8. Cual es la principal preocupación de la dirección?

Las principales preocupaciones de la dirección empresa Bavaria S:A son:

• Mantener el posicionamiento que tiene en el mercado, seguir

destacándose como líder y principal productor de cerveza.

• Desarrollar estrategias que permitan cumplir con las expectativas de los

clientes.

• Desarrollar programas de responsabilidad sociales comprometiéndose

con el desarrollo social y económico de la comunidad, la responsabilidad
con el medio ambiente, y por el cumplimiento de los compromisos
establecidos en su Código de Buen Gobierno.

• Hacer aportes a la economía nacional de Colombia, a través de la

generación de empleo y en el pago de importantes impuestos en el país.

• Consientar al consumidor que aunque es una empresa cervecera el

abuso del alcohol puede traer consecuencias para la salud y que todo en
exceso es malo.

• Que la empresa cambie de acuerdo a las transformaciones que tiene el

entorno, que no se quede atrás.

• Crecer cada día mas, expandiéndose a nivel internacional, llevando el

nombre de Colombia en alto y demostrando el potencial que hay en
nuestro país

• .Tomar decisiones que permitan cumplir con los objetivos de la empresa.

• Involucrar a al personal que en esta empresa labora en la misión, visión,

objetivos y estrategias para que sientan como propia la empresa y de
esto modo estén cada día mas motivados.
También ofrecer oportunidades para que estos crezcan al mismo nivel que esta
creciendo la empresa, por esto Bavaria S.A ha creado programas en donde se
le brinda oportunidades de estudio a los hijos de las personas que en esta
trabajan y no solamente a los trabajadores sino también a los tenderos que
venden los productos de la compañía.

• Estar preparados para enfrentar los cambios en las leyes y legislaciones

que el gobierno plantee en cuanto a los impuestos a las bebidas
alcohólicas.

9. Cuales son los activos estratégicos de Bavaria S.A

• La tecnología de punta con la cuenta, que ha permitido cumplir con las

exigencia de sus clientes tanto en calidad del producto con la cantidad
demandada, sus plantas cuentan con una gran infraestructura que ha
permitido la eficiencia de sus procesos.

• Las alianzas estratégicas que han realizado con otras empresas que
anteriormente eran competencias, esto a hecho que en la actualidad sea
el principal productor de cerveza en el pais.

• Su cultura organizacional, donde trabajan aplicando el modelo de las 5

S, que ha permitido obtener mejores resultados y disminuir los
desperdicios y excesos, esto ha permitido que las cosas se hagan de
una mejor manera y que no solo afecten la parte de producción de sus
productos sino que esto se vea reflejado en todos los ambientes de la
empresa.

• Sus campañas publicitarias que han permitido que sus productos sen
conocidos en cualquier parte del país y que se posicionen de gran
manera.
 • Su identidad Colombiana, esto ha permitido crear un sentido de
pertenencia entre sus consumidores, y que ha hecho que el producto se
convierta en un elemento de la cultura colombiana.

• Que sus productos no pueden ser imitados, por lo tanto no tiene

competidores, también son de difícil sustitución.

• La historia de la empresa, ya que identifica a los colombianos y es un

ejemplo para todas las empresas del empuje y constancia que han
tenido sus dirigentes.

• La innovación en sus productos, otorgándoles siempre nuevas

características de acuerdo a la evolución que tiene los gustos y
preferencias del consumidor.

10. Que elementos configuran el negocio de Bavaria S.A

• Un componente específico: que distingue a la empresa frente a la

competencia en este caso a nivel internacional ya que nacional no
posee competidores.

Este elemento ha permitido que a nivel internacional este en el nivel 10 frente a

otras compañías de distintas nacionalidades.

También las alianzas que ha hecho que le han servido de estrategia para
posicionarse con la única empresa productora de cerveza a nivel nacional

• El elemento que trace la línea de demarcación entre la naturaleza de

los productos, clientes, segmentos del mercado y mercados
geográficos a los que se busca.

Este es un elemento importante para la empresa ya que esta se distingue por

la variedad de productos que van dirigidos a distintos compradores, también ha
llegado a lugares alejados del país.

• El componente que indica intención futura y la condición actual.

Actualmente la empresa esta posicionada en el mercado como la líder, y se

proyecta a posesionarse a nivel internacional como tal.