivo
de facilitar la comprensión de las categorías a observar y mejorar así el registro de las
mismas.
c. Aprender y memorizar las categorías y sus definiciones para manejarlas de forma rápida
e inmediata durante la observación. 1
d. Ejercicios prácticos de observación en vídeo sobre grabaciones de duración real de la
conducta a observar. Aproximadamente dos ejercicios (dependiendo de la complejidad
de la conducta a observar) son suficientes.
e. Realizarán ejercicios prácticos de observación en la situación real en la que se produce
la conducta a observar. Aproximadamente dos ejercicios en situaciones diferentes son
suficientes.
f. Reunión final entre el investigador y el grupo de observadores para aclarar las dudas
que hayan podido surgir a partir de los últimos ejercicios prácticos de observación, y
sobre todo para conocer si es necesario incluir alguna nueva categoría o eliminar alguna
de las ya existentes, con el objetivo de facilitar la comprensión de las categorías y
mejorar así el registro de las mismas durante la observación, tanto en los
entrenamientos prácticos como durante el proceso de investigación.
g. Constitución del guion de observación definitivo que se utilizará en el entrenamiento de
los observadores y durante el desarrollo de la investigación.2

ADIESTRAMIENTO DE LOS CZ Y FEJES DE OBRA COMO OBSERVADORES DE CONDUCTA

2
ELABORACIÓN DE INSTRUMETO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
NOMBRES: APELLIDOS:

FECHA: CARGO:

NUMERO DE Acciones
TRASLADO E INSTALACIÓN DE MOLDAJES OBSERVACIONES correctivas
CONDUCTAS SI NO
El trabajador tiene compromiso con utilizar arnés
de seguridad
El trabajador tiene interés con cumplir las normas

El trabajador verifica el uso responsable de los EPP


Los trabajadores al momento de trasladar los
moldajes se preocupan por trabajar con otro
compañero
El trabajador muestra interés en participar
activamente en la actividad
El trabajador muestra interés en seguir ordenes de
superiores
El trabajador es temerario en algún tipo de
actividad
El trabajador agarra el moldaje con guantes
El trabajador mira las condiciones de la actividad y
ambiente de trabajo
El trabajar sin la debida autorización

El trabajador no sigue procedimientos de trabajo


El trabajador no asegura equilibrio, posición y
fijación segura
No usa técnicas de levantamiento de cargas
adecuada

(Los recuadros que no están escritos corresponden a las nuevas observaciones de


comportamiento realizadas por los capataces )
PLANIFICACIÓN

PLANIFICACIÓN PARA LA IDENTIFICACION DE RIESGOS, EVALUACION Y


CONTROL
OBJETIVOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE SEGURIDAD

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

APLICABLE A UNA ACTIVIDAD

Llevar a cabo un Programa de Capacitación a los trabajadores de la empresa y de las


empresas subcontratistas, que trabajen en la instalación de moldajes.

ELABORACION DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD

SISTEMA DE
EVALUACIÓ
ETAPAS METAS N
Observar e identificar 20
Observación y medición de los comportamientos en el paso de 1 mes.
comportamientos

Evaluación de riesgo de cada Evaluar riesgos basados en los


operación comportamientos

Definir riesgos potenciales en la


obra Identificar riesgos potenciales

Seleccionar los
comportamientos críticos Identificar comportamientos críticos

Definir las áreas críticas a


intervenir Identificar áreas críticas

Organización en caso de Identificar las actividades de


emergencia emergencia

Intervenir con reconocimientos Desarrollar el control de


del comportamiento reconocimiento y la motivación

OBSERVACIÓN Y MEDICIÓN DE LOS COMPORTAMIENTOS


Todos los días con una frecuencia de tres veces al día

¿Qué observar? ¿Cómo observar? ¿Con qué observar?

 Por medio de visitas  Se tiene que utilizar


 Comportamiento de
a terreno una lista de
los trabajadores para
 verificando la inspección
disminuir la
utilización de arnés considerando lo que
probabilidad de
de seguridad y de los se tiene que observar
caídas de altura.
EPP,

 Por medio de visitas


 Se tiene que utilizar
al área de trabajo en
 Compromiso de los una lista de
altura, verificar si el
trabajadores de inspección
área consta de buen
evitar la caída de considerando lo que
aseo, y si las
objetos. se tiene que observar
herramientas están
en las cajas

 Por medio de visitas


al área de trabajo en
 Se tiene que utilizar
altura, verificar si los
 Comportamiento de una lista de
trabajadores utilizan
los trabajadores para inspección
los EPP, en especial
evitar riesgos de considerando lo que
la faja lumbar y/o la
sobreesfuerzos. se tiene que observar
correcta postura para
mover, levantar o
correr objetos.

 Se tiene que utilizar


 Consideraciones de
una lista de
los trabajadores para  Por medio de visitas
inspección que
evitar accidentes por a terreno, se verifica
considera todos los
golpes, la utilización en todo
elementos de EPP que
atrapamiento, corte, momento de los EPP.
debe ocupar cada
etc.
trabajador

EVALUACION DE RIESGO DE CADA OPERACIÓN

Ante las observaciones aplicadas en el punto anterior, escogeremos las conductas más
repetidas ante los ojos del observador, es decir de un total de 20 conductas a observar, las
que tengas un número de observaciones mayor a 10, podemos definirlas como riesgos
potenciales.
La evaluación de las observaciones, se realizara a través de la agrupación de las mismas, en
criterios comunes de comportamiento, asignándole una puntuación a cada observación y así
poder seleccionar la actividad más riesgosa.

Valor magnitud de riesgo Criterio


de 1 a 5 puntos Tolerable
de 5 a 10 puntos Importante
de 10 o mas puntos No tolerable

DEFINIR RIESGOS POTENCIALES EN LA OBRA

Los riesgos más potenciales y valorados en una escala de 1 a 10, en valor creciente, son los
siguientes
 CAÍDA DE PERSONAS A DISTINTO NIVEL.
Cuando estamos en la presencia de trabajo en altura, se está trabajando en alturas superiores
a 1,8 metros sobre el suelo o plataforma fija, son la causa más común de lesiones y muerte.
Entre los motivos, se destaca, el trabajo en andamios o plataformas sin barreras de
protección o sin un arnés de seguridad correctamente colocado, así como los techos frágiles
y las escaleras en mal estado, mal colocadas y mal aseguradas.

 CAÍDA DE OBJETOS.
Caída de objetos diversos que no se están manipulando, y que se desprenden de su
ubicación por razones varias. Los objetos pueden caer al mismo nivel en el que se
encuentran o caer a distinto nivel que es el caso más frecuente en trabajos en altura.

Algunas de las razones por las que caen los objetos:

a. Desplome: se produce cuando la estructura sobre la que se encuentra el objeto pierde


estabilidad y como consecuencia de ello, el objeto cae.
b. Desprendimiento: se produce cuando un objeto está sujeto o adherido a otro y cae por
diferentes razones como vibración, soltura, o mala adhesión.
c. Sujeción inadecuada: se produce frecuentemente con herramientas con las cuales
estamos realizando algún trabajo y se sueltan de nuestras manos por falta de firmeza o
tracción excesiva de la herramienta.
d. Choque: se produce cuando un objeto choca con otro o cuando el cuerpo choca contra
algún objeto y alguno de ellos cae.
 SOBREESFUERZOS.
Los sobreesfuerzos son consecuencia de una exigencia física excesiva en el desarrollo de
fuerza mecánica para realizar una determinada acción de trabajo. Éste supone una exigencia
de fuerza que supera a la considerada como aceptable y sitúa a la persona en niveles de
riesgo no tolerables.

Donde está presente el sobreesfuerzo:

a. Manipulación manual de cargas.


b. Posturas forzadas.
c. Movimientos repetitivos.
 GOLPES O CORTES EN MANOS.
Las manos son una de las partes más valiosas y versátiles del cuerpo humano, pero
permanentemente están expuestas a riesgos de lesiones y/o enfermedades. La mayor parte
de esas lesiones están radicadas en varias fuentes de peligros: fuego, calor, frío, radiaciones
ionizantes y electromagnéticas, electricidad, sustancias químicas, impactos, cortes y
abrasiones o infecciones.

SELECCIONAR LOS COMPORTAMIENTOS CRÍTICOS


Riesgos Potenciales en Comportamientos Críticos Inaceptables
Obra

 Caída a distinto nivel  No querer usar o mal uso de equipos de protección


personal (EPP) para trabajos en altura.
 No inspeccionar estado de arnés de seguridad, cuerdas de
seguridad y puntos de anclaje.
 Trabajar sin la debida autorización.
 No asegurar equilibrio, posición y fijación segura.
 No pensar ni mirar las condiciones de la actividad y el
ambiente de trabajo.
 No mantener accesos y vías de tránsito despejadas.

 Caída de objetos  No querer usar o mal uso de equipos de protección


personal (EPP). (Casco de seguridad con barbiquejo;
lentes protectores; zapatos de seguridad;
portaherramientas y arnés anti caídas).
 Trabajar sin la debida autorización.
 No pensar ni mirar las condiciones de la actividad y el
ambiente de trabajo.

 Sobreesfuerzo  Trabajar solo, en un trabajo que se necesitan más


trabajadores para la ejecución de la labor.
 Trabajar sin la debida autorización.
 No seguir procedimientos de trabajo.
 No asegurar equilibrio, posición y fijación segura.
 No usar técnicas de levantamiento de cargas adecuado.

DEFINIR LAS AREAS CRÍTICAS A INTERVENIR


Para definir las áreas críticas a intervenir en relación a los comportamientos observados, se
aconseja establecer y mantener un programa de concientización y entrenamiento en la
empresa para las siguientes áreas (traslado e instalación de moldajes)

I. Comprensión de las disposiciones de la organización sobre la empresa y de las


funciones y responsabilidades individuales a ese respecto.
II. Un programa sistemático de inducción y de entrenamiento continúo para empleados y
para quienes se transfieren entre divisiones, centros de trabajo, departamentos, áreas,
trabajos o tareas dentro de la organización.
III. Entrenamiento en disposiciones de la empresa, y peligros, riesgos, precauciones por
tomar y procedimientos a seguir; este entrenamiento se debe dar antes de comenzar el
trabajo.
IV. Entrenamiento para desarrollar la identificación de peligros, evaluación de riesgos y
control de riesgos.
V. Entrenamiento específico dentro de la organización o fuera de ella, que pueda ser
requerido para los empleados con funciones específicas en el SGSSO. Esto para
garantizar que tanto ellos como quienes están bajo sus órdenes entiendan los peligros y
riesgos de las operaciones por las cuales son responsable, donde sea que tengan lugar,
adicionalmente, se hace con el fin de asegurar que el personal tenga la competencia
necesaria para llevar a cabo las actividades de manera segura, siguiendo los
procedimientos.
VI. Las funciones y responsabilidades de la alta gerencia para asegurar que el sistema de
gestión del sistema funciona, en cuanto a controlar riesgos y minimizar enfermedades,
lesiones y otras pérdidas para la empresa.
VII. Programas de entrenamiento y concientización para contratistas, trabajadores
temporales y visitantes, de acuerdo con el nivel de riesgo al cual están expuesto.

ORGANIZACIÓN EN CASO DE EMERGENCIA


SISMO.
a. Después de que termine el movimiento telúrico. Prestar atención a las órdenes de los
responsables de emergencia.
b. Mantén la calma y abandona el lugar de trabajo con rapidez.
c. Utiliza las vías de evacuación establecidas. No utilices los ascensores ni los
montacargas, por ningún motivo.
d. No bloquees las salidas
e. Ayudar a los trabajadores que por alguna razón quedaron con algún grado de
discapacidad.
INCENDIo

a. Comunicar la situación a todos las personas en obra y también a bomberos mediante los
medios disponibles.
b. Si el fuego es pequeño, intentar sofocarlo con los medios de extinción disponibles en
obra. Situándose siempre entre la salida de emergencia y el fuego.
c. Si el fuego es de gran magnitud, desalojar el recinto, de manera rápida, para no correr
riesgos innecesarios.
d. En el caso de presencia de humo, moverse agachado protegiendo la nariz y boca con un
pañuelo o trapo húmedo.

ANEXO: PROGRAMA ANUAL DE ACCIÓN PREVENTIVA


Programación

Se deberá preparar un plan anual para llevar a cabo las auditorías internas al Sistema de
Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional. Las auditorías deberán cubrir toda la operación
objeto del sistema de gestión y evaluar su conformidad con la norma OHSAS 18001.

La frecuencia y cobertura de las auditorías al SGSSO deberán estar relacionadas con los
riesgos asociados a la falla de los diferentes elementos del sistema de gestión, datos
disponibles sobre el desempeño del sistema, los resultados de las revisiones por la gerencia
y el alcance hasta el cual el sistema o el ambiente en el cual este opera, están sujetos a
cambio

Se podrán requerir llevar a cabo auditorias adicionales no planeadas del SGSSO si se


presentan situaciones que lo ameritan, por ejemplo, después de un accidente.

Proceso

La alta gerencia deberá llevar a cabo revisiones regulares anualmente. La revisión se deberá
enfocar hacia el desempeño global del SGSSO y no hacia detalles específicos, ya que éstos
se deberán manejar por los medios normales dentro del Sistema de Gestión.

a) En la planificación para una revisión de la gerencia se deberá considerar lo siguiente:


1. Los tópicos a direccionar.
2. Quienes deberían asistir (gerentes, asesores especialistas en Seguridad y Salud
Ocupacional, jefes de obra, administradores, entre otras).
3. Responsabilidades individuales de los participantes respecto a la revisión.
4. Información que se debe llevar a la revisión.
b) La revisión deberá direccionarse a los siguientes aspectos:
1. Conveniencia de la política actual.
2. Establecimiento o actualización de objetivos del SGSSO, para el mejoramiento
continuo en el período siguiente.
3. Suficiencia de los procesos actuales para identificación de peligros, evaluación y
control de riesgos.
4. Niveles actuales de riesgo y efectividad de las medidas de control existentes.
5. Suficiencia de los recursos (financieros, personal, materiales).
6. Efectividad del proceso de inspección del SGSSO y de sus informes.
7. Datos relacionados con accidentes e incidentes que hayan ocurrido.
8. Resultados de auditorías internas y externas al SGSSO realizadas desde la revisión
anterior y su efectividad.
9. Estado de preparación para emergencias.
10. Mejoras al SGSSO.
11. Resultados de cualquier investigación de accidentes e incidentes.
12. Evaluación de los efectos de los cambios previsibles a la implementación del SGSSO.
ANEXO: PLANIFICAR UN TALLER SOBRE SEGURIDAD BASADO EN VALORES PARA
TRABAJADORES Y JEFES
La Seguridad Basada en Valores (SBV) es un enfoque, según el cual él trabajador tiene que
asumir plenamente el ejercicio consciente de su seguridad de tal manera que no necesite de
constantes reforzamientos exteriores para mantenerse. El trabajador debe comportarse
seguro, consigo mismo y con su entorno, que significa que tendrá salud, progreso y
felicidad.
La seguridad deja de ser una obligación y se convierte en un valor rector del
comportamiento de las personas, no sólo en el entorno de trabajo sino en cualquier área de
su vida y en cualquier actividad.

a) El Taller consta de las siguientes partes:

1. Aprender cognitivamente y vivencialmente que la seguridad es un valor central que


energiza.
2. Orientar y dirigir a las personas a comportarse de manera segura porque significa un
compromiso consigo mismo y su entorno de trabajo.
3. Evidenciar casos, en la mayoría fatales, para la toma de conciencia de lo que se quiere
enseñar.
4. Formarlos de manera teórica y práctica para mejor entendimiento de los correctos
comportamientos de los trabajos a ejercer.
5. Formar un análisis en cada uno de los asistentes para su futura implementación
definitiva en sus vidas y en todos los trabajos que ejerzan como profesionales de la
construcción.
b) En este taller los trabajadores y jefes implementaron los siguientes cambios:

1. Aumentaron sus creencias en el control que ellos tienen sobre su seguridad. Se


percibieron a sí mismos como más responsables de su propia seguridad y aprendieron
que la posibilidad de accidentarse depende fundamentalmente de sus acciones.
2. Disminuyeron sus creencias en que su seguridad depende de otras personas. Pudieron
darse cuenta que no son los jefes quienes deben cuidar su seguridad y que no se les
puede pedir que sean vigilantes de la seguridad de sus trabajadores.
3. Disminuyeron sus creencias en que fuerzas incontrolables son responsables de su
seguridad. Descubrieron y aprendieron que los accidentes no ocurren por razones
desconocidas que no se pueden controlar.
DOCUMENTACIÓN DEL SISTEMA Y COMUNICACIÓN.

REQUISITOS LEGALES INTERNOS.


NORMATIVAS Y PROCEDIMIENTOS.
NORMATIVA VIGENTE

 NCh1258/1.Of2004 Arneses para el cuerpo completo.


 NCh1258/2.Of2005 Estrobos y amortiguadores de impacto.
 NCh1258/3.Of2005 Líneas de vida auto retráctiles.
 NCh1258/4.Of2005 Rieles verticales y líneas de vida verticales.
 NCh1258/5.Of2005 Conectores con puertas de trabado automático.
 NCh1258/6.Of2005 Ensayos de comportamiento de sistema.
 NCh 997/Of. 1999 Terminología y clasificación.
 NCh 998/Of. 1999 Requisitos generales de seguridad.
 NCh 999/Of. 1999 Andamios de Madera doble pie derecho.
 NCh 2501/Of.2000 Andamios metálicos tubulares prefabricados.
 NCh. 2458/Of.1999 Sistemas de protección para trabajos en altura.
 Guía Selección E.P.P.
 Protocolo de Andamios / SEREMI Salud.
PROCEDIMIENTOS:

La dinámica existente históricamente en todo proyecto, ha llevado a desarrollar actividades


con un ritmo cada vez más acelerado, exponiendo al trabajador de modo continuo a caídas
de altura y/ o desniveles

El control de estas actividades críticas, se ven afectadas por deficiencias en la supervisión,


programación y falta procedimientos de trabajo.

La implementación de sistemas propios de la actividad, “improvisados”, sin duda, otorgan


solución rápida al problema del momento, pero generan confianzas inciertas, dada la
conformación de estructuras solo por medio de experiencias prácticas.

Contar con capacitación y entrenamiento para este tipo de trabajo. (Programa de


entrenamiento basado en las competencias para los empleados y supervisores.)

Uso obligatorio de casco con barbiquejos o correas en las barbillas.

Batería de Exámenes de Altura Física

Evaluación Médica - Glicemia

Test visual - Audiometría

Pruebas de equilibrio.

Los exámenes pre-ocupacionales tienen costo

Obj: Detectar condiciones anatómicas (Ej.: I.M.C.) o fisiológicas.

Todos los procedimientos de trabajo de la Compañía incluyen un test que mide la


comprensión y entendimiento del procedimiento.

Con ello buscamos asegurar que el trabajador entienda y asimile correctamente los factores
de riesgos más críticos involucrados en su trabajo específico.
En relación a las pruebas de los procedimientos; algunas consideraciones.

Nombre de la Empresa
Cuestionario de Procedimientos de Trabajo
Nombre del Procedimiento
Nombre del Trabajador

Cargo

Fecha de evaluación

Cuadrilla

N
N° Pregunta SI
O

¿Al inicio de cada actividad se debe realizar la charla diaria de


1
seguridad?

4 ¿El elemento básico de protección es el arnés de seguridad?

¿Al momento de instalar y trasladar los moldajes en obra se


6
debe realizar, cuidando nuestros movimientos físicos fuertes?

Si existen riesgos o peligros no controlados, ¿Puedo seguir


7
trabajando?

Al subir a realizar mis trabajos ¿Tengo claro que debo estar


8
siempre amarrado a esta?

Para hormigonar , ¿Debo poseer guantes, gafas, casco, zapatos


9
y arnés de seguridad?

10 ¿Los trabajos se deben suspender si hay vientos fuertes?

Nombre y firma de evaluador

% de evaluación

Aprobado o rechazado

Nueva inducción

Aprobado o rechazado

Ilustración 1-II. Cuestionario Procedimiento de Trabajo.


DOCUMENTOS DE REFERENCIA.
CAUSAS BASICAS DE ACCIDENTE / ACCIONES.
 Acostumbramiento al peligro, deja al trabajador expuesto a un accidente en cualquier
momento.
 No usar elementos de protección personal.
 Manejo inadecuado de materiales.
 Condiciones climatológicas.
 Falta de iluminación.
 Desorden.
 Espacios abiertos, sin protección.
 Chimeneas o ductos que dificulten la visión.
 Instalaciones eléctricas, energizadas.

PROPÓSITO DE UN SISTEMA DE PROTECCIÓN.

NCh 2458. of.1999; Art.3 El propósito de un sistema de protección es detener la caída


desde altura de personas, materiales, herramientas, escombros o cualquier objeto que pueda
causar daño a las personas que se encuentren trabajando o transiten en niveles inferiores.

DEFINICIÓN DE UN SISTEMA DE PROTECCIÓN CONTRA CAÍDAS.

Art.4 “Redes de protección” que permitan retener la caída de un trabajador desde altura,
“pantallas de protección” que permitan retener la caída de objetos o sistemas compuestos
de ambos, que cumplan características estructurales de resistencia instalándose
completamente adosados a la fachada y en todo el perímetro donde existe riesgo a caída de
personas u objetos.

Objetivos:

Establecer los requisitos generales de seguridad para el diseño, construcción, instalación y


usos de sistemas de protección contra caídas, durante la construcción, reparación y
demolición de obras de construcción.

1.- Cálculo estructural (resistencia en la detención de caída de dos trabajadores)

2.- Alineamiento y adosamiento entre marcos

3.- Escuadrías que aseguren la caída sobre la estructura de un cuerpo u objeto.

4.- Prohibición en el uso de fierro de construcción soldado como parte de la estructura.


5.- Inclinación entre 30° y 45°, respecto a la horizontal6.- Prohibición en el uso de alambres
como sistema de cómo sistema de suspensión y fibras sintéticas que no aseguren la
permanencia de sus características en el tiempo.

7.- Uso de Prensas para el amarre de tensores de acuerdo a NCh. 885.

COMUNICACIÓN INTERNA EN LA EMPRESA.

Dadas las características de nuestras operaciones en obras, la empresa permanentemente


desarrolla actividades de prevención de riesgos y calidad de vida donde se involucra a la
familia de los trabajadores, a fin de recordarle que siempre hay quienes los están esperando
y que confían en que ellos harán su mejor esfuerzo por un trabajo bien hecho y sin sufrir ni
causar accidentes. La empresa, enmarcada en los valores que a través del tiempo ha
adquirido, constantemente se empeña en realizar actividades para involucrar a todos los
trabajadores y sus familias en temas de seguridad, responsabilidad y precauciones que
deben tener tanto dentro como fuera del trabajo. Para ello, como buena práctica podemos
destacar el programa corporativo que denominamos “La Familia Presente como un Valor de
la Empresa”, donde la organización, por medio de la gerencia, lleva a cabo el desarrollo de
este programa a través de diferentes actividades enfocadas a conocer la familia de todos los
trabajadores. Dentro de este programa se desarrollan diferentes actividades, de las cuales
podemos destacar:

Los encuentros de mujeres, los cuales se desarrollan de forma periódica en distintas


ciudades del país, y que buscan incentivar a las esposas, mamás e hijas de nuestros traba-
jadores, en el auto cuidado y la identificación de los peligros existentes en el hogar. A través
de la revista corporativa de la empresa, cuya edición llega a cada hogar de nuestros
trabajadores, se busca incentivar el autocuidado de nuestros trabajadores y fomentar la
conciencia de riesgo, a través de mensajes que sus propias familias les envían cuando son
entrevistados, También se realizan concursos para los hijos de los trabajadores, con la
finalidad de inculcarles de igual manera el autocuidado y la prevención del consumo de
alcohol y drogas.

Junto a lo anterior, a todos nuestros trabajadores se les está permanentemente reforzando en


temas asociados a riesgos y medidas de control que debemos tomar en nuestros hogares, las
precauciones que debemos tener con nuestros hijos, la identificación de peligros en la
cocina, precaución con los accidentes de trayecto, entre otros.

Como mejora continua del programa, se está desarrollando una agenda de visitas de las
familias de los trabajadores a las faenas donde trabajan sus padres, esposos o hijos, la idea
es que conozcan más el quehacer y se estrechen aún más los lazos familiares y en una sola
línea podamos vivir los valores de Seguridad- Integridad- Compromiso- Respeto-
Excelencia en el Trabajo- Superación que tiene la empresa.
Estamos muy convencidos de estos buenos resultados al ver notorios cambios de conducta,
lo que nos permiten validar esta buena práctica que nos ayuda a fomentar una conducta
responsable, segura y muy productiva.

DIFUSIÓN Y VALIDACIÓN DEL PROCESO CON LOS TRABAJADORES.

LIDERAZGO EN EL SISTEMA DE GESTIÓN.


La buena práctica se fundamenta en empoderarse del valor de la prevención, que más que
una obligación legal, se debe tomar como un valor propio y tener la capacidad de involucrar
a toda la línea de mando, evidenciándose como producto final en el cuidado del trabajador.

Siendo una parte importante para el cumplimiento del objetivo de ser un líder de la
prevención, una vez a la semana el administrador del proyecto, junto a su línea de mando,
realiza una capacitación de seguridad a los trabajadores, haciendo uso de herramientas
audiovisuales y recalcando al cierre de cada presentación que lo más importante para la
organización es la seguridad de sus trabajadores.

COMPROMETIDO E INVOLUCRADO EN IDENTIFICAR Y DENUNCIAR LOS


CUASI INDICENTES.

La buena práctica se fundamenta en el involucramiento de los trabajadores en la iden-


tificación y denuncia (registro físico) de los cuasi incidentes en la cotidianidad de las
actividades que se realizan en el día a día.

El trabajador debe completar un registro en el cual da a conocer el cuasi incidente, iden-


tificado las medidas de control que deberían implementarse para su solución definitiva.

Los cuasi incidentes son evaluados en su totalidad (levantamiento), analizándose la


efectividad de la economía y vialidad práctica de la puesta en marcha de la solución
propuesta por el trabajador.

Como beneficio práctico y tangible para los proyectos en desarrollo, es la disminución de la


accidentabilidad.

En el desarrollo de esta buena práctica, el alcance involucra a los contratistas de la empresa,


los que en ocasiones particulares pueden llegar a representar más del 70% dela mano de
obra del proyecto.

PAUSAS ACTIVAS Y DINÁMICAS GRUPALES.

Esta práctica resuelve problemas de estrés laboral, agregando un valor al compañerismo y


el autocuidado. En resumen, tiene beneficios fisiológicos, psicológicos, sociales e
institucionales.
Beneficios Fisiológicos: combate y previene enfermedades sedentarismo, estrés, depresión
y ansiedad. Coordinación y resistencia, promoviendo mejor movilidad y postura.

Beneficios Sociales: promueve la integración social. Despierta el surgimiento de nuevos


líderes, favorece el contacto personal y el trabajo en equipo.

Beneficios institucionales: propicia mejor productividad de los trabajadores.

Disminuye el número de quejas y licencias médicas, accidentes y lesiones.


Se realizan actividades de calentamiento previo para preparar el cuerpo al iniciar las
actividades y, en algunos casos, mover partes del cuerpo que el trabajador no utiliza en su
labor diaria. Esto se realiza en alrededor de 20 minutos, luego se proceden a realizar
dinámicas grupales, enfocadas a los puntos antes mencionados. Todo esto se complementa
con la minuta que está implementada para fomentar la vida sana (frutas y jugos).

LA SEGURIDAD - TRABAJO Y COMPROMISO DE TODOS

Nuestra Constructora, a través de su gerencia general y su departamento de prevención de


riesgo, incentiva y controla que todas sus obras cuenten con un programa de incentivos.

La administración superior de la obra, en conjunto con el comité paritario, define un


programa de incentivo y lo cumple estrictamente, de manera de fomentar el AUTOCUI-
DADO y la prevención de accidentes. Este programa es controlado por la gerencia que
supervisa los proyectos y por el comité ejecutivo de la empresa.

VERTIDO DE HORMIGÓN MEDIANTE MAQUINA.

a) Cuando se hormigone en proximidad de una zanja o de una excavación, se colocarán


fuertes topes de final de recorrido de los camiones hormigoneras, a fin de evitar vuelcos o
caída en las misma.

b) Bajo ninguna circunstancia se ubicará personal detrás del camión durante las maniobras
de retroceso y hasta que este quede detenido de manera firme y segura.

c) Se debe instalar barandas de protección sólidas en el frente de excavación, protegiendo el


tajo de guía de la canaleta.

d) Durante el hormigonado de excavaciones, es vedada una aproximación de las ruedas del


camión a menos de 2 m. del borde de la misma. En casos en que no sea posible cumplir con
esta disposición, el responsable del trabajo y el Prevencionista de Riesgos tomarán las
medidas complementarias que aseguren una operación sin riesgos.

e) Las maniobras de vertido del hormigón deben ser dirigidas por un supervisor o capataz,
quién deberá velar por la seguridad de la operación.
f) La remoción de apuntalamientos, cimbras y demás elementos de sostén sólo se ejecutarán
cuando lo indique el responsable del trabajo.

DISPOSICIONES GENERALES

a) Está prohibido subir o bajar por encofrados de paredes o columnas, o permanecer sobre
los mismos.

b) Si se observa durante la operación de vertido del hormigón una falla en el encofrado, se


detendrá la tarea de inmediato hasta que el Jefe de Obra determine la forma de reforzarlo.

c) Las tareas de retiro de encofrados debe realizarse desde lugares estables y protegidos
contra caídas y si es necesario con ayuda mecánica.

d) Los clavos extraídos debe ser colocados en un recipiente con tapa para evitar caídas y su
posible oxidación.

e) Los bordes de losas deben contar con barandas de protección. De no ser posible por las
características de la obra, se deberá instalar en todo su perímetro un cable de vida con las
sujeciones necesarias a puntos “sólidos”, al cual estarán atados con arnés de seguridad
todos las personas que trabajen próximos al borde de la losa.

f) Cuando existan aberturas en las losas o vanos de ventanales, balcones, etc., por los
cuales puedan caer personas al vacío, se cercará con barandas sólidas ancladas sobre pies
estables, a una altura de 1 m. y una distancia a la abertura mayor de 0,70 m. También
pueden utilizarse cercos construidos con fierros, siempre que tengan la suficiente rigidez y
no se desplacen al ser llevados accidentalmente por delante.
FORMATOS TIPOS DE DIFUNDIR LOS RESULTADOS.

Ilustración 2-II. Prevenir las caídas de altura.


Medidas de prevenir accidentes en los trabajadores.
MEDIOS DE DIFUSION DE DIAGNÓSTICO.

La difusión se realizara luego de terminar los procesos y de la realización del análisis de los
diagnósticos, siendo estos difundidos mediantes los siguientes métodos:

a) Diarios murales; dispuestos en forma estratégica para que los trabajadores puedan
enterarse de los resultados.
b) Folletos; entregados a todos los trabajadores que constituyen la obra y en especial, los
miembros de la actividad de hormigonado en altura.
c) Vía email; se tiene que contar con una base de datos de todos los trabajadores que
tengan emails.
d) Vía mensajes de texto; se debe contar con los números de contacto de todos los
trabajadores para poder llevar a cabo este medio de difusión.
e) Charlas; “charla de los 5 min”, que concentran todos los resultados de los análisis para
su promulgación entre los trabajadores.
CONSULTA Y COMUNICACIÓN.

La empresa por medio de la organización encargada de la aplicación del plan de seguridad


y salud ocupacional, debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos
para:

La participación de los trabajadores:

 Participación apropiada en la identificación de peligros, evaluación de riesgos y


determinación de controles
 Participación apropiada en la investigación de incidentes
 Participación en el desarrollo y revisión de las políticas y objetivos del plan de
seguridad y salud ocupacional.
 Consultas donde se tenga que hacer cualquier cambio que afecte su salud y
seguridad.
 Representantes designados de los trabajadores para el plan de seguridad y salud
ocupacional.
Los trabajadores deben ser informados sobre sus formas de participación y consulta,
incluyendo quién es su representante en materias del plan de seguridad y salud ocupacional
a implementar en la empresa.

La empresa a través de la organización debe asegurar, cuando sea apropiado, que las partes
interesadas relevantes son consultadas sobre temas pertinentes de este plan a implementar.

En conclusión la comunicación y consultas con los trabajadores se hará por medio de la


implementación en obra de libros y/o hojas que los trabajadores podrán llenar según lo que
desean aportar para el plan de gestión. La documentación de observaciones se hará con un
documento del siguiente tipo:
DOCUMENTACIÓN Y CONTROL DE LOS DOCUMENTOS Y DATOS.

La documentación del plan de gestión de seguridad y salud ocupacional debe incluir:

a) La política y objetivos del plan de seguridad y salud operacional.


b) La descripción del alcance del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional.
c) La descripción de los elementos principales del sistema de gestión de seguridad y salud
ocupacional y su interacción así como la referencia a los documentos relacionados.
d) Los documentos, incluyendo los registros requeridos por este plan de gestión.
e) Los documentos, incluyendo los registros determinados por la organización como
necesarios para asegurar la eficacia de la planificación, operación y control de los
procesos relacionados con la gestión de sus riesgos de seguridad y salud ocupacional.

Es importante que la documentación sea proporcional al nivel de complejidad de los


peligros según la actividad y mantengan al mínimo requerido para s eficacia y eficiencia.

cONTROL DE LOS DOCUMENTOS.


Los documentos requeridos por el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional y
por las normas OHSAS se deben controlar. Los registros son un tipo especial de
documento y se deben controlar de acuerdo con los requisitos establecidos:

La empresa debe establecer y mantener los registros necesarios para demostrar a


conformidad con los requisitos de su sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional,
para demostrar los resultados logrados.

La empresa debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para:

a) Aprobar los documentos con relación a su adecuación antes de su emisión,


b) Revisar y actualizar los documentos cuando sea necesario, y aprobados nuevamente,
c) Asegurarse de que se identifican cambios y el estado de revisión actual de los
documentos.
d) Asegurarse de que las versiones pertinentes de los documentos aplicables están
disponibles en los puntos de uso.
e) Asegurarse de que los documentos permanecen legibles y fácilmente identificables,
f) Asegurarse de que se identifican los documentos de origen externo que la organización
ha determinado que son necesarios para la planificación y operación del sistema de
gestión de seguridad y salud ocupacional y se controla su distribución, y
g) Prevenir el uso no intencionado de documentos obsoletos, y aplicarles una
identificación adecuada en el caso de que se mantengan por cualquier razón.