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CONSEJO 1)
• Son los equipos más costosos, complejos o de gran tamaño, cualidades que vuelven
difícil encontrarles un reemplazo en el mercado.
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1) IDENTIFICAR LOS EQUIPOS CRÍTICOS Y PRIORIZAR LAS POSIBLES FALLAS
Una vez que ya tenemos identificados los equipos más críticos, lo siguiente es priorizar las
posibles fallas de acuerdo al grado de impacto negativo que tendrían en los costos y tiempos
de producción en base a los siguientes criterios:
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CONSEJO 2)
Primero que nada hay que saber cuáles variables debemos monitorear constantemente
para posteriormente hacernos de las herramientas necesarias para poderlas revisar lo
más eficientemente posible.
ALINEACIÓN: Es importante revisar que todas las parte del equipo se encuentren
bien ajustadas, ya que de lo contrario pueden producir vibraciones, desbalance o altas
temperaturas.
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2) DETERMINAR QUÉ VARIABLES SE DEBEN MONITOREAR EN LOS EQUIPOS
LUBRICACIÓN: Las altas temperaturas son un reflejo de una mala lubricación en los equi-
pos, porque indican que existe una fricción entre los metales, lo cual es la causa de las varia-
ciones en la temperatura en los mismos.
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CONSEJO 3)
Al momento de hacer tus rutas de inspección es importante que pongas atención a los
siguientes puntos:
• Hacer las rutinas de detalle por escrito y clasificarlas para cada máquina o cada
parte de la misma (en caso de máquinas muy grandes) en las que se especifique
todo lo que se debe revisar y en qué orden se debe hacer.
• Los reportes de inspección deberán tener un control y seguimiento por parte del
departamento de mantenimiento.
• Se recomienda revisar los reportes que se hayan hecho con anterioridad a cada
equipo.Ya que si se había detectado cierta falla con anterioridad, es importante
estar al tanto de ello para poner especial atención en esos detalles y darles
continuidad.
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CONSEJO 4)
Esta actividad de digitalización de los manuales puede llevarla a cabo alguien de tu equipo o
puedes contratar a alguien externo que se encargue de ello, sin embargo es importante que
alguien del departamento con conocimiento del tema lo asesore para clasificar la
información digitalizada en base a los criterios correctos.
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4) DIGITALIZAR TODA LA INFORMACIÓN TÉCNICA Y PONERLA AL ALCANCE DE TODO EL PERSONAL
Para que esta información sea de fácil acceso te aconsejamos guardarla en formato PDF y
ponerla en un servidor de acceso libre, esto te dará beneficios, tales como:
• Apoya al proceso de capacitación ya que los técnicos pueden aprender más sobre
los equipos con los que trabajan.
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CONSEJO 5)
Los buenos líderes se distinguen por ser buenos motivando a los demás y por tener el tacto
para corregir a su equipo con retroalimentación positiva sobre su desempeño.
• Date el tiempo de conocer a cada miembro de tu departamento para saber qué tipo de
retroalimentación necesita de acuerdo a su personalidad. Existen personas a las que
una retroalimentación positiva les motiva a seguir mejorando, pero en cambio, a otras lo
que les hace esforzarse en destacar es la negativa al darse cuenta de sus fallos y puntos
débiles.
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5) MOTIVAR Y CORREGIR A TUS EMPLEADOS ADECUADAMENTE
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5) MOTIVAR Y CORREGIR A TUS EMPLEADOS ADECUADAMENTE
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CONSEJO 6)
Los factores que debemos tener en cuenta al momento de hacer este inventario de
habilidades son:
Datos generales:
Nombre
Edad
Estado civil
Escolaridad
Etc.
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6) REALIZAR UN INVENTARIO DE HABILIDADES Y FUNCIONES DE TU PERSONAL
de metas, etc.
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CONSEJO 7)
Los indicadores principales que todo departamento de mantenimiento debe analizar son:
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7) REALIZAR LOS REPORTES Y SUGERENCIAS EN BASE A NÚMEROS E INDICADORES
• Indicadores económicos
• Indicadores técnicos
• Indicadores organizacionales
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QUIÉNES SOMOS
• Amplio inventario
• Soluciones PDI
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ALGUNAS DE NUESTRAS MARCAS
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