52 CONTROLADORIA ESTRATEGICA F OPERACIONAL Os planos de contas contabeis deverdo ser construi- dos tendo em vista os relatérios futuros que dele se ori- ginardo e a necessidade da integracao de todo o Sistema de Informagio Contabil por meio da navegabilidade dos dados. Esses planos normalmente procuram aten- der as necessidades legais. Contudo, as necessidades gerenciais sobrepdem-se as necessidades legais; e, para isso, deverd ser feita uma estruturacdo que atenda todas as necessidades detectadas nos passos anteriores, sem- pre com 0 objetivo voltado aos usudtios finais de cada informagio ou relatério contabil. Passo 6 Disponibilizactio das informagdes e relatérios gerenciais Btapa final que corresponde as saidas do sistema, que devem estar coerentes com as necessidades detectadas nos passos 1 ¢ 2. As etapas 3 a 6 serao coordenadas € executadas pela Controladoria, exceto a 4, que teré a primazia da participagio dos responsaveis por modulo do Sige integrado, direta ou indiretamente, a0 Sistema de Informagao Contabil. 5.7 Os Subsistemas do Sistema de Informacto Contal Para configurar a abrangéncia do Sistema de Infor- ‘mago Contabil, ou seja, para definir quais os seus com- ponentes ou subsistemas, devemos ter como linha norteadora a concepgao da Ciéncia Contabil como con- trole patrimonial e que toda a informagao contabil deve ser titil a administracao. ACiéncia Contabil, mesmo considerando a unicidade de seu arcabougo tedrico, ao longo de seu desenvolvi- mento no correr dos séculos, especializou-se em diver- sas dreas, segmentando o seu sistema de informacao para atender adequadamente os diversos usuérios e as diversas necessidades informacionais. Essas segmentagdes deram arigem a ramos especifi- cos da Contabilidade, que tém caracteristicas peculiares Quatro 5.1 iveos eSubsistemos do Sslema de Informaco Conébil que devem ser corretamente contempladas para aten- der seus objetivos. Os segmentos do sistema contabil so os componentes do sistema maior, que & a Contabilidade. Subsistemas Contdbeis Legais e Gerenciais Mesmo que a Ciéncia Contabil propugne uma sistema- tizagdo tinica para a informagio contabil, as empresas, tém, de um modo geral, partilhado os Sistemas de Informacio Contabil em duas grandes reas: * a societaria e fiscal, a érea legal, que denominamos de escrituracio; + a gerencial, que denominamos de planejamento controle. Esse partilhamento é mais para fins de entendimen- to. Na realidade, as duas grandes Areas do Sistema de Informacao Contabil devem estar em perfeita integra- <0, @ 0 responsavel pelo sistema nao deve fazer nenhuma diferenciacao, principalmente na questio da relevancia. Ambas a5 éreas tém a mesma importancia para a empresa Dentro da parte considerada legal existem alguns subsistemas de informacao para o primeiro gerencia- mento da empresa, que, mesmo tendo conotagao gerencial, sio analises de elaboracao rotineira, tal como anilise de balango e de caixa e gestao dos impostos. Em nosso entendimento, nao € necessério que as duas reas sejam operacionalizadas de forma diferente ou por setores diferentes. Todo 0 Sistema de Informacao Contabil, seja a parte denominada legal, seja a denomi- nada gerencial, deve ser operacionalizado como um todo, sem dar maior ou menor importancia a determina- da area ou subsistema, A escrituracio dos langamentos é tio importante como a mais profunda anilise de custo ou projecio de resultados. Podemos apresentar o Sistema de Informagao Con- tabil em trés grandes éreas ¢ nos seguintes principais subsistemas: Sistema de Informaco Contbil ‘Area Legol/fiscal ‘Area de Andlise ‘Area Gerencial + Caaildde Geral * hdl de Bolo * Ocamenose ries reo Moet egal « Anise de Flax de Cara © Custos Proqe de Vonda _ © Conaildode em Outros Moedes © Gestao de posts ‘ontbilidade por Responsable + Cansodagio de Blanes © Volorizacio de Inventérios © Controle Porimonil * Convos de Luc eUidades de Negcos * tcompanhamenio do Negiio e Gest do Rico Esrotgia