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El Hospital Infantil Lorencita Villegas de Santos cerró sus puertas en 1999 después de casi 50 años de servicio debido a mala administración, deudas cercanas a $42,000 millones de pesos, y la falta de apoyo del gobierno. El hospital atendió a millones de niños de bajos recursos pero cerró sin ceremonia. Los sindicatos, las deudas con el ISS, y las deudas acumuladas contribuyeron a su cierre.
El Hospital Infantil Lorencita Villegas de Santos cerró sus puertas en 1999 después de casi 50 años de servicio debido a mala administración, deudas cercanas a $42,000 millones de pesos, y la falta de apoyo del gobierno. El hospital atendió a millones de niños de bajos recursos pero cerró sin ceremonia. Los sindicatos, las deudas con el ISS, y las deudas acumuladas contribuyeron a su cierre.
El Hospital Infantil Lorencita Villegas de Santos cerró sus puertas en 1999 después de casi 50 años de servicio debido a mala administración, deudas cercanas a $42,000 millones de pesos, y la falta de apoyo del gobierno. El hospital atendió a millones de niños de bajos recursos pero cerró sin ceremonia. Los sindicatos, las deudas con el ISS, y las deudas acumuladas contribuyeron a su cierre.
PROCESO DE LIQUIDACIÓN DEL HOSPITAL INFANTIL LORENCITA VILLEGAS DE SANTOS
El 13 de mayo de 1999, día en que el Hospital Infantil Lorencita Villegas de
Santos debería celebrar 44 años de labores, se cerró su última puerta: el servicio de urgencias. Así, con entierro de pobre, sin ayuda del Gobierno y sin reacción alguna de la ciudadanía, termina de morir una obra que les salvó la vida a millones de niños de escasos recursos. Vivió casi medio siglo gracias a la solidaridad social, al generoso aporte de tantos particulares, al apoyo de varios gobiernos y al trabajo incesante de la Fundación Amigos. Pero la del Lorencita no es una muerte natural. Muere por una suma de malas administraciones, por las ambiciones de seis sindicatos, por el incumplimiento del ISS (instituto de seguros sociales) y por unas deudas que se acercan a los 42.000 millones de pesos. Y lo acabó de matar el desinterés del Gobierno. Los grandes datos del Lorencita Area total del lote: 46.600 metros cuadrados Edificio con el que se puede comparar su área construida: Clínica San Pedro Claver Año en que comenzó a funcionar: 1939 Ocupación promedio al momento de cierre: 75 por ciento. Número total de camas: 371 Camas dedicadas a pediatría: 285 Tutelas enfrentadas después del cierre: 90 Monto que se le debe en pagarés al Banco del Estado: cerca de 1.000 millones. Monto embargado por demandas: cerca de 3.500 millones Tiempo que no cotizó en pensiones y salud al ISS (1967-1984): 17 años Número de pensionados: 240 Número de trabajadores de planta al momento del cierre: 915 Porcentaje de los ingresos que se iba en pagar nómina: 98 pesos de cada 100 Déficit acumulado: 45 mil millones. Salarios dejados de pagar a los empleados: 4 meses. Mesadas atrasadas: 4 meses Costo liquidación final de empleados: 12 mil millones. Costo pasivo pensional: 25.000 millones. Cartera por cobrar: 3.000 millones Además de una carga laboral que en su mayoría pasaban de los 20 y 30 años de antigüedad, todos sindicalizados y convenciones colectivas muy bondadosas, activas y sin ceder a las condiciones económicas a las que se encontraba sumido el hospital. Sin compromiso por sus actividades laborales ni por el progreso y la buena imagen de la institución, donde finalmente los trabajadores prefirieron dejar que la institución se terminara y quedar sin empleo antes que renunciar a la convención colectiva. Todo lo anterior alentados por unos dirigentes sindicales carentes de visión de futuro, sobre los cuales recae en buena parte el fin de una institución prestigiosa y con servicio a la comunidad menos favorecida.
El difícil entierro de un hospital, Consultado (13/07/2018), Recuperado de