1 Hoja de trabajo

1. Una empresa desea determinar cuántas pantallas y DVD´s debe mantener

en existencia. La compra de una pantallas le cuesta a la empresa 300 dólares y el
de un DVD, 200 dólares. Una pantalla requiere 3 yardas cuadradas de espacio para
el almacenamiento y un DVD necesita una yarda cuadrada de espacio. La venta de
una pantalla le proporciona a la empresa una utilidad de 150 dólares, en tanto que
la venta de un DVD da una utilidad de 100 dólares. La empresa se ha fijado los
objetivos siguientes en orden de importancia:
Meta 1: Se puede gastar un máximo de 20 000 dólares en la compra de pantallas y
DVD´.
Meta 2: La empresa debe ganar por lo menos 11 000 dólares en utilidades por la
venta de pantallas y DVD´s.
Meta 3: Las pantallas y los DVD´s deben abarcar no más de 200 yardas cuadradas
de espacio de almacenamiento.
Plantee un modelo de programación por metas prioritarias que la empresa pueda
usar para determinar cuántas pantallas y DVD´s tiene que pedir. ¿Cómo se
modificaría el planteamiento por metas prioritarias si los metas de la empresa
tuvieran una utilidad de exactamente 11 000 dólares?
2. Una compañía elabora dos productos. La información pertinente para cada
producto se proporciona en la tabla. La compañía tiene un objetivo de 48 dólores en
utilidades e incurre en una penalización de 1 dólar por cada dólar que le falte para
cumplir con este objetivo. Dispone de un total de 32 horas de mano de obra. Se
incurre en una penalización de 2 dólares por cada hora de tiempo extra urilizada
(mano de obra después de 32 horas). Por último, hay una penalización de 1 dólar
por cada hora de mano de obra disponible que no se use. Las consideraciones de
mercado exigen que se elaboren por lo menos 10 unidades del producto 2. Por cada
unidad (de cualquier producto) que falte para cubir la demanda, se fija una
penalización de 5 dólares.
a) Plantee un PL que se pueda usar para minimizar la penalización en que
incurre la compañía.
b) Suponga que la compañía establece (en orden de importancia) los objetivo
siguientes:
Meta 1: Evitar la subutilización de la mano de obra.
Meta 2: Cumplir con la demanda del producto 1.
Meta 3: Cumplir con la demanda del producto 2.
Meta 4: No usar nada de tiempo extra.

Plantee y resuelva un modelo de programación por metas prioritarios para esta

situación.

Unidad 1. Programación por metas. 1

2 Hoja de trabajo

Producto 1 Producto 2
Mano de obra requerida 4h 2h
Contribución a la utilidad $4 $2

3. Una tienda de discos emplea ya 5 empleados de tiempo completo y 3

empleados de medio tiempo. La carga de trabajo normal es de 40 horas a la semana
para los empleados de tiempo completo y de 20 horas a la semana para los
empleados de medio tiempo. Cada empleado de tiempo completo recibe 6 dólares
por hora por trabajar hasta 40 horas a la semana y puede vender 5 discos por hora.
Un empleado de tiempo completo que trabaja tiempo extra, recibe 10 dólares por
hora. Los empleados de medio tiempo reciben 3 dólares por hora y pueden vender
3 discos por hora. A la empresa le cuesta 6 dólares comprar un disco y vende cada
disco en 9 dólares. La empresa tiene gastos fijos a la semana de 500 dólares. Ha
establecido las metas siguientes, listadas en orden de prioridad:
Meta 1: Vender por lo menos 1 600 discos por semana.
Meta 2: Tener una utilidad de por lo menos 2 200 dólares por semana.
Meta 3: Los empleados de tiempo completo deben trabajar cuando mucho 100
horas de tiempo extra.
Meta 4: Para aumentar el sentido de seguridad en el trabajo, se debe minimizar la
cantidad de horas que cada empleado de tiempo completo trabaja después de las
40 horas.
Establezca un modelo de programación por metas prioritarios que se puedan usar
para determinar cuántas horas por semana debe trabajar cada empleado.
4. Una compañía electrónica fabrica dos productos, Modulares y bocinas
USB, usando dos centros de maquinado (1 y 2). Cada modular usa dos horas en el
centro 1 y una hora en el centro 2. Cada bocina usa una hora en el centro 1 y tres
horas en el centro 2. La compañía cuenta con 120 horas en el centro 1 y con 150
horas en el centro 2. El costo promedio por hora de operación es de $80 y $20 para
los centros de maquinado 1 y 2, respectivamente. La ganancia en los modulares es
de $100 por unidad y en las bocinas USB es de $75 por unidad. El departamento
de comercialización ha pronosticado ventas máximas para el periodo de 50
modulares y 80 bocinas USB. El presidente de la compañía estableció las siguientes
metas en orden de prioridad:
1. Producir por lo menos 50 tocadiscos.
2. Evitar subutilización de las horas de trabajo regulares en ambos centros. (Se
asignaran ponderaciones al tiempo inútil basadas en los costos de operación por
hora).
3. Se limitará el tiempo extra en el centro de maquina 1 a 20 horas.

Unidad 1. Programación por metas. 2

3 Hoja de trabajo

4. Producir al menos 80 modulares.

5. Minimizar el tiempo extra total en ambos centros (ponderados de acuerdo a los
costos de operación).
¿Cuántos Modulares y bocinas USB deben producirse?
5. Una empresa está tratando de seleccionar el medio de publicidad para un
cliente. Los medios posibles se han reducido a dos:
Medio Costo/unidad Unidades de exposición
Radio $ 2 000 1800
Televisión $ 2 000 8500

A partir de las consultas con el cliente se han establecido las siguientes metas (en
orden):
1. Gastar $20000 en publicidad.
2. Alcanzar por lo menos 60 000 unidades de exposición.
3. Asignar no más del 60% del prepuesto a la televisión.
a) Formúlese éste como un problema de programación por objetivos y
resuelva.
6. T&C Furniture Company (TCFC) fabrica mesas y sillas. Escriba las
restricciones de las metas para los siguientes objetivos (las variables T y C
representan, respectivamente, el número de mesas y sillas producidas en un
periodo):

(a) La fabricación de una mesa requiere 10 horas y la de una silla 5 horas. El

número total de horas de trabajo disponibles por periodo es de 3,200. Aunque
el tiempo ocioso y las horas extraordinarias de trabajo son opciones
aceptables, TCFC desea que el número total de horas de trabajo se aproxime
lo más posible a 3,200.
(b) Se utiliza una pieza de madera para fabricar una mesa y media pieza para
una silla; durante un periodo determinado se dispone de 300 piezas de
madera y no es posible comprar más. TCFC desea utilizar lo más posible de
esta reserva de madera durante cada periodo.
(c) TCFC fabrica mesas sobre pedido y se ha comprometido a proveer 200
mesas en un periodo dado. Cualquier mesa adicional que produjera tendría
que mantenerse en inventario, y la compañía desea minimizar el número de
mesas que mantenga en inventario.
(d) La demanda de sillas es incierta, pero se estima que será de entre 200 y
250. La compañía desea fabricar sillas aproximándose lo más posible a estas
cifras.

Unidad 1. Programación por metas. 3

4 Hoja de trabajo

7. Una empresa fabrica dos productos. Cada uno de ellos tiene que ser
elaborado utilizando dos máquinas, cada una de las cuales tiene 240 minutos de
capacidad disponible todos los días. Cada unidad del producto 1 requiere 20
minutos en la máquina 1 y 12 minutos en la máquina 2. Cada unidad del producto
2 requiere 12 minutos en la máquina 1 y 20 minutos en la máquina 2.
Al buscar la mezcla de productos diaria, la gerencia desea alcanzar las siguientes
metas:
1. La producción total conjunta de 12 unidades
2. La fabricación de 9 unidades del producto 2
3. La fabricación de 10 unidades del producto 1
Suponga que la gerencia deseara minimizar el faltante para el logro de cada una
de estas metas y que las ponderaciones de prioridad predeterminadas P1, P2, y
P3 fueran asignadas a las tres metas, respectivamente. Formule esta situación
como un modelo de programación por metas.

Unidad 1. Programación por metas. 4