Resurgimiento de la teoría neoclásica: Tipos de organización

La revolución en blue jeans

Blue jeans es una famosa industria de ropa deportiva siendo unas prendas raras, codiciadas
por los jóvenes y los adultos, a pesar de ser una empresa tradicionalista. La nueva producción
marina Almeida, pretende hacer unos cambios en la empresa para aumentar la calidad.

Una de la características de la teoría clásica fue un exceso de énfasis en la estructura, los

autores clásicos se restringieron a los aspectos formales de la organización los autores clásicos
abortaron todos esos aspectos formulares en términos normativos y prescriptivos, en función
para alcanzar la máxima eficiencia se componen de capas jerárquicas o niveles, estos niveles
definen y diferencian el grado de autoridades delegadas.

Racionalización de la organizaciones formales

Las características mas importantes es el “racionalismo”, una organización de cargos funcional
y jerárquicos el principio básico de esa forma concebir la organización afirma que, dentro de
los limites tolerables según el sisma racional.

Organización lineal
La organización lineal constituye la estructural mas simple y antigua, pues teniendo su origen
en los ejércitos mas antiguos y las eclesiásticas.

Características de la organización lineal

La organización lineal tiene los siguientes caracteres.

A: Autoridad lineal o única

B: Líneas formales de comunicación

C: Centralización de las decisiones

D: Aspecto piramidal

Ventajas de la organización lineal

Las ventajas de la organización lineal son:

A: Estructura simple y de fácil comprensión

B: Clara delimitación de la responsabilidades de los órganos y notables precisión de jurisdicción

C: Facilidad de implantación

D: Estabilidad

E: Tipos de organización indicado para pequeñas empresa

Organización funcionales
La organización funcionales este es el tipo de estructura organizacionales que aplica el
principio funcional o principio de la especialización de las funciones.
Criterio para diferenciar líneas y staff
A: La relación con los objetivos de la organización, según ese criterio las actividades de línea
están directa e íntimamente conectadas a los objetivos básicos de la organización o del
órgano del cual forman parte.

B: Tipo de autoridad los órganos de línea tienen autoridad para decir y ejecutar las actividades
principales o vinculadas directamente a los objetivos de la organización.

Ventajas de la organización línea staff

A: Asegura asesoría especializada e innovadora manteniendo el principio de la autoridad única

B: Actividades conjuntas y coordenadas de los órganos de línea o órganos de staff

Desventajas de la organización línea staff

A: Existencia de conflictos entre órganos de línea y staff

B: El asesor tiene mejor formación escolar pero menos experiencias

C: El personal de línea puede creer que los asesores pretende robarles parcelas cada ves mas
grande de autoridad

D: La asesoría representa costos elevados para la empresa

Campos de la aplicación de la organización línea staff

La organización línea staff es la mas aplicada y utilizada forma de organización permite
incorporar especialistas a la organización de un costo racional, mientras sus servicios son
indispensables.

Comités
Los comités reciben una variedad de denominaciones:

Comité, junta ,consejo, grupo de trabajo, etc. Algunos comités desempeñan funciones
administrativas otras funciones técnicas.

El sistema Toyota de producción .(TPS)

La administración científica Taylo aun no muere esta sometiendo a innovaciones constates,

El TPS se basa en el echo de que cuanto menor sea una operación.