UNIVERSIDAD NACIONAL DE

TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIES ECONÓMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
VIII CICLO

DOCENTE Ms. SANDRA LEON LUYO

ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS

 BARRETO DE LA CRUZ, Martha

 CARDENAS MAQUI, Andrés
 MEZA SÁNCHEZ, Antony
 RAMOS RUIZ, Orlando
 PÉREZ VÁSQUEZ, Samuel
 VARGAS CERNA, Homar

HUAMACHUCO - 2018
 I. INTRODUCCIÓN
Los análisis de ratios en cualquier empresa son muy importantes, debido a
que permiten tomar mejores decisiones relacionadas el negocio. Además, en
el sector industrial de Huamachuco; la mayoría de las pequeñas empresas
no hacen este tipo de análisis. Es por esta razón, que el presente trabajo está
enfocado a dar a conocer y evaluar la situación económica y financiera de la
organización servicios generales “Pérez” constituida como persona natural.
También planteando un análisis de ratios, se podrá identificar las posibles
fallas que afectan a la mencionada organización, y plantearle soluciones a
partir de mejorar sus políticas de operación. A su vez resaltar los puntos
fuertes que tiene la empresa, planteándole a partir del análisis un conjunto
de recomendaciones.
II. HISTORIA DE LA CARPINTERIA

Qué es la Carpintería:

(dimmag, 2018) Se le conoce como carpintería al oficio y al taller en donde se

trabaja la madera y sus derivados. A quien lo ejerce se le llama carpintero.

La carpintería consiste en cambiar la forma de la materia prima para crear

objetos útiles para el desarrollo humano.

Historia:

El oficio de la carpintería es uno de los más antiguos del mundo y se cree que
inició en Egipto cerca del 2,500 A.C. En tumbas antiguas se han encontrado
ejemplares magníficos del trabajo de en madera, uno de ellos el trono del faraón
Tatankamen por allá del 1,350 A.C.

Primeras Herramientas:

 Sierra: En esta época los artesanos disponían de herramientas de bronce

y cobre, una de ellas una sierra en forma de espada con un borde
dentado.
 Formones: Los formones corresponden a una evolución de los cuchillos
de pedernal que se utilizaban ya desde el 8,000 A.C. En Egipto se
fabricaban con productos metálicos a los que se les forjaba para
endurecerlos y se les agregaba mangos de agarre.
 Hachas: También conocidas como azuelas eran herramientas
indispensables para la tala que proveía los insumos de la carpintería
  Taladro: La perforación de la madera se hizo un elemento indispensable
para el armado de estructuras u objetos más complejos y los egipcios
usaban el taladro de arco con una cuerda enrollada alrededor de la mano
que hacía rodar el taladro cada vez que se movía el arco. Más tarde, hace
unos 2,000 años los griegos y romanos lo perfeccionaron cambiando el
arco por un travesaño que movía un mango de manera vertical
enrollando y desenrollando cuerdas que hacían girar el taladro.
 Reglas y Escuadras: Se alineaban y graduaban para medir con mayor
precisión su trabajo.
 Torno: El griego Teodoro Samos, creo la primera máquina de la
carpintería allá por el año 600 A.C.
 Cepillo: Se han encontrado ejemplares de esta herramienta en las ruinas
de Pompeya destruida en el 79 D.C. que consistía en una cuchilla de
hierro afilada que se montaba sobre una base para alinear el trabajo de
cepillado.

PROCESO DE CARPINTERIA
(Parish, 2012)A continuación se detalla los procesos de la industria carpintera y
se inician con la recepción de la madera transformada en el aserradero y
terminan con la expedición de un artículo o producto de madera terminado. Las
primeras fases de la manipulación de la madera se tratan en los capítulos
titulados
Industria forestal e Industria de la madera.
La industria de la carpintería produce muebles y materiales de construcción
diversos, desde suelos de contrachapado hasta tejamaniles. En este artículo se
analizan las principales fases de transformación de la madera para fabricar
productos de este material, que son: el labrado a máquina de la madera o de
paneles manufacturados, el montaje de las piezas mecanizadas y el acabado
superficial (p. ej., pintura, tinte, lacado, chapado, etc.). La Figura 86.1 es un
diagrama de los flujos de fabricación de los muebles de madera que comprende
casi todo el abanico de procesos existentes en este campo.
Secado. Algunas fábricas de muebles compran madera seca, pero otros la secan
en obra en un horno o estufa de secado provisto de una caldera. Los desechos
de la madera suelen servir de combustible.
Mecanizado. Una vez seca la madera, se procede al aserrado y otras
operaciones de mecanización para obtener las piezas del mueble en su forma
definitiva, como las patas de una mesa. En una fábrica normal, la madera pasa
del cepillo desbastador a la sierra de corte transversal, a la sierra para cortar al
hilo, al cepillo de acabado, a la molduradora, al torno, a la sierra circular, a la
sierra de cinta, a la copiadora-fresadora, a la fresadora vertical, a la taladradora
y escopleadura, a la cinceladora y después a diversas lijadoras. La madera
puede tallarse/labrarse a mano con diversas herramientas manuales, entre las
que se incluyen cinceles, escofinas, limas, sierras de mano, papel de lija y
similares.
En muchos casos, el diseño de los muebles exige el curvado de las piezas de
madera. Esta operación se realiza después del proceso de cepillado y suele
requerir la aplicación de presión junto con un agente reblandecedor, como el
agua, y el aumento de la presión atmosférica. Una vez curvada en la forma
deseada, se seca la pieza para eliminar el exceso de humedad.
Montaje. Los muebles de madera pueden acabarse primero y montarse
después, o al contrario. Los muebles fabricados con componentes de formas
irregulares suelen montarse primero.
El proceso de montaje conlleva el uso de adhesivos (sintéticos o naturales) junto
con otros métodos de unión, como el claveteado, seguidos de la aplicación de
chapas. Las chapas compradas se cortan a la medida y la forma correcta y se
encolan a tableros de aglomerado.
Tras el montaje, se inspecciona la pieza para ver si la superficie suficientemente
lisa para el acabado.
Pre acabado. Tras el lijado inicial, se logra una superficie más lisa aplicando
agua a la pieza con un pulverizador, una esponja o por inmersión, de modo que
las fibras de madera se hinchan y “se levantan”. Una vez seca la superficie, se
aplica una solución de cola o resina y se deja secar. Las fibras levantadas se
lijan para alisar la superficie.
Si la madera contiene trementina, que reduce la eficacia de algunos acabados,
puede eliminarse con una mezcla de acetona y amoníaco. Después, se blanquea
 la madera con un agente blanqueador, como el peróxido de hidrógeno, que se
aplica con un pulverizador, una esponja o por inmersión.
Acabado superficial. Para el acabado superficial pueden utilizarse gran
variedad de revestimientos, que se aplican una vez montado el producto o en
una línea de operación plana previa al montaje. Entre los revestimientos
normalmente utilizados cabe citar los tapa poros, tintes, glaseados, selladores,
lacas, pinturas, barnices y otros acabados, que pueden aplicarse con
pulverizador, brocha, tampón, rodillo, por inmersión o con máquina
impregnadora.
Los revestimientos pueden llevar una base de disolventes o de agua. Las
pinturas contienen muy diversos pigmentos en función del color deseado.

III. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

RAZON SOCIAL:

RUC:
DIRECCION:
GERENTE:
VISION
“Somos una microempresa de carpintería que ofrecemos productos de carpintería
de Buena calidad, con el fin de crear, confianza, respeto y satisfacer las necesidades
de todos nuestros clientes Huamachuquinos y sus alrededores”
MISION
“Somos una microempresa que seguiremos ofreciendo productos que generen
confianza, respeto y calidad para así llegar a ser una empresa líder en lo
concerniente a la carpintería en la provincia de Huamachuco en 10 años”
VALORES

IV. ANTECEDENTES
En el año 2003:
En sus inicios antes de constituirse como empresa de carpintería “servicios
generales Pérez” empezó a funcionar como una carpintería común y
 corriente o como un pequeño negocio en lo cual se dedicaba a la venta de
pequeños muebles.

En el año 2010:
Se constituye como empresa “servicios generales Pérez” y se instala en la
cuidad de Huamachuco, en el cual empieza sus operaciones ya como
empresa formal contando con toda la maquinaria necesaria para producir
en mayor volumen. Es así como la empresa inicia sus operaciones como
empresa formal.

En la actualidad la empresa viene realizando sus operaciones con total

normalidad debido a que cuenta con toda la maquinaria necesaria para
realizar y fabricar todo tipo de muebles y todo lo referente a la carpintería.

V. IDENTIFICAR LOS PRINCIPALES PROBLEMAS

Unos de los problemas que la empresa atravesó en sus inicios son los
siguientes:

 Antes de constituirse como empresa, durante cierto tiempo funciono como

un pequeño negocio, es decir se fabricaban pequeños muebles y en
cantidades pequeñas debido a que no se contaba con la maquinaria
completa y necesaria y esto debido a que no se contaba con los recursos
financieros suficientes.
 Ya constituida como empresa no se contaba con un local adecuado para
las instalaciones de la planta de fabricación, lo cual dificultó al inicio de
sus operaciones de producción en mayor cantidad.
 Como toda empresa en los primeros años de funcionamiento de dicha
empresa, no se contaba con proveedores de materia prima de gran
confianza que logrará abastecer con materia prima adecuada y de
calidad. Además, no se tenía tanto conocimiento de cómo funcionaban
las empresas constituidas de manera formal.

Unos de los problemas que la empresa atraviesa en la actualidad son los

siguientes:
  Al no estar constituida como persona jurídica, presenta dificultades
con entidades financieras a su vez tiene un riesgo de perder sus
proveedores.
 Otro de sus problemas es no llevar una contabilidad implementada de
ninguna manera, por lo cual toma decisiones de manera empírica,
estando más expuesto a cometer errores que perjudiquen a los
resultados esperados.
 Otro problema sería no ampliar su mercado, haciendo ventas al
menudeo aprovechando las ferias que cada domingo se llevan a cabo
en el mercado de abastos de Huamachuco.
 Entre otros.
VI. JUSTIFICION

El trabajo se realiza para llevar a cabo el análisis de la situación financiera de la

empresa a través del uso de índices o ratios financieros, de la misma manera
brindar asesoría a las pequeñas empresas industriales que existen en
Huamachuco, específicamente en el ramo de la carpintería.

También para profundizar y plasmar los temas sobre ratios financieros

desarrollados en el curso de Análisis de Estados Financieros y como material de
apoyo para posteriores investigaciones sobre este tipo de empresas
manufactureras.

VII. DATOS PRELIMINARES DE LAS ACTIVIDADES

COSTOS DEL PRODUCTO

1. MATERIALES DIRECTOS
MATERIA PRIMA
 MADERA (MATERIAL)

materia prima pies^2 p. unitario total

2500 S/6,875.00 S/82,500.00

 COLA, LACA, BARNIS Y PINTURA(INSUMOS)

PRODUCTOS CANT. COSTO VARIABLE COSTO MENSUAL COSTO ANUAL

CAJAS DE COLA 25 S/10.00 S/250.00 S/3,000.00
 GALONES LACA 15 S/45.00 S/675.00 S/8,100.00
VALDES BARNIS 15 S/60.00 S/900.00 S/10,800.00
GALON TINTE 30 S/40.00 S/1,200.00 S/14,400.00
GALONES ESMALTE 10 S/20.00 S/200.00 S/2,400.00
TINER 15 S/18.00 S/270.00 S/3,240.00
TOTAL S/3,495.00 S/41,940.00

 CLAVOS, TORNILLOS, JALADORES, BISAGRAS Y CHAPAS(MATERIALES)

PRODUCTOS TERMINADOS
cantidad madera costo precio por costo costo
pies^2 por unidad producción produccion total
pie^2 total mensual mensual
Sillas 12 4 S/2.75 S/11.00 S/132.00 S/1,584.00
Mesas 12 6 S/2.75 S/16.50 S/198.00 S/2,376.00
Comodas 2 70 S/2.75 S/192.50 S/385.00 S/4,620.00
Roperos 2 70 S/2.75 S/192.50 S/385.00 S/4,620.00
Camas 2 65 S/2.75 S/178.75 S/357.50 S/4,290.00
Puerta 3 60 S/2.75 S/165.00 S/495.00 S/5,940.00
madera
puerta 6 30 S/2.75 S/82.50 S/495.00 S/5,940.00
contra
Costo total en madera S/2,447.50 S/29,370.00
materiales CANT. COSTO UNITARIO COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
CAJA DE CLAVOS 1 S/100.00 S/100.00 S/1,200.00
MILLAR DE TORNILLOS 1 S/50.00 S/50.00 S/600.00
CAJAS DE JALADORES 2 S/30.00 S/60.00 S/720.00
CAJAS DE BISAGRAS 10 S/16.00 S/160.00 S/1,920.00
CHAPAS UNIDADES DE CHAPAS 35 S/35.00 S/1,225.00 S/14,700.00
TOTAL S/1,595.00 S/19,140.00

2. MANO DE OBRA DIRECTA

MANO DE DIRECTA
 1 OPERARIOS 60 S/ M. ACABADO 100S/
 2 AYUDANTES 31 S/

3. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

 MATERIAL INDIRECTO
 REPUESTOS 100 S/

INVENTARIOS DE PRODUCTOS TERMINADOS

INMUEBLE MAQUI. Y EQUIPO

MAQUINAS

- GARLOPA CEPILLADORA 3500

- DESGROSADORA CEPILLADORA 5000
- ACERRADORA CIRCULAR 4000
- ESCUADRADORA 3000
- TORNO 3000
- TUPI MOLDURAS 3500
- CINTA CALADORA 1500

MAQUINAS PORTATILES

- LIJADORA 800
- TALADRADO 300
- CALADORA DE MANO 200
- CIRCULAR DE MANO 450
- RUTEADORA 450
- RUSTER
- COMPRENSORA 600

HERRAMIENTAS

- SEPILLO DE MANO 600

- MARTILLO 30
- SERRUCHO 100
- ESCUADRA 30
- FORMON 50
 - OTROS 1000

LOCAL

- LOCAL 500 S/

SERVICIOS

- LUZ 80 - 100 MENSUAL

- OTROS

IMPUESTOS

- IGV 50 MENSUAL BOLETA

VIII. ELABORACION DE SUS ESTADOS FINANCIEROS

 BALANCE GENERAL

Estado de situación financiera

SERVICIOS GENERALES “PEREZ”
Al 31 de Diciembre de 2017
Activo 31/12/2003

Activo corriente
Efectivo 10,000
Inventarios 0
Cuentas por cobrar 0

Total de activo corriente 10,000

Propiedades, planta y equipo 68,110

Menos depreciación acumulada 1,200
Propiedades, planta y equipo neto 66,910
Otros activos 0
Total no corriente 66,910

Total de activo 76,910

Pasivo y Capital Contable

Remuneraciones 3,660
Cuentas por pagar 0
Prestamo bancario 0
Total Pasivo corriente 3,660
Deuda de largo plazo
Total Pasivo no corriente 0
Total pasivo 3,660

Capital contable
Capital 66,920
Resultados acumulados 6,330
Total de capital contable 73,250

Total de pasivo y capital contable 76,910

 ESTADO DE RESULTADOS

Estado de Resultados
SERVICIOS GENERALES “PEREZ”
Al 31 de Diciembre de 2017

Ventas netas S/. 113,640.00

Costo de ventas 106,230

Utilidad bruta 7,410

Gastos generales, de ventas y administrativos 480

Utilidad en operación 6,930

Otros ingresos 0
Otros Gastos 0

Utilidad antes del impuesto sobre la renta 6,930

Impuesto sobre la renta 600

Utilidad neta 6,330

ANALISIS FINANCIERO EMPRESA DE SERVICOS GENERALES

“PEREZ”
A. RAZONES DE LIQUIDEZ
La liquidez de una organización es juzgada por la capacidad para saldar las
obligaciones a corto plazo que se han adquirido a medida que éstas se vencen. Se
refieren no solamente a las finanzas totales de la empresa, sino a su habilidad para
convertir en efectivo determinados activos y pasivos corrientes.

A.1) INDICE DE SOLVENCIA

Activo corriente / Pasivo corriente 2.73
 Por c/sol la empresa tiene 2.73 para cubrir sus obligaciones, lo cual
indica que la empresa tiene una liquidez adecuada.

A.2) PRUEBA ACIDA

(Activo corriente - Inventario) / Pasivo corriente 2.73

 Por c/sol que tiene la empresa tiene 2.73 soles para cubrir su pasivo.

A.3) RATIO DE PRUEVA DEFENSIVA

Efectivo y Equivalente de Efectivo / Pasivo corriente 8%

 La empresa tiene solo 8% para cubrir sus pasivos. (operar) sin recurrir
a sus ventas.

A.4) CAPITAL NETO DE TRABAJO

Activo corriente - Pasivo corriente s/6,340
 La empresa tiene s/ 6, 340 para cubrir sus pasivos.

B. RAZONES DE RENTABILIDAD
Estas razones permiten analizar y evaluar las ganancias de la empresa con
respecto a un nivel dado de ventas, de activos o la inversión de los dueños.
B.1) RENDIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO
Utilidad neta / el capital o patrimonio 8.64%
  Por c/sol al dueño le genera un rendimiento de 8. 64% sobre el
patrimonio.

B.2) RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION

Utilidad neta / activo total 8.23%

 Por c/sol invertido en los activos se produjo un rendimiento de 8. 23%

sobre la inversión.

B.3) UTILIDAD ACTIVO

Utilidad antes de intereses en impuestos / Activos 9.01%

 La empresa genera una utilidad de 9 % por c/ sol invertido en el activo.

B.4) UTILIDAD VENTAS
Utilidad antes de intereses en impuestos / ventas 6.10%
 Por c/ sol vendido se ha tenido como utilidad se ha tenido como utilidad
el 6% en el 2017.

B.5) UTILIDAD POR ACCIÓN

Utilidad neta / número de accione comunes 9.46%

 La utilidad por acción común fue de 9.46 %.

B.6) MARGEN DE UTILIDAD BRUTA

Ventas - costo de ventas/ventas 6.52%

 El margen bruto a la empresa le representa el 6. 52% de total.

B.7) MARGEN DE UTILIDAD NETA

Utilidad neta / Ventas netas 5.57%

 El margen neto al empresario solo le genera un 5.57% del total, es decir

tiene una utilidad de 5.57 sobre sus ventas.
C. INDICES DE SOLVENCIA, ENDEUDAMIENTO
 C.1) ESTRUCTURA DEL CAPITAL
Pasivo total / Patrimonio 5.00%

 Por c/sol aportado por los dueños hay 5 soles o 5%

aportado por los acreedores.

RAZON DE ENDEUDAMIENTO
Pasivo total /activo total 4.76%

El 4.76 % de los activos es financiado por los acreedores y de liquidarse los

activos totales a valor de libros. Quedaría un 95. 24 % de su valor después de
pagar obligaciones.

IX. COMPARACIÓN DE LA EMPRESA EN EL SECTOR

Balance general comparativo
El siguiente balance muestra la comparación de la pequeña empresa
“servicios generales Pérez”, la cual nos permite a través de un análisis con
razones financieras saber la situación de la empresa Pérez en comparación
con las demás.

SERVICIOS
CALPINTERIA
GENERALES
Activo "PEÑA"
"PEREZ"

Activo corriente
Efectivo S/10,000.00 S/12,553.00
Inventarios S/0.00 S/7,531.93
Cuentas por cobrar S/0.00 S/12,011.53

Total de activo corriente S/10,000.00 S/32,096.46

Activo no corriente
Propiedades, planta y equipo S/68,110.00 S/61,111.00
Menos depreciación acumulada S/1,200.00 S/1,341.00
Propiedades, planta y equipo neto S/66,910.00 S/59,770.00
Otros activos S/0.00 S/123.00
Total no corriente S/66,910.00 S/59,770.00
Total de activo S/76,910.00 S/91,866.46

Pasivo
Remuneraciones S/3,660.00 S/4,350.00
Cuentas por pagar S/0.00 S/1,316.00
Prestamo bancario S/0.00 S/3,570.00
Total Pasivo corriente S/3,660.00 S/9,236.00

Deuda de largo plazo

Total Pasivo no corriente S/0.00 S/0.00
Total pasivo S/3,660.00 S/9,236.00

Capital contable
Capital S/66,920.00 S/59,921.00
Resultados acumulados S/6,330.00 S/22,709.46
Total de capital contable S/73,250.00 S/82,630.46

Total de pasivo y capital contable S/76,910.00 S/91,866.46

Estado de resultados comparativo

Estado de Resultados SERVICIOS

GENERALES CALPINTERIA
Al 31/12/2017 "PEREZ" "PEÑA"

Ventas netas S/113,640.00 S/185,211.00

Costo de ventas S/106,230.00 S/148,123.00

Utilidad bruta S/7,410.00 S/37,088.00

Gastos generales, de ventas y administrativos S/480.00 S/5,760.00

Utilidad en operación S/6,930.00 S/31,328.00

Otros ingresos S/0.00 S/1,231.00

Otros Gastos S/0.00 S/347.00

Utilidad antes del impuesto sobre la renta S/6,930.00 S/32,212.00

Impuesto sobre la renta S/600.00 S/9,502.54

 Utilidad neta S/6,330.00 S/22,709.46

Análisis financiero comparativo

ANALISIS FINANCIERO SERVICIOS

GENERALES CALPINTERIA
1. RAZONES DE LIQUIDEZ "PEREZ" "PEÑA"

INDICE DE SOLVENCIA
Activo corriente / Pasivo corriente 2.73 3.50

PRUEBA ACIDA
(Activo corriente - Inventario) / Pasivo
corriente 2.73 2.57

RATIO DE PRUEVA DEFENSIVA

Efectivo y Equivalente de Efectivo / Pasivo
corriente 8% 24%

CAPITAL NETO DE TRABAJO

Activo corriente - Pasivo corriente 6,340 23,860

1. Ratios de liquidez general: carpintería peña cuenta con mayor solvencia económica que la
carpintería Pérez para cubrir sus obligaciones de 0.77 céntimos.
2. Ratios de prueba acida: carpintería Pérez cuenta 0.16 céntimos más que carpintería peña
para cubrir su pasivo.
3. Ratios de prueba defensiva: carpintería peña tiene un 16% más que carpintería Pérez para
cubrir sus pasivos.
4. Ratio de capital neto de trabajo: carpintería peña tiene S/ 17520 más que carpintería Pérez
para cubrir sus pasivos.

ANALISIS FINANCIERO SERVICIOS

GENERALES CALPINTERIA
"PEREZ" "PEÑA"
 2. RAZONES DE RENTABILIDAD

RENDIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO

Utilidad neta / el capital o patrimonio 8.64% 25.34%
RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION
Utilidad neta / activo total 8.23% 22.90%
UTILIDAD ACTIVO
Utilidad antes de intereses en impuestos /
Activos 9.01% 32.48%
UTILIDAD VENTAS
Utilidad antes de intereses en impuestos /
ventas 6.10% 17.39%
UTILIDAD POR ACCIÓN
Utilidad neta / número de accione comunes 9.46% 33.94%
MARGEN DE UTILIDAD BRUTA
Ventas - costo de ventas/ventas 6.52% 20.02%
MARGEN DE UTILIDAD NETA
Utilidad neta / Ventas netas 5.57% 12.26%

1. Rendimiento sobre el patrimonio: carpintería peña por c/sol invertido le genera un

rendimiento de 16.7% más que a carpintería Pérez sobre el patrimonio.
2. Rendimiento sobre la inversión: carpintería peña por c/sol invertido le genera un
rendimiento de 14.64% más que a carpintería Pérez sobre el patrimonio.
3. Utilidad activo: carpintería peña genera una utilidad de 14.47% más que carpintería Pérez
por cada sol invertido.
4. Utilidad ventas: carpintería peña por cada sol vendido se ha tenido como utilidad de 11.29%
más que a carpintería Pérez
5. Utilidad por acción: carpintería peña tiene una utilidad por acción de 24. 48 más que a
carpintería Pérez
6. Margen de utilidad bruta: carpintería peña tiene un margen bruto de 13. 5% más que a
carpintería Pérez
7. Margen de utilidad neta: carpintería peña tiene un margen neto de 6.69 más que a
carpintería Pérez

ANALISIS FINANCIERO SERVICIOS

GENERALES CALPINTERIA
"PEREZ" "PEÑA"
 3. INDICES DE SOLVENCIA,
ENDEUDAMIENTO

ESTRUCTURA DEL CAPITAL

Pasivo total / Patrimonio 5.00% 10.65%
RAZON DE ENDEUDAMIENTO
Pasivo total /activo total 4.76% 9.63%

1. Estructura del capital: carpintería peña tiene por c/ sol aportado por los dueños un 5.65%
más que carpintería Pérez

Razón de endeudamiento: carpintería peña tiene activos que es financiado por los
acreedores de 4.87% más que carpintería Pérez
X. CONCLUSIONES FINALES

XI. RECOMENDACIONES

Realizar anuncios publicitarios a través de canales radiales con el fin de

aumentar sus ventas.
Habilitar un local de venta mejor ambientado, en el cual se puedan exhibir los
bienes producidos y de esta manera, ya no solo producir pedidos.
Aprovechar de las ferias que se llevan a cabo cada domingo en la ciudad de
Huamachuco, para exhibir sus bienes y así tener una mayor acogida por la
ciudadanía.
También con el fin de llevar un mejor control de su negocio debe formalizar
como persona jurídica, y de esta manera llevar contabilidad, para que tenga
un mejor análisis de su negocio y pueda tomar mejores decisiones a largo
plazo y hacer más próspero su negocio.

La empresa debe aumentar su efectivo y equivalente de efectivo para tener

una mayor liquidez o solvencia y de esta manera poder cumplir todas sus
obligaciones con total normalidad, sin tener que correr riesgos financieros.