“AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACION NACIONAL”

MODELO GUIA TURNBULL

FACULTAD : Contabilidad

CICLO : VIII

CURSO : Auditoria y Peritaje II

TEMA : Modelo de Turnbull

AUDITORIA Y PERITAJE II 1
ÍNDICE

Contenido
ÍNDICE ............................................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 3
MODELO GUIA TURNBULL ................................................................................................... 4
1. CONCEPTO .......................................................................................................................... 4
2. OBJETIVOS:......................................................................................................................... 5
3. COMPONENTES.................................................................................................................. 5
4. ELEMENTOS DEL TURNBULL ........................................................................................ 5
5. CONTRIBUCIONES A LA AUDITORIA INTERNA: ....................................................... 6
a) BENEFICIOS POTENCIALES ....................................................................................... 6
b) PELIGROS POTENCIALES ........................................................................................... 6
6. INDICADOR DEL TURNBULL .......................................................................................... 7
7. CÓMO LOGRAR EL MODELO TURNBULL .................................................................. 7
CONCLUSIÓN ............................................................................................................................... 8
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................................. 9

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INTRODUCCIÓN
Hay que tener en cuenta que lo contemplado en la guía Turnbull no pretende crear una
metodología de control interno como tal, sino ofrecer una serie de herramientas y
directrices complementarias a un esquema de control interno adecuado, que permitan el
cumplimiento de los objetivos de la compañía, protejan los intereses de los accionistas y
salvaguarden los activos de la entidad.

Ofrece herramientas para garantizar la fiabilidad de los reportes financieros y asegura el

cumplimiento de la normativa aplicable a la organización. Permite a las entidades contar
con un sistema de control interno que gestiona los riesgos operacionales, financieros y
legales a los cuales se expone la entidad.

Define a un sistema de control interno como: un conjunto de procesos, funciones,

actividades, subsistemas, y gente que son agrupados o conscientemente segregados
para asegurar el logro efectivo de los objetivos y metas.

Ofrece asistencia a los auditores internos sobre el control y auditoría de los sistemas y
tecnología informática.

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MODELO GUIA TURNBULL

1. CONCEPTO

Guía para Directores en el Código Combinado (1999), comúnmente conocida como

Turnbull.

Es la adopción de un enfoque basado en riesgos para establecer un sistema de control

interno y revisar su efectividad.

Este método permite contar con el Sistema de Control Interno el cual gestiona los
riesgos operacionales, financieros y legales; al mismo tiempo que contamos con las
herramientas que nos da fiabilidad de los reportes financieros y el cumplimiento de la
normativa aplicada a cada organización.

Este modelo se considera en el control interno como un sistema que abarca las
políticas, procesos, tareas, comportamientos y otros aspectos de una empresa, en su
conjunto.

Esquema de control interno diseñado por: El Instituto de Contadores Colegiados de

Inglaterra y País de Gales, Reino Unido (ICAEW)

Institute of Chartered accountants of England and Wales (ICAEW)

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 2. OBJETIVOS:

 Apoyar a las compañías publicas en la atención de requerimientos sobre control

intreno.

 Reflejar las buenas prácticas empresariales en las que se observa al Control Interno
inmerso en los procesos del negocio, mantenerse relevante en un ambiente de
negocios en continua evolución y permitir a la organización aplicar esta guía
considerando las condiciones institucionales particulares.

 Ayudar a garantizar el cumplimiento de las leyes y reglamentos aplicables, así como

las políticas internas con respecto a la conducción de los negocios.

 El modelo Turnbull no pretende crear una metodología de control interno.

Este modelo busca ofrecer una serie de herramientas y directrices que complementen
el esquema del sistema de control interno que permita el cumplimiento de los objetivos
de la compañía, y proteger los activos de la entidad.

3. COMPONENTES

 Evaluación de riesgos
 Supervisión
 Ambiente de control y actividades de control
 Información y comunicación

4. ELEMENTOS DEL TURNBULL

 Mantenimiento del Sistema de Control Interno.

 Revisión de la efectividad del Control Interno.
 Declaración del Consejo de administración sobre el Control Interno.
 Auditoria Interna.

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 5. CONTRIBUCIONES A LA AUDITORIA INTERNA:

 Aseguramiento de la adecuación y efectividad de la administración de

riesgos y del sistema de control.
 Promoción de la concientización de riesgos y controles de programas de
autoevaluación.
 Apoyo para mejorar el proceso de identificación y administración de riesgos.

a) BENEFICIOS POTENCIALES

 Mayor probabilidad de lograr objetivos

 Mayor cobertura a largo plazo
 Mayor probabilidad de lograr cambios
 Ventajas competitivas
 Enfoque interno en hacer bien las cosas
 Menores costos de capital
 Mejores bases para establecer estrategias
 Reducción de tiempo para emergencias
 Disminución de sorpresas desagradables
 Desplazamiento oportuno a otras áreas de negocios

b) PELIGROS POTENCIALES

 Enfoque Insuficiente en Administración de Riesgo

 Inapropiada Orientación de riesgos
 Incapacidad para obtener aceptación del gerente
 Sobrecarga del comité de Auditoría
 Falta de Mecanismos de Advertencia
 Ignorar Controles Financieros básicos
 Incremento de Burocracia
 Abandonarlo Demasiado tarde
 Demasiados Riesgos identificados

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 6. INDICADOR DEL TURNBULL
 Calidad:
 Eficiencia: Se debe proveer información mediante el empleo óptimo de los recursos
(la forma más productiva y económica).
 Efectividad: La información debe ser relevante y pertinente para los procesos del
negocio y debe ser proporcionada en forma oportuna, correcta, consistente y
utilizable.

7. CÓMO LOGRAR EL MODELO TURNBULL

1. Asignación de responsabilidades para elborar el plan individual o de equipos

2. Aceptacion del plan por part de los directores
3. Consderacion del plan por el consejo de administración
4. Reconsideración y afinación del plan por el consejo
5. Implantación del plan de desarrollo y de la política de administración de riesgos
6. Involucramiento de los distintos niveles de la organización
7. Implantación de mecanismos apropiados para la información de avance.
8. Enfoque a la mejora de negocios

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CONCLUSIÓN
Hacemos énfasis en la importancia de la Auditoría como herramienta gerencial para la
toma de decisiones y para poder verificar los puntos débiles de las organizaciones con el
fin de tomar medidas y precauciones a tiempo.

Observamos que el riesgo de los auditores se centra en concluir y opinar que los estados
financieros tomados en conjunto están presentados razonablemente cuando en realidad
no lo están.

Un trabajo es reconocido cuando es un trabajo de calidad, para que la auditoría sea

considerada por el administrador como actividad indispensable es necesario que los
informes de los auditores sean Utiles, relevantes y confiables. Los conceptos adoptados
por la auditoría son de especial importancia para una correcta determinación de la
organización empresarial.

El manejo del Control Interno de las Organizaciones es una parte prioritaria para que se
eviten los errores y fraudes, un correcto manejo de este punto influye para que una
Auditoría posterior anote o no salvedades y demás.

Concluimos que el modelo guía turnbull es un esquema flexible que optimiza el uso de
los recursos externos para lograr un sistema de control interno autónomo que promueva
el cumplimiento de los objetivos estratégicos a través de los sistemas de gestión de
riesgos, evaluación y monitoreo.

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BIBLIOGRAFIA

Sistemas de Control Interno Para Organizaciones-Escrito por Oswaldo Fonseca

Luna
https://prezi.com/bp_2oluhklid/guia-turnbull/
https://prezi.com/rxf-he97uacp/modelo-turnbull/
https://es.slideshare.net/juribe8/gua-turnbull
http://www.buenosaires.gob.ar/sindicatura/modelos-de-control-interno

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