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INGENIERÍA INDUSTRIAL
PLANEACIÓN FINANCIERA
RAZONES FINANCIERAS
7II21 VESPERTINO
TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIMALHUACÁN
Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado de México
DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................. 1
VI. VALOR PRESENTE NETO (VPN Ó NPV) Ó VALOR ACTUAL NETO (VAN). ........... 32
CONCLUSIÓN ................................................................................................................................ 45
TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIMALHUACÁN
Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado de México
DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
INTRODUCCIÓN
El actual proyecto se realizo para examinar las razones financieras y sus
derivados, en el primer grupo se encuentran las razones de rentabilidad, nos
permite medir la capacidad de la empresa para ganar un rendimiento adecuado
sobre las ventas, los activos totales y el capital invertido.
Los usuarios de los estados financieros dan diferentes grados de importancia a las
cuatro categorías de razones.
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DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
I. RAZONES DE LIQUIDEZ
Es la capacidad de una empresa para generar fondos con los que hacer frente a
sus obligaciones de pago en las condiciones y plazo pactados con terceros. La
capacidad de monto y la posibilidad en tiempo para poder cumplir con los
compromisos a corto plazo.
FACTORES DE LA LIQUIDEZ
Capacidad en Monto: Que la empresa tenga recursos suficientes para
cubrir compromisos.
Posibilidad de tiempo: Tiempo que toma vender sus inventarios, cuentas
por cobrar.
Compromisos de corto plazo: Pagos que en el corto plazo se deben
efectuar a los proveedores, bancos, otros acreedores, entre otros.
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DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Balance general
SAXTON COMPANY
Activos
Efectivo 30000
Valores negociables 50000
Cuotas por cobrar 350000
Inventarios 370000
Total de activos circulantes 800000
Planta y equipo neto 800000
Activos netos 1600000
Pasivos y capital contable
Cuentas por pagar 50000
Documentos por pagar 250000
Total pasivos circulantes 300000
Pasivos a largo plazo 300000
Total pasivos 600000
Capital común 400000
Utilidades retenidas 600000
Total pasivos y capital contable 1600000
Estado de resultados
SAXTON COMPANY
Ventas 4000000
Costo de ventas 3000000
Utilidad bruta 1000000
Gastos y ventas de administrativos 450000
Utildad de la operación 550000
Gastos de intereses 50000
Perdidas extraordinarias 200000
Utilidad neta antes de impuestos 300000
Impuestos (33%) 100000
Utilidad neta 200000
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DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Razón circulante
Activo Circulante / Pasivo circulante 800000 / 300000 = 1.333333333
Razón de efectivo
Efectivo + Equivalentes / Activo total circulante (30000+ 50000) / 800000 = 0.1
PRUEBA DE ACIDO
Efectivo + Equivalentes + Cuentas por cobrar/ Pasivo circulante
(30000+ 50000+350000) / 300000 = 1.433333333
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DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Balance general
Yakult
Activos
Efectivo 40000
Valores negociables 40000
Cuotas por cobrar 30000
Inventarios 370000
Total de activos circulantes 480000
Planta y equipo neto 800000
Activos netos 1280000
Pasivos y capital contable
Cuentas por pagar 50000
Documentos por pagar 250000
Total pasivos circulantes 300000
Pasivos a largo plazo 300000
Total pasivos 600000
Capital común 400000
Utilidades retenidas 280000
Total pasivos y capital contable 1280000
Estado de resultados
Yakult
Ventas 5000000
Costo de ventas 3000000
Utilidad bruta 1000000
Gastos y ventas de administrativos 450000
Utildad de la operación 550000
Gastos de intereses 50000
Perdidas extraordinarias 200000
Utilidad neta antes de impuestos 300000
Impuestos (33%) 100000
Uttilidad neta 200000
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Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado de México
DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Razón circulante
Activo Circulante / Pasivo circulante 480000/300000 = 1.6
Razón de efectivo
Efectivo + Equivalentes / Activo total circulante (40000+ 40000)/800000 = 0.1
PRUEBA DE ACIDO
Efectivo + Equivalentes + Cuentas por cobrar/ Pasivo circulante
(40000+40000+30000) / 300000 = 0.366666667
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DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Carnes Suarez
Balance general
Carnes Suarez
Activos
Efectivo 60000
Valores negociables 40000
Cuotas por coobrar 30000
Inventarios 370000
Total de activos circulantes 500000
Planta y equipo neto 800000
Activos netos 1300000
Pasivos y capital contable
Cuentas por pagar 50000
Documentos por pagar 250000
Total pasivos circulantes 300000
Pasivos a largo plazo 300000
Total pasivos 600000
Capital común 400000
Utilidades retenidas 300000
Total pasivos y capital contable 1300000
Estado de resultados
Carnes Suarez
Ventas 5000000
Costo de ventas 3000000
Utilidad bruta 1000000
Gastos y ventas de administrativos 450000
Utildad de la operación 550000
Gastos de intereses 50000
Perdidas extraordinarias 200000
Utilidad neta antes de impuestos 300000
Impuestos (33%) 100000
Uttilidad neta 200000
Razón circulante
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Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado de México
DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Razón de efectivo
Efectivo + Equivalentes / Activo total circulante (60000+ 40000)/500000=0.2
PRUEBA DE ACIDO
Efectivo + Equivalentes + Cuentas por cobrar/ Pasivo circulante
(60000+40000+30000) / 300000 = 0.433333333
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DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Balance general
Tenaria
Activos
Efectivo 60000
Valores negociables 50000
Cuotas por coobrar 30000
Inventarios 370000
Total de activos circulantes 510000
Planta y equipo neto 800000
Activos netos 1310000
Pasivos y capital contable
Cuentas por pagar 50000
Documentos por pagar 250000
Total pasivos circulantes 300000
Pasivos a largo plazo 300000
Total pasivos 600000
Capital común 400000
Utilidades retenidas 310000
Total pasivos y capital contable 1310000
Estado de resultados
Tenaria
Ventas 5000000
Costo de ventas 3000000
Utilidad bruta 1000000
Gastos y ventas de administrativos 450000
Utildad de la operación 550000
Gastos de intereses 50000
Perdidas extraordinarias 200000
Utilidad neta antes de impuestos 300000
Impuestos (33%) 100000
Uttilidad neta 200000
Razón circulante
Activo Circulante / Pasivo circulante 510000/300000 = 1.7
10
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Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado de México
DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Razón de efectivo
Efectivo + Equivalentes / Activo total circulante
(60000+ 50000)/510000=0.215686275
PRUEBA DE ACIDO
Efectivo + Equivalentes + Cuentas por cobrar/ Pasivo circulante
(60000+50000+30000) / 300000 = 0.466666667
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DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Llantas Marquez
Balance general
Llantas Marquez
Activos
Efectivo 70000
Valores negociables 50000
Cuotas por coobrar 30000
Inventarios 370000
Total de activos circulantes 520000
Planta y equipo neto 800000
Activos netos 1320000
Pasivos y capital contable
Cuentas por pagar 50000
Documentos por pagar 250000
Total pasivos circulantes 300000
Pasivos a largo plazo 300000
Total pasivos 600000
Capital común 400000
Utilidades retenidas 320000
Total pasivos y capital contable 1320000
Estado de resultados
Llantas Marquez
Ventas 5000000
Costo de ventas 3000000
Utilidad bruta 1000000
Gastos y ventas de administrativos 450000
Utildad de la operación 550000
Gastos de intereses 50000
Perdidas extraordinarias 200000
Utilidad neta antes de impuestos 300000
Impuestos (33%) 100000
Uttilidad neta 200000
12
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Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado de México
DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Razón circulante
Activo Circulante / Pasivo circulante 520000/300000 =1.733333333
Razón de efectivo
Efectivo + Equivalentes / Activo total circulante
(70000+ 50000)/ 520000= 0.230769231
PRUEBA DE ACIDO
Efectivo + Equivalentes + Cuentas por cobrar/ Pasivo circulante
(70000+50000+30000) / 300000 = 0.5
13
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DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Estado de resultados
SAXTON COMPANY
Ventas 4000000
Costo de ventas 3000000
Utilidad bruta 1000000
Gastos y ventas de administrativos 450000
Utildad de la operación 550000
Gastos de intereses 50000
Perdidas extraordinarias 200000
Utilidad neta antes de impuestos 300000
Impuestos (33%) 100000
Utilidad neta 200000
Margen de utilidad
Utilidad neta / Ventas 200000/4000000 = 0.05
Rentabilidad de la inversión
Utilidad neta / Activo Total 200000/800000 =0.25
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DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Estado de resultados
Yakult
Ventas 5000000
Costo de ventas 3000000
Utilidad bruta 1000000
Gastos y ventas de administrativos 450000
Utildad de la operación 550000
Gastos de intereses 50000
Perdidas extraordinarias 200000
Utilidad neta antes de impuestos 500000
Impuestos (33%) 100000
Utilidad neta 400000
Margen de utilidad
Utilidad neta / Ventas 400000/5000000 = 0.08
Rentabilidad de la inversión
Utilidad neta / Activo Total 400000/480000 = 0.833333333
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Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado de México
DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Carnes Suarez
Estado de resultados
Carnes Suarez
Ventas 3000000
Costo de ventas 3000000
Utilidad bruta 1000000
Gastos y ventas de administrativos 450000
Utildad de la operación 550000
Gastos de intereses 50000
Perdidas extraordinarias 200000
Utilidad neta antes de impuestos 300000
Impuestos (33%) 100000
Uttilidad neta 200000
Margen de utilidad
Utilidad neta / Ventas 200000/3000000 = 0.066666667
Rentabilidad de la inversión
Utilidad neta / Activo Total 200000/500000 = 0.4
17
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Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado de México
DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Estado de resultados
Tenaria
Ventas 4000000
Costo de ventas 3000000
Utilidad bruta 1000000
Gastos y ventas de administrativos 450000
Utildad de la operación 550000
Gastos de intereses 50000
Perdidas extraordinarias 200000
Utilidad neta antes de impuestos 400000
Impuestos (33%) 100000
Uttilidad neta 300000
Margen de utilidad
Utilidad neta / Ventas 300000/4000000 = 0.075
Rentabilidad de la inversión
Utilidad neta / Activo Total 300000/510000 = 0.588235294
Llantas Marquez
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DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Estado de resultados
Llantas Marquez
Ventas 4000000
Costo de ventas 3000000
Utilidad bruta 1000000
Gastos y ventas de administrativos 450000
Utildad de la operación 550000
Gastos de intereses 50000
Perdidas extraordinarias 200000
Utilidad neta antes de impuestos 300000
Impuestos (33%) 100000
Uttilidad neta 200000
Margen de utilidad
Utilidad neta / Ventas 200000/4000000 = 0.05
Rentabilidad de la inversión
Utilidad neta / Activo Total 200000/520000 = 0.384615385
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DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Estado de resultados
SAXTON COMPANY
Ventas 4000000
Costo de ventas 3000000
Utilidad bruta 1000000
Gastos y ventas de administrativos 450000
Utilidad de la operación 550000
Gastos de intereses 50000
Perdidas extraordinarias 200000
Utilidad neta antes de impuestos 300000
Impuestos (33%) 100000
Utilidad neta 200000
Razón de cobertura Formula Operación Resultado
Razón de la capacidad Utilidad antes del interés del
de pago de interés impuesto / Intereses 300000/100000 3
Cobertura de flujo de EBITDA / Pagos anuales por
interés interés 50000/550000 0.090909091
Yakult S.A DE C.V
Estado de resultados
Yakult
Ventas 5000000
Costo de ventas 3000000
Utilidad bruta 1000000
Gastos y ventas de administrativos 400000
Utilidad de la operación 600000
Gastos de intereses 50000
Perdidas extraordinarias 200000
Utilidad neta antes de impuestos 350000
Impuestos (33%) 100000
Utilidad neta 250000
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DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Carnes Suarez
Estado de resultados
Carnes Suarez
Ventas 3000000
Costo de ventas 3000000
Utilidad bruta 1000000
Gastos y ventas de administrativos 550000
Utilidad de la operación 450000
Gastos de intereses 50000
Perdidas extraordinarias 200000
Utilidad neta antes de impuestos 250000
Impuestos (33%) 100000
Utilidad neta 150000
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DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Llantas Márquez
Estado de resultados
Llantas Márquez
Ventas 4000000
Costo de ventas 3000000
Utilidad bruta 1000000
Gastos y ventas de administrativos 350000
Utilidad de la operación 650000
Gastos de intereses 50000
Perdidas extraordinarias 200000
Utilidad neta antes de impuestos 400000
Impuestos (33%) 100000
Utilidad neta 300000
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Estas razones indican el monto del dinero de terceros que se utilizan para generar
utilidades, que son de gran importancia por que las deudas comprometen a la
empresa en el transcurso del tiempo.
Razón de endeudamiento (RE): Mide la proporción del total de activos aportados
por los acreedores de la empresa.
RE= Pasivo Total / Activo total
Razón pasivo-capital (RPC): Indica la relación entre los fondos a largo plazo que
suministran los acreedores y los que aportan los dueños de las empresas.
RPC = Pasivo a largo plazo / Capital contable
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Balance general
SAXTON COMPANY
Activos
Efectivo 30000
Valores negociables 50000
Cuotas por cobrar 350000
Inventarios 370000
Total de activos circulantes 800000
Planta y equipo neto 800000
Activos netos 1600000
Pasivos y capital contable
Cuentas por pagar 50000
Documentos por pagar 250000
Total pasivos circulantes 300000
Pasivos a largo plazo 300000
Total pasivos 600000
Capital común 400000
Utilidades retenidas 600000
Total pasivos y capital contable 1600000
Razón de endeudamiento Formula Operación Resultado
Razón de endeudamiento Pasivo Total / Activo total 600000/800000 0.75
Razón pasivo-capital Pasivo a largo plazo / 300000/1600000 0.1875
Capital contable
Razón pasivo a capitalización Deudas a largo plazo /Capital
250000/1600000 0.15625
total total
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Razón de
endeudamiento Formula Operación Resultado
Razón de
endeudamiento Pasivo Total / Activo total 600000/480000 1.25
Razón pasivo-capital Pasivo a largo plazo /
Capital contable 300000/1280000 0.234375
Razón pasivo a Deudas a largo plazo
capitalización total /Capital total 250000/1280000 0.1953125
Carnes Suarez
Balance general
Carnes Suarez
Activos
Efectivo 60000
Valores negociables 40000
Cuotas por cobrar 30000
Inventarios 370000
Total de activos circulantes 500000
Planta y equipo neto 800000
Activos netos 1300000
Pasivos y capital contable
Cuentas por pagar 50000
Documentos por pagar 250000
Total pasivos circulantes 300000
Pasivos a largo plazo 300000
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Llantas Márquez
Balance general
Llantas Márquez
Activos
Efectivo 70000
Valores negociables 50000
Cuotas por cobrar 30000
Inventarios 370000
Total de activos circulantes 520000
Planta y equipo neto 800000
Activos netos 1320000
Pasivos y capital contable
Cuentas por pagar 50000
Documentos por pagar 250000
Total pasivos circulantes 300000
Pasivos a largo plazo 300000
Total pasivos 600000
Capital común 400000
Utilidades retenidas 320000
Total pasivos y capital contable 1320000
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Cuando tenemos tres flujos de caja (el inicial y dos más) como en este caso
tenemos una ecuación de segundo grado: -5000(1+r)^2 + 2000(1+r) + 4000 = 0
Ejemplo: 2
Veamos un caso con 5 flujos de caja: Supongamos que nos ofrecen un proyecto
de inversión en el que tenemos que invertir 5.000 euros y nos prometen que tras
esa inversión recibiremos 1.000 euros el primer año, 2.000 euros el segundo año,
1.500 euros el tercer año y 3.000 euros el cuarto año.
Por lo que los flujos de caja serían -5000/1000/2000/2500/3000
Para calcular la TIR primero debemos igualar el VAN a cero (igualando el total de
los flujos de caja a cero):
En este caso, utilizando una calculadora financiera nos dice que la TIR es un 16%.
Como podemos ver en el ejemplo de VAN, si suponemos que la TIR es un 3% el
VAN será de 1894,24 euros.
Ejemplo: 3
Consideremos el proyecto de comprar una casa por $60 millones (MM) hoy. Usted
estima que deberá invertir en ella otros $5MM al cabo del primer año para
remodelarla y lograr arrendarla al segundo y tercer año en $4,8MM anuales, y por
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Ejemplo: 4
Una inversión supone un desembolso inicial de 8.000 euros, unos cobros anuales
de 4.000 y unos pagos de 2.000, durante 5 años. Calcular la TIR de la inversión.
Resultado: 7,93 %. Aceptaremos el proyecto de inversión siempre que la
rentabilidad mínima requerida (T.A.E) sea inferior a ese 7,93%.
Ejemplo: 5
En la ciudad de Arica se tienen 2 proyectos de inversión distintos (Arica1 y Arica2),
con el propósito de disminuir el desempleo y progresar como ciudad, estos
proyectos tienen una vida útil de 3 años. Su costo de capital es de 10%.
Determinar cual de los dos proyectos debemos elegir. Los flujos de caja de los
proyectos Arica 1 y Arica 2 son los siguientes:
|Proyecto |Arica 1 (us $) |Arica 2 (us $) |
|Inversión |3000 |1800 |
Ahora calcularemos el VAN y TIR para este nuevo proyecto
VAN (10%)= -3000 + (620/1.1) + (1120/1.21) + (2820/1.331) = 607.96
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Sin embargo, hay que considerar que los flujos de efectivo cambian de una
situación a otra, en la que las necesidades de la empresa para evaluarlas,
consideran las siguientes:
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DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Ejercicio 1
Calcular la VPN de la siguiente propuesta de inversión:
VALOR TASA DE
AÑO FLUJOS DE EFECTIVO 7.9308261%
PRESENTE INTERES:
0 -100000 -$100,000.00
1 25000 $23,162.98
2 25000 $21,460.95
3 25000 $19,883.99
4 25000 $18,422.90
5 25000 $17,069.17
$0.00
VALOR PRESENTE NETO (VPN):
$0.00
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) : 7.9308261%
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DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Ejercicio 2
VALOR TASA DE
AÑO FLUJOS DE EFECTIVO 87.9020082%
PRESENTE INTERES:
0 -2000000 -$2,000,000.00
1 500000 $266,096.14
2 800000 $226,582.91
3 10000000 $1,507,320.95
$0.00
VALOR PRESENTE NETO (VPN):
$0.00
35
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Ejercicio 3
VALOR TASA DE
AÑO FLUJOS DE EFECTIVO 6.3136759%
PRESENTE INTERES:
0 -12000000 -$12,000,000.00
1 1200000 $1,128,735.31
2 1000000 $884,752.36
3 12000000 $9,986,512.33
-$0.00
VALOR PRESENTE NETO (VPN):
$0.00
6.3136759%
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) :
36
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DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Ejercicio 4
TASA DE
AÑO FLUJOS DE EFECTIVO VALOR PRESENTE 16.0417579%
INTERES:
0 -10000000 -$10,000,000.00
1 1400000 $1,206,462.25
2 1500000 $1,113,942.21
3 12000000 $7,679,595.54
$0.00
VALOR PRESENTE NETO (VPN):
$0.00
16.04175793%
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) :
37
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DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Ejercicio 4
TASA DE
AÑO FLUJOS DE EFECTIVO VALOR PRESENTE 29.1515832%
INTERES:
0 -15000000 -$15,000,000.00
1 2500000 $1,935,709.91
2 12500000 $7,493,945.74
3 12000000 $5,570,344.34
-$0.00
VALOR PRESENTE NETO (VPN):
$0.00
29.15158321%
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) :
38
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Donde:
Cuota : representa el pago periódico que efectúa el arrendatario.
i : es la tasa de interés por periodo y al rebatir que cobra la sociedad arrendadora.
n : es el número de cuotas que paga el arrendatario.
Valor : es el costo del activo incluyendo IGV.
Subarriendo
Implica la participación de un segundo y/o tercer arrendatario, es un acuerdo entre
arrendatario con consentimiento del arrendador. Esta modalidad se observa con
frecuencia en el arrendamiento de naves y aeronaves.
Leverage Lease
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Leasing Enfitéutico
Consiste en que el propietario de un terreno lo da en enfiteusis o en usufructo a
las empresas de arrendamiento a fin de que ésta construya una edificación y la
empresa sin pagar renta alguna por el término de un plazo bastante largo,
normalmente de 20 a 30 años, al término del cual el propietario de dicho terreno
adquiere la propiedad de la construcción.
Ejercicio 1
Leasing financiero a 8 años
Co 100000 Anualidad $17,869.96
Año 8
i 10%
VR 10000
Cap.
Año Anualidad Inrereses Amortizacion Cap. Vivo Amort.
0 100000 0
1 17,869.96 10,000.00 7,869.96 92,130.04 7,869.96
2 17,860.96 9,213.00 8,647.96 83,482.08 16,517.92
3 17,861.96 8,348.21 9,513.75 73,968.33 26,031.67
4 17,862.96 7,396.83 10,466.13 63,502.20 36,497.80
5 17,863.96 6,350.22 11,513.74 51,988.46 48,011.54
6 17,864.96 5,198.85 12,666.11 39,322.35 60,677.65
7 17,865.96 3,932.24 13,933.72 25,388.63 74,611.37
8 17,866.96 2,538.86 15,328.10 10,060.53 89,939.47
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Ejercicio 2
Leasing financiero a 10 años
Co 200000 Anualidad $30,039.26
Año 10
i 10%
VR 40000
Cap.
Año Anualidad Inrereses Amortizacion Cap. Vivo Amort.
0 200000 0
1 30,039.26 20,000.00 10,039.26 189,960.74 10,039.26
2 30,039.26 18,996.07 11,043.19 178,917.55 21,082.45
3 30,039.26 17,891.75 12,147.51 166,770.04 33,229.96
4 30,039.26 16,677.00 13,362.26 153,407.78 46,592.22
5 30,039.26 15,340.78 14,698.49 138,709.29 61,290.71
6 30,039.26 13,870.93 16,168.33 122,540.96 77,459.04
7 30,039.26 12,254.10 17,785.17 104,755.79 95,244.21
8 30,039.26 10,475.58 19,563.68 85,192.11 114,807.89
9 30,039.26 8,519.21 21,520.05 63,672.06 136,327.94
10 30,039.26 6,367.21 23,672.06 40,000.00 160,000.00
Ejercicio 3
Leasing financiero a 5 años
Co 150000 Anualidad $39,722.54
Año 5
i 12%
VR 12000
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DIVISIÓN DE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Cap.
Año Anualidad Inrereses Amortizacion Cap. Vivo Amort.
0 150000 0
1 39,722.54 18,000.00 21,722.54 128,277.46 21,722.54
2 39,722.54 15,393.29 24,329.25 103,948.21 46,051.79
3 39,722.54 12,473.79 27,248.76 76,699.45 73,300.55
4 39,722.54 9,203.93 30,518.61 46,180.84 103,819.16
5 39,722.54 5,541.70 34,180.84 12,000.00 138,000.00
Ejercicio 4
Leasing financiero a 7 años
Co 170000 Anualidad $33,759.47
Año 7
i 10%
VR 11000
Cap.
Año Anualidad Inrereses Amortizacion Cap. Vivo Amort.
0 170000 0
1 33,759.47 17,000.00 16,759.47 153,240.53 16,759.47
2 33,759.47 15,324.05 18,435.42 134,805.10 35,194.90
3 33,759.47 13,480.51 20,278.96 114,526.14 55,473.86
4 33,759.47 11,452.61 22,306.86 92,219.28 77,780.72
5 33,759.47 9,221.93 24,537.55 67,681.73 102,318.27
6 33,759.47 6,768.17 26,991.30 40,690.43 129,309.57
7 33,759.47 4,069.04 29,690.43 11,000.00 159,000.00
Ejercicio 5
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Cap.
Año Anualidad Inrereses Amortizacion Cap. Vivo Amort.
0 110000 0
1 31,766.87 9,900.00 21,866.87 88,133.13 21,866.87
2 31,766.87 7,931.98 23,834.88 64,298.25 45,701.75
3 31,766.87 5,786.84 25,980.02 38,318.23 71,681.77
4 31,766.87 3,448.64 28,318.23 10,000.00 100,000.00
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CONCLUSIÓN
Por otra parte, los banqueros o los acreedores comerciales centran su atención en
la capacidad corriente de la empresa para cumplir sus obligaciones de deuda. A
su vez, la razón de deudas a activos totales podría influir en el tenedor de bonos,
si bien éste también pone la mirada en la rentabilidad de la empresa en términos
de su capacidad para cubrir sus obligaciones de deuda. Desde luego, el analista
experimentado considera todas las razones, pero prestándoles diferentes grados
de atención.
Las razones también son importantes para las personas que trabajan en las
distintas áreas funcionales de un negocio. El gerente de marketing, el jefe de
producción, el gerente de recursos humanos, etc., deben estar familiarizados con
el análisis de razones financieras. Por ejemplo, el gerente de marketing debe
vigilar de cerca la rotación del inventario, el gerente de producción debe evaluar el
rendimiento sobre los activos, y el gerente de recursos humanos debe considerar
el efecto que los gastos derivados de “las prestaciones al personal” tienen en el
rendimiento sobre las ventas.
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