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UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

DE MEXICO

LOGISTICA Y TRANSPORTE
ASIGNATURA: CONTABILIDAD Y COSTOS
UNIDAD 3
ASIGNACION A CARGO DEL DOCENTE UNIDAD

PROFESOR: ESTELA ALBARRAN DE LA LLAVE


ALUMNO: JACINTOGUEVARA SUSANA
Contabilidad y Costos
Unidad 3. Control de costos totales.

Asignación a cargo del docente 3.

Logro Esperado
 Distingue los elementos y estructura de los diferentes procedimientos de control de
costos.
 Identifica las ventajas y desventajas de cada uno de los procedimientos de control de
costos.

Descripción de la actividad:
1.- Trabajará en una Tabla Comparativa, estableciendo: Definición, Elementos, Ventajas,
Desventajas y un Ejemplo de los procedimientos de control de costos estudiados en esta unidad
de aprendizaje.
2.- Desarrolle una tabla parecida a esta en la que incluya todos estos elementos:
4.- Cierre con una conclusión en una cuartilla, sobre la importancia de la selección y aplicación de
procedimientos de control de costos en la empresa como medio de optimización de los recursos.
5.- Siga los lineamientos generales de entregas de tareas, caratula de presentación, breve
introducción y conclusión, referencias bibliográficas siguiendo las normas APA.
7.- Suba su trabajo a la plataforma, en la sección de Asignación a cargo del docente de la Unidad 3.
PROCEDIMIENTO DEFINICION ELEMENTOS VENTAJAS DESVENTAJAS EJEMPLO
El costeo Entre los – El costeo Resulta difícil Empresas
Absorbente absorbente, el costos directos absorbente tiene tomar en cuenta dedicadas a la
cual incluye relacionados en cuenta todos todos los gastos venta productos
dentro del costo con la los costos de generales fijos de segunda
de producción, fabricación de producción, no de fabricación clase.
todos los costos un producto solo los costos para calcular el Se modifica
incurridos están los directos, como lo precio por según el
independienteme salarios de los hace el costeo unidad a asignar volumen de
nte de que se trabajadores directo. Incluye a los productos. producción; a
trate de costos que fabrican los costos fijos de – Puede hacer mayor volumen
fijos (aquellos que directamente operación de una que el nivel de de producción el
no se modifican el producto, empresa, como rentabilidad de costo será
en relación al las materias salarios, alquiler una empresa menor y a
volumen de primas de instalaciones y parezca mejor menor volumen
producción y utilizadas en la facturas de de lo que es en de producción el
están fabricación del servicios públicos. un período costo unitario
directamente producto y – Identifica la contable dado, será mayor
relacionados con todos los importancia de los porque todos los Se capitalizan,
la capacidad gastos costos generales costos fijos no se consideran
instalada) o generales, tal fijos involucrados se deducen de como parte del
variables como los en la producción. los ingresos, a costo de
(erogaciones costos de los – Muestra una menos que se producción y se
cuyo importe servicios menor fluctuación vendan todos envían a
tiene relación públicos en las ganancias los productos resultados al
directa con el utilizados para netas en caso de manufacturados renglón de
volumen de elaborar un una producción de la empresa. costos de
producción). producto. constante, pero Además de ventas hasta
con ventas sesgar una que se vende el
oscilantes. declaración de producto
– Genera una pérdidas y La valuación de
situación única en ganancias, esto los inventarios
la cual, al fabricar puede inducir a de producción
más unidades, se error a la en proceso y
aumenta el gerencia.– Dado artículos
ingreso neto. Esto que el costeo terminados se
es así porque los absorbente se conforma de
gastos generales enfatiza en el elementos fijos
están distribuidos costo total (tanto y variables.
entre todas las variable como
unidades fijo) no es útil
fabricadas; el que la gerencia
gasto general por lo utilice para
unidad disminuirá tomar
en el costo de decisiones para
mercancía la eficiencia
vendida en la operativa, ni
medida en que se para controlar o
planificar.
produzcan más – No
artículos. proporciona un
– Como los análisis tan
activos siguen bueno del costo
siendo parte de y el volumen
los libros de la como lo hace el
empresa al final costeo directo.
del período, el Si los costos
costeo fijos son una
absorbente refleja parte
los costos fijos especialmente
asignados a los grande de los
artículos dentro costos totales
del inventario de producción,
final. es difícil
determinar las
variaciones en
los costos que
ocurren a
diferentes
niveles de
producción.
– Ya que el
costeo
absorbente
incluye los
gastos
generales, es
desfavorable al
compararlo con
el costeo directo
cuando se
toman
decisiones
sobre fijación de
precios
incrementales.
El costeo directo
solo incluye los
costos extras de
producir la
siguiente unidad
incremental de
un producto.

Ordenes de Del Río (2011) 1. Su costo de Son empresas


producción define el La materia Procedimiento operación es que utilizan este
procedimiento prima se carga administrativamen muy alto debido procedimiento:
por órdenes de te más económico a la gran labor fábricas de
automáticament
producción que se requiere muebles, de
como “el e desde la para obtener juguetes, de
conjunto de Orden de Resulta todos los datos ropa, artículos
métodos Producción prácticamente en forma electrodoméstic
empleados en el mediante un facil identificar los detallada, os, etcétera.
control de las documento que elementos del mismos que
operaciones costo en los deben aplicarse
productivas, genera el artículos a cada orden de
aplicable sistema llamado terminados. producción.
generalmente a Salida de Costos
industrias que 2. En virtud de
Almacén, las específicos por
fabrican sus que esa labor es
artículos por cantidades que artículos muy grande se
medio de se incluyen en requiere mayor
ensamble o por este documento Condiciones de tiempo para
lotes”. se basan en la fabricación obtener los
ficha técnica o flexibles costos, razón
receta del por la cual los
No es necesario datos que se
producto a
proporcionan,
producir. La el levantamiento
casi siempre
mano de obra físico de resultan
se carga inventarios, ya extemporáneos.
mediante el que no hay
documento producción 3. Existen
nómina en equivalente serias
dificultades en
donde se indica
cuanto al costo
cuantas horas Control analítico
de entregas
trabajó cada parciales de
empleado en productos
cada Orden de terminados, ya
producción y en que el costo
total se obtiene
que proceso
hasta la
específico. Los terminación de
CIF (Costos la orden.
indirectos de
fabricación) se
cargan a la
Orden de
producción de
acuerdo a las
horas de mano
de obra
utilizadas en
cada Orden.
Por Clase Para Del Río Este economizar Resulta difícil Son empresas
(2011), este procedimiento tiempo y dinero tomar en cuenta que utilizan este
procedimiento es sólo una se ven reflejados todos los gastos procedimiento:
“es una variación en un ahorro en generales fijos fábrica de
condensación o dentro del los costos y de fabricación muebles de
aglutinamiento procedimiento gastos de para calcular el línea blanca. O
del de órdenes de órdenes de operación precio por fabricas que
de producción, producción; unidad a asignar tienen el mismo
debiéndose tiene como Se pueden a los productos. proceso para un
entender por ventaja obtener datos no – Puede hacer artículo pero al
clase a un grupo economizar precisos en que el nivel de final tienen
de artículos tiempo y cuanto los costos rentabilidad de diferentes
similares en dinero, que se de los artículos si una empresa acabados y
cuanto a su ven reflejados no se clasifican parezca mejor diferentes
forma de en un ahorro correctamente. de lo que es en precios.
elaboración, en los costos y un período
presentación y gastos de Se trabaja por contable dado,
costo. Se utiliza operación. Sin ordenes porque todos los
en industrias embargo, La línea de costos fijos no
que hacen podrían producción es la se deducen de
múltiples obtenerse misma hasta los ingresos, a
artículos datos no llegar al acabado menos que se
catalogados por precisos en que son de tres vendan todos
clases, líneas, cuanto al costo tipos los productos
etcétera”. de los Línea económica manufacturados
artículos, si Línea estándar de la empresa.
éstos no Línea de lujo Además de
fueron sesgar una
clasificados de declaración de
la manera pérdidas y
correcta en la ganancias, esto
clase o línea puede inducir a
correspondient error a la
e. gerencia.

Por Procesos García (2008), lo La forma de Producción en El proceso Son empresas


productivos define como “el producir es masa productivo que utilizan este
procedimiento continua, en secuencial, se procedimiento:
que se establece masa, no Producción genera de la industria
cuando los lotificada. Los manera cementera, la
continua
productos son productos consecutiva, se papelera, la
similares y se pasan por dos requiere que petroquímica,
elaboran o más Se pueden termine un las fundidoras,
masivamente en procesos. Por determinar a proceso para etcétera.
forma continua e lo general se detalle los que el producto
ininterrumpida a trata de elementos del de éste sea el
través de una productos costo aplicados a insumo parcial o
serie de etapas homogéneos y cada artículo total del
de producción en grandes siguiente.
llamadas volúmenes.
procesos”. Los costos se Condiciones de
acumulan en fabricación rígidas
cada proceso y
el costo
unitario se Procedimiento
determina en administrativamen
cada uno de
te más económico
ellos y luego se
incrementan
conforme el Debe realizarse
producto vaya un levantamiento
pasando por físico de
cada proceso inventarios para
hasta
determinar la
considerarse
producto producción
terminado. No equivalente
es posible
precisar los Costos
elementos del promediados por
costo directo
en cada unidad centro de
terminada. operaciones
Las
condiciones de
Control global
fabricación son
rígidas pero a
la vez resulta
más
económico
administrativa
mente.

Basado en Una definición Los elementos 1. Una de las 1. Hay una En el sistema
actividades (ABC) formal la del ABC son ventajas más aceptación clara ABC, las
proporciona tres importantes por parte de actividades
Douglas T. Hicks Mano de obra derivadas de un todos los generales más
(1998), dice que Materia prima sistema de expertos de que significativas y
“es una técnica directa gestión por el ABC los recursos
que imputa Gastos actividades es consume una empleados por
metódicamente indirectos de que no afecta parte importante éstas, son
todos los costos fabricación directamente la de recursos en separados para
indirectos en una estructura las fases de estructurar el
empresas a las organizativa de diseño e sistema e
actividades que tipo funcional ya implementación. identificar y
los hacen que el ABC 2. Otro de los rastrear los
necesarios, y gestiona las aspectos a tener inductores de
luego distribuye actividades y en cuenta que costo (cost
los costos de las éstas se ordenan pueden hacer drive) de los
actividades entre horizontalmente a dificultosa la productos, por
los productos que través de la implantación del ejemplo, horas-
hacen necesarias organización. Es ABC es la máquina,
las actividades”. precisamente determinación número de
ésta la ventaja de del perímetro de piezas, número
que los cambios actuación y nivel de
en la organización de detalle en la inspecciones,
no quedan definición de la etcétera
reflejados en el actividad.
sistema. 3. Un tercer
2. Ayuda a aspecto es que
entender el si se nos puede
comportamiento hacer dificultosa
de los costos de la definición de
la organización y las actividades,
por otra parte es en dónde
una herramienta realmente
de gestión que vamos a tener
permite hacer un mayor
proyecciones de número de
tipo financiero ya problemas es en
que simplemente la definición de
debe informar del los "inductores"
incremento o o factores que
disminución en desencadenan
los niveles de la actividad.
actividad. Para determinar
los inductores
3. La deberemos
perspectiva del utilizar el
ABC nos método de
proporciona causa - efecto
información sobre con el objeto de
las causas que analizar las
generan la causas
actividad y el inmediatas
análisis de cómo hasta obtener la
se realizan las verdadera
tareas. Un causa que
conocimiento desencadenan
exacto del origen el cúmulo de
del costo nos actividades.
permite atacarlo 4. Por último
desde sus raíces. es cierto que
4. Nos permite cualquier
tener una visión cambio en un
real (de forma sistema siempre
horizontal) de lo va acompañado
que sucede en la en las primeras
empresa. Sin una fases de un
visión horizontal proceso de
(sin conocer la adaptación y
participación de para evitar que
otros el nuevo
departamentos en sistema
el proceso que se implantado se
ejecuta) haga complejo
perdemos en el uso y no
realmente la suponga un
visión de la proceso
necesidad de traumático, se
nuestro trabajo debe educar a
para el cliente al los usuarios que
que debemos mantienen la
justificar el precio información y a
que facturamos. las personas
5. Este nuevo que usan la
sistema de misma para la
gestión nos toma de
permitirá conocer decisiones.
medidas de tipo
no financiero muy
útiles para la
toma de
decisiones.
6. Una vez
implementado
este sistema el
ABC nos
proporcionará una
cantidad de
información que
reducirá los
costos de
estudios
especiales que
algunos
departamentos
hacen soportar o
complementar al
sistema de costos
tradicional. Así
pues el efecto es
doble, por una
parte incrementa
el nivel de
información y por
otra parte reduce
los costos del
propio
departamento de
costos
7. Lo difícil de
un sistema es que
sea sencillo y
transparente y el
ABC lo es por que
se basa en
hechos reales y
es totalmente
subjetivo de tal
manera que no
puede ser
manipulado de
ninguna manera
dado que esta
basado en las
actividades

BIBLIOGRAFIA

https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1-
B2/LT/04/LCYC/U2/Unidad%202%20Costos%20industriales%20%20%20y%20logisticos.
pdf

http://echeverriasalazar.com/noticia.pdf

https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-44-Curso-costos-y-presupuestos.pdf

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