1.

Que es la logística inversa y cuales son sus objetivos

Es el proceso de proyectar, implementar y controlar el flujo de Materia prima, inventario en proceso, productos terminados e
información relacionada. Se encarga de la recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos; así como de los
procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales. Incluso se
adelanta al fin de vida del producto, con objeto de darle salida en mercados con mayor rotación.
7 OBJETIVOS
a. RECICLAR
b. GESTIONAR RESIDUOS
c. SUSTITUIR PRODUCTOS
d. DEVOLVER UNA MERCANCIA
e. REUTILIZAR
f. REFABRICAR
g. DESTRUIR

2. La logística inversa es lo mismo que la logística verde

Se lo denomina “Verde” porque se lleva a cabo a través de un equilibrio entre la eficiencia económica y ecológica. (Transporte,
almacenamiento, carga y descarga, empaquetamiento, recolección y dirección de información – verde)

La logística inversa es “el proceso de planificación, implantación y control de forma eficiente y al coste óptimo del flujo de materias
primas, materiales en curso de producción y productos acabados, así como el de la información relacionada, desde el punto de
consumo hacia el punto de origen con el objeto de recuperar el valor de los materiales o asegurar su correcta eliminación”. La
logística verde son los procesos que tienen por objetivo la reducción o minimización del impacto medioambiental de las actividades
de la logística y de la logística inversa, por lo que la logística verde puede ocuparse de cuestiones como la medición de consumos de
energía o de eco diseño de embalajes que no son tratadas por la logística inversa.

3. Es la logística inversa una nueva tendencia en la globalización

La logística inversa es una de las herramientas que las organizaciones deberían utilizar para poder ser llamadas Empresas
Socialmente Responsables, pues la logística inversa no solo se aplica a la distribución de productos hasta su venta, sino más bien, a la
recolección de residuos, posterior a su venta, la empresa debe estar comprometida a recolectar sus componentes de desperdicio
para que sean reciclados y reutilizados.

4. Menciones cuales son las razones que causan el flujo en reversa

A partir de las devoluciones y de la necesidad de qué hacer con ellas generando la menor pérdida posible y por el contrario,
desarrolla un valor agregado a esas devoluciones:
a. Cumplimiento de la legislación ambiental
b. Beneficios económicos
c. Recuperación de materias primas difíciles de conseguir.
d. Servicio al cliente
e. Responsabilidad social
f. Ventaja competitiva

5. Mencione y explique la clasificación de los sistemas de logística inversa

Según la motivación de la reutilización
Motivos legales: Por legislaciones ambientales
Motivos económicos: Recuperar el valor del producto usado para la
reutilización o reventa
Según el tipo de artículo recuperado
Embalajes: Pallets, botellas.
Componentes de repuesto: Partes de máquinas.
Artículos domésticos: Copiadoras, frigoríficos.
Según la forma de reutilización:
Reparación: Reparación y reemplazo de partes. Se
extiende la vida útil.
Renovación: Implica la repación y/o reemplazo.
Reciclaje: Recuperación de materiales.
Re-procesamiento: Desensamblado + clasificación + restauración
+ reensamblado
Canibalización: Aprovechamiento de las partes recuperadas.

Reutilización: El producto puede volver a ser usado.

Vertedero: Última opción: depósito del material.
Según los actores implicados
Productor:
Consumidor:
Reciclador:
Recogedor:
6. Cuales son las dos decisiones básicas que debe atender durante la planeación estratégica de la logística en reversa.
Explique cada una de ellas.
a. ¿Quiénes son lo actores en el canal de distribución inversa?
Podrían ser los miembros del canal directo o partes especializadas. Esta distinción establece restricciones importantes en la
integración potencial de la distribución directa o inversa.
b. ¿Qué funciones han de llevarse a cabo en un canal de distribución inversa y dónde?
Las funciones posibles en el canal de distribución inversa son: recogida, prueba, clasificación, transporte y procesamiento.
7. Menciones por lo menos seis decisiones estratégicas en operaciones de logística en reversa.

8. Comentar la aplicación del modelo SCOR en una cadena de suministro que conozca.

ES UN MARCO DE REFERENCIA PARA LA CADENA DE Analizar las bases de competencia

SUMINISTROS • estrategia de operaciones
• alcance de la cadena de suministros
• metricas de desempeño
ES UN ESTANDAR ABIERTO • SCORcard de cadena de suministros
• requerimientos competitivos de desempeño y análisis de Lagunas del
SCORcard
VISION SISTEMATICA DE TODO EL PROCESO
Configurar la cadena de suministros
APOYA OPTIMIZACION DENTRO Y A TRAVES DE LA •Flujo de materiales
EMPRESA EN ESCALA ARBITRARIA. •flujo de materiales actual "AS IS"
•analisis de oportunidades brutas y desconexiones
•analisis de flujo de materiales
•analisis de mejores practicas
•estrategia de cadena de suministro
•flujo de materiales futuro "TO BE"
Alinear niveles dedesempeño, prácticas y sistemas
•flujo de informacion y de trabajo
•mapa actual de "AS IS" del trabajo/info
•analisis transaccional
•diseñra especificaciones
•mapa futuro "TO BE" del trab/info
•lista priorizada de cambios
implantar los cambios en la CS
•implantacion
•programa maestro de proyectos
•analisis de retorno de inversion
•seleccion de tecnologia
•requerimientos detallados, diseño de solucion, configuracion,
pruebas, activaciones

9. Como implementar logística verde en una cadena de suministro.

Se puede optimizar la cadena física: el almacén, el transporte, mejora de diseño, minimizar el desperdicio y aumentarla cantidad de
material reciclable.
Transporte: Partes, suministros y productos terminados viajan largas distancias a menudo muy ineficientemente. A través del análisis
y el cambio que podemos ayudarle a identificar un ahorro sustancial de transporte más eficiente que se traduce en menores costos
de combustible y la logística que operan los costos.

10. Como implementar el proceso de S&OP en una cadena de suministro que conozca.
PROCESO INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL A TRAVÉS DEL CUAL EL EQUIPO DE LIDERAZGO EJECUTIVO LOGRA
CONTINUAMENTE EL ENFOQUE, LA ALINEACIÓN Y LA SINCRONIZACIÓN ENTRE TODAS LAS FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN
a. Disponer de la mejor visión transversal del negocio
b. Mantener el FOCUS en el objetivo estratégico a lograr
c. Poner el listón alto, buscando el mejor modelo
d. Ser SIMPLE, empezar PEQUEÑO
e. APORTAR valor rápidamente, midiendo resultados
f. Considerar siempre que las personas son e elemento “A”