ACTIVIDADES DE LA UNIDAD I

LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. Consultar el texto básico de la asignatura, recursos colgados en plataforma

y otras fuentes bibliográficas complementarias. Realizar las siguientes
actividades:

A. Presente en un cuadro comparativo las teorías motivacionales que más

incidieron en la Gestión del Talento Humano, considerando quien las creó,
cuando se crearon, sus características y los aspectos más relevantes de cada
una, se puede usar la bibliografía recomendada en la asignatura y la Web.

Teoría Creador Fecha en Características Aspectos más

que se creó. relevantes.

Sólo las En base a su teoría,

necesidades no jerarquizo dichas
Teoría de la Abraham 1954. satisfechas necesidades en este
jerarquía de las Maslow. influyen en el orden de importancia:
necesidades comportamiento de
humanas. todas las personas, -Afirma que una vez
pues la necesidad que él ha satisfecho
satisfecha no dichas necesidades,
genera tiene necesidad de
comportamiento seguridad para cubrir
alguno. contingencias futuras
de los que depende de
-Las necesidades él.
fisiológicas nacen
con la persona, el -El hombre requiere
resto de las relaciones sociales
necesidades (amor de y para los de
surgen con el mas), aquí coloca las
transcurso del necesidades sociales o
tiempo. de estima.

A medida que la -El ser humano

persona logra requiere de amor
controlar sus propio, tener una
necesidades buena imagen de sí, es
básicas decir, aceptarse a sí
mismo, a esta la
Aparecen denomino necesidad
gradualmente
de autoestima.
necesidades de
orden superior; no
todos los
individuos sienten
necesidades de
autorrealización,
debido a que es
una conquista
individual.

-Las necesidades
más elevadas no
surgen en la
medida en que las
más bajas van
siendo satisfechas.
Pueden ser
concomitantes
pero las básicas
predominarán
sobre las
superiores.

-Las necesidades
básicas requieren
para su
satisfacción un
ciclo motivador
relativamente
corto, en
contraposición, las
necesidades
 superiores
requieren de un
ciclo más largo.

Sus aspectos más

relevantes están
Teoría de Frederick 1959. Estas son influenciados en dos
motivación e Herzberg. características que factores:
higiene o teoría al hombre le
de los dos procuran -Los factores de
factores. satisfacción higiene: engloban a
intrínseca. todas las condiciones
del ambiente en cual se
* Factores mueve la persona.
satisfactorios.
- Factores de
* Factores motivación: se
insatisfactorios encuentran vinculados
con aspectos más
profundos respecto del
puesto específico que
posee el individuo.

Esta teoría abarca tres

aspectos relevantes
Teoría de las David 1989. que poseen todos los
necesidades. McClellan individuos:
d.
-Necesidad de logro: se
refiere al esfuerzo por
sobresalir, el logro en
relación con un grupo
de estándares, la lucha
por el éxito.
 -Necesidad de poder:
se refiere a la necesidad
o deseo de tener
impacto, de influir y
controlar a los demás.

-Necesidad de
afiliación: se refiere al
deseo de relacionarse
con las demás
personas.

B- Las políticas, normas y reglas que debe tener el departamento de Gestión

Humana.

De acuerdo a lo leído las políticas, normas y reglas dependerán de la institución

o empresa.

Una política es una orientación permanente que proporciona guías generales

para canalizar la acción administrativa en direcciones específicas. Hay que
resaltar que cuando no existen políticas a seguir, las gentes están expuestas a
cometer ciertos errores que fácilmente podrían evitar.

En las mayorías de instituciones o empresas las normas y reglas son las

siguientes:

1. Análisis y descripción de cargos.

2. Diseño de cargos.
3. Reclutamiento y selección del personal.
4. Contratación de candidatos seleccionados.
5. Orientación e integración de nuevos funcionarios.
6. Administración de cargos y salarios.
7. Incentivos salariales y beneficios sociales.
8. Evaluación del desempeño de los empleados.
9. Comunicación con los empleados.
10. Capacitación y desarrollo del personal.
11. Desarrollo organizacional.
12. Higienes, seguridad y calidad de vida en el trabajo.
 13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales.

C. Planificación estratégica de los recursos humanos.

La gestión estratégica de recursos humanos puede concebirse como una gran

sombrilla que integra las prácticas de recursos humanos, las políticas y la
filosofía, con el objetivo de preparar a la organización para lograr sus metas
estratégicas. Idealmente estas prácticas y políticas deben formar un sistema
capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados
necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización.

La planeación estratégica de recursos humanos puede ser definida en términos

amplios como:

El proceso de análisis de las necesidades de Recursos Humanos, conforme

cambian los entornos internos y externos de la organización y la aplicación de
la consiguiente estrategia proactiva, para asegurar la disponibilidad de
Recursos Humanos demandada por la organización.

Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos,

que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una
organización o empresa.
D. Objetivo de la Gestión Humana.

Los objetivos de la gestión de los recursos humanos deben contribuir con que
la empresa produzca más y sea la mejor en fiel cumplimiento se estrategia de
negocio. En ese marco la gestión de los recursos humanos busca mejorar el
rendimiento del trabajo, ofrecer bienestar a los empleados y explicar claramente
las tareas a desempeñarse.

Objetivos Explícitos

Existen cuatro objetivos explícitos fundamentales a alcanzar mediante la gestión

eficiente de los recursos humanos:

 Atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de desarrollar o

adquirir las competencias necesarias de la empresa u organización.
 Retener a los empleados deseables
 Motivar a los empleados para que estos adquieran un compromiso con la
empresa y se involucren en ella.
 Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la empresa.

Objetivos implícitos

Existen tres tipos de objetivos implícitos relacionados con los recursos

humanos: mejora de la productividad, mejora de la calidad de vida en el trabajo
y el cumplimiento de la normativa.

 Productividad
 Calidad de vida en el trabajo
 Cumplimiento de la normativa
 Objetivos a largo plazo

También

Planificar, organizar, dirigir, y establecer los lineamientos generales de

planificación, implementación, verificación, mejoramiento y evaluación de la
seguridad y salud ocupacional, a través de la identificación, control y/o
eliminación de los riesgos asociados con las actividades laborales, con el fin de
prevenir o atender oportunamente, accidentes y enfermedades laborales,
cumpliendo con los requisitos legales y otros aplicables.
E. La Administración de recursos humanos como responsabilidad de Staff.

Antes que nada hay que dejar claro que el Staff en una organización o empresa
es la máxima autoridad. Es decir que la administración de recursos humanos es
una función administrativa dedicada a la integración, la formación, la evaluación
y remuneración de los empleados y tiene por objeto proporcionar habilidades y
competividad en la organización.

F. Los subsistemas de recursos humano.

1-Subsistema de Asimilación: Este subsistema incluye la investigación del

mercado, la mano de obra, el reclutamiento y la selección.

2-Subsistema de Mantenimiento: En este subsistema aparece la remuneración

(administración de Salarios) planes de beneficio Social, higiene, seguridad en el
trabajo, registros y controles de personal.

3-Subsistema de Aplicación: Incluye el análisis y descripción de los cargos,

integración o inclusión, evaluación de méritos o de desempeño, movimiento de
personal (tanto en sentido vertical, como horizontal o diagonal).

4-Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos: Incluye el entrenamiento y

los planes de desarrollo personal.

5-Subsistema de control: Incluye el banco de datos, sistema de información de

Recursos Humanos (recolección de datos, tratamientos de los mismos, estadísticos,
registros, informes, mapas, demostraciones) y auditoria de Recursos Humanos.